🔔 Рубрика «эксперт говорит»
Иногда достаточно быстро можно понять насколько опытный сотрудник перед вами.
Инструмент, раскрывающий широту и глубину познаний.
Читаем, пополняем свою базу знаний 👇

Что такое таксономия Блума и зачем она нужна в управлении проектами?

Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ

Многие из вас наверняка готовились к сертификации IPMA-СОВНЕТ и слышали про таксономию Блума. Однако далеко не все понимают, какую реальную пользу она несет. Сейчас объясню, почему эта классификация уровней знаний — не просто школьная теория, а мощный инструмент для вашей успешной подготовки и карьеры.

Зачем изучать таксономию Блума?

Допустим, вы сдаете экзамен IPMA- СОВНЕТ и чувствуете, что подготовка идет не совсем гладко. Или ещё сложнее — столкнулись с трудностями в рабочем проекте и никак не можете сдвинуться с мёртвой точки. Вот тут-то и пригодится таксономия Блума.

Шесть шагов к успеху:

1. Освойте базу. Начните с основ: запомните ключевые термины, принципы и модели управления проектами. Представьте, что вы начинаете путешествие по карте мира — сначала изучаем карту, потом отправляемся в путь.

2. Разберитесь глубоко. Одно дело — назвать термин, другое — понять его значение и применение. Для примера представьте, что вы собираетесь испечь торт: одно дело прочитать рецепт, другое — осознать, почему нужен именно такой ингредиент и какая последовательность действий приведёт к лучшему результату.

3. Применяйте знания на практике. Очень важно перейти от изучения книг к применению методов на реальных проектах. Хорошее сравнение — тренировки в фитнес-зале: теоретически знаешь, как качать пресс, но пока не начнёшь регулярно заниматься, результатов не добьёшься.

4. Проанализируйте ситуацию. За каждой проблемой скрывается причина. Научитесь раскладывать проблему на составляющие, сопоставляйте факты, находите взаимосвязи. Можно сравнить это с работой врача-диагноста: опытный врач сразу видит симптомы болезни и назначает лечение.

5. Создавайте новые решения. Иногда лучшие решения приходят благодаря творчеству. Экспериментируйте, пробуйте нестандартные подходы. Вспомните художника, который смело смешивает краски, создавая неповторимый шедевр.

6. Оцените себя объективно. Регулярно проводите самоанализ: честно смотрите на свои достижения и недостатки, отмечайте сильные стороны и области развития. Настоящий мастер своего дела всегда учится и совершенствует своё мастерство.


Полезность для сдачи экзамена IPMA-СОВНЕТ

При подготовке к экзамену важно помнить, что сертификат IPMA-СОВНЕТ проверяет не только ваше умение отвечать на стандартные вопросы, но и способность мыслить широко, решать практические задачи и вести диалог с коллегами. Благодаря пониманию таксономии Блума вы легко пройдете этот этап.

Применяя таксономию на практике, вы заметите, что управление проектами становится увлекательным приключением, а трудности превращаются в возможности для роста и профессионального развития.

Итак, включайтесь в игру с таксономией Блума! Вас ждёт масса интересных открытий и невероятных успехов! 🎉

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

📣 Добрейшего утра!

Продолжаем раскрывать секреты проектного управления через наш верный офисный предмет — степлер.

Обратите внимание: для своей работы он требует несколько компонентов. Это не только сам механизм, но и специальные скобы определённого размера, а также усилие руки, которая приводит его в действие. Если убрать любой из этих элементов — процесс останавливается. Но если всё есть, важно ещё и правильно это сочетать: слишком много листов — механизм не справится, слишком малое усилие — скоба не зафиксируется.

В этом и заключается суть одной из ключевых компетенций. Речь идёт о гармоничном обеспечении проекта всем необходимым для его жизнедеятельности и о правильном сочетании этих компонентов между собой. Это не просто наличие людей, инструментов и времени, а их точная синхронизация и дозирование под конкретную задачу. Именно это превращает разрозненные элементы в слаженный механизм, способный выполнить свою работу — прочно соединить разрозненные части в единое целое.

Уловили, о каком элементе идёт речь? Проверьте свою догадку в нашей викторине и отрабатывайте свои навыки в тренажёре «Практикум»!

Пусть в ваших проектах все необходимые компоненты всегда будут под рукой и в идеальном соотношении!

#АлександрКалтыков
#ЭлементКомпетентности

🔔 Рубрика «эксперт говорит»

Сегодня продолжим делиться опытом применения различных инструментов и лайфхаков в управлении проектами.
Встречайте - Евгений Беспалов с неизменным чек-листом входа в проект 👇

https://t.iss.one/CommunityProject/3259

📣 Добрейшего пятничного утра!

Пятница. Последний пункт остановки на нашем пути по проявлению мудрости управления проектами в простых офисных предметах.

Перед тем как наш верный помощник степлер начнёт свою работу — соединять страницы, его нужно правильно выбрать и обеспечить. Будет ли это небольшая ручная модель для лёгких задач или мощный профессиональный аппарат? Какие скобы к нему подойдут: стандартные или усиленные? От этих решений зависит не только итоговый результат, но и бесперебойность самого процесса. Плохо подобранный инструмент или несовместимые комплектующие сведут на нет все усилия.

В этом и заключается суть одной из ключевых компетенций. Речь идёт о стратегическом процессе поиска, выбора и обеспечения проекта всем необходимым извне для его успешной реализации. Это искусство находить надёжных «поставщиков» решений, договариваться об условиях и гарантировать, что в нужный момент у команды будет правильный «инструмент» с полным комплектом «расходников». От этого выбора напрямую зависит качество, сроки и стоимость всего, что мы создаём.

Поняли, о каком элементе компетентности идёт речь? Проверьте свою интуицию в викторине и осваивайте профессиональные навыки в тренажёре «Практикум»!

Пусть ваши проекты всегда получают лучшее оснащение!

#АлександрКалтыков
#ЭлементКомпетентности

🔔 Время рубрики «эксперт говорит»
Продолжаем серию постов о роли РП в эпоху технологий.
Ольга Цуканова о новой роли РП, читаем, сравниваем со своими ощущениями 👇

🔔 Антон Субчев с серией постов об IPMA PMO в нашей рубрике «эксперт говорит»

Погружаемся в материал, изучаем новое и сопоставляем личный опыт👇

⚙️ Зачем PMO свой стандарт компетенций?

Друзья, рад знакомству и начинаю свое присутствие в этом канале с серии постов про один из наиболее свежих стандартов, посвященных теме проектных офисов - IPMA PMO.

За последние годы индустрия управления проектами выработала отличные стандарты для руководителей проектов, программ, портфелей. У PMI это PMBoK, Standard for Program Management, Standard for Portfolio Management. У IPMA - ICB4 с разделами, посвященными управлению проектами, программами и портфелями. У каждой роли есть свой чёткий профиль компетенций и сертификация.

А что насчёт сотрудников проектного офиса?

По факту долгое время ничего похожего не было. Специалисты PMO оставались за рамками стандартов. Их задачи, процессы и требования к компетентности просто не были формализованы.

При этом задачи и приоритеты сотрудников PMO существенно отличаются от задач руководителей проектов, программ и портфелей. Руководитель проекта, например, управляет проектом напрямую. А PMO обеспечивает, поддерживает, развивает и контролирует систему управления проектной деятельностью. Это принципиально другая работа.

Лично я это хорошо чувствую. За 20+ лет я работал и как руководитель проектов, и как директор программ, и как директор PMO. И могу сказать: переход от управления проектами к управлению проектным офисом - это не просто смена масштаба, это смена подхода и парадигмы мышления.

В 2023 году IPMA выпустила ICB Reference Guide for PMO - первый международный стандарт компетенций именно для профессионалов проектного офиса. А в 2024 году Ассоциация «СОВНЕТ» подготовила российское издание с существенными дополнениями и уточнениями.

Важно, что СОВНЕТ не просто перевёл стандарт IPMA. Авторы расширили его, добавив критерии компетентности для уровня управления программами, портфелями и проектной деятельностью организации в целом. Формулировки уточнены, чтобы чётко разделить задачи управленческой команды и специалиста PMO.

В последующих постах подробно разберем этот стандарт. При этом сделаем основной фокус на области 'Люди', в которой описаны 10 элементов компетентности, определяющие, каким должен быть профессионал PMO как человек, лидер и коммуникатор.

А как у вас с этим? PMO в вашей организации - это отдельная профессия со своим набором компетенций или «вторая работа» для проектных менеджеров?

Антон Субчев
Директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер
@asubchev

#экспертговорит
#АнтонСубчев

🔔 Рубрика «эксперт говорит»

Давно хотел написать про управление ожиданиями. Очень важный инструмент, которому мы не уделяем должного внимания.

Ну вот что получилось, читаем, сравниваем со своими ощущениями 👇

🔔 Время рубрики «Эксперт говорит»

Екатерина Тятюшева о целях и ключевых показателях эффективности.
Читаем, пополняем свою «базу знаний» 👇