Коллеги самое время посмотреть новость дня и комментарии нашего эксперта. Сегодня материал о проблемах становления проектного управления в Южно-Сахалинске»
Приятного чтения 👇

https://sovnet.ru/news/sotrudniki-administracii-yuzhno-sahalinska-usilili-navyki-v-proektnom-upravlenii

Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп

Внедрение проектного управления в государственном и муниципальном управлении - задача вдвойне сложная, так как помимо общих проблем, в госсекторе существуют специфические. В частности, слышу от коллег трудность постановки задач и приёмки работ руководителем проекта у членов рабочей группы - это нередко противоречит логике согласования до конечного начальника, когда документы проекта проходят все ступени "пирамиды власти" прежде чем передадутся руководителю проекта. Планировать сроки при этом крайне сложно, теряется концентрация команды на проекте. Другой пример - это мотивация за промежуточные и конечные результаты проекта. Нередко действующие нормативные акты ограничивают кураторов проектов в вознаграждении руководителя проекта и его команды. А меньшая мотивация не способствует более быстрой реализации проекта. Уверен, что коллеги из Южно-Сахалинска намного глубже разбираются в собственных проблемах и смогут назвать ещё десяток барьеров. При этом, они не опускают руки, а ищут решения и, судя по тем же результатам "Проектного Олимпа", их находят. Желаю удачи коллегам и распространения их лучшего опыта на другие регионы России

#экспертговорит

Добрейшего утра!

Сегодня говорим о способности управлять интересами, влияниями и ожиданиями. Причем последнее вытекает из двух других является самым неочевидным и потому очень важным 😁
Итак, добро пожаловать в элемент «Заинтересованные стороны».
В викторине поговорим о наборе ключевых показателей данного элемента и попробуем разобраться в их отличиях. Кстати, кто наизусть не помнит список показателей всегда может воспользоваться здравой логикой и своим опытом, уверяю вас попадание в правильный ответ будет 💯

Ну что, переходим в викторину, получаем свою порцию позитивной утренней энергии 👇

Коллеги пришло время вернуться в нашу активность под названием «ветер перемен»
Напомню кто позабыл, мы проводим экспресс-опрос по 7 вопросам с квартальной периодичностью. Изучаем развитие проектного управления в нашей стране. Полученные данные из опроса мы переводим в индексы и сравниваем с предыдущими результатами. Сравнение проводим в кругу экспертов, ну так чтобы понимать причины изменений или как минимум услышать варианты 😁
Кстати проинформирую о небольшом новшестве в этом цикле. Информацией по итогам работы будем делиться только с теми кто принимал участие в опросе ☝️ В открытом пространстве отчёт больше публиковаться не будет.
Итак, предлагаю перейти к самому интересному, отвечаем на вопросы, начинаем сравнивать свои ощущения с мнением других👇

Коллеги, лучше поздно, чем никогда 😁
Публикуем сегодняшнюю новость дня и комментарий нашего эксперта 👇

https://sovnet.ru/news/konferenciya-gos-agile-2-023-gibkie-goskontrakty-itogi

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.

27 июня на площадке Аналитического Центр при Правительстве РФ в партнёрстве с компанией "ScrumTrek" и сообществами "Enterprise Agile Russia" и "ГОС-Agile" прошла конференция по теме гибкого управления проектами в рамках госконтрактов. Данная конференция посвящена решению регулярно возникающей при исполнении госконтрактов проблеме, когда в условиях экономической и ценовой турбулентности на определенных этапах реализация проекта невозможна без существенного изменения условий контракта. Кроме того, регулирующие деятельность нормативные акты подчас принимаются без предварительного согласования с представителями тех сфер, которые призваны регулировать, особенно в бурно развивающихся и флагманских областях, в частности ИТ.
Решением являются госконтракты нового типа, базирующиеся на принципах Agile-управления, в которых заказчики и исполнители совместно и регулярно уточняют и корректируют конкретные задачи внутри контракта и при необходимости инициируют корректировку условий, изменение приоритетов и требований. В новости имеются ссылки на видеозапись мероприятия и панельной дискуссии. Особенно, предоставленная информация, будет интересна Менеджменту ИТ-компаний и участникам цифровой трансформации государственного и муниципального управления

#экспертговорит

Всем доброго утра!

Что-то плотность нашего общения на канале начинает нарастать 😁
Продолжаем викторины, проводим опрос по индексам (кстати всех прошу отозваться, дело полезное и интересное), не бросаем рубрику «эксперт говорит» и ещё в эту субботу мы опять планируем собраться на игру.
Но, наш лозунг - «лучше износиться, чем заржаветь» и мы продолжаем заряжать себя и окружающих утренним позитивом 💪
Сегодня переходим в сферу: «Контекст» и рассматриваем элемент - «Стратегия»

Прошу к барьеру 👇

Уважаемые коллеги в эту субботу в 10:00 проводим очередную игру.
Всем кому хочется правильно начать выходные или просто переключить тумблер с рабочего режима на выходной - приглашаем принять участие в самом необычном баттле.
Баттл с искусственным интеллектом (пока откликается на «Ай-проджект»). Проиграть не стыдно, выиграть почётно 😁
Ждём всех желающих получить хорошее настроение ✌️

Коллеги, продолжаем наполнять нашу ленту активностями 😁
Рубрику «эксперт говорит» сегодня развивает Антон Маркин.
Встречаем 👏👏👏👇

Без заказчика нет проекта

Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве

Чтобы проект случился у него обязательно должен быть заказчик — казалось бы, это простая истина, которую знает любой руководитель проекта. Но выполняется ли это требование? Давайте разберёмся.

Понятно, что у организации занимающийся проектами в рамках договорных обязательств, заказчик есть всегда. И он заинтересован в результатах проекта, которые закреплены в договоре. Юристы и финансовые службы обоих участников договорных отношений рассматривают выполнение этапов «под микроскопом». Управляющие комитеты и советы директоров отслеживают этапы данных проектов, так как они непосредственно влияют на достижение финансовых показателей организации (переведенные транши за выполненные работы складываются в прибыль компании). Но если вы реализуете проект развития? Заказчиком такого проекта выступает либо первое лицо компании, либо его заместитель. То есть лицо достаточно влиятельное и заинтересованное в результатах проекта, у которого есть возможность влиять на стратегические цели организации.

Когда занимаемся проектом внутреннего развития важно, чтобы заинтересованность нашего заказчика не снижалась. В таких проектах работает правило «нет заказчика — нет проекта». В условиях когда, на начальном этапе, у вас все складывалось и вы оформили все необходимые документы для старта проекта, может возникнуть ситуация когда вам некому предъявлять результаты 🙂 Аналогично, для старта такого проекта вам необходимо заручиться поддержкой ТОПа — заинтересовать его в результатах проекта. И учесть интересы заинтересованных сторон (какие выгоды проект может принести и как повлияет на зоны влияния — вы же так или иначе влияете на организационную структуру).

Важно в проектах развития поддерживать интерес заказчика — сформировать график встреч с заказчиком на которых будете представлять промежуточные результаты. Еще в этот план необходимо добавить встречи на уровне ТОП-менеджмента.

А у вашего проекта есть заказчик?

#экспертговорит