Друзья!

Каждый раз после употребление вина обеда остаётся послевкусие. За неделю прохождение викторин, мы подобрали новую порцию мнения коллег по прохождению сертификации и получение звания сертифицированного специалиста.
На мой взгляд это хорошее послевкусие для завершения рабочей недели 😁
Ну и конечно же думаю своими лайками вы обязательно поддержите коллег!


«Сертификат не столько важен, сколько важны полученные в процессе подготовки к сертификации знания».

Разин Евгений Михайлович (IPMA Level D)


«Имею опыт реализации сложных проектов,  но не  имею сертификата. Ценно, так как знаний, как и денег моного не бывает))»

Лоскутов Антон Сергеевич (IPMA Level D)


«Оценка моих компетенций в области проектного управления.
Получение дополнительных знаний и развитие компетенций для использования в работе и жизни.»

Калинин Алексей Александрович (IPMA Level С)»


«Повышение профессионального статуса»

Дмитриева Василиса Викторовна (IPMA Level D)


«Повышение своих компетенций, появление дополнительных инструментов для работы, признание соответствия международному стандарту, повышение собственной ценности».
 
Тюгаев Антон Валерьевич (IPMA Level D)

Для решительных и смелых 👇

https://www.sovnet.ru/specialists/candidates


Хороших выходных, берегите себя!!!

Доброго утра!

Я слышал фразу, что понедельники любят те, кто любит свою работу. Мне нравятся понедельники так как мои работодатели читают эти посты 😁
А если серьёзно, то в рабочий ритм надо входить плавно и не спеша. И для этого, как вы уже догадались у нас с вами есть викторины.

Сегодня начинаем уже третий круг по элементам компетентности. И по традиции первым на очереди сфера «Контекст» с элементом - «Стратегия»

Переходим в викторину, обеспечиваем себя плавным вхождением в рабочий ритм 👇

Коллеги пришло время опубликовать обзор событий за прошедшую неделю.
И как обычно в комментариях экспертов из числа участников нашей группы 👍

Не теряем время, переходим к чтению 👇

https://sovnet.ru/news/eksperty-praktiki-delyatsya-svoim-mneniem-o-znachimyh-sobytiyah-iz-mira-upravleniya-proektami

Всем доброго утра!

Коллеги прошлая викторина как-то тяжело далась. Правильный ответ оказался не таким очевидным. Но уверяю вас логика в ответах есть и если задуматься и не торопиться, то вы вспомните даже из вашей практики примеры соответствующие правильному ответу.
Итак, призываю не торопиться. Тем более, что сегодня обсуждаем элемент - «Руководство, структуры и процессы». В этом вопросе спешка может привести к нежелательным карьерными изменениям 😁

Но, не буду вас запугивать, впереди прекрасный рабочий день и начинать его надо позитивно.
Проходим в викторину 👇

Коллеги уже традиционно выкладываю ссылку на интереснейшую статью из раздела «Публикации» с сайта «СОВНЕТ»
В статье описывается строительство собора Санта-Мария-дель-Фьоре. Привлекательно, что проект рассмотрен через призму современных стандартов проектного управления. В свое время для изучения управленческих процессов я сам использовал уже существующие активности, мысленно превращая их в проекты 😁
Рекомендую к прочтению, познавательно и интересно ☝️

https://sovnet.ru/publication/prodzhekt-dlya-kardinala

Утро доброго всем!

Последний день весны ознаменован целом набором праздников. Сегодня день без табака, а в России 40% курильщиков, день открытия первой в мире электрической железной дороги. Но самое приятное событие (лично для меня) это всемирный день блондинок. И я даже не понимаю почему именно так складывается мой выбор, может просто что-то есть символичное в сочетании двух слов - блондинки и весна 😁
НО, давайте вернёмся в нашу реальность и перед тем как начать свой рабочий день получим заряд позитива ☝️

Сегодня в фокусе внимания - «Соответствие требованиям, стандарты и правила»

Переходим в викторину 👇

Коллеги, развиваем тему - высказывание мнений экспертов-практиков о значимых событиях из мира управления проектами

Сегодня тема о технологиях проектного менеджмента и комментарий Антона Маркина, руководителя проектного офиса развития Производственной системы Росстата.

https://sovnet.ru/news/v-universitete-pravitelstva-moskvy-obsudili-sovremennye-tehnologii-proektnogo-menedzhmenta

«Применяются ли современные технологии проектного менеджмента в госуправлении? Безусловно да. И тому много примеров. Реализовать масштабные инфраструктурные проекты под силу только государству: от строительства дорог до строительства космодрома. То, с чем мы встречаемся каждый день как граждане, что упрощает нашу жизнь: МФЦ и суперсервис "Госуслуги", все сделано с применением проектных подходов. Мне довелось лично ознакомиться с опытом, и приложить усилия для развития проектного управления в госсекторе, и готов подтвердить, что он не отличается от применяемого в бизнесе. Да, есть ограничения в применении информационных систем, но не более. И там и там над проектами и распространением лучших практик проектного управления работают молодые амбициозные команды. И данное мероприятие тому подтверждение.»
#экспертговорит

Добрейшего утра!

Коллеги в нашем списке элементов компетентности есть элемент который говорит о способности навязывать свою волю и вызывать повышенное внимание к определённой теме.
Я таки порой удивляюсь насколько многоликим должен быть Руководитель проекта 😁

Но, это наша с вами профессия и сегодня, как вы уже догадались, мы рассматриваем - «Власть и интересы»

Переходим в викторину, поднимаем себе настроение 👇

Коллеги продолжаем развивать нашу тему «эксперт говорит»
Сегодняшняя новость о конкурсе «Проектный руководитель» и не только 😁

https://sovnet.ru/news/sformirovan-nablyudatelnyy-sovet-konkursa-proektnyy-rukovoditel

Евгений Гаврилов, зам.директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп

Конкурс «Проектный руководитель» - пример популяризации проектного управления в России. Импульс для внедрения собственных систем проектного управления получили все российские предприятия в условиях резко возникших вызовов для экономики в прошлом году. Ещё пару лет назад решение о внедрении принималось, как правило, по итогам интересной конференции, семинара или «сарафанного радио» от друзей и коллег, теперь же это жизненная необходимость. Жизнь потребовала одновременного большого количества изменений в деятельности компаний - в продуктах, технологиях, логистике, международной торговле. Управление изменениями - предмет для проектного управления. Чем больше изменений, тем более требуется не ручное, а системное решение - регламентация, автоматизация, обучение. Надеюсь, что представленные участниками примеры решений помогут им обменяться лучшей практикой для выстраивания именно системных решений в их предприятиях

#экспертговорит

ДоБрое утро!

Сегодня в фокусе внимания умение Руководителя проекта распознавать и интегрировать внутреннюю и внешнюю культуру в подход к реализации проекта. Сложная фраза, сам с первого раза не всё понял когда прочитал 😁
НО, такими способностями нас наделяет ICB 4.0. Элемент - «Культура и ценности». И в викторине уже ждёт вас вопрос на эту тему (скажу честно вопрос простой, ну пятница-же)
Продолжаем получать свой утренний заряд бодрости и переходим в викторину 👇