Добрейшего утра!

Сегодня пятница и мы направляем свой фокус внимания на умение вести людей за собой.
Для этого надо направлять, мотивировать других людей, вдохновлять и поддерживать команду. Кстати и пересматривать свои решение при необходимости.
Важно запомнить, что увлекать людей рекомендуется личным примером, так что тренерскую работу придётся поискать в другом месте 😁
Итак, как обычно, все уже догадались мы говорим про элемент - «Лидерство»
Переходим в викторину, делаем свой выбор 👇

Коллеги пришло время продолжить разговор об отечественном ПО полезных в проектном управлении. Сегодня о планах «Ростелекома» и комментарий нашего эксперта 👇

https://sovnet.ru/news/rostelekom-sozdaet-yagu-i-ezhku-kotorye-zamenyat-v-rossii-jira-i-trello

Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве

Качественный аналог иностранному ПО по управлению проектами — решение этого вопроса появилось не вчера. И в бизнесе и ,тем более, в госсекторе на моей памяти уже давно возникали вопросы об отечественной альтернативе таких продуктов как Trello, Jira и Confluence. Особенно если бизнес участвует в проектах государства. Здесь необходимо соблюдать требования к информационной безопасности как нигде. Отрадно, что мы переходим от использования чужого опыта в управлении проектами и построения информационных систем управления проектами к собственному опыту и собственным программным продуктам. Уверен, что как и ранее мы становились первыми во многих областях, так и в проектном управлении сможем сказать свое уверенное слово и предложить миру лучший опыт ☝️

#экспертговорит

Для тех, кому интересно на досуге прочитать весь обзор событий и комментарии экспертов за неделю публикую ссылку 👇

https://sovnet.ru/news/obzor-novostey-za-nedelyu-s-kommentariyami-ekspertov

Коллеги добавим в вашу личную базу знаний ещё несколько тезисов о полезности сертификации 😁
Как обычно в конце неделе публикуем подборку мнений людей прошедших сертификацию.
Заряжайтесь позитивом 👇

Какую ценность лично для Вас представляет сертификат IPMA?
Ответы от сертифицированных управляющих проектами (IPMA Level B)

Биковская Анна Викторовна (IPMA Level B)
«Это мое личное достижение. Для проектной деятельности важно осознанное понимание выполненных работ. Кроме того, считаю, что наличие сертификата повышает престиж моего портфолио».

Ильчук Алексей Игоревич (IPMA Level B)
«Получение возможности управления проектами повышенной сложности, расширение возможностей для профессиональной реализации как специалиста».

Шляхов Михаил Юрьевич (IPMA Level B)
«Признание моих компетенций в области управления проектами независимыми экспертами».  

Макрова Елена Юрьевна (IPMA Level B)
«Соответствие мировым стандартам управления проектами, признание моего профессионализма»

Зуев Иван Сергеевич (IPMA Level B)
«Подтверждение моих знаний, навыков, опыта. Упорядочивание знаний в области управления проектами».
 

Друзья, продолжаем наши вечерние анонсы.
Сегодня напоминаем вам о предстоящем интересном событии. Спикеров знаю лично и если задать правильные вопросы, можно получить много полезной информации 😁
В общем рекомендую записать дату себе в календарь 👇



Уважаемые коллеги! Перед большой Проектной Средой, которая пройдет 21 июня, мы проводим еще одно мероприятие по гибридным методологиям управления проектами, то есть методологиям, сочетающим в себе классические и гибкие подходы к УП.

14 июня (наступающая среда) пройдет встреча с Андреем Щетинным, руководителем рабочей группы, разработавшей "СОВНЕТ-Agile" и Дмитрием Медведевым, руководителем СОВНЕТ-СЕРТ. Обсудим вопросы, какие инструменты из двух подходов сочетаются друг с другом, какие возможности это дает и как стать профессионалом в этой области, с точки зрения проектных сообществ нашей страны. Приглашаем регистрироваться на встречу "СОВНЕТ-Agile: Гибридные методологии управления проектами"!

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2462981/

Добрейшего утра!

Коллеги короткая неделя наверняка не снижает количество дел необходимых выполнить как за полноценную неделю 😁
А это значит, что необходимо вспомнить и про команду. Кстати сегодня как раз, рассматриваем элемент про сплочение людей в команду для достижения общей цели.
Не будем долго томить, в фокусе внимания - «Организация командной работы»
Переходим в викторину, прокачиваем навык 👇

Доброго утра коллеги!

Сегодня поговорим о способностях Руководителя проекта улаживать конфликты и кризисы. Не секрет, что наша с вами профессия подразумевает большое количество конфликтов основанных на всякого рода противоречиях. И от умения анализировать окружение, находить причины и средства для разрешения противоречий порой зависит успех всего проекта. Кстати, среди моих знакомых, есть коллеги, которые проходили курсы по конфликтологии, да я и сам там был 😁

Думаю после такого яркого спича уже никому не надо дополнительных аргументов о важности элемента - «Конфликты и кризисы» 😉

Переходим в викторину заряжаем себя на день грядущий 👇

Коллеги сегодня в рубрике «эксперт говорит» мы объединили мнение эксперта с анонсом сегодняшнего мероприятия.
По-моему неплохо получилось, спасибо Евгению за активное участие 😁


https://sovnet.ru/news/priglashaem-na-vstrechu-sovnet-agile-gibridnye-metodologii-upravleniya-proektami

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации группы компаний Российские коммунальные системы:

В старом споре о необходимости сертификации я на стороне тех, кто считает, что сертификация нужна. Профессионалу – для того, чтобы систематизировать свои знания, накопленные опытным путем. Новичку – для того, чтобы научиться в процессе подготовки чему-то новому. И тем и другим – для разговора на одном языке и возможного карьерного роста.
Семейство методологий Agile уже не первый год работает в проектном управлении в России, а в последнее время востребованность специалистов, работающих по Agile – проектным технологиям особенно возросла. И СОВНЕТ – также давно объединяет специалистов проектного управления. В этой связи, сертификация от СОВНЕТ видится мне логичным продолжением общего тренда в развитии проектного управления.
Рекомендую всем поучаствовать в предложенном семинаре хотя бы для того, чтобы пообщаться с признанными экспертами - практиками проектного управления, применяющими традиционные и гибкие методологии управления проектами.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Доброго утра!

Есть у нас с вами элемент компетентности, который говорит о том как решать сложные задачи с помощью креативного подхода. Это любимое для многих занятие, потому что задачи в проекте очень часто бывают сложными, а ресурсов для решения очень часто не бывает совсем бывает мало 😁
Да, коллеги сегодня фокусируемся на «Творческом подходе». Мне кажется, что если бы в стандарте не было этого элемента, его бы придумали сами Руководители проектов 😁

Переходим в викторину, получаем свой заряд бодрости 👇

Коллеги, как известно кроме питания для тела, есть пища для ума. Я намекаю на то, что в обеденное время можно ещё и прочитать интересную новость с комментариями нашего эксперта 😁 👇
https://sovnet.ru/news/studenty-yuurgu-predstavili-svoi-proekty-v-ispanii

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н. Новость «Студенты ЮУрГУ представили свои проекты в Испании» оставляет после её прочтения несколько двойственные чувства:
С одной стороны, очень здорово, что наши ВУЗы по-прежнему поддерживают рабочие связи со своими европейскими партнерами и не выпали из информационного пространства мирового сообщества, в частности связанного с управлением проектами, и имеют возможность проверить свою квалификацию на международном уровне. С другой стороны эта новость была бы вообще замечательной, если бы это соревнование проводилось под эгидой, например, БРИКС, как более для нас перспективной международной ассоциации, позволяющей построить более перспективные связи и актуальный для перспективных проектов пул компетентных управленцев. Уверен, что совместная работа тех же Китая, России, Индии и других стран по созданию своего международного движения/чемпионата не только возможно, но и более того – необходимо ☝️
#экспертговорит

Всем добрейшего утра!

Чем хороша короткая неделя - она быстро заканчивается 😁
Однако перед тем как презентовать руководству свои результаты за неделю вспомните, что у нас с вами есть элемент компетентности который в этом может помочь.

Кто из нас не мечтал всегда достигать нужных соглашений, с нужными людьми. Элемент компетентности - «Переговоры» ровно об этом. И этот навык, к счастью, можно развивать. Сегодня мы сделаем маленький шажочек в эту сторону.
Переходим в викторину, получаем свою порцию дофамина 👇