🔥 О принятии решений в проектной деятельности 🚀

Натела Джапаридзе.
IPMA (Level А)
Асессор СОВНЕТ-СЕРТ
Руководитель проектов в области промышленного строительства (энергетика, газохимия, транспорт нефти и газа)

Ранее мы разобрали значимость правильных и своевременных решений для успешности крупных проектов. Теперь настало время взглянуть на препятствия, мешающие внедрению эффективной системы оценки решений, и способы их преодоления.

📋 Основные факторы, препятствующие этому процессу:

1. Недостаточная прозрачность: часто сложно определить, кто несет ответственность за решение и его последствия.
2. Нежелание признавать ошибки: компании часто уклоняются от раскрытия своих просчетов, опасаясь потери репутации или личного статуса.
3. Отсутствие методики оценки: даже если возникает необходимость оценить решения, соответствующие инструменты часто отсутствуют.
4. Отсутствие требований: не всегда ясно сформулированы ожидания владельцев бизнеса к высшему руководству.

✅ Предлагаемые меры для решения этих проблем:

- Полномочия: необходимо четко распределить ответственность между топ-менеджментом и владельцами бизнеса.
- Индикаторы качества решений: надо определить метрики, позволяющие объективно оценивать качество решений, включая точность прогнозов, экономические выгоды и влияние на стратегию компании.
- Регулярный аудит решений: полезно наладить периодический контроль и анализ ранее принятых решений для обнаружения слабых мест.
- Обучение и подготовка: следует проводить постоянное обучение специалистов, принимающих решения, чтобы снизить частоту ошибок.
- Повышение ответственности: важно ввести материальное и моральное вознаграждение за качество и своевременность решений, мотивируя руководителей активнее участвовать в процессах.
- Извлечённые уроки: нужен глубокий анализ положительных и отрицательных сторон решений для лучшей адаптации к будущим вызовам.

📌 Введение таких мер способно кардинально улучшить процессы управления проектами, уменьшив риски и усилив общую продуктивность. Эффективная система принятия решений должна превратиться в важный элемент корпоративной культуры, поддерживающий открытость и взаимное доверие в команде.

#экспертговорит
#НателаДжапаридзе

Недельный марафон нашего активного общения подошёл к концу.

Традиционно публикуем ссылку на лучшие посты за неделю:

https://sovnet.ru/news/podborka-svezhih-publikaciy

И конечно же отзывы коллег о прохождении сертификации IPMA-СОВНЕТ:

«Повышение компетенций в области проектного управления»
Кушнирук Алексей Сергеевич

«Это объективное международное подтверждение моей компетенции в управление проектами»
Михеева Елена Сергеевна

«Независимое признание знаний в проектном управлении вызывает гордость за самого себя, что удалось достичь очередной вехи в развитии своих компетенций»
Дроголов Денис Юрьевич 

«Сертификат IPMA для меня является подтверждением осознанности пройденного материала и повышения квалификации как сотрудника офиса управления проектами. Сертификация является основой для дальнейшего использования стандарта в повседневной работе»
Иванов Антон Дмитриевич

Для тех, кто хочет подробнее узнать о сертификации:

https://sovnet.ru/specialists/candidates

Тем, кто готов попробовать свои силы в подготовке:

https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a

PS: На следующей неделе встречаемся на юбилейной конференции Р-Конф:
https://pm-conf.ru/registration/
бронируем места.

Хороших выходных!!!

Командная химия

Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

В работе команды есть два типа времени. Первое — рабочее. Второе — всё остальное. И оба типа по-своему важны.
Сидеть над тасками в Jira — это понятно и правильно. Но вот поговорить с коллегой у кофемашины пять минут — это тоже работа, только другого рода. Обсудить новый сериал, посмеяться над мемом в общем чате, пожаловаться на пробки по понедельникам…

Для унылого начальника это просто болтовня, пустая трата времени. Ему кажется, что если люди не жмут пальцами по клавиатуре в этот момент, то они не работают, но он ошибается. На самом деле, это не просто болтовня. Это то, что создаёт команду. Люди узнают друг друга не как «того бэкендера», а как Сашу, который разбирается в сериалах или как Машу, которая недавно вернулась из отпуска. Появляется человеческая связь, а с ней — и доверие.

Кажется, это все знают. Но многие менеджеры всё равно смотрят на такие разговоры с подозрением. Их прямо передёргивает, когда они слышат смех в коридоре.
Но есть и обратная, ещё более нелепая ситуация. Когда начальник решает «внедрить» неформальное общение. Он читал поучительную книжку или был на конференции, и теперь он знает, как правильно! Всех сгоняют в переговорку в три часа дня. Ставят пиццу и говорят: «Ребята, давайте просто пообщаемся!». И все сидят и молча жуют, думая о своих задачах. Это не работает. Это мертво.

Нельзя приказать быть друзьями. Нельзя запланировать искренность в календаре. Настоящее, живое общение не внедряют сверху. Ему просто не мешают. Его поощряют, когда оно возникает само.

Задача лидера или просто менеджера — не заставлять людей общаться, а создать среду, где им захочется это делать. Не контролировать каждый чих, а доверять. И тогда работа станет не просто эффективнее, она станет – человечнее, а это, в конечном счёте, одно и то же.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Сертификационный центр СОВНЕТ-СЕРТ ввёл сертификацию по стандарту "Требования IPMA к компетентности консультантов, наставников и преподавателей" ( IPMA CCT v.1.0 ), расширив экосистему персональной сертификации.

КАК РП САМ СЛИВАЕТ СЕБЕ УДАЧУ В ПРОЕКТАХ — И КАК ВКЛЮЧИТЬ «ФАРТ» НА НАУЧНОЙ ОСНОВЕ

Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.

Если вы руководитель проекта и вам регулярно кажется, что:
— «Мне не везет с людьми»
— «Все удачные проекты почему-то не у меня»
— «Я всегда разгребаю, а не выигрываю»

То с высокой вероятностью вы попали в стратегический тупик мышления.

В чем ошибка РП, из-за которой не работает «везение»
Считать удачу случайностью, а не компетенцией.

Отсюда рождается целая пачка кривых стратегий:

1. Гиперконтроль и культ регламентов.
«Если все просчитать, мне не нужно везение».
В реальности в сложных проектах полных данных не бывает — и выигрывает не тот, кто лучше считает, а тот, кто раньше видит шанс и решается сделать ход.

2. Игнор интуиции как «ненаучной фигни».
РП гордится, что «только по фактам», и выкидывает из инструментария свой опыт, телесные сигналы, чувствование людей и слабых сигналов.
Итог: решения запаздывают, риски замечаются, когда уже пожар.

3. Фокус только на рисках, а не на возможностях.
Мозг РП натренирован искать, где «протечка», но не видит, где можно выиграть: отдельного клиента, окно по срокам, сильного партнера.

4. Внутренняя установка «мне не везет».
И да, это тоже компетенция — только разрушительная.
Если внутри крутится: «Опять мне все г…о досталось», мозг фильтрует реальность под это — и вы правда видите только то, что подтверждает сценарий.

Это и есть ошибка: человеку кажется, что он «разумный и ответственный», а по факту он отключил себе целый слой компетенций, которые отличают обычного управленца от везучего.

Что говорит наука про везение и удачу

— Психолог Ричард Вайзман, 10 лет изучая «везунчиков», показал:
везучие люди замечают больше возможностей, больше пробуют и ожидают, что у них получится.

— Нейробиолог Антонио Дамасио описал соматические маркеры:
тело реагирует на «правильное» и «опасное» решение за секунды до того, как вы это осознаёте.
Сначала появляется напряжение/сжатие в груди, потом вы «логически понимаете».

— Герд Гигеренцер и другие исследователи интуиции показали:
в условиях неопределенности быстрая интуиция эксперта часто точнее и дешевле, чем долгий анализ по всем чек-листам.

Удача в проектах = навык:
видеть больше → чувствовать раньше → решаться быстрее.

То есть неудача — не наказание вселенной, а логическое следствие определенной внутренней модели.

Самодиагностика: вы сейчас в тупике или уже в зоне управляемой удачи?

1. Когда в проекте все летит в тартарары, ваша автоматическая мысль:
– «Опять я в ж…пе»
– или «Окей, я найду ход, просто пока его не вижу»?

2. Перед важным решением вы:
– судорожно дособираете ещё 10% данных,
– или можете на 30 секунд остановиться, прислушаться к телу и атмосфере, а уже потом считать дальше?

3. За последнюю неделю вы:
– больше фиксировали, что «все не так»,
– или хотя бы раз в день отмечали: «Вот тут у меня реально получилось»?

4. Внутри у вас чаще крутится фраза:
– «Мне не (по)везет»,
– или «У меня получается — я фартовый, потому что я много вижу и правильно выбираю»?

Если по ощущениям вы больше во второй колонке — вы уже на пути к управляемому везению.
Если в первой — вы живете в установке мышления, который будет стабильно отнимать у вас проекты, деньги и нервные клетки.

PS. Собрали специально для вас небольшой тест-анализ по 5 измерениям с упражнениями. Попробуйте, если зайдёт, разовьём тему.

Тест-анализ по 5 измерениям

#экспертговорит
#ОльгаЦуканова