Как обычно к исходу дня о перспективах завтрашнего…😁
Коллеги завтра состоится серьёзный разговор о совершенстве…
Совершенстве проектного управления, спикеры один достойнее другого, собственно по ссылке можно увидеть видео каждого. И кстати по этой же ссылке можно зарегистрироваться на встречу, к чему всех активно призываю 😁 👇
https://sovnet.ru/news/sovershenstvo-proektnogo-upravleniya-priglashaem-na-proektnuyu-sredu
Хорошего вечера!!!
Коллеги завтра состоится серьёзный разговор о совершенстве…
Совершенстве проектного управления, спикеры один достойнее другого, собственно по ссылке можно увидеть видео каждого. И кстати по этой же ссылке можно зарегистрироваться на встречу, к чему всех активно призываю 😁 👇
https://sovnet.ru/news/sovershenstvo-proektnogo-upravleniya-priglashaem-na-proektnuyu-sredu
Хорошего вечера!!!
👍3
Доброго утра!
Мы с вами подобрались к элементу - «Требования и цели»
Любой проект запускается из-за желаний добиться целей и выполнения требований.
Главным назначением профессионала в этом элементе является способность связать цели заинтересованных сторон с целями проекта.
И если говорить языком элемента, то приглашение в викторину будет звучать следующим образом…
Дамы и господа приглашаю пройти викторину и получить свою крупицу знаний 😁👇
Мы с вами подобрались к элементу - «Требования и цели»
Любой проект запускается из-за желаний добиться целей и выполнения требований.
Главным назначением профессионала в этом элементе является способность связать цели заинтересованных сторон с целями проекта.
И если говорить языком элемента, то приглашение в викторину будет звучать следующим образом…
Дамы и господа приглашаю пройти викторину и получить свою крупицу знаний 😁👇
Какое умение или навык в наибольшей степени соответствует элементу - «Требование и цели»?
Anonymous Quiz
22%
Интервьюирование
54%
Приоритизация
5%
Делегирование
20%
Анализ и синтез
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какое умение или навык в наибольшей степени соответствует элементу - «Требование и цели»?»
Коллеги с завидным постоянствам продолжаю публиковать новость дня и комментарий от эксперта.
Сегодняшнего эксперта готов рекламировать вечно, есть у меня некоторая влюбленность в этого человека 😁
Но, самое главное - это моя попытка донести некоторые мысли, как мне кажется весьма интересные.
Не буду предвосхищать, читайте и делайте свои выводы 👇
https://sovnet.ru/news/minvostokrazvitiya-i-sankt-peterburg-podpisali-soglashenie-o-sotrudnichestve-v-sfere-razvitiya-proektnogo-upravleniya
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Александр Калтыков
Возможно что-то упустил, но на своём веку не припомню соглашений подобного рода. Соглашение по совместному развитию систем управления проектами, и в этой связи обмен лучшими практиками.
Про то что опыт это актив которым можно делится и при этом постоянно накапливать известно давно. Однако массовой популярности это пока не получило. НО, уже существуют интеллектуальные капиталисты и мне думается не далёк тот час когда данный актив станет серьёзным финансовым инструментом в развитии бизнеса, как минимум 😁
Ну и если уж мечтать, то предсказуемо видится и создание новой профессии в управлении проектами такой некто - интеллектуальный архивариус.
Ну что-ж, данная новость открывает нам дверь в будущее и возможность об этом задуматься☝️
#экспертговорит
Сегодняшнего эксперта готов рекламировать вечно, есть у меня некоторая влюбленность в этого человека 😁
Но, самое главное - это моя попытка донести некоторые мысли, как мне кажется весьма интересные.
Не буду предвосхищать, читайте и делайте свои выводы 👇
https://sovnet.ru/news/minvostokrazvitiya-i-sankt-peterburg-podpisali-soglashenie-o-sotrudnichestve-v-sfere-razvitiya-proektnogo-upravleniya
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Александр Калтыков
Возможно что-то упустил, но на своём веку не припомню соглашений подобного рода. Соглашение по совместному развитию систем управления проектами, и в этой связи обмен лучшими практиками.
Про то что опыт это актив которым можно делится и при этом постоянно накапливать известно давно. Однако массовой популярности это пока не получило. НО, уже существуют интеллектуальные капиталисты и мне думается не далёк тот час когда данный актив станет серьёзным финансовым инструментом в развитии бизнеса, как минимум 😁
Ну и если уж мечтать, то предсказуемо видится и создание новой профессии в управлении проектами такой некто - интеллектуальный архивариус.
Ну что-ж, данная новость открывает нам дверь в будущее и возможность об этом задуматься☝️
#экспертговорит
👍3🔥2⚡1
Доброго утра!
Сегодня рассматриваем элемент в котором Руководитель проекта создаёт описание продукта, будущего результата и определяет необходимые работы. Да, коллеги это всё про - «Содержание»
Ну и чтобы проверить себя, все ли знания сохранились с момента последнего открытия ICB предлагаю сразу же переместиться в викторину 👇
Сегодня рассматриваем элемент в котором Руководитель проекта создаёт описание продукта, будущего результата и определяет необходимые работы. Да, коллеги это всё про - «Содержание»
Ну и чтобы проверить себя, все ли знания сохранились с момента последнего открытия ICB предлагаю сразу же переместиться в викторину 👇
На каком этапе (показателе) Руководитель проекта сравнивает прогресс и освоенный объём с базовым планом?
Anonymous Quiz
63%
Когда определяет результаты проекта
7%
Когда структурирует содержание проекта
14%
Когда определяет пакеты работ проекта
16%
Когда создаёт конфигурацию содержания проекта
👎4
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «На каком этапе (показателе) Руководитель проекта сравнивает прогресс и освоенный объём с базовым планом?»
Коллеги, кто не успел вчера на вебинар или у кого есть желание пересмотреть ещё раз полезные материалы, предоставляем вам такую возможность.
Ну и конечно-же добавили комментарии нашего эксперта 👇
https://sovnet.ru/news/sovershentstvo-proektnogo-upraveniya-itogi-proektnoy-sredy
Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве
Совершенствование деятельности, не важно это процессы в организации или управление проектами, важно для развития и бизнеса и государственного управления. Чтобы оставаться конкурентными, организации просто обязаны озаботится этой сферой менеджмента — ставить стратегические цели развития и достигать их с помощью распространенных в бережливом управлении инструментов.
Все совершенствование строится на простой рефлексии того, что мы делаем (и как) и основано на цикле Деминга (PDCA): Сначала мы планируем действия команды (P – Plan), затем совместно выполняем план действий (D – Do), далее контролируем – всё ли идет как запланировано (С – Control), а в завершении анализируем — что получилось и чего не удалась достичь, и принимаем управленческие решения — что необходимо улучшить в работе (А – Act).
Данный подход применим везде — завершился процесс на предприятии (производственный, закупок, заключения договоров, поставки и т.д.) — мы, как управленцы, смотрим насколько он прошел оптимально и вносим коррективы на следующий цикл процесса. И так до бесконечности. Ведь, как мы знаем, совершенству нет предела. Так и в проектном управлении мы, как руководители проектов, вносим улучшения в процессы организации чтобы наш проект шел эффективно, так и формируем базу знаний выученных уроков по завершении проектов (чтобы последователи не совершали наших ошибок и использовали лучший опыт в других аналогичных проектах).
Без улучшений подходов к работе и упралению не будет развития. Да, бывают исключения в виде прорывных технологий, но и они рождаются не просто так, а от каждодневного труда по совершенствованию.
Немного приоткроем планы по развитию данного телеграм-канала: будем говорить о полезных менеджерских практиках ещё и в части бережливого производства — я буду периодически рассказывать о полезных инструментах.
Совершенствуйтесь сами, совершенствуйте процессы в работе, совершенствуйте подходы к управлению и мир вокруг нас!
#экспертговорит
Ну и конечно-же добавили комментарии нашего эксперта 👇
https://sovnet.ru/news/sovershentstvo-proektnogo-upraveniya-itogi-proektnoy-sredy
Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве
Совершенствование деятельности, не важно это процессы в организации или управление проектами, важно для развития и бизнеса и государственного управления. Чтобы оставаться конкурентными, организации просто обязаны озаботится этой сферой менеджмента — ставить стратегические цели развития и достигать их с помощью распространенных в бережливом управлении инструментов.
Все совершенствование строится на простой рефлексии того, что мы делаем (и как) и основано на цикле Деминга (PDCA): Сначала мы планируем действия команды (P – Plan), затем совместно выполняем план действий (D – Do), далее контролируем – всё ли идет как запланировано (С – Control), а в завершении анализируем — что получилось и чего не удалась достичь, и принимаем управленческие решения — что необходимо улучшить в работе (А – Act).
Данный подход применим везде — завершился процесс на предприятии (производственный, закупок, заключения договоров, поставки и т.д.) — мы, как управленцы, смотрим насколько он прошел оптимально и вносим коррективы на следующий цикл процесса. И так до бесконечности. Ведь, как мы знаем, совершенству нет предела. Так и в проектном управлении мы, как руководители проектов, вносим улучшения в процессы организации чтобы наш проект шел эффективно, так и формируем базу знаний выученных уроков по завершении проектов (чтобы последователи не совершали наших ошибок и использовали лучший опыт в других аналогичных проектах).
Без улучшений подходов к работе и упралению не будет развития. Да, бывают исключения в виде прорывных технологий, но и они рождаются не просто так, а от каждодневного труда по совершенствованию.
Немного приоткроем планы по развитию данного телеграм-канала: будем говорить о полезных менеджерских практиках ещё и в части бережливого производства — я буду периодически рассказывать о полезных инструментах.
Совершенствуйтесь сами, совершенствуйте процессы в работе, совершенствуйте подходы к управлению и мир вокруг нас!
#экспертговорит
👍4⚡2
Доброго утра!
Целью сегодняшнего элемента это определить какие действия и когда необходимо реализовать. Согласно ICB, «Профессионал должен уметь определять последовательность, оптимизировать, отслеживать и контролировать продолжительность и сроки реализации всех компонентов…»
Да, в фокусе внимания - «Сроки»
И чтобы соблюсти сроки по запланированным на эту неделю задачам не буду отнимать много времени, предлагаю переходить в викторину 👇
Целью сегодняшнего элемента это определить какие действия и когда необходимо реализовать. Согласно ICB, «Профессионал должен уметь определять последовательность, оптимизировать, отслеживать и контролировать продолжительность и сроки реализации всех компонентов…»
Да, в фокусе внимания - «Сроки»
И чтобы соблюсти сроки по запланированным на эту неделю задачам не буду отнимать много времени, предлагаю переходить в викторину 👇
Что прежде всего необходимо предпринять Руководителю проекта при определении работ для реализации проекта?
Anonymous Quiz
72%
Определить действия выполнение которых необходимо для получения результатов работ
9%
Определить необходимые трудозатраты и длительность выполнения работы
16%
Определить последовательность выполнения работ проекта
3%
Определяет системы контроля выполнения календарного плана
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Что прежде всего необходимо предпринять Руководителю проекта при определении работ для реализации проекта?»
Коллеги продолжаем выборочно комментировать события дня.
Поступила важная новость, выпущен сборник материалов 32-го Всемирного Конгресса IPMA. Давно ждали 😁 и не смогли остаться в стороне, сделали комментарий нашего эксперта.
Читайте, получайте удовольствие 👇
https://sovnet.ru/news/vypushchen-sbornik-materialov-32-go-vsemirnogo-kongressa-ipma
Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп
Сборник статей содержит актуальные темы не только для проектного менеджмента, но и в целом отвечает современной международной повестке. Авторы затрагивают направления этики, социальных технологий, устойчивого развития, цифровизации, искусственного интеллекта в управлении проектами. Все они «на столе» практически у любой компании в любой стране мира. Сразу несколько публикаций затрагивают тему стратегических и мегапроектов, что тоже характеризует огромные сдвиги в мировой экономике, свидетелями которых мы являемся в настоящее время
Сборник будет особенно интересен для команд международных проектов, использующих актуальные подходы к управлению
#экспертговорит
Поступила важная новость, выпущен сборник материалов 32-го Всемирного Конгресса IPMA. Давно ждали 😁 и не смогли остаться в стороне, сделали комментарий нашего эксперта.
Читайте, получайте удовольствие 👇
https://sovnet.ru/news/vypushchen-sbornik-materialov-32-go-vsemirnogo-kongressa-ipma
Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп
Сборник статей содержит актуальные темы не только для проектного менеджмента, но и в целом отвечает современной международной повестке. Авторы затрагивают направления этики, социальных технологий, устойчивого развития, цифровизации, искусственного интеллекта в управлении проектами. Все они «на столе» практически у любой компании в любой стране мира. Сразу несколько публикаций затрагивают тему стратегических и мегапроектов, что тоже характеризует огромные сдвиги в мировой экономике, свидетелями которых мы являемся в настоящее время
Сборник будет особенно интересен для команд международных проектов, использующих актуальные подходы к управлению
#экспертговорит
👍4⚡2
Друзья, для тех кому не хватило материала для чтения или есть желание посмотреть какие события происходили за неделю, для вас и только для вас - мы сделали этот дайджест 👇
https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-kommentarii-ekspertov
https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-kommentarii-ekspertov
👍5⚡2
Для тех кто ещё сомневается зачем ему Сертификация IPMA-СОВНЕТ, публикуем мнения из числа недавно пополнивших ряды сертифицированных профессионалов.
Читайте и заряжаетесь позитивом 😁👇
«Реализация достижения цели. Возможность дальнейшего развития».
Поляшов Алексей Павлович (IPMA Level С)
«Сертификат необходим для работы по профильной деятельности в области управления ИТ проектом. Он подтверждает мою квалификацию как руководителя проекта».
Василенко Андрей Владимирович (IPMA Level С)
«Подтверждает уровень моей подготовки в проектной деятельности».
Данилов Виталий Валерьевич (IPMA Level С)
«Совершенствование знаний в сфере управления проектами и их применения - неотъемлемая часть современной жизни и работы управленцев, залог роста эффективности работы и удовлетворенности ее результатами».
Павленко Инна Владимировна (IPMA Level С)
Хороших выходных!!!
Читайте и заряжаетесь позитивом 😁👇
«Реализация достижения цели. Возможность дальнейшего развития».
Поляшов Алексей Павлович (IPMA Level С)
«Сертификат необходим для работы по профильной деятельности в области управления ИТ проектом. Он подтверждает мою квалификацию как руководителя проекта».
Василенко Андрей Владимирович (IPMA Level С)
«Подтверждает уровень моей подготовки в проектной деятельности».
Данилов Виталий Валерьевич (IPMA Level С)
«Совершенствование знаний в сфере управления проектами и их применения - неотъемлемая часть современной жизни и работы управленцев, залог роста эффективности работы и удовлетворенности ее результатами».
Павленко Инна Владимировна (IPMA Level С)
Хороших выходных!!!
👍7🙏2
Добрейшего утра!
Коллеги сегодня на столе умение определять, внедрять и управлять временной организацией. В данном элементе профессионал обладает способностью «… создавать высокоэффективную временную организацию, определять её структуру и процессы коммуникации»
Да, мы говорим об элементе - «Организация и информация». И всем кому это интересно могут пройти викторину и получить свою минуту удовольствия 😁
Переходим 👇
Коллеги сегодня на столе умение определять, внедрять и управлять временной организацией. В данном элементе профессионал обладает способностью «… создавать высокоэффективную временную организацию, определять её структуру и процессы коммуникации»
Да, мы говорим об элементе - «Организация и информация». И всем кому это интересно могут пройти викторину и получить свою минуту удовольствия 😁
Переходим 👇
Какие действия Руководителя проекта можно отнести к определению организационной структуры проекта, ролей и обязанностей ?
Anonymous Quiz
16%
Оценка и документирование потребностей в информации и документации проекта
61%
Определение и фиксация различия между функциональным руководством организации и руководством проекта
21%
Определение порядка внесения изменений в организацию проекта в том числе в состав её ролей
2%
Ограничение и/или предотвращения избыточности потоков информации
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какие действия Руководителя проекта можно отнести к определению организационной структуры проекта, ролей и обязанностей ?»
Коллеги пришло время для новости дня и комментария от нашего эксперта.
Читаем и развиваемся 👇
https://sovnet.ru/news/svezhiy-nomer-zhurnala-upravlenie-proektami-i-programmami-1
Никита Ягодинцев, исполнительный директор диджитал агенства Interplar Creative Studio
Прочитав журнал "Управление проектами и программами" №2(74) июнь 2023, можно с уверенностью сказать, что журнал стоит каждого потраченного на него рубля. В свете недавних событий от 24 июня, очень приятно почитать экспертное мнение касаемо текущего положения экономики в мире и конкретно в России.
Мне понравилась глава "ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ" про "СВЯЗЬ МЕЖДУ МЕХАНИЗМАМИ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТОМ И ЕГО УСПЕХОМ: ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА МЕЖДУНАРОДНЫХ ДАННЫХ (ЧАСТЬ 2)". Очень интересный вывод, который заставляет задуматься и переосмыслить свое поведение в управлении проектами: " возможно, топ-менеджеры считают, что руководство проектами — это не их обязанность". Лично меня задела эта фраза, поскольку я нахожу в ней себя. И подобных мыслей в журнале уйма!
Рекомендую к прочтению!
#экспертговорит
Читаем и развиваемся 👇
https://sovnet.ru/news/svezhiy-nomer-zhurnala-upravlenie-proektami-i-programmami-1
Никита Ягодинцев, исполнительный директор диджитал агенства Interplar Creative Studio
Прочитав журнал "Управление проектами и программами" №2(74) июнь 2023, можно с уверенностью сказать, что журнал стоит каждого потраченного на него рубля. В свете недавних событий от 24 июня, очень приятно почитать экспертное мнение касаемо текущего положения экономики в мире и конкретно в России.
Мне понравилась глава "ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ" про "СВЯЗЬ МЕЖДУ МЕХАНИЗМАМИ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТОМ И ЕГО УСПЕХОМ: ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА МЕЖДУНАРОДНЫХ ДАННЫХ (ЧАСТЬ 2)". Очень интересный вывод, который заставляет задуматься и переосмыслить свое поведение в управлении проектами: " возможно, топ-менеджеры считают, что руководство проектами — это не их обязанность". Лично меня задела эта фраза, поскольку я нахожу в ней себя. И подобных мыслей в журнале уйма!
Рекомендую к прочтению!
#экспертговорит
👍6
Доброго утра!
В фокусе внимания элемент «Качество».
«Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен обеспечить качество процесса создания услуги/продукта и качество управления этим процессом …»
Из моей практики это тот случай, когда на элемент обращают меньше всего внимания и получают больше всего проблем 😁
Не теряем времени, проходим в викторину, делаем «зарядку для хвоста» 😁👇
В фокусе внимания элемент «Качество».
«Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен обеспечить качество процесса создания услуги/продукта и качество управления этим процессом …»
Из моей практики это тот случай, когда на элемент обращают меньше всего внимания и получают больше всего проблем 😁
Не теряем времени, проходим в викторину, делаем «зарядку для хвоста» 😁👇
Какой критерий в большей степени относится к валидации результатов проекта?
Anonymous Quiz
14%
Понимание процесса и цели экспертной оценки
15%
Выбор и описание процедуры достижение целей по качеству
25%
Определение и выполнение действий по обеспечению качества
46%
Согласование условий приёмки с заказчиком
👏2