СППУ|сообщество практиков проектного управления
1.34K subscribers
704 photos
165 videos
11 files
834 links
t.iss.one/CommunityProject

Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ)
📚 Методологические аспекты практики управления проектами
📝 Индексы развития управления проектами


Автор канала: @aleksandrkaltykov
Download Telegram
Коллеги специально для вас подготовили подборку событий за неделю с комментариями экспертов. Есть возможность увидеть всё и сразу 😁👇

https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-v-kommentariyah-ekspertov
👍3
Друзья стало уже доброй традицией в окончании недели публиковать мнения наших коллег из числа недавно прошедших сертификацию. Мнение о том зачем или для чего им нужна сертификация.
И, кстати лично я, всегда ставлю лайки под этим постом 😁

Встречайте 👇

«Саморазвитие, "стоимость" собственного резюме, возможность применять знания, полученные во время обучения, на практике».
Биленчук Наталья Руслановна (IPMA Level D)

«Систематизация и обобщение знаний, подтверждение опыта и квалификации».
Людмила Разина (IPMA Level B)

«Для меня это понимание уровня своих возможностей».
Гузенко Михаил Александрович (IPMA Level C)

«Систематизация знаний и опыта».
Спиченко Валерий Игоревич (IPMA Level C)

«Раскрыл многие свои возможности и пополнил опыт».
Поколов Александр Анатольевич (IPMA Level С)

Обычно в конце данного поста я всегда прощаюсь на выходные, но не в этот раз 😁
немногим позже опубликую информацию (для своих) по одному завтрашнему мероприятию, не отключайтесь ☝️
👍61
Коллеги, для тех кто ещё не отключился из информационного пространства сообщаю, мы придумали интересную активность. Название пока в стадии обсуждения, но тема реально захватывает 😁
Оглянувшись по сторонам, мы увидели много серьёзных мероприятий. Вебинары, круглые столы, обучающие курсы и тд. Нам пришла в голову мысль, что о серьезном можно говорить не всегда серьезно. А для обучения или получения знаний не обязательно морщить лоб и сдвигать брови. И так в своих рассуждениях мы нашли вариант интересного мероприятия. С одной стороны встречи в форме «Батл»всегда захватывают, но как-то ситуация когда один эксперт проигрывает другому нас не сильно обрадовала. Во-первых одному надо что-то дарить за победу, а во -вторых проигравшего надо успокаивать. Так себе занятие для организатора 😁
Но «Батл» есть «Батл» и кого-то надо побеждать. Мы всё придумали и приглашаем вас принять в этом участие. Детали конечно можно распознать на картинке, но на «прогоне» было не страшно и смешно 😁
До завтра, в 10:00 начинаем!
🔥4
Доброго утра всем!
Размещаю игровой пост.
В комментариях можно задавать вопросы, отвечать на вопросы, высказывать положительные оценки 😁
Пишите 👇
👍2
Всем доброго утра!

Понедельник, день с которого начинается рабочая неделя и я знаю, что вы это знаете 😁
А вот знаете ли вы, какой элемент компетентности сегодня рассматриваем?
Профессионал обладающий этим элементом компетентности способен «создавать и поддерживать сбалансированное и целостное представление об управлении проектом…»
Уверен, кто-то уже догадался, мы говорим о «Планировании и контроле»
Предлагаю не мешкая перейти к викторине 👇
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой ключевой показатель НЕ относится элементу компетентности «Планирование и контроль»?»
Коллеги пришло время для новости дня и комментария от нашего эксперта.
Сегодня новость-анонс, и нам удалось у нас в группе найти эксперта-участника
Встречаем 👇

https://sovnet.ru/news/nevskiy-stroitelnyy-forum

Гришин Максим Олегович, к.т.н., РМР, МВА, REP CII Исполнительный директор Ассоциации практиков прогрессивного пакетирования работ (AWP)

Уважаемые коллеги! Цифровизация строительной отрасли: вопросы и проблемы - это основная идея Невского Строительного Форума, который пройдёт в С-Петербурге 26-28 июля. В нём примут участие представители и эксперты от всех участников строительной индустрии: госэкспертизы, заказчиков, подрядчиков, инжиниринговых компаний, разработчиков отечественного ПО для строительства. Формат мероприятия предусматривает в первую очередь дискуссии и обсуждения: что получилось; где реальные успехи, а где просто реклама и фейки; какие экономические эффекты достигаются положительные и отрицательные; может ли цифровизация решить глубинные проблемы строительной отрасли: падение производительности труда, снижение рентабельности, падение качества работ, катастрофический срыв сроков. Уверен, что на многие вопросы, будут найдены достойные ответы от строительного сообщества. Одним словом, будем работать над извечными русскими вопросами: "Кто виноват?" и "Что делать?". Предусмотрена очень интересная вечерняя программа, сочетающая все преимущества С-Петербурга: технологические и культурные. Всех приглашаю в свой любимый город, погоду обещают хорошую: на Неве льда точно не будет😀

#экспертговорит
👍8
Доброго утра!

Коллеги пришло время поговорить о рисках и возможностях.
«Профессионал …способен распознавать и эффективно работать с рисками и возможностями, в том числе разрабатывать стратегии, на основе которых предлагать необходимые мероприятия по реагированию»
По моему предельно понятно и лаконично 😁
И тогда давайте переходить в викторину.

Кого интересует «зарядка для хвоста», подключайтесь 👇
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Следует ли фиксировать риски и возможности, находящиеся вне влияния проектной команды, и почему?»
Коллеги самое время посмотреть новость дня и комментарии нашего эксперта. Сегодня материал о проблемах становления проектного управления в Южно-Сахалинске»
Приятного чтения 👇

https://sovnet.ru/news/sotrudniki-administracii-yuzhno-sahalinska-usilili-navyki-v-proektnom-upravlenii

Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп

Внедрение проектного управления в государственном и муниципальном управлении - задача вдвойне сложная, так как помимо общих проблем, в госсекторе существуют специфические. В частности, слышу от коллег трудность постановки задач и приёмки работ руководителем проекта у членов рабочей группы - это нередко противоречит логике согласования до конечного начальника, когда документы проекта проходят все ступени "пирамиды власти" прежде чем передадутся руководителю проекта. Планировать сроки при этом крайне сложно, теряется концентрация команды на проекте. Другой пример - это мотивация за промежуточные и конечные результаты проекта. Нередко действующие нормативные акты ограничивают кураторов проектов в вознаграждении руководителя проекта и его команды. А меньшая мотивация не способствует более быстрой реализации проекта. Уверен, что коллеги из Южно-Сахалинска намного глубже разбираются в собственных проблемах и смогут назвать ещё десяток барьеров. При этом, они не опускают руки, а ищут решения и, судя по тем же результатам "Проектного Олимпа", их находят. Желаю удачи коллегам и распространения их лучшего опыта на другие регионы России

#экспертговорит
👍31🔥1
Добрейшего утра!

Сегодня говорим о способности управлять интересами, влияниями и ожиданиями. Причем последнее вытекает из двух других является самым неочевидным и потому очень важным 😁
Итак, добро пожаловать в элемент «Заинтересованные стороны».
В викторине поговорим о наборе ключевых показателей данного элемента и попробуем разобраться в их отличиях. Кстати, кто наизусть не помнит список показателей всегда может воспользоваться здравой логикой и своим опытом, уверяю вас попадание в правильный ответ будет 💯

Ну что, переходим в викторину, получаем свою порцию позитивной утренней энергии 👇
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой ключевой показатель НЕ входит в элемент компетентности «Заинтересованные стороны»?»
Коллеги пришло время вернуться в нашу активность под названием «ветер перемен»
Напомню кто позабыл, мы проводим экспресс-опрос по 7 вопросам с квартальной периодичностью. Изучаем развитие проектного управления в нашей стране. Полученные данные из опроса мы переводим в индексы и сравниваем с предыдущими результатами. Сравнение проводим в кругу экспертов, ну так чтобы понимать причины изменений или как минимум услышать варианты 😁
Кстати проинформирую о небольшом новшестве в этом цикле. Информацией по итогам работы будем делиться только с теми кто принимал участие в опросе ☝️ В открытом пространстве отчёт больше публиковаться не будет.
Итак, предлагаю перейти к самому интересному, отвечаем на вопросы, начинаем сравнивать свои ощущения с мнением других👇
👍1
1.А Как изменилось количество организационных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Final Results
41%
Стало больше
48%
Осталось без изменений
11%
Стало меньше