Командная химия

Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

В работе команды есть два типа времени. Первое — рабочее. Второе — всё остальное. И оба типа по-своему важны.
Сидеть над тасками в Jira — это понятно и правильно. Но вот поговорить с коллегой у кофемашины пять минут — это тоже работа, только другого рода. Обсудить новый сериал, посмеяться над мемом в общем чате, пожаловаться на пробки по понедельникам…

Для унылого начальника это просто болтовня, пустая трата времени. Ему кажется, что если люди не жмут пальцами по клавиатуре в этот момент, то они не работают, но он ошибается. На самом деле, это не просто болтовня. Это то, что создаёт команду. Люди узнают друг друга не как «того бэкендера», а как Сашу, который разбирается в сериалах или как Машу, которая недавно вернулась из отпуска. Появляется человеческая связь, а с ней — и доверие.

Кажется, это все знают. Но многие менеджеры всё равно смотрят на такие разговоры с подозрением. Их прямо передёргивает, когда они слышат смех в коридоре.
Но есть и обратная, ещё более нелепая ситуация. Когда начальник решает «внедрить» неформальное общение. Он читал поучительную книжку или был на конференции, и теперь он знает, как правильно! Всех сгоняют в переговорку в три часа дня. Ставят пиццу и говорят: «Ребята, давайте просто пообщаемся!». И все сидят и молча жуют, думая о своих задачах. Это не работает. Это мертво.

Нельзя приказать быть друзьями. Нельзя запланировать искренность в календаре. Настоящее, живое общение не внедряют сверху. Ему просто не мешают. Его поощряют, когда оно возникает само.

Задача лидера или просто менеджера — не заставлять людей общаться, а создать среду, где им захочется это делать. Не контролировать каждый чих, а доверять. И тогда работа станет не просто эффективнее, она станет – человечнее, а это, в конечном счёте, одно и то же.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Сертификационный центр СОВНЕТ-СЕРТ ввёл сертификацию по стандарту "Требования IPMA к компетентности консультантов, наставников и преподавателей" ( IPMA CCT v.1.0 ), расширив экосистему персональной сертификации.

КАК РП САМ СЛИВАЕТ СЕБЕ УДАЧУ В ПРОЕКТАХ — И КАК ВКЛЮЧИТЬ «ФАРТ» НА НАУЧНОЙ ОСНОВЕ

Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.

Если вы руководитель проекта и вам регулярно кажется, что:
— «Мне не везет с людьми»
— «Все удачные проекты почему-то не у меня»
— «Я всегда разгребаю, а не выигрываю»

То с высокой вероятностью вы попали в стратегический тупик мышления.

В чем ошибка РП, из-за которой не работает «везение»
Считать удачу случайностью, а не компетенцией.

Отсюда рождается целая пачка кривых стратегий:

1. Гиперконтроль и культ регламентов.
«Если все просчитать, мне не нужно везение».
В реальности в сложных проектах полных данных не бывает — и выигрывает не тот, кто лучше считает, а тот, кто раньше видит шанс и решается сделать ход.

2. Игнор интуиции как «ненаучной фигни».
РП гордится, что «только по фактам», и выкидывает из инструментария свой опыт, телесные сигналы, чувствование людей и слабых сигналов.
Итог: решения запаздывают, риски замечаются, когда уже пожар.

3. Фокус только на рисках, а не на возможностях.
Мозг РП натренирован искать, где «протечка», но не видит, где можно выиграть: отдельного клиента, окно по срокам, сильного партнера.

4. Внутренняя установка «мне не везет».
И да, это тоже компетенция — только разрушительная.
Если внутри крутится: «Опять мне все г…о досталось», мозг фильтрует реальность под это — и вы правда видите только то, что подтверждает сценарий.

Это и есть ошибка: человеку кажется, что он «разумный и ответственный», а по факту он отключил себе целый слой компетенций, которые отличают обычного управленца от везучего.

Что говорит наука про везение и удачу

— Психолог Ричард Вайзман, 10 лет изучая «везунчиков», показал:
везучие люди замечают больше возможностей, больше пробуют и ожидают, что у них получится.

— Нейробиолог Антонио Дамасио описал соматические маркеры:
тело реагирует на «правильное» и «опасное» решение за секунды до того, как вы это осознаёте.
Сначала появляется напряжение/сжатие в груди, потом вы «логически понимаете».

— Герд Гигеренцер и другие исследователи интуиции показали:
в условиях неопределенности быстрая интуиция эксперта часто точнее и дешевле, чем долгий анализ по всем чек-листам.

Удача в проектах = навык:
видеть больше → чувствовать раньше → решаться быстрее.

То есть неудача — не наказание вселенной, а логическое следствие определенной внутренней модели.

Самодиагностика: вы сейчас в тупике или уже в зоне управляемой удачи?

1. Когда в проекте все летит в тартарары, ваша автоматическая мысль:
– «Опять я в ж…пе»
– или «Окей, я найду ход, просто пока его не вижу»?

2. Перед важным решением вы:
– судорожно дособираете ещё 10% данных,
– или можете на 30 секунд остановиться, прислушаться к телу и атмосфере, а уже потом считать дальше?

3. За последнюю неделю вы:
– больше фиксировали, что «все не так»,
– или хотя бы раз в день отмечали: «Вот тут у меня реально получилось»?

4. Внутри у вас чаще крутится фраза:
– «Мне не (по)везет»,
– или «У меня получается — я фартовый, потому что я много вижу и правильно выбираю»?

Если по ощущениям вы больше во второй колонке — вы уже на пути к управляемому везению.
Если в первой — вы живете в установке мышления, который будет стабильно отнимать у вас проекты, деньги и нервные клетки.

PS. Собрали специально для вас небольшой тест-анализ по 5 измерениям с упражнениями. Попробуйте, если зайдёт, разовьём тему.

Тест-анализ по 5 измерениям

#экспертговорит
#ОльгаЦуканова

Настроим фокус на следующий год: в рубрике #простопросложное.
Как поставить цели, которые реально работают 🎯

Екатерина Тятюшева
СБЕР. Руководитель программы «Импортозамещение»
Эксперт в области ИТ-трансформации
IPMA Level A,
член Ассоциации управления проектами СОВНЕТ

До Нового года 🎄 осталось совсем немного — пора не только думать о подарках, но и задуматься о целях следующего года. Пока многие пишут «начну с понедельника», мы, как грамотные руководители, сделаем задел на будущее уже сейчас!

IPMA справедливо напоминает: цели должны быть сформулированы чётко. И речь не про «пойду в зал», а про то, чтобы команда понимала, куда бежит, и не распыляла усилия.

🔥 Что даёт правильная постановка целей?

🧭 Фокусировка ресурсов. Когда конечная точка ясна, проще распределять время, деньги и людей — и не спустить недельный бюджет «на кофе для продуктивности» ☕

📈 Измеримость эффективности. Чёткие цели превращают «мы заняты» в «мы продвинулись на X%» — гороскопам не место в отчётах 🔮

🛡️ Управление рисками. Ясные ориентиры позволяют заблаговременно оценить возможные угрозы и подготовиться к ним — без ночного гугла «как всё успеть за час»

🚀 Мотивация команды. Когда виден смысл и результат, растёт вовлечённость — меньше «исчез в Zoom», больше «успел к дедлайну» 🏃‍♂️💨

🧠 Рекомендации, чтобы пройти этот путь без стресса:

1. 🔍 Проведите ретроспективу. Анализируя прошедший год, выделите успехи и уроки прошлого опыта (кроме мастерства незаметно выключать камеру на созвонах 😉).

2. 📏 Определите метрики (KPI). Зафиксируйте, по каким показателям будете отслеживать прогресс (lead time, скорость, отклонения по срокам/бюджету, качество релизов — лайки оставим SMM-проектам 😅).

3. 🗓 Соберите реалистичный план. Последовательность шагов обеспечит стабильное движение вперёд (как сессия: по одному экзамену, а не всё в последнюю ночь).

4. 💬 Привлеките команду. Совместное обсуждение усилит чувство сопричастности и повысит шансы на успех (если всем «понятно», обычно непонятно никому 🙈).

5. 🤖 Подключите ИИ-ассистента. Автосводки встреч, черновики статус-отчётов, подсказки рисков по истории задач и зависимостям — рутину машинам, фокус людям 👏

Реакции - наш небольшой дашборд. Если «🔥» — тема зашла, считаем её закрытой и идём дальше; 🤔 — хочется глубже, вернёмся и дополним.

#экспертговорит
#ЕкатеринаТятюшева