1.Б Как изменилось количество инвестиционных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Final Results
23%
Стало больше
58%
Осталось без изменений
19%
Стало меньше
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Final Results
20%
Стало больше
78%
Осталось без изменений
2%
Стало меньше
👍1
3. Изменилось ли количество рабочих мест занятых на проектах в вашем предприятии в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым ?
Final Results
25%
Стало больше
64%
Осталось без изменений
11%
Стало меньше
4. Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым
Final Results
35%
Стало больше
35%
Осталось без изменений
29%
Стало меньше
5.А Спрогнозируйте изменения в количестве организационных проектов в течении следующего квартала
Final Results
35%
Стало больше
43%
Осталось без изменений
22%
Стало меньше
5.Б Спрогнозируйте изменения в количестве инвестиционных проектов в течении следующего квартала
Final Results
31%
Стало больше
46%
Осталось без изменений
23%
Стало меньше
Коллеги, лучше поздно, чем никогда 😁
Публикуем сегодняшнюю новость дня и комментарий нашего эксперта 👇
https://sovnet.ru/news/konferenciya-gos-agile-2-023-gibkie-goskontrakty-itogi
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.
27 июня на площадке Аналитического Центр при Правительстве РФ в партнёрстве с компанией "ScrumTrek" и сообществами "Enterprise Agile Russia" и "ГОС-Agile" прошла конференция по теме гибкого управления проектами в рамках госконтрактов. Данная конференция посвящена решению регулярно возникающей при исполнении госконтрактов проблеме, когда в условиях экономической и ценовой турбулентности на определенных этапах реализация проекта невозможна без существенного изменения условий контракта. Кроме того, регулирующие деятельность нормативные акты подчас принимаются без предварительного согласования с представителями тех сфер, которые призваны регулировать, особенно в бурно развивающихся и флагманских областях, в частности ИТ.
Решением являются госконтракты нового типа, базирующиеся на принципах Agile-управления, в которых заказчики и исполнители совместно и регулярно уточняют и корректируют конкретные задачи внутри контракта и при необходимости инициируют корректировку условий, изменение приоритетов и требований. В новости имеются ссылки на видеозапись мероприятия и панельной дискуссии. Особенно, предоставленная информация, будет интересна Менеджменту ИТ-компаний и участникам цифровой трансформации государственного и муниципального управления
#экспертговорит
Публикуем сегодняшнюю новость дня и комментарий нашего эксперта 👇
https://sovnet.ru/news/konferenciya-gos-agile-2-023-gibkie-goskontrakty-itogi
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.
27 июня на площадке Аналитического Центр при Правительстве РФ в партнёрстве с компанией "ScrumTrek" и сообществами "Enterprise Agile Russia" и "ГОС-Agile" прошла конференция по теме гибкого управления проектами в рамках госконтрактов. Данная конференция посвящена решению регулярно возникающей при исполнении госконтрактов проблеме, когда в условиях экономической и ценовой турбулентности на определенных этапах реализация проекта невозможна без существенного изменения условий контракта. Кроме того, регулирующие деятельность нормативные акты подчас принимаются без предварительного согласования с представителями тех сфер, которые призваны регулировать, особенно в бурно развивающихся и флагманских областях, в частности ИТ.
Решением являются госконтракты нового типа, базирующиеся на принципах Agile-управления, в которых заказчики и исполнители совместно и регулярно уточняют и корректируют конкретные задачи внутри контракта и при необходимости инициируют корректировку условий, изменение приоритетов и требований. В новости имеются ссылки на видеозапись мероприятия и панельной дискуссии. Особенно, предоставленная информация, будет интересна Менеджменту ИТ-компаний и участникам цифровой трансформации государственного и муниципального управления
#экспертговорит
👍5
Всем доброго утра!
Что-то плотность нашего общения на канале начинает нарастать 😁
Продолжаем викторины, проводим опрос по индексам (кстати всех прошу отозваться, дело полезное и интересное), не бросаем рубрику «эксперт говорит» и ещё в эту субботу мы опять планируем собраться на игру.
Но, наш лозунг - «лучше износиться, чем заржаветь» и мы продолжаем заряжать себя и окружающих утренним позитивом 💪
Сегодня переходим в сферу: «Контекст» и рассматриваем элемент - «Стратегия»
Прошу к барьеру 👇
Что-то плотность нашего общения на канале начинает нарастать 😁
Продолжаем викторины, проводим опрос по индексам (кстати всех прошу отозваться, дело полезное и интересное), не бросаем рубрику «эксперт говорит» и ещё в эту субботу мы опять планируем собраться на игру.
Но, наш лозунг - «лучше износиться, чем заржаветь» и мы продолжаем заряжать себя и окружающих утренним позитивом 💪
Сегодня переходим в сферу: «Контекст» и рассматриваем элемент - «Стратегия»
Прошу к барьеру 👇
👍3
В каком случае (показателе) руководителю проекта наиболее важно знание процесса разработки стратегии?
Anonymous Quiz
16%
При разработке и поддержке в актуальном состоянии обоснования необходимости проекта
23%
При определении, оценке и анализе критических факторов успеха или ключевых показателей проекта
28%
При идентификации и использовании возможности повлиять на стратегию организации
33%
При определении соответствия миссии и видения организации проекту
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «В каком случае (показателе) руководителю проекта наиболее важно знание процесса разработки стратегии?»
Уважаемые коллеги в эту субботу в 10:00 проводим очередную игру.
Всем кому хочется правильно начать выходные или просто переключить тумблер с рабочего режима на выходной - приглашаем принять участие в самом необычном баттле.
Баттл с искусственным интеллектом (пока откликается на «Ай-проджект»). Проиграть не стыдно, выиграть почётно 😁
Ждём всех желающих получить хорошее настроение ✌️
Всем кому хочется правильно начать выходные или просто переключить тумблер с рабочего режима на выходной - приглашаем принять участие в самом необычном баттле.
Баттл с искусственным интеллектом (пока откликается на «Ай-проджект»). Проиграть не стыдно, выиграть почётно 😁
Ждём всех желающих получить хорошее настроение ✌️
👍4🔥2🤝1
Коллеги, продолжаем наполнять нашу ленту активностями 😁
Рубрику «эксперт говорит» сегодня развивает Антон Маркин.
Встречаем 👏👏👏👇
Рубрику «эксперт говорит» сегодня развивает Антон Маркин.
Встречаем 👏👏👏👇
Forwarded from Anton Markin
Без заказчика нет проекта
Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве
Чтобы проект случился у него обязательно должен быть заказчик — казалось бы, это простая истина, которую знает любой руководитель проекта. Но выполняется ли это требование? Давайте разберёмся.
Понятно, что у организации занимающийся проектами в рамках договорных обязательств, заказчик есть всегда. И он заинтересован в результатах проекта, которые закреплены в договоре. Юристы и финансовые службы обоих участников договорных отношений рассматривают выполнение этапов «под микроскопом». Управляющие комитеты и советы директоров отслеживают этапы данных проектов, так как они непосредственно влияют на достижение финансовых показателей организации (переведенные транши за выполненные работы складываются в прибыль компании). Но если вы реализуете проект развития? Заказчиком такого проекта выступает либо первое лицо компании, либо его заместитель. То есть лицо достаточно влиятельное и заинтересованное в результатах проекта, у которого есть возможность влиять на стратегические цели организации.
Когда занимаемся проектом внутреннего развития важно, чтобы заинтересованность нашего заказчика не снижалась. В таких проектах работает правило «нет заказчика — нет проекта». В условиях когда, на начальном этапе, у вас все складывалось и вы оформили все необходимые документы для старта проекта, может возникнуть ситуация когда вам некому предъявлять результаты 🙂 Аналогично, для старта такого проекта вам необходимо заручиться поддержкой ТОПа — заинтересовать его в результатах проекта. И учесть интересы заинтересованных сторон (какие выгоды проект может принести и как повлияет на зоны влияния — вы же так или иначе влияете на организационную структуру).
Важно в проектах развития поддерживать интерес заказчика — сформировать график встреч с заказчиком на которых будете представлять промежуточные результаты. Еще в этот план необходимо добавить встречи на уровне ТОП-менеджмента.
А у вашего проекта есть заказчик?
#экспертговорит
Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве
Чтобы проект случился у него обязательно должен быть заказчик — казалось бы, это простая истина, которую знает любой руководитель проекта. Но выполняется ли это требование? Давайте разберёмся.
Понятно, что у организации занимающийся проектами в рамках договорных обязательств, заказчик есть всегда. И он заинтересован в результатах проекта, которые закреплены в договоре. Юристы и финансовые службы обоих участников договорных отношений рассматривают выполнение этапов «под микроскопом». Управляющие комитеты и советы директоров отслеживают этапы данных проектов, так как они непосредственно влияют на достижение финансовых показателей организации (переведенные транши за выполненные работы складываются в прибыль компании). Но если вы реализуете проект развития? Заказчиком такого проекта выступает либо первое лицо компании, либо его заместитель. То есть лицо достаточно влиятельное и заинтересованное в результатах проекта, у которого есть возможность влиять на стратегические цели организации.
Когда занимаемся проектом внутреннего развития важно, чтобы заинтересованность нашего заказчика не снижалась. В таких проектах работает правило «нет заказчика — нет проекта». В условиях когда, на начальном этапе, у вас все складывалось и вы оформили все необходимые документы для старта проекта, может возникнуть ситуация когда вам некому предъявлять результаты 🙂 Аналогично, для старта такого проекта вам необходимо заручиться поддержкой ТОПа — заинтересовать его в результатах проекта. И учесть интересы заинтересованных сторон (какие выгоды проект может принести и как повлияет на зоны влияния — вы же так или иначе влияете на организационную структуру).
Важно в проектах развития поддерживать интерес заказчика — сформировать график встреч с заказчиком на которых будете представлять промежуточные результаты. Еще в этот план необходимо добавить встречи на уровне ТОП-менеджмента.
А у вашего проекта есть заказчик?
#экспертговорит
👍4🔥2
Добрейшего утра!
Сегодня говорим о том, что необходимо знать структуры, системы и процессы организации.
«Профессионал … способен эффективно участвовать в руководстве проектной деятельности организации и управлять влиянием на проект структур и процессов руководства»
Да, это элемент - «Руководство, структуры и процессы»
Давайте быстро пройдём викторину и будем заканчивать свою рабочую неделю 😁
Проходим, забираем свой заряд позитива 👇
Сегодня говорим о том, что необходимо знать структуры, системы и процессы организации.
«Профессионал … способен эффективно участвовать в руководстве проектной деятельности организации и управлять влиянием на проект структур и процессов руководства»
Да, это элемент - «Руководство, структуры и процессы»
Давайте быстро пройдём викторину и будем заканчивать свою рабочую неделю 😁
Проходим, забираем свой заряд позитива 👇
Какое действие (критерий) руководителя проекта в меньшей степени соответствует элементу Руководство, структуры и процессы
Anonymous Quiz
5%
Создаёт и укрепляет связи с подразделениями поддержки проектной деятельности
11%
Знает характеристики функциональной, матричной и проектно-ориентированной организации
14%
Применяет в проекте стандарты ведения отчётности родительской организации
70%
Знает законы и практику их применения
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какое действие (критерий) руководителя проекта в меньшей степени соответствует элементу Руководство, структуры и процессы»
Коллеги напоминаю вам о нашем опросе.
Прошу перейти по ссылкам и оставить своё мнение 👇
https://t.iss.one/CommunityProject/976
https://t.iss.one/CommunityProject/977
https://t.iss.one/CommunityProject/978
https://t.iss.one/CommunityProject/979
https://t.iss.one/CommunityProject/980
https://t.iss.one/CommunityProject/981
https://t.iss.one/CommunityProject/982
Прошу перейти по ссылкам и оставить своё мнение 👇
https://t.iss.one/CommunityProject/976
https://t.iss.one/CommunityProject/977
https://t.iss.one/CommunityProject/978
https://t.iss.one/CommunityProject/979
https://t.iss.one/CommunityProject/980
https://t.iss.one/CommunityProject/981
https://t.iss.one/CommunityProject/982
Telegram
СППУ|сообщество практиков проектного управления
1.А Как изменилось количество организационных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Стало больше / Осталось без изменений / Стало меньше
Стало больше / Осталось без изменений / Стало меньше
Коллеги по традиции публикую отзывы наших, теперь уже сертифицированных, профессионалов.
Кому нужны дополнительные аргументы - зачем нужно пройти сертификацию IPMA- СОВНЕТ знакомьтесь и заодно присоединяйтесь к поздравлениям 😁
«Подтверждение моего профессионализма в области проектного управления, мотивация к дальнейшему развитию».
Клименко Игорь Валерьевич (IPMA Level C)
«Расширение кругозора, получение компетентности»
Русских Алексей Николаевич (IPMA Level D)
«Личностный рост, возможность получить более крупный проект для управления».
Авдонин Александр Вячеславович (IPMA Level D)
«Дополнительные профессиональные возможности»
Беляев Дмитрий Олегович (IPMA Level D)
Наши поздравления 🎉
Кому нужны дополнительные аргументы - зачем нужно пройти сертификацию IPMA- СОВНЕТ знакомьтесь и заодно присоединяйтесь к поздравлениям 😁
«Подтверждение моего профессионализма в области проектного управления, мотивация к дальнейшему развитию».
Клименко Игорь Валерьевич (IPMA Level C)
«Расширение кругозора, получение компетентности»
Русских Алексей Николаевич (IPMA Level D)
«Личностный рост, возможность получить более крупный проект для управления».
Авдонин Александр Вячеславович (IPMA Level D)
«Дополнительные профессиональные возможности»
Беляев Дмитрий Олегович (IPMA Level D)
Наши поздравления 🎉
👏6👍2
Коллеги, подоспел дайджест новостей за эту неделю с комментариями экспертов. Кто не успел или кому хотелось бы вспомнить и перечитать дарим вам такую возможность 😁
https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-v-kommentariyah-ekspertov-1
https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-v-kommentariyah-ekspertov-1
👍1
Добрый вечер коллеги!
Вот и прошла очередная неделя, мы многое успели. Играли в викторину, проводили опрос по индексам, выпускали рубрику «эксперт говорит», поздравляли вновь сертифицированных…
НО, у нас осталась одно не выполненное дело. Чтобы его завершить необходимо просмотреть короткий видеоряд, зарядиться позитивом и включиться в ИГРУ.
Всем кому не помешает хорошее настроение присоединяйтесь завтра в 10:00 на нашем же канале.
Отдельно опубликую подборку последней игры 👇
Вот и прошла очередная неделя, мы многое успели. Играли в викторину, проводили опрос по индексам, выпускали рубрику «эксперт говорит», поздравляли вновь сертифицированных…
НО, у нас осталась одно не выполненное дело. Чтобы его завершить необходимо просмотреть короткий видеоряд, зарядиться позитивом и включиться в ИГРУ.
Всем кому не помешает хорошее настроение присоединяйтесь завтра в 10:00 на нашем же канале.
Отдельно опубликую подборку последней игры 👇
👍3