Коллеги, кто не успел вчера на вебинар или у кого есть желание пересмотреть ещё раз полезные материалы, предоставляем вам такую возможность.
Ну и конечно-же добавили комментарии нашего эксперта 👇
https://sovnet.ru/news/sovershentstvo-proektnogo-upraveniya-itogi-proektnoy-sredy
Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве
Совершенствование деятельности, не важно это процессы в организации или управление проектами, важно для развития и бизнеса и государственного управления. Чтобы оставаться конкурентными, организации просто обязаны озаботится этой сферой менеджмента — ставить стратегические цели развития и достигать их с помощью распространенных в бережливом управлении инструментов.
Все совершенствование строится на простой рефлексии того, что мы делаем (и как) и основано на цикле Деминга (PDCA): Сначала мы планируем действия команды (P – Plan), затем совместно выполняем план действий (D – Do), далее контролируем – всё ли идет как запланировано (С – Control), а в завершении анализируем — что получилось и чего не удалась достичь, и принимаем управленческие решения — что необходимо улучшить в работе (А – Act).
Данный подход применим везде — завершился процесс на предприятии (производственный, закупок, заключения договоров, поставки и т.д.) — мы, как управленцы, смотрим насколько он прошел оптимально и вносим коррективы на следующий цикл процесса. И так до бесконечности. Ведь, как мы знаем, совершенству нет предела. Так и в проектном управлении мы, как руководители проектов, вносим улучшения в процессы организации чтобы наш проект шел эффективно, так и формируем базу знаний выученных уроков по завершении проектов (чтобы последователи не совершали наших ошибок и использовали лучший опыт в других аналогичных проектах).
Без улучшений подходов к работе и упралению не будет развития. Да, бывают исключения в виде прорывных технологий, но и они рождаются не просто так, а от каждодневного труда по совершенствованию.
Немного приоткроем планы по развитию данного телеграм-канала: будем говорить о полезных менеджерских практиках ещё и в части бережливого производства — я буду периодически рассказывать о полезных инструментах.
Совершенствуйтесь сами, совершенствуйте процессы в работе, совершенствуйте подходы к управлению и мир вокруг нас!
#экспертговорит
Ну и конечно-же добавили комментарии нашего эксперта 👇
https://sovnet.ru/news/sovershentstvo-proektnogo-upraveniya-itogi-proektnoy-sredy
Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве
Совершенствование деятельности, не важно это процессы в организации или управление проектами, важно для развития и бизнеса и государственного управления. Чтобы оставаться конкурентными, организации просто обязаны озаботится этой сферой менеджмента — ставить стратегические цели развития и достигать их с помощью распространенных в бережливом управлении инструментов.
Все совершенствование строится на простой рефлексии того, что мы делаем (и как) и основано на цикле Деминга (PDCA): Сначала мы планируем действия команды (P – Plan), затем совместно выполняем план действий (D – Do), далее контролируем – всё ли идет как запланировано (С – Control), а в завершении анализируем — что получилось и чего не удалась достичь, и принимаем управленческие решения — что необходимо улучшить в работе (А – Act).
Данный подход применим везде — завершился процесс на предприятии (производственный, закупок, заключения договоров, поставки и т.д.) — мы, как управленцы, смотрим насколько он прошел оптимально и вносим коррективы на следующий цикл процесса. И так до бесконечности. Ведь, как мы знаем, совершенству нет предела. Так и в проектном управлении мы, как руководители проектов, вносим улучшения в процессы организации чтобы наш проект шел эффективно, так и формируем базу знаний выученных уроков по завершении проектов (чтобы последователи не совершали наших ошибок и использовали лучший опыт в других аналогичных проектах).
Без улучшений подходов к работе и упралению не будет развития. Да, бывают исключения в виде прорывных технологий, но и они рождаются не просто так, а от каждодневного труда по совершенствованию.
Немного приоткроем планы по развитию данного телеграм-канала: будем говорить о полезных менеджерских практиках ещё и в части бережливого производства — я буду периодически рассказывать о полезных инструментах.
Совершенствуйтесь сами, совершенствуйте процессы в работе, совершенствуйте подходы к управлению и мир вокруг нас!
#экспертговорит
👍4⚡2
Доброго утра!
Целью сегодняшнего элемента это определить какие действия и когда необходимо реализовать. Согласно ICB, «Профессионал должен уметь определять последовательность, оптимизировать, отслеживать и контролировать продолжительность и сроки реализации всех компонентов…»
Да, в фокусе внимания - «Сроки»
И чтобы соблюсти сроки по запланированным на эту неделю задачам не буду отнимать много времени, предлагаю переходить в викторину 👇
Целью сегодняшнего элемента это определить какие действия и когда необходимо реализовать. Согласно ICB, «Профессионал должен уметь определять последовательность, оптимизировать, отслеживать и контролировать продолжительность и сроки реализации всех компонентов…»
Да, в фокусе внимания - «Сроки»
И чтобы соблюсти сроки по запланированным на эту неделю задачам не буду отнимать много времени, предлагаю переходить в викторину 👇
Что прежде всего необходимо предпринять Руководителю проекта при определении работ для реализации проекта?
Anonymous Quiz
72%
Определить действия выполнение которых необходимо для получения результатов работ
9%
Определить необходимые трудозатраты и длительность выполнения работы
16%
Определить последовательность выполнения работ проекта
3%
Определяет системы контроля выполнения календарного плана
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Что прежде всего необходимо предпринять Руководителю проекта при определении работ для реализации проекта?»
Коллеги продолжаем выборочно комментировать события дня.
Поступила важная новость, выпущен сборник материалов 32-го Всемирного Конгресса IPMA. Давно ждали 😁 и не смогли остаться в стороне, сделали комментарий нашего эксперта.
Читайте, получайте удовольствие 👇
https://sovnet.ru/news/vypushchen-sbornik-materialov-32-go-vsemirnogo-kongressa-ipma
Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп
Сборник статей содержит актуальные темы не только для проектного менеджмента, но и в целом отвечает современной международной повестке. Авторы затрагивают направления этики, социальных технологий, устойчивого развития, цифровизации, искусственного интеллекта в управлении проектами. Все они «на столе» практически у любой компании в любой стране мира. Сразу несколько публикаций затрагивают тему стратегических и мегапроектов, что тоже характеризует огромные сдвиги в мировой экономике, свидетелями которых мы являемся в настоящее время
Сборник будет особенно интересен для команд международных проектов, использующих актуальные подходы к управлению
#экспертговорит
Поступила важная новость, выпущен сборник материалов 32-го Всемирного Конгресса IPMA. Давно ждали 😁 и не смогли остаться в стороне, сделали комментарий нашего эксперта.
Читайте, получайте удовольствие 👇
https://sovnet.ru/news/vypushchen-sbornik-materialov-32-go-vsemirnogo-kongressa-ipma
Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп
Сборник статей содержит актуальные темы не только для проектного менеджмента, но и в целом отвечает современной международной повестке. Авторы затрагивают направления этики, социальных технологий, устойчивого развития, цифровизации, искусственного интеллекта в управлении проектами. Все они «на столе» практически у любой компании в любой стране мира. Сразу несколько публикаций затрагивают тему стратегических и мегапроектов, что тоже характеризует огромные сдвиги в мировой экономике, свидетелями которых мы являемся в настоящее время
Сборник будет особенно интересен для команд международных проектов, использующих актуальные подходы к управлению
#экспертговорит
👍4⚡2
Друзья, для тех кому не хватило материала для чтения или есть желание посмотреть какие события происходили за неделю, для вас и только для вас - мы сделали этот дайджест 👇
https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-kommentarii-ekspertov
https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-kommentarii-ekspertov
👍5⚡2
Для тех кто ещё сомневается зачем ему Сертификация IPMA-СОВНЕТ, публикуем мнения из числа недавно пополнивших ряды сертифицированных профессионалов.
Читайте и заряжаетесь позитивом 😁👇
«Реализация достижения цели. Возможность дальнейшего развития».
Поляшов Алексей Павлович (IPMA Level С)
«Сертификат необходим для работы по профильной деятельности в области управления ИТ проектом. Он подтверждает мою квалификацию как руководителя проекта».
Василенко Андрей Владимирович (IPMA Level С)
«Подтверждает уровень моей подготовки в проектной деятельности».
Данилов Виталий Валерьевич (IPMA Level С)
«Совершенствование знаний в сфере управления проектами и их применения - неотъемлемая часть современной жизни и работы управленцев, залог роста эффективности работы и удовлетворенности ее результатами».
Павленко Инна Владимировна (IPMA Level С)
Хороших выходных!!!
Читайте и заряжаетесь позитивом 😁👇
«Реализация достижения цели. Возможность дальнейшего развития».
Поляшов Алексей Павлович (IPMA Level С)
«Сертификат необходим для работы по профильной деятельности в области управления ИТ проектом. Он подтверждает мою квалификацию как руководителя проекта».
Василенко Андрей Владимирович (IPMA Level С)
«Подтверждает уровень моей подготовки в проектной деятельности».
Данилов Виталий Валерьевич (IPMA Level С)
«Совершенствование знаний в сфере управления проектами и их применения - неотъемлемая часть современной жизни и работы управленцев, залог роста эффективности работы и удовлетворенности ее результатами».
Павленко Инна Владимировна (IPMA Level С)
Хороших выходных!!!
👍7🙏2
Добрейшего утра!
Коллеги сегодня на столе умение определять, внедрять и управлять временной организацией. В данном элементе профессионал обладает способностью «… создавать высокоэффективную временную организацию, определять её структуру и процессы коммуникации»
Да, мы говорим об элементе - «Организация и информация». И всем кому это интересно могут пройти викторину и получить свою минуту удовольствия 😁
Переходим 👇
Коллеги сегодня на столе умение определять, внедрять и управлять временной организацией. В данном элементе профессионал обладает способностью «… создавать высокоэффективную временную организацию, определять её структуру и процессы коммуникации»
Да, мы говорим об элементе - «Организация и информация». И всем кому это интересно могут пройти викторину и получить свою минуту удовольствия 😁
Переходим 👇
Какие действия Руководителя проекта можно отнести к определению организационной структуры проекта, ролей и обязанностей ?
Anonymous Quiz
16%
Оценка и документирование потребностей в информации и документации проекта
61%
Определение и фиксация различия между функциональным руководством организации и руководством проекта
21%
Определение порядка внесения изменений в организацию проекта в том числе в состав её ролей
2%
Ограничение и/или предотвращения избыточности потоков информации
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какие действия Руководителя проекта можно отнести к определению организационной структуры проекта, ролей и обязанностей ?»
Коллеги пришло время для новости дня и комментария от нашего эксперта.
Читаем и развиваемся 👇
https://sovnet.ru/news/svezhiy-nomer-zhurnala-upravlenie-proektami-i-programmami-1
Никита Ягодинцев, исполнительный директор диджитал агенства Interplar Creative Studio
Прочитав журнал "Управление проектами и программами" №2(74) июнь 2023, можно с уверенностью сказать, что журнал стоит каждого потраченного на него рубля. В свете недавних событий от 24 июня, очень приятно почитать экспертное мнение касаемо текущего положения экономики в мире и конкретно в России.
Мне понравилась глава "ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ" про "СВЯЗЬ МЕЖДУ МЕХАНИЗМАМИ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТОМ И ЕГО УСПЕХОМ: ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА МЕЖДУНАРОДНЫХ ДАННЫХ (ЧАСТЬ 2)". Очень интересный вывод, который заставляет задуматься и переосмыслить свое поведение в управлении проектами: " возможно, топ-менеджеры считают, что руководство проектами — это не их обязанность". Лично меня задела эта фраза, поскольку я нахожу в ней себя. И подобных мыслей в журнале уйма!
Рекомендую к прочтению!
#экспертговорит
Читаем и развиваемся 👇
https://sovnet.ru/news/svezhiy-nomer-zhurnala-upravlenie-proektami-i-programmami-1
Никита Ягодинцев, исполнительный директор диджитал агенства Interplar Creative Studio
Прочитав журнал "Управление проектами и программами" №2(74) июнь 2023, можно с уверенностью сказать, что журнал стоит каждого потраченного на него рубля. В свете недавних событий от 24 июня, очень приятно почитать экспертное мнение касаемо текущего положения экономики в мире и конкретно в России.
Мне понравилась глава "ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ" про "СВЯЗЬ МЕЖДУ МЕХАНИЗМАМИ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТОМ И ЕГО УСПЕХОМ: ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА МЕЖДУНАРОДНЫХ ДАННЫХ (ЧАСТЬ 2)". Очень интересный вывод, который заставляет задуматься и переосмыслить свое поведение в управлении проектами: " возможно, топ-менеджеры считают, что руководство проектами — это не их обязанность". Лично меня задела эта фраза, поскольку я нахожу в ней себя. И подобных мыслей в журнале уйма!
Рекомендую к прочтению!
#экспертговорит
👍6
Доброго утра!
В фокусе внимания элемент «Качество».
«Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен обеспечить качество процесса создания услуги/продукта и качество управления этим процессом …»
Из моей практики это тот случай, когда на элемент обращают меньше всего внимания и получают больше всего проблем 😁
Не теряем времени, проходим в викторину, делаем «зарядку для хвоста» 😁👇
В фокусе внимания элемент «Качество».
«Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен обеспечить качество процесса создания услуги/продукта и качество управления этим процессом …»
Из моей практики это тот случай, когда на элемент обращают меньше всего внимания и получают больше всего проблем 😁
Не теряем времени, проходим в викторину, делаем «зарядку для хвоста» 😁👇
Какой критерий в большей степени относится к валидации результатов проекта?
Anonymous Quiz
14%
Понимание процесса и цели экспертной оценки
15%
Выбор и описание процедуры достижение целей по качеству
25%
Определение и выполнение действий по обеспечению качества
46%
Согласование условий приёмки с заказчиком
👏2
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какой критерий в большей степени относится к валидации результатов проекта?»
Коллеги в окончании дня решили вас порадовать новостью и комментариями нашего эксперта. Ну так, чтобы запомниться 😁
Читайте, просвещайтесь👇
https://sovnet.ru/news/custdev-agile-ili-klassika-zapis-proektnoy-kuhni
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации группы компаний Российские коммунальные системы:
Из моего опыта вопрос выбора методологии перед руководителем проекта не стоит. Всякий раз применяется либо принятая в компании методология, либо наиболее логичный и разумный способ реализации проекта. Более того, на разных стадиях жизненного цикла проекта и в зависимости от «здоровья» проекта, методы управления процессами проекта могут быть различными. Обсуждаемый вопрос - скорее методический для общих принципов реализации проектов в компаниях. Здесь скорее необходимо понимать какой инструмент применять для успешной реализации проекта в данный момент (считаем, что проектная методология – это не более чем инструмент реализации). И в этой связи обсуждаемые вопросы очень важны с точки зрения знания инструмента и точек его применения. Кроме того, рекомендую почаще слушать и смотреть А. Полковникова и Дм.Степкина, т.к. они обладают практической и теоретической экспертизой высочайшего класса.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Читайте, просвещайтесь👇
https://sovnet.ru/news/custdev-agile-ili-klassika-zapis-proektnoy-kuhni
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации группы компаний Российские коммунальные системы:
Из моего опыта вопрос выбора методологии перед руководителем проекта не стоит. Всякий раз применяется либо принятая в компании методология, либо наиболее логичный и разумный способ реализации проекта. Более того, на разных стадиях жизненного цикла проекта и в зависимости от «здоровья» проекта, методы управления процессами проекта могут быть различными. Обсуждаемый вопрос - скорее методический для общих принципов реализации проектов в компаниях. Здесь скорее необходимо понимать какой инструмент применять для успешной реализации проекта в данный момент (считаем, что проектная методология – это не более чем инструмент реализации). И в этой связи обсуждаемые вопросы очень важны с точки зрения знания инструмента и точек его применения. Кроме того, рекомендую почаще слушать и смотреть А. Полковникова и Дм.Степкина, т.к. они обладают практической и теоретической экспертизой высочайшего класса.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍6🔥1
Доброе утро!
Всегда приятно поговорить о финансах. В нашем списке элементов компетентности таки есть элемент под названием «Финансы»
«Профессионал … должен быть способен решать вопросы обоснования и предоставления финансовых ресурсов …»
Конечно это ещё и про оценку, планирование и контроль финансовых ресурсов.
Элемент сложный подразумевает знание бухгалтерского учёта, методов оценки стоимости, техники подсчёта. И по признанию ICB для любого проекта «имеет решающее значение»
Я например в списки для обязательного поздравления по всем праздникам всегда включал финансистов и бухгалтеров 😁
Ну и давайте переключаться на викторину, предлагаю вспомнить некоторые особенности нашей профессии в рамках данного элемента 👇
Всегда приятно поговорить о финансах. В нашем списке элементов компетентности таки есть элемент под названием «Финансы»
«Профессионал … должен быть способен решать вопросы обоснования и предоставления финансовых ресурсов …»
Конечно это ещё и про оценку, планирование и контроль финансовых ресурсов.
Элемент сложный подразумевает знание бухгалтерского учёта, методов оценки стоимости, техники подсчёта. И по признанию ICB для любого проекта «имеет решающее значение»
Я например в списки для обязательного поздравления по всем праздникам всегда включал финансистов и бухгалтеров 😁
Ну и давайте переключаться на викторину, предлагаю вспомнить некоторые особенности нашей профессии в рамках данного элемента 👇
👍1
Когда Руководитель проекта определяет окончательный бюджет проекта?
Anonymous Quiz
10%
При оценке стоимости проекта
36%
При формировании бюджета проекта
27%
При обосновании объёма финансирования проекта
27%
При разработке системы управления стоимостью и финансами проекта
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Когда Руководитель проекта определяет окончательный бюджет проекта?»
Коллеги подоспела новость дня, мы добавили к ней комментарий нашего эксперта и предлагаем вам провести время за приятным занятием 👇
https://sovnet.ru/news/v-sahalinskoy-oblasti-na-101-chas-sokratilsya-process-obrabotki-kadrovyh-dokumentov
Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп
Внедрение систем электронного документооборота - довольно частый проект развития. При чём выгоден тем, что эффект от его реализации виден практически сразу. Как правило, помимо просто автоматизации известных процессов в ходе проекта выясняется, что существуют и другие процессы. Их тоже хочется автоматизировать, а до этого - хотя бы обрисовать в схемах. Таким образом, всегда есть риск разрастания проектов СЭД из автоматизации простых процессов до полномасштабного внедрения процессного управления. По всей видимости, коллегам из Сахалинской области удалось удержать проект в рамках первоначальной задумки и получить первый осязаемый результат. Удачи им в продолжении!
#экспертговорит
https://sovnet.ru/news/v-sahalinskoy-oblasti-na-101-chas-sokratilsya-process-obrabotki-kadrovyh-dokumentov
Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп
Внедрение систем электронного документооборота - довольно частый проект развития. При чём выгоден тем, что эффект от его реализации виден практически сразу. Как правило, помимо просто автоматизации известных процессов в ходе проекта выясняется, что существуют и другие процессы. Их тоже хочется автоматизировать, а до этого - хотя бы обрисовать в схемах. Таким образом, всегда есть риск разрастания проектов СЭД из автоматизации простых процессов до полномасштабного внедрения процессного управления. По всей видимости, коллегам из Сахалинской области удалось удержать проект в рамках первоначальной задумки и получить первый осязаемый результат. Удачи им в продолжении!
#экспертговорит
👍4⚡2
Добрейшего утра!
Коллеги, определение, приобретение, контроль и развитие ресурсов в проекте это всё про элемент «Ресурсы»
Не то, чтобы вы не знали, просто хотелось напомнить рано утром о чём ещё надо подумать 😁
В описании действий профессионала на первом месте стоит «обеспечить выделение необходимых ресурсов…»
Об этом и поговорим в викторине😁
Переходим, заряжаемся позитивом 👇
Коллеги, определение, приобретение, контроль и развитие ресурсов в проекте это всё про элемент «Ресурсы»
Не то, чтобы вы не знали, просто хотелось напомнить рано утром о чём ещё надо подумать 😁
В описании действий профессионала на первом месте стоит «обеспечить выделение необходимых ресурсов…»
Об этом и поговорим в викторине😁
Переходим, заряжаемся позитивом 👇
Какой критерий в меньшей степени соответствует показателю «Определяет возможные источники ресурсов и договаривается об их выделении»?
Anonymous Quiz
37%
Принимает решение «сделать или купить»
12%
Взаимодействует с поставщиками ресурсов
15%
Ведёт переговоры относительно доступности ресурсов
37%
Связывает ресурсы со структурой проекта