Добрейшего утра!

Коллеги продолжаем изучение элемента компетентности - «Культура и ценности»
Сегодня мы с вами определим наиболее приоритетные критерии в ключевых показателях.
Напоминаю в опросе можно выбирать множество критериев.

Прошу пройти голосование 👇

Коллеги, как обещал ранее публикую дайджест нашего общения в прошедшую субботу

18 февраля, под эгидой Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, состоялась очередная встреча Сообщества Практиков Проектного Управления.
Данная встреча продолжает цикл мероприятий на тему элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB (4-й версии), и была посвящена обсуждению двух оставшихся элементов компетентности, относящихся к сфере компетентности «Контекст».
В первой части мероприятия участники обсудили элемент «Соответствие требованиям, стандарты и правила».
По традиции, в начале мероприятия Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ», дал краткий обзор данного элемента компетентности согласно международному стандарту, перечислил 6 ключевых показателей компетентности, соответствующие этому элементу.
Затем слово было предоставлено экспертам-практикам, которые рассказали об опыте применения этого элемента в своих организациях.
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации в компании «Российские коммунальные системы», обратил внимание на пользу некоторых стандартов, (особенно если стандарт обобщает реальный практический опыт, а не создан по принципу «правила ради правила»). Эксперт пояснил, что определенные регламенты упрощают работу руководителя проекта, помогают ему в его практической деятельности.
Антон Маркин, руководитель Проектного Офиса Развития Производственной системы Федеральной службы государственной статистики (Росстат), рассказал, что основным инструментом мониторинга исполнения стандартов и правил в его организации является отчет руководителя проекта, в котором отражен в том числе и этот пункт, а также внешние проверки.
Эксперт также обратил внимание на пользу бенчмаркинга для грамотного выстраивания процессов в организации.
Ольга (представитель сферы здравоохранения), рассказала, что в ее организации проверка соблюдения стандартов и локальных нормативных актов осуществляется систематически, в рамках системы менеджмента качества. Этой работой занимаются группы по интересам, созданные по направлениям.
Вторая часть встречи была посвящена обсуждению элемента «Власть и интересы». 
После краткого обзора этого элемента и его ключевых показателей, представленного Александром Калтыковым на основании международного стандарта IPMA ICB (4-й версии), участники перешли к обмену практическим опытом.
Евгений Беспалов привел в пример несколько практических кейсов, показывающих, какое сильное влияние на проект может оказывать неформальная политика властей. Одна из компетенций руководителя проектов, по мнению эксперта, - обязательно учитывать эту неформальную часть, уметь прочувствовать ее.
Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Metafrax Групп, рассказал о наблюдающейся тенденции возрастания роли GR-директора в российских организациях. Обратил внимание на те преимущества, которые можно получить благодаря грамотному донесению информации о полезности и важности проекта до органов власти разных уровней.
Антон Маркин подчеркнул, что продажа проекта, его преимуществ, должна осуществляться по-разному для органов власти и для бизнеса. Посоветовал руководителям проектов активнее использовать сильные стороны отдельных участников команды, в том числе их возможности неформального влияния на некоторые заинтересованные стороны.
Дмитрий Медведев, директор сертификационного центра «СОВНЕТ-Серт», поделился своими наблюдениями о прменении элемента компетентности «Власть и интересы» российскими руководителями проектов, исходя из своего опыта проведения международной сертификации специалистов по управлению проектами по международной системе 4-L-C IPMA. Обратил внимание на взаимосвязь рассматриваемого элемента компетентности с другими составляющими компетентности руководителя проектов (умение управлять заинтересованными сторонами, наличие «мягких» навыков и др.).  

Всем доброго!

Сегодня предпраздничный день, много суеты. Поэтому буду предельно краток.

По нашему голосованию в элементе -«Культура и ценности» мы определили как наиболее важный ключевой показатель - «Способность оценивать неформальную культуру и ценности организации» , а в критериях отметили как самый важный - «Способность действовать в соответствии с неформальными ценностями и нормами организации»

Ну и под занавес.
С понедельника начинаем новую тему, как логическое продолжение изучение элементов компетентности. Все детали в понедельник, будет интересно!

Хорошего дня!

Доброе утро коллеги!

Как и обещал с понедельника начинаем поднимать новую тему.
Изучение элементов компетентности кроме пополнения наших знаний и практики ещё способствует удачной сдаче экзаменов при прохождении сертификации.
Сертификация для нас служит дополнительным признанием наших профессиональных компетенций, способствует развитию и даже подъёму заработной платы ☝️

Так вот, предлагаю в ближайшее время погрузиться в интересное путешествие по вопросам на знание элементов компетентности.

Для этого я получил разрешение у правообладателя ГК «Проектная практика» и авторов издания в лице Максина Д.Г. на публикацию пула вопросов из учебного пособия «Компетентность профессионалов проектного менеджмент»

https://pmpractice.ru/shop/340/4150/?sphrase_id=1212


Давайте начнём наш путь.
Сегодня коснемся сферы «Контекст» и рассмотрим элемент «Стратегия»

Переходим в викторину и вспоминаем наши базовые познания 👇

Коллеги пришла ещё одна новость, делюсь 😀

Итак, в эту среду в 16:00 мы встречаемся на очередной Проектной Среде СОВНЕТ, поговорим об "ESG без вреда для Родины", подробности здесь: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2340157/.

Приходите, будет интересно!

Добрейшего утра!

Коллеги вчерашний опрос показал, что тема изучения (повторения) элементов компетентности через ответы на экзаменационные вопросы имеет успех. Проводимые викторины анонимные, так что набрать нужную форму можно не возбуждая нездоровый интерес к себе со стороны коллег 😁

Ну, а мы продолжаем наш путь и сегодня рассмотрим новый элемент компетентности - «Руководство структуры и процессы»

Проходим викторину 👇

Утро доброе!

Коллеги, крайне приятно, что тема потренировать себя в знаниях элементов компетентности многим, как говорится, «зашла».
И согласитесь пару минут утром для разминки - интересная может сложится привычка.
Так вот, чтобы выработать у себя правильные и полезные привычки мы продолжим 😁

Сегодня продолжаем штурмовать сферу «Контекст» на очереди элемент - «Соответствие требованиям, стандарты и правила»

Переходим в викторину 👇

Коллеги в качестве напоминания размещаю информацию, заинтересованных в обозначенное время прошу подключаться к трансляции.

Сегодня, 1 марта, в 16.00 часов, приглашаем всех желающих на очередную онлайн встречу из серии «Современные методы проектного управления»:
«ESG без вреда для Родины».

https://t.iss.one/sovnet_ps

Доброе утро!

Коллеги перед тем как мы начнём проходить следующую викторину хочу поделиться одним предложением.
По итогам прохождения викторины могут рождаться вопросы или желание обсудить полученные результаты, также может вызывать интерес, как наши вопросы соотносятся с экзаменационными при прохождении сертификации.
Всё это можно обсудить на нашей встрече в субботу утром. Со своей стороны попрошу своих коллег из СОВНЕТ-СЕРТ поучаствовать и приоткрыть немного занавес во внутреннюю кухню прохождения сертификации, также надеюсь увидеть экспертов с опытом прохождения сертификации.
В общем, думаю нам будет о чём поговорить 😁

Ну, а теперь давайте сделаем «зарядку для хвоста», сегодня разбираем элемент - «Власть и интересы»

Проходим викторину и подтягиваем свои скилы 👇