СППУ|сообщество практиков проектного управления
1.34K subscribers
704 photos
165 videos
11 files
834 links
t.iss.one/CommunityProject

Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ)
📚 Методологические аспекты практики управления проектами
📝 Индексы развития управления проектами


Автор канала: @aleksandrkaltykov
Download Telegram
Коллеги пришло время для новости дня и комментария от нашего эксперта.
Сегодня новость-анонс, и нам удалось у нас в группе найти эксперта-участника
Встречаем 👇

https://sovnet.ru/news/nevskiy-stroitelnyy-forum

Гришин Максим Олегович, к.т.н., РМР, МВА, REP CII Исполнительный директор Ассоциации практиков прогрессивного пакетирования работ (AWP)

Уважаемые коллеги! Цифровизация строительной отрасли: вопросы и проблемы - это основная идея Невского Строительного Форума, который пройдёт в С-Петербурге 26-28 июля. В нём примут участие представители и эксперты от всех участников строительной индустрии: госэкспертизы, заказчиков, подрядчиков, инжиниринговых компаний, разработчиков отечественного ПО для строительства. Формат мероприятия предусматривает в первую очередь дискуссии и обсуждения: что получилось; где реальные успехи, а где просто реклама и фейки; какие экономические эффекты достигаются положительные и отрицательные; может ли цифровизация решить глубинные проблемы строительной отрасли: падение производительности труда, снижение рентабельности, падение качества работ, катастрофический срыв сроков. Уверен, что на многие вопросы, будут найдены достойные ответы от строительного сообщества. Одним словом, будем работать над извечными русскими вопросами: "Кто виноват?" и "Что делать?". Предусмотрена очень интересная вечерняя программа, сочетающая все преимущества С-Петербурга: технологические и культурные. Всех приглашаю в свой любимый город, погоду обещают хорошую: на Неве льда точно не будет😀

#экспертговорит
👍8
Доброго утра!

Коллеги пришло время поговорить о рисках и возможностях.
«Профессионал …способен распознавать и эффективно работать с рисками и возможностями, в том числе разрабатывать стратегии, на основе которых предлагать необходимые мероприятия по реагированию»
По моему предельно понятно и лаконично 😁
И тогда давайте переходить в викторину.

Кого интересует «зарядка для хвоста», подключайтесь 👇
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Следует ли фиксировать риски и возможности, находящиеся вне влияния проектной команды, и почему?»
Коллеги самое время посмотреть новость дня и комментарии нашего эксперта. Сегодня материал о проблемах становления проектного управления в Южно-Сахалинске»
Приятного чтения 👇

https://sovnet.ru/news/sotrudniki-administracii-yuzhno-sahalinska-usilili-navyki-v-proektnom-upravlenii

Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп

Внедрение проектного управления в государственном и муниципальном управлении - задача вдвойне сложная, так как помимо общих проблем, в госсекторе существуют специфические. В частности, слышу от коллег трудность постановки задач и приёмки работ руководителем проекта у членов рабочей группы - это нередко противоречит логике согласования до конечного начальника, когда документы проекта проходят все ступени "пирамиды власти" прежде чем передадутся руководителю проекта. Планировать сроки при этом крайне сложно, теряется концентрация команды на проекте. Другой пример - это мотивация за промежуточные и конечные результаты проекта. Нередко действующие нормативные акты ограничивают кураторов проектов в вознаграждении руководителя проекта и его команды. А меньшая мотивация не способствует более быстрой реализации проекта. Уверен, что коллеги из Южно-Сахалинска намного глубже разбираются в собственных проблемах и смогут назвать ещё десяток барьеров. При этом, они не опускают руки, а ищут решения и, судя по тем же результатам "Проектного Олимпа", их находят. Желаю удачи коллегам и распространения их лучшего опыта на другие регионы России

#экспертговорит
👍31🔥1
Добрейшего утра!

Сегодня говорим о способности управлять интересами, влияниями и ожиданиями. Причем последнее вытекает из двух других является самым неочевидным и потому очень важным 😁
Итак, добро пожаловать в элемент «Заинтересованные стороны».
В викторине поговорим о наборе ключевых показателей данного элемента и попробуем разобраться в их отличиях. Кстати, кто наизусть не помнит список показателей всегда может воспользоваться здравой логикой и своим опытом, уверяю вас попадание в правильный ответ будет 💯

Ну что, переходим в викторину, получаем свою порцию позитивной утренней энергии 👇
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой ключевой показатель НЕ входит в элемент компетентности «Заинтересованные стороны»?»
Коллеги пришло время вернуться в нашу активность под названием «ветер перемен»
Напомню кто позабыл, мы проводим экспресс-опрос по 7 вопросам с квартальной периодичностью. Изучаем развитие проектного управления в нашей стране. Полученные данные из опроса мы переводим в индексы и сравниваем с предыдущими результатами. Сравнение проводим в кругу экспертов, ну так чтобы понимать причины изменений или как минимум услышать варианты 😁
Кстати проинформирую о небольшом новшестве в этом цикле. Информацией по итогам работы будем делиться только с теми кто принимал участие в опросе ☝️ В открытом пространстве отчёт больше публиковаться не будет.
Итак, предлагаю перейти к самому интересному, отвечаем на вопросы, начинаем сравнивать свои ощущения с мнением других👇
👍1
1.А Как изменилось количество организационных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Final Results
41%
Стало больше
48%
Осталось без изменений
11%
Стало меньше
1.Б Как изменилось количество инвестиционных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Final Results
23%
Стало больше
58%
Осталось без изменений
19%
Стало меньше
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Final Results
20%
Стало больше
78%
Осталось без изменений
2%
Стало меньше
👍1
3. Изменилось ли количество рабочих мест занятых на проектах в вашем предприятии в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым ?
Final Results
25%
Стало больше
64%
Осталось без изменений
11%
Стало меньше
4. Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым
Final Results
35%
Стало больше
35%
Осталось без изменений
29%
Стало меньше
5.А Спрогнозируйте изменения в количестве организационных проектов в течении следующего квартала
Final Results
35%
Стало больше
43%
Осталось без изменений
22%
Стало меньше
5.Б Спрогнозируйте изменения в количестве инвестиционных проектов в течении следующего квартала
Final Results
31%
Стало больше
46%
Осталось без изменений
23%
Стало меньше
Коллеги, лучше поздно, чем никогда 😁
Публикуем сегодняшнюю новость дня и комментарий нашего эксперта 👇

https://sovnet.ru/news/konferenciya-gos-agile-2-023-gibkie-goskontrakty-itogi

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.

27 июня на площадке Аналитического Центр при Правительстве РФ в партнёрстве с компанией "ScrumTrek" и сообществами "Enterprise Agile Russia" и "ГОС-Agile" прошла конференция по теме гибкого управления проектами в рамках госконтрактов. Данная конференция посвящена решению регулярно возникающей при исполнении госконтрактов проблеме, когда в условиях экономической и ценовой турбулентности на определенных этапах реализация проекта невозможна без существенного изменения условий контракта. Кроме того, регулирующие деятельность нормативные акты подчас принимаются без предварительного согласования с представителями тех сфер, которые призваны регулировать, особенно в бурно развивающихся и флагманских областях, в частности ИТ.
Решением являются госконтракты нового типа, базирующиеся на принципах Agile-управления, в которых заказчики и исполнители совместно и регулярно уточняют и корректируют конкретные задачи внутри контракта и при необходимости инициируют корректировку условий, изменение приоритетов и требований. В новости имеются ссылки на видеозапись мероприятия и панельной дискуссии. Особенно, предоставленная информация, будет интересна Менеджменту ИТ-компаний и участникам цифровой трансформации государственного и муниципального управления

#экспертговорит
👍5
Всем доброго утра!

Что-то плотность нашего общения на канале начинает нарастать 😁
Продолжаем викторины, проводим опрос по индексам (кстати всех прошу отозваться, дело полезное и интересное), не бросаем рубрику «эксперт говорит» и ещё в эту субботу мы опять планируем собраться на игру.
Но, наш лозунг - «лучше износиться, чем заржаветь» и мы продолжаем заряжать себя и окружающих утренним позитивом 💪
Сегодня переходим в сферу: «Контекст» и рассматриваем элемент - «Стратегия»

Прошу к барьеру 👇
👍3
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «В каком случае (показателе) руководителю проекта наиболее важно знание процесса разработки стратегии?»