Дорогие коллеги, добрый день!
Через час, в канале "Проектная Среда СОВНЕТ" стартует трансляция некруглого стола "PROуправление: будущее в котором хочется жить"
Сегодня, в 14.30 мск.
https://t.iss.one/sovnet_ps
Через час, в канале "Проектная Среда СОВНЕТ" стартует трансляция некруглого стола "PROуправление: будущее в котором хочется жить"
Сегодня, в 14.30 мск.
https://t.iss.one/sovnet_ps
Telegram
Проектная Среда СОВНЕТ
Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ"
Наш канал в RuTube - https://rutube.ru/channel/48346423/
Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
Наш канал в RuTube - https://rutube.ru/channel/48346423/
Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
Уважаемые коллеги!
Конференция «Практика применения проектного управления» продолжается и сегодня мероприятия будут идти сразу в двух залах.
Ссылка на трансляцию из большого зала https://vk.com/video-171504727_456239065
Ссылка на трансляцию из малого зала https://vk.com/video-171504727_456239066
Конференция «Практика применения проектного управления» продолжается и сегодня мероприятия будут идти сразу в двух залах.
Ссылка на трансляцию из большого зала https://vk.com/video-171504727_456239065
Ссылка на трансляцию из малого зала https://vk.com/video-171504727_456239066
VK Видео
Практика применения проектного управления. Круглые столы. Большой зал.
Watch Практика применения проектного управления... 6 hr. 15 min 41 s from 14 February 2023 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 1988. Likes: 29.
Коллеги добрый вечер!
Для тех, кто ещё в конце рабочей недели в силах воспринимать информацию, просто напомню, что завтра в 10:00 (мск) мы встречаемся на канале и обсуждаем ключевые элементы «Власть и интересы» и «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
Всем кому интересно подключайтесь, трансляция будет проходить здесь же на нашем с вами канале.
До встречи и хорошего вечера!
Для тех, кто ещё в конце рабочей недели в силах воспринимать информацию, просто напомню, что завтра в 10:00 (мск) мы встречаемся на канале и обсуждаем ключевые элементы «Власть и интересы» и «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
Всем кому интересно подключайтесь, трансляция будет проходить здесь же на нашем с вами канале.
До встречи и хорошего вечера!
Всем привет!
Наступил понедельник, а это значит, что мы продолжаем наше увлекательное и познавательное общение 😁
В субботу, 18 февраля мы провели встречу посвященную двум элементам компетентности. Планируем на неделе опубликовать видео и короткий дайджест.
Ну, и двигаемся дальше.
Сегодня предлагаю рассмотреть элемент компетентности - «Культура и ценности» из сферы - «Контекст»
И по традиции мы начнём с изучения ключевых показателей.
Прошу переходить к опросу 👇
Наступил понедельник, а это значит, что мы продолжаем наше увлекательное и познавательное общение 😁
В субботу, 18 февраля мы провели встречу посвященную двум элементам компетентности. Планируем на неделе опубликовать видео и короткий дайджест.
Ну, и двигаемся дальше.
Сегодня предлагаю рассмотреть элемент компетентности - «Культура и ценности» из сферы - «Контекст»
И по традиции мы начнём с изучения ключевых показателей.
Прошу переходить к опросу 👇
Какие ключевые показатели в элементе - «Культура и ценности» вы для себя считаете наиболее важными?
Anonymous Poll
42%
Способность оценивать культуру и ценности общества и их значение для проектов.
33%
Добиваться соответствия проекта формальной культуре и корпоративным ценностям организации
53%
Способность оценивать неформальную культуру и ценности организации и их значение для проекта
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какие ключевые показатели в элементе - «Культура и ценности» вы для себя считаете наиболее важными?»
Добрейшего утра!
Коллеги продолжаем изучение элемента компетентности - «Культура и ценности»
Сегодня мы с вами определим наиболее приоритетные критерии в ключевых показателях.
Напоминаю в опросе можно выбирать множество критериев.
Прошу пройти голосование 👇
Коллеги продолжаем изучение элемента компетентности - «Культура и ценности»
Сегодня мы с вами определим наиболее приоритетные критерии в ключевых показателях.
Напоминаю в опросе можно выбирать множество критериев.
Прошу пройти голосование 👇
Какие критерии на ваш взгляд являются наиболее приоритетными в элементе - «Культура и ценности»?
Anonymous Poll
3%
Признание культурных ценностей, норм и потребностей общества
23%
Признание влияния культурных ценностей, норм и потребностей общества на проект
23%
Учёт в своей работе культурных потребностей и ценностей общества, но не в ущерб личным ценностям
13%
Признание и уважение формальных норм и потребностей организации
27%
Знание корпоративных ценностей и миссии организации и руководство ими
30%
Способность действовать в соответствии с неформальными ценностями и нормами организации
7%
Признание влияния на процесс формальных норм, потребностей, корпоративных ценностей и миссии
13%
Способность руководствоваться принципами обеспечения устойчивого развития
50%
Способность признавать, анализировать и уважать культуру и ценности организации
63%
Понимание, как неформальная культура и ценности организации влияют на проект
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какие критерии на ваш взгляд являются наиболее приоритетными в элементе - «Культура и ценности»?»
Коллеги, как обещал ранее публикую дайджест нашего общения в прошедшую субботу
18 февраля, под эгидой Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, состоялась очередная встреча Сообщества Практиков Проектного Управления.
Данная встреча продолжает цикл мероприятий на тему элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB (4-й версии), и была посвящена обсуждению двух оставшихся элементов компетентности, относящихся к сфере компетентности «Контекст».
В первой части мероприятия участники обсудили элемент «Соответствие требованиям, стандарты и правила».
По традиции, в начале мероприятия Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ», дал краткий обзор данного элемента компетентности согласно международному стандарту, перечислил 6 ключевых показателей компетентности, соответствующие этому элементу.
Затем слово было предоставлено экспертам-практикам, которые рассказали об опыте применения этого элемента в своих организациях.
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации в компании «Российские коммунальные системы», обратил внимание на пользу некоторых стандартов, (особенно если стандарт обобщает реальный практический опыт, а не создан по принципу «правила ради правила»). Эксперт пояснил, что определенные регламенты упрощают работу руководителя проекта, помогают ему в его практической деятельности.
Антон Маркин, руководитель Проектного Офиса Развития Производственной системы Федеральной службы государственной статистики (Росстат), рассказал, что основным инструментом мониторинга исполнения стандартов и правил в его организации является отчет руководителя проекта, в котором отражен в том числе и этот пункт, а также внешние проверки.
Эксперт также обратил внимание на пользу бенчмаркинга для грамотного выстраивания процессов в организации.
Ольга (представитель сферы здравоохранения), рассказала, что в ее организации проверка соблюдения стандартов и локальных нормативных актов осуществляется систематически, в рамках системы менеджмента качества. Этой работой занимаются группы по интересам, созданные по направлениям.
Вторая часть встречи была посвящена обсуждению элемента «Власть и интересы».
После краткого обзора этого элемента и его ключевых показателей, представленного Александром Калтыковым на основании международного стандарта IPMA ICB (4-й версии), участники перешли к обмену практическим опытом.
Евгений Беспалов привел в пример несколько практических кейсов, показывающих, какое сильное влияние на проект может оказывать неформальная политика властей. Одна из компетенций руководителя проектов, по мнению эксперта, - обязательно учитывать эту неформальную часть, уметь прочувствовать ее.
Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Metafrax Групп, рассказал о наблюдающейся тенденции возрастания роли GR-директора в российских организациях. Обратил внимание на те преимущества, которые можно получить благодаря грамотному донесению информации о полезности и важности проекта до органов власти разных уровней.
Антон Маркин подчеркнул, что продажа проекта, его преимуществ, должна осуществляться по-разному для органов власти и для бизнеса. Посоветовал руководителям проектов активнее использовать сильные стороны отдельных участников команды, в том числе их возможности неформального влияния на некоторые заинтересованные стороны.
Дмитрий Медведев, директор сертификационного центра «СОВНЕТ-Серт», поделился своими наблюдениями о прменении элемента компетентности «Власть и интересы» российскими руководителями проектов, исходя из своего опыта проведения международной сертификации специалистов по управлению проектами по международной системе 4-L-C IPMA. Обратил внимание на взаимосвязь рассматриваемого элемента компетентности с другими составляющими компетентности руководителя проектов (умение управлять заинтересованными сторонами, наличие «мягких» навыков и др.).
18 февраля, под эгидой Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, состоялась очередная встреча Сообщества Практиков Проектного Управления.
Данная встреча продолжает цикл мероприятий на тему элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB (4-й версии), и была посвящена обсуждению двух оставшихся элементов компетентности, относящихся к сфере компетентности «Контекст».
В первой части мероприятия участники обсудили элемент «Соответствие требованиям, стандарты и правила».
По традиции, в начале мероприятия Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ», дал краткий обзор данного элемента компетентности согласно международному стандарту, перечислил 6 ключевых показателей компетентности, соответствующие этому элементу.
Затем слово было предоставлено экспертам-практикам, которые рассказали об опыте применения этого элемента в своих организациях.
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации в компании «Российские коммунальные системы», обратил внимание на пользу некоторых стандартов, (особенно если стандарт обобщает реальный практический опыт, а не создан по принципу «правила ради правила»). Эксперт пояснил, что определенные регламенты упрощают работу руководителя проекта, помогают ему в его практической деятельности.
Антон Маркин, руководитель Проектного Офиса Развития Производственной системы Федеральной службы государственной статистики (Росстат), рассказал, что основным инструментом мониторинга исполнения стандартов и правил в его организации является отчет руководителя проекта, в котором отражен в том числе и этот пункт, а также внешние проверки.
Эксперт также обратил внимание на пользу бенчмаркинга для грамотного выстраивания процессов в организации.
Ольга (представитель сферы здравоохранения), рассказала, что в ее организации проверка соблюдения стандартов и локальных нормативных актов осуществляется систематически, в рамках системы менеджмента качества. Этой работой занимаются группы по интересам, созданные по направлениям.
Вторая часть встречи была посвящена обсуждению элемента «Власть и интересы».
После краткого обзора этого элемента и его ключевых показателей, представленного Александром Калтыковым на основании международного стандарта IPMA ICB (4-й версии), участники перешли к обмену практическим опытом.
Евгений Беспалов привел в пример несколько практических кейсов, показывающих, какое сильное влияние на проект может оказывать неформальная политика властей. Одна из компетенций руководителя проектов, по мнению эксперта, - обязательно учитывать эту неформальную часть, уметь прочувствовать ее.
Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Metafrax Групп, рассказал о наблюдающейся тенденции возрастания роли GR-директора в российских организациях. Обратил внимание на те преимущества, которые можно получить благодаря грамотному донесению информации о полезности и важности проекта до органов власти разных уровней.
Антон Маркин подчеркнул, что продажа проекта, его преимуществ, должна осуществляться по-разному для органов власти и для бизнеса. Посоветовал руководителям проектов активнее использовать сильные стороны отдельных участников команды, в том числе их возможности неформального влияния на некоторые заинтересованные стороны.
Дмитрий Медведев, директор сертификационного центра «СОВНЕТ-Серт», поделился своими наблюдениями о прменении элемента компетентности «Власть и интересы» российскими руководителями проектов, исходя из своего опыта проведения международной сертификации специалистов по управлению проектами по международной системе 4-L-C IPMA. Обратил внимание на взаимосвязь рассматриваемого элемента компетентности с другими составляющими компетентности руководителя проектов (умение управлять заинтересованными сторонами, наличие «мягких» навыков и др.).
👍1
Всем доброго!
Сегодня предпраздничный день, много суеты. Поэтому буду предельно краток.
По нашему голосованию в элементе -«Культура и ценности» мы определили как наиболее важный ключевой показатель - «Способность оценивать неформальную культуру и ценности организации» , а в критериях отметили как самый важный - «Способность действовать в соответствии с неформальными ценностями и нормами организации»
Ну и под занавес.
С понедельника начинаем новую тему, как логическое продолжение изучение элементов компетентности. Все детали в понедельник, будет интересно!
Хорошего дня!
Сегодня предпраздничный день, много суеты. Поэтому буду предельно краток.
По нашему голосованию в элементе -«Культура и ценности» мы определили как наиболее важный ключевой показатель - «Способность оценивать неформальную культуру и ценности организации» , а в критериях отметили как самый важный - «Способность действовать в соответствии с неформальными ценностями и нормами организации»
Ну и под занавес.
С понедельника начинаем новую тему, как логическое продолжение изучение элементов компетентности. Все детали в понедельник, будет интересно!
Хорошего дня!
❤1
Уважаемые коллеги!
16 февраля Ассоциация СОВНЕТ, совместно, с Аналитическим центром при Правительстве РФ, провели некруглый стол «PROуправление: будущее, в котором хочется жить» - диалог экспертов о тенденциях, инструментах и компетенциях, которые будут востребованы в будущем управлении проектами.
Предлагаем вам обзор некруглого стола и видеозапись трансляции:
https://sovnet.ru/news/nekruglyy-stol-proupravlenie-budushchee-v-kotorom-hochetsya-zhit-itogi
16 февраля Ассоциация СОВНЕТ, совместно, с Аналитическим центром при Правительстве РФ, провели некруглый стол «PROуправление: будущее, в котором хочется жить» - диалог экспертов о тенденциях, инструментах и компетенциях, которые будут востребованы в будущем управлении проектами.
Предлагаем вам обзор некруглого стола и видеозапись трансляции:
https://sovnet.ru/news/nekruglyy-stol-proupravlenie-budushchee-v-kotorom-hochetsya-zhit-itogi
👍1
Доброе утро коллеги!
Как и обещал с понедельника начинаем поднимать новую тему.
Изучение элементов компетентности кроме пополнения наших знаний и практики ещё способствует удачной сдаче экзаменов при прохождении сертификации.
Сертификация для нас служит дополнительным признанием наших профессиональных компетенций, способствует развитию и даже подъёму заработной платы ☝️
Так вот, предлагаю в ближайшее время погрузиться в интересное путешествие по вопросам на знание элементов компетентности.
Для этого я получил разрешение у правообладателя ГК «Проектная практика» и авторов издания в лице Максина Д.Г. на публикацию пула вопросов из учебного пособия «Компетентность профессионалов проектного менеджмент»
https://pmpractice.ru/shop/340/4150/?sphrase_id=1212
Давайте начнём наш путь.
Сегодня коснемся сферы «Контекст» и рассмотрим элемент «Стратегия»
Переходим в викторину и вспоминаем наши базовые познания 👇
Как и обещал с понедельника начинаем поднимать новую тему.
Изучение элементов компетентности кроме пополнения наших знаний и практики ещё способствует удачной сдаче экзаменов при прохождении сертификации.
Сертификация для нас служит дополнительным признанием наших профессиональных компетенций, способствует развитию и даже подъёму заработной платы ☝️
Так вот, предлагаю в ближайшее время погрузиться в интересное путешествие по вопросам на знание элементов компетентности.
Для этого я получил разрешение у правообладателя ГК «Проектная практика» и авторов издания в лице Максина Д.Г. на публикацию пула вопросов из учебного пособия «Компетентность профессионалов проектного менеджмент»
https://pmpractice.ru/shop/340/4150/?sphrase_id=1212
Давайте начнём наш путь.
Сегодня коснемся сферы «Контекст» и рассмотрим элемент «Стратегия»
Переходим в викторину и вспоминаем наши базовые познания 👇
👍1
Каково назначение элемента компетентности «Стратегия» в стандарте ICB 4 ?
Anonymous Quiz
24%
Определить краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную стратегию постоянной организации
45%
Дать понимание стратегии организации для обеспечения способности управлять проектной деятельностью.
9%
Предоставить возможность руководству организации принимать решения по стратегически важным проектам
22%
Определить стратегические направления деятельности постоянной организации.
👍1
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Каково назначение элемента компетентности «Стратегия» в стандарте ICB 4 ?»
Коллеги пришла ещё одна новость, делюсь 😀
Итак, в эту среду в 16:00 мы встречаемся на очередной Проектной Среде СОВНЕТ, поговорим об "ESG без вреда для Родины", подробности здесь: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2340157/.
Приходите, будет интересно!
Итак, в эту среду в 16:00 мы встречаемся на очередной Проектной Среде СОВНЕТ, поговорим об "ESG без вреда для Родины", подробности здесь: https://sovnet-event.timepad.ru/event/2340157/.
Приходите, будет интересно!