Добрейшего утра!

Надеюсь все отдохнули и готовы к трудовым свершениям. Сегодня касаемся элемента «Ориентированность на результаты». По мне так самая актуальная понедельничный тема 😁
Как вам такой тезис - чтобы быстро переключиться из отдыха в работу надо вспомнить сфокусироваться на ключевых целях. Мне заходит 😉

Коллеги не буду долго мучить переходим в викторину, пробуждаем себя 👇

Коллеги пришло время обратить внимание на духовную пищу 😁
Для вас - итоги конкурса «Проектный руководитель» и комментарий от нашего эксперта 👇

https://sovnet.ru/news/final-v-vserossiyskogo-konkursa-proektnyy-rukovoditel

Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве

Участие в конкурсах помогает профессионалам проверить свои знания и показать свои навыки начинающим руководителям проектов. А еще конкурс — это хорошая площадка для общения и обмена опытом. Мы часто повторяем на наших встречах, что управление проектами — это, в первую очередь, «мягкие практики». Именно работа в «сжатом» формате конкурса позволяет проявить их. Не вызвали удивление финалисты — представители сильных компаний с развитой проектной культурой — ВТБ и СИБУР, а также сильных регионов Москвы и Нижнего Новгорода. Отрадно, что проектное управление все больше находит поддержку в госсекторе, так как многие задачи развития реализуются именно как проекты.
Желаю Санкт-Петербургу реализовать все предложенные конкурсантами инициативы, а Александру Товбу, и СОВНЕТу в его лице, и далее продвигать проектную культуру в нашей стране.

#экспертговорит

Друзья под занавес рабочего дня предлагаем вам видеоинтервью одного из основателей СОВНЕТ, профессионала, начинающего освоение управления проектами под руководством академика Янгеля, одного из создателей теории надёжности - почётного члена, члена Правления и вице-президента СОВНЕТ - Вячеслава Познякова!

Приятного просмотра 👇

https://rutube.ru/video/private/99d1bdd82d520337b1f832678fa7180e/?p=6ur3eM_4VhX_U4BKaFJ4UA

Всем привет!

Сегодня переходим в изучение новой сферы компетентности «Практика управления проектами». Начинается сфера с элемента - «Общий план реализации проекта». Если очень коротко речь об умении трансформировать требования и ожидания в верхнеуровневый план. Непростая, но очень важная задача в начале пути управления проектом. НО, сегодня в викторине мы сделаем задание и наш путь мастерства в этом элементе начнёт своё развитие 😁

Переходим в викторину, заряжаемся позитивной энергией 👇

Коллеги в рубрике «эксперт говорит» сегодня опыт цифровизации проекта из Росатома и мнение нашего эксперта.
Приятного чтения 👇

https://sovnet.ru/news/rosatom-predstavil-opyt-cifrovizacii-proekta-aes-el-dabaa-na-mezhdunarodnom-forume-po-proektnomu-upravleniyu

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации группы компаний Российские коммунальные системы:

Основная проблема, решенная коллегами из Росатома, относится даже не к проектному управлению, а к цифровой трансформации - комплексное управление информацией, включая Big Data, принятие решение на основе данных, безопасность, связность и доступность информации. Думаю, что после завершения проекта, можно будет подсчитать сколько времени и средств сэкономило применение цифровых технологий.
В этой связи интересно посмотреть на опыт «новых» проектов – проектов цифровой трансформации, которые включают себя комплекс мероприятий, направленных на создание новой системы управления, на цифровизацию процессов компаний. Такие проекты существенно отличаются от «традиционных» IT проектов разработки и внедрения, строительных проектов, маркетологических, НИОКР и др. Возможно под них необходимо разрабатывать и стандартизировать отдельную методологию и накапливать и систематизировать новый свод знаний.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Как обычно к исходу дня о перспективах завтрашнего…😁
Коллеги завтра состоится серьёзный разговор о совершенстве…
Совершенстве проектного управления, спикеры один достойнее другого, собственно по ссылке можно увидеть видео каждого. И кстати по этой же ссылке можно зарегистрироваться на встречу, к чему всех активно призываю 😁 👇

https://sovnet.ru/news/sovershenstvo-proektnogo-upravleniya-priglashaem-na-proektnuyu-sredu

Хорошего вечера!!!

Доброго утра!

Мы с вами подобрались к элементу - «Требования и цели»
Любой проект запускается из-за желаний добиться целей и выполнения требований.
Главным назначением профессионала в этом элементе является способность связать цели заинтересованных сторон с целями проекта.
И если говорить языком элемента, то приглашение в викторину будет звучать следующим образом…

Дамы и господа приглашаю пройти викторину и получить свою крупицу знаний 😁👇

Коллеги с завидным постоянствам продолжаю публиковать новость дня и комментарий от эксперта.
Сегодняшнего эксперта готов рекламировать вечно, есть у меня некоторая влюбленность в этого человека 😁
Но, самое главное - это моя попытка донести некоторые мысли, как мне кажется весьма интересные.
Не буду предвосхищать, читайте и делайте свои выводы 👇

https://sovnet.ru/news/minvostokrazvitiya-i-sankt-peterburg-podpisali-soglashenie-o-sotrudnichestve-v-sfere-razvitiya-proektnogo-upravleniya

Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Александр Калтыков

Возможно что-то упустил, но на своём веку не припомню соглашений подобного рода. Соглашение по совместному развитию систем управления проектами, и в этой связи обмен лучшими практиками.
Про то что опыт это актив которым можно делится и при этом постоянно накапливать известно давно. Однако массовой популярности это пока не получило. НО, уже существуют интеллектуальные капиталисты и мне думается не далёк тот час когда данный актив станет серьёзным финансовым инструментом в развитии бизнеса, как минимум 😁
Ну и если уж мечтать, то предсказуемо видится и создание новой профессии в управлении проектами такой некто - интеллектуальный архивариус.
Ну что-ж, данная новость открывает нам дверь в будущее и возможность об этом задуматься☝️

#экспертговорит

Доброго утра!

Сегодня рассматриваем элемент в котором Руководитель проекта создаёт описание продукта, будущего результата и определяет необходимые работы. Да, коллеги это всё про - «Содержание»

Ну и чтобы проверить себя, все ли знания сохранились с момента последнего открытия ICB предлагаю сразу же переместиться в викторину 👇

Коллеги, кто не успел вчера на вебинар или у кого есть желание пересмотреть ещё раз полезные материалы, предоставляем вам такую возможность.
Ну и конечно-же добавили комментарии нашего эксперта 👇


https://sovnet.ru/news/sovershentstvo-proektnogo-upraveniya-itogi-proektnoy-sredy


Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве

Совершенствование деятельности, не важно это процессы в организации или управление проектами, важно для развития и бизнеса и государственного управления. Чтобы оставаться конкурентными, организации просто обязаны озаботится этой сферой менеджмента — ставить стратегические цели развития и достигать их с помощью распространенных в бережливом управлении инструментов.

Все совершенствование строится на простой рефлексии того, что мы делаем (и как) и основано на цикле Деминга (PDCA): Сначала мы планируем действия команды (P – Plan), затем совместно выполняем план действий (D – Do), далее контролируем – всё ли идет как запланировано (С – Control), а в завершении анализируем — что получилось и чего не удалась достичь, и принимаем управленческие решения — что необходимо улучшить в работе (А – Act).

Данный подход применим везде — завершился процесс на предприятии (производственный, закупок, заключения договоров, поставки и т.д.) — мы, как управленцы, смотрим насколько он прошел оптимально и вносим коррективы на следующий цикл процесса. И так до бесконечности. Ведь, как мы знаем, совершенству нет предела. Так и в проектном управлении мы, как руководители проектов, вносим улучшения в процессы организации чтобы наш проект шел эффективно, так и формируем базу знаний выученных уроков по завершении проектов (чтобы последователи не совершали наших ошибок и использовали лучший опыт в других аналогичных проектах).

Без улучшений подходов к работе и упралению не будет развития. Да, бывают исключения в виде прорывных технологий, но и они рождаются не просто так, а от каждодневного труда по совершенствованию.

Немного приоткроем планы по развитию данного телеграм-канала: будем говорить о полезных менеджерских практиках ещё и в части бережливого производства — я буду периодически рассказывать о полезных инструментах.

Совершенствуйтесь сами, совершенствуйте процессы в работе, совершенствуйте подходы к управлению и мир вокруг нас!

#экспертговорит

Доброго утра!

Целью сегодняшнего элемента это определить какие действия и когда необходимо реализовать. Согласно ICB, «Профессионал должен уметь определять последовательность, оптимизировать, отслеживать и контролировать продолжительность и сроки реализации всех компонентов…»
Да, в фокусе внимания - «Сроки»
И чтобы соблюсти сроки по запланированным на эту неделю задачам не буду отнимать много времени, предлагаю переходить в викторину 👇