Добрейшего всем утра!
Продолжаем путешествовать по вселенной ICB 4.0, добавив немного новогоднего настроения. Сегодня мы обсудим важный элемент, который поможет вам профессионально подойти к поиску и приобретению всего необходимого для ваших проектов. Да-да, речь пойдет о магическом инструменте, который сделает ваше мероприятие безупречно организованным!
✨ Что это значит?
Этот элемент станет вашим надежным помощником в выборе, сравнении, оценке и заказе товаров. Благодаря ему вы сможете смело заявлять: "Здесь не обошлось без магии... и моих профессиональных навыков!"
🎄 Основные вопросы на этом этапе:
- Как выбрать идеальный декор и оформить пространство стильно и недорого?
- Где найти свежие продукты для праздничного стола и напитки лучшего качества?
- Как грамотно организовать доставку подарков, чтобы они попали в руки вовремя?
🎁 Примеры ситуаций:
Представьте, что вы готовитесь устроить роскошный семейный вечер. Нужно подобрать украшения, приготовить еду и выбрать подарки. Но вдруг выбранные товары активно начинают скупать в наших любимых магазинах и нужно срочно искать замену. Тут-то и придётся использовать волшебный элемент, о котором мы говорим!
😏 Проверьте себя:
Хотите испытать свои способности к подбору товаров, расчету бюджета и организации поставок? Участвуйте в нашей викторине и убедитесь, насколько сильны ваши навыки в этом направлении!
P.S. Обращайтесь в тренажер «Практикум» для более глубокого погружения в тему.
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Продолжаем путешествовать по вселенной ICB 4.0, добавив немного новогоднего настроения. Сегодня мы обсудим важный элемент, который поможет вам профессионально подойти к поиску и приобретению всего необходимого для ваших проектов. Да-да, речь пойдет о магическом инструменте, который сделает ваше мероприятие безупречно организованным!
✨ Что это значит?
Этот элемент станет вашим надежным помощником в выборе, сравнении, оценке и заказе товаров. Благодаря ему вы сможете смело заявлять: "Здесь не обошлось без магии... и моих профессиональных навыков!"
🎄 Основные вопросы на этом этапе:
- Как выбрать идеальный декор и оформить пространство стильно и недорого?
- Где найти свежие продукты для праздничного стола и напитки лучшего качества?
- Как грамотно организовать доставку подарков, чтобы они попали в руки вовремя?
🎁 Примеры ситуаций:
Представьте, что вы готовитесь устроить роскошный семейный вечер. Нужно подобрать украшения, приготовить еду и выбрать подарки. Но вдруг выбранные товары активно начинают скупать в наших любимых магазинах и нужно срочно искать замену. Тут-то и придётся использовать волшебный элемент, о котором мы говорим!
😏 Проверьте себя:
Хотите испытать свои способности к подбору товаров, расчету бюджета и организации поставок? Участвуйте в нашей викторине и убедитесь, насколько сильны ваши навыки в этом направлении!
P.S. Обращайтесь в тренажер «Практикум» для более глубокого погружения в тему.
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Закупка ингредиентов для корпоративного "Оливье" превратилась в битву: финансисты требуют экономии, маркетологи - эко-продукты, а команда грозит бунтом из-за колбасы. Ваши действия?
Anonymous Quiz
24%
Единолично закажете пиццу, аргументировав это «сменой парадигмы праздничного питания»
3%
Пойдёте на поводу у самого громкого стейкхолдера. Купите самое дорогое, чтобы маркетологи отстали.
3%
Делегируете вопрос стажёру, сказав «разберись это твой шанс проявить себя» и уйдёте в отпуск.
71%
Устроите шаманские пляски с бубнами вокруг требований стейкхолдеров, вытащив из них формулу салата.
🎤«Меня не слышат»: что делать, когда ты все объяснил, а команда не включается
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
⚡ Если вы руководите проектом, вы точно были в ситуации, когда все уже сказано, задачи понятны, сроки озвучены, а команда - как будто не в теме.
🗣️ Вы повторяете одно и то же. Пишете тезисно. Созваниваетесь. Озвучиваете важность задач. И вроде бы все кивают, но потом…
😳 Сначала кажется, что это саботаж. Или инфантилизм. Или «все расслабились». Но на деле причина почти всегда не в тупости и не в лени, а в нюансах коммуникации. Иногда - в вас. Иногда - в системе. Почти всегда - в сочетании.
🔍 Почему вас не слышат? Несколько причин, которые не лежат на поверхности:
👉 1. Вы говорите слишком умно или слишком много
Да, вы очень хорошо понимаете задачу. Но команда не обязана улавливать весь контекст.
Если вы в голове держите 20 связок, а вслух выдаёте 2, люди будут додумывать, а чаще - ничего не будут додумывать.
💬 Что делать: Говорите простыми словами. Повторите ключевое разными словами. Убедитесь, что задача "попала" в голову, а не просто прозвучала в зуме или на совещании.
👉 2. Вы не зафиксировали, кто что делает
«Всё обсудили, молодцы!» - это не план. Это разговор. В проектной работе нет чёткого закрепления - нет ответственности.
✅ Что делать: После обсуждения - кратко и четко резюмировать (в идеале - кратко письменно):
– Кто делает?
– Что делает?
– До какого числа?
– Каким результатом заканчивается задача?
👉 3. Команда не понимает, зачем это нужно
Если в вашей голове цель есть, но вы не передали смысла - это не задача, это просто «что-то надо сделать». Люди не включаются в то, во что не верят.
🧠 Что делать: Потратьте 2 минуты и объясните: зачем это вообще делается? Что изменится. Почему важно. Даже если это не стратегическая задача, дайте контекст.
👉 4. Вы срываетесь - и команда закрывается
Если вы работаете в режиме "поднажать", особенно на фоне общего выгорания - команда может неосознанно включить пассивную защиту.
🌿 Что делать: Сначала - стабилизировать себя. Обозначить, что вам важно не только «чтобы было сделано», но и как вы к этому идете.
Люди чувствуют интонации даже в тексте.
👉 5. Вы не замечаете мини-откатов
– «Я не понял, но не спросил»
– «Я уже устал, но не сказал»
– «Я сделал, но не уверен, что правильно»
И вот - все начинает потихоньку тормозить.
🛠️ Что делать: Не ждите, пока проблема станет громадной размером с космолет. Внедрите мини-сверки:
– Что было самым непонятным в задаче?
– Что стопорит прямо сейчас?
– Что кажется бессмысленным?
Это снимает сопротивление до того, как оно станет прокрастинацией или отстраненностью.
📌 А теперь - самое важное!
Если вы руководите командой, вы общаетесь не с задачами, а с людьми. И если люди «не включаются», не спешите записывать их в «пассивных». Посмотрите:
– а понятно ли то, что вы сказали?
– есть ли у них доверие к вам?
– правда ли они верят в цель?
Команда включается не только в план - она включается в человека, который ведет!
А вот о лидерских качествах, как повести за собой человека, чтобы ему было выгодно с вами сотрудничать, мы с вами поговорим в следующий раз!
🏁
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
⚡ Если вы руководите проектом, вы точно были в ситуации, когда все уже сказано, задачи понятны, сроки озвучены, а команда - как будто не в теме.
🗣️ Вы повторяете одно и то же. Пишете тезисно. Созваниваетесь. Озвучиваете важность задач. И вроде бы все кивают, но потом…
😳 Сначала кажется, что это саботаж. Или инфантилизм. Или «все расслабились». Но на деле причина почти всегда не в тупости и не в лени, а в нюансах коммуникации. Иногда - в вас. Иногда - в системе. Почти всегда - в сочетании.
🔍 Почему вас не слышат? Несколько причин, которые не лежат на поверхности:
👉 1. Вы говорите слишком умно или слишком много
Да, вы очень хорошо понимаете задачу. Но команда не обязана улавливать весь контекст.
Если вы в голове держите 20 связок, а вслух выдаёте 2, люди будут додумывать, а чаще - ничего не будут додумывать.
💬 Что делать: Говорите простыми словами. Повторите ключевое разными словами. Убедитесь, что задача "попала" в голову, а не просто прозвучала в зуме или на совещании.
👉 2. Вы не зафиксировали, кто что делает
«Всё обсудили, молодцы!» - это не план. Это разговор. В проектной работе нет чёткого закрепления - нет ответственности.
✅ Что делать: После обсуждения - кратко и четко резюмировать (в идеале - кратко письменно):
– Кто делает?
– Что делает?
– До какого числа?
– Каким результатом заканчивается задача?
👉 3. Команда не понимает, зачем это нужно
Если в вашей голове цель есть, но вы не передали смысла - это не задача, это просто «что-то надо сделать». Люди не включаются в то, во что не верят.
🧠 Что делать: Потратьте 2 минуты и объясните: зачем это вообще делается? Что изменится. Почему важно. Даже если это не стратегическая задача, дайте контекст.
👉 4. Вы срываетесь - и команда закрывается
Если вы работаете в режиме "поднажать", особенно на фоне общего выгорания - команда может неосознанно включить пассивную защиту.
🌿 Что делать: Сначала - стабилизировать себя. Обозначить, что вам важно не только «чтобы было сделано», но и как вы к этому идете.
Люди чувствуют интонации даже в тексте.
👉 5. Вы не замечаете мини-откатов
– «Я не понял, но не спросил»
– «Я уже устал, но не сказал»
– «Я сделал, но не уверен, что правильно»
И вот - все начинает потихоньку тормозить.
🛠️ Что делать: Не ждите, пока проблема станет громадной размером с космолет. Внедрите мини-сверки:
– Что было самым непонятным в задаче?
– Что стопорит прямо сейчас?
– Что кажется бессмысленным?
Это снимает сопротивление до того, как оно станет прокрастинацией или отстраненностью.
📌 А теперь - самое важное!
Если вы руководите командой, вы общаетесь не с задачами, а с людьми. И если люди «не включаются», не спешите записывать их в «пассивных». Посмотрите:
– а понятно ли то, что вы сказали?
– есть ли у них доверие к вам?
– правда ли они верят в цель?
Команда включается не только в план - она включается в человека, который ведет!
А вот о лидерских качествах, как повести за собой человека, чтобы ему было выгодно с вами сотрудничать, мы с вами поговорим в следующий раз!
🏁
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова
✍2👍2🔥2
Добрейшего утречка!
Продолжаем наше захватывающее знакомство с ICB 4.0 в сфере «Практика», наполненное атмосферой новогодних хлопот. Сегодня мы рассмотрим элемент, который поможет вам идеально организовать подготовку к празднику и насладиться волшебством момента.
✨ Загадка дня ✨
Этот элемент компетентности раскрывает тайну грамотной организации вашего праздника. Давайте попробуем разобраться, как правильно подготовиться к незабываемому вечеру.
🎄 Основные вопросы:
- Какие украшения нужны для дома, чтобы создать уютную атмосферу?
- Как разумно распределить время между покупкой подарков, украшением жилья и приготовлением праздничного стола?
- Кто возьмет на себя покупку продуктов, украшение зала и приготовление блюд?
🎁 Примеры ситуаций:
Представьте, что вы планируете большой семейный вечер с участием родственников и близких друзей. Вам предстоит подготовить помещение, накрыть стол и выбрать подарки. Какие шаги вы предпримете для того, чтобы все прошло гладко и весело?
Или, например, ваши гости предупредили вас поздно вечером, что завтра собираются приехать неожиданно. Теперь вам срочно нужно обустроить дом, приготовить еду и придумать веселую развлекательную программу. Как вы будете действовать в таком экстренном положении?
😉 Проверьте себя:
Вы хотите удивить своих родных и друзей потрясающим праздником и запомнить его надолго? Попробуйте пройти нашу викторину и проверить, насколько вы мастерски можете устроить идеальный Новый Год!
Помните, что настоящая магия рождается там, где есть план и хорошая организация. Пусть ваш праздник будет ярким и запоминающимся!
P.S. Тренажёр «Практикум» - для тех кому надо больше 💪
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Продолжаем наше захватывающее знакомство с ICB 4.0 в сфере «Практика», наполненное атмосферой новогодних хлопот. Сегодня мы рассмотрим элемент, который поможет вам идеально организовать подготовку к празднику и насладиться волшебством момента.
Этот элемент компетентности раскрывает тайну грамотной организации вашего праздника. Давайте попробуем разобраться, как правильно подготовиться к незабываемому вечеру.
🎄 Основные вопросы:
- Какие украшения нужны для дома, чтобы создать уютную атмосферу?
- Как разумно распределить время между покупкой подарков, украшением жилья и приготовлением праздничного стола?
- Кто возьмет на себя покупку продуктов, украшение зала и приготовление блюд?
🎁 Примеры ситуаций:
Представьте, что вы планируете большой семейный вечер с участием родственников и близких друзей. Вам предстоит подготовить помещение, накрыть стол и выбрать подарки. Какие шаги вы предпримете для того, чтобы все прошло гладко и весело?
Или, например, ваши гости предупредили вас поздно вечером, что завтра собираются приехать неожиданно. Теперь вам срочно нужно обустроить дом, приготовить еду и придумать веселую развлекательную программу. Как вы будете действовать в таком экстренном положении?
😉 Проверьте себя:
Вы хотите удивить своих родных и друзей потрясающим праздником и запомнить его надолго? Попробуйте пройти нашу викторину и проверить, насколько вы мастерски можете устроить идеальный Новый Год!
Помните, что настоящая магия рождается там, где есть план и хорошая организация. Пусть ваш праздник будет ярким и запоминающимся!
P.S. Тренажёр «Практикум» - для тех кому надо больше 💪
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ваш проект «Новогодний корпоратив» трещит по швам: ресторан отменил бронь, Дед Мороз заболел, а бюджет урезали. Какое решение соответствует принципам IPMA?
Anonymous Quiz
4%
Срочно организовать встречу в кафе-кондитерской с ряженым стажёром в костюме Деда Мороза.
4%
Объявить команде, что корпоратив переносится на февраль из-за форс-мажора.
68%
Созвать военный совет у кофейного аппарата и перекроить планы с учётом новых реалий.
25%
Лично возглавить поиск нового места и артиста, отложив все остальные задачи.
Добрейшего утра и позитивного настроения!
Продолжаем наше увлекательное путешествие по стандартам управления проектами ICB 4.0, открывая новые горизонты и обогащая наши компетенции. Сегодняшний элемент посвящен одному из центральных аспектов успешных проектов — грамотному управлению неопределённостью и благоприятными шансами. Давайте попробуем разобраться, как подготовиться к новому году идеально.
✨ Что это значит?
Сегодня мы поговорим о загадочном инструменте, который поможет нам раскрыть тайну грамотного управления будущими событиями и их последствиями. Попробуем догадаться, о чём идёт речь, используя подсказки.
🎄 Основные вопросы на этом этапе:
— Какие опасности могут возникнуть при оформлении пространства и покупке украшений?
— Как воспользоваться преимуществами акций и скидок при выборе новогодних блюд и подарков?
— Чем грозит спешка и недостаток времени при подготовке праздничного стола и развлекательной программы?
🎁 Примеры ситуаций:
Представьте, что вы хотите устроить шикарный ужин с семьей и друзьями. Нужно подумать о нехватке места, задержке покупок, отмене заказа декораций. Или вот ещё пример: неожиданно появились скидки на украшения и ёлку — стоит ли поспешно покупать, или лучше подождать?
🤔 Проверьте себя:
Чтобы почувствовать себя мастером по управлению праздничными сюрпризами, попробуйте пройти нашу викторину
P.S. С тренажёром «Практикум» можно получить больше материала, больше подготовки.
Желаю удачного освоения материала!
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Продолжаем наше увлекательное путешествие по стандартам управления проектами ICB 4.0, открывая новые горизонты и обогащая наши компетенции. Сегодняшний элемент посвящен одному из центральных аспектов успешных проектов — грамотному управлению неопределённостью и благоприятными шансами. Давайте попробуем разобраться, как подготовиться к новому году идеально.
Сегодня мы поговорим о загадочном инструменте, который поможет нам раскрыть тайну грамотного управления будущими событиями и их последствиями. Попробуем догадаться, о чём идёт речь, используя подсказки.
🎄 Основные вопросы на этом этапе:
— Какие опасности могут возникнуть при оформлении пространства и покупке украшений?
— Как воспользоваться преимуществами акций и скидок при выборе новогодних блюд и подарков?
— Чем грозит спешка и недостаток времени при подготовке праздничного стола и развлекательной программы?
🎁 Примеры ситуаций:
Представьте, что вы хотите устроить шикарный ужин с семьей и друзьями. Нужно подумать о нехватке места, задержке покупок, отмене заказа декораций. Или вот ещё пример: неожиданно появились скидки на украшения и ёлку — стоит ли поспешно покупать, или лучше подождать?
🤔 Проверьте себя:
Чтобы почувствовать себя мастером по управлению праздничными сюрпризами, попробуйте пройти нашу викторину
P.S. С тренажёром «Практикум» можно получить больше материала, больше подготовки.
Желаю удачного освоения материала!
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какие подарки лучше дарить на Новый Год согласно философии управления рисками и возможностями?
Anonymous Quiz
13%
Минималистичные сувениры - снижают риски разочарования
3%
Дорогие гаджеты - повышают шансы удивить.
19%
Недорогие наборы чая - стабильность превыше всего!
65%
Уникальные впечатления - открывают двери к новым возможностям.
Сегодня свой первый пост публикует эксперт Натела Джапаридзе.
Тема интересная, мы мало об этом задумываемся, но часто из-за этого теряем.
Читаем, пополняем свою коллекцию полезных советов 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 О принятии решений в проектной деятельности: 🚀
Натела Джапаридзе.
IPMA (Level А)
Асессор СОВНЕТ-СЕРТ
Руководитель проектов в области промышленного строительства (энергетика, газохимия, транспорт нефти и газа)
Мы периодически оказываемся в ситуациях, когда осознаём, что своевременное действие предотвратило бы массу проблем. Однако часто оказывается, что именно в нужный момент нами не были приняты необходимые решения.
✨ Кто такой руководитель?
Прежде всего, это человек, способный принимать решения и брать на себя ответственность за их последствия. Тренд на либерализацию управления и стремление к консенсусу снижают количество специалистов, готовых самостоятельно принимать решения и отвечать за них. Вместо объединённой ответственности получается её размывание и возникновение состояния коллективной безответственности.
🏛 Проблемы начала крупных проектов:
Начало масштабного проекта сопряжено с большими рисками и потребностью быстрых качественных решений. Практика показывает, что многие решения либо затягиваются, либо вовсе откладываются, приводя к тому, что запуск превращается в хаос с дополнительными рисками и осложнениями. Особенно ярко это проявляется в капитальном строительстве, где каждая ошибка обходится миллионами или миллиардами рублей.
😟 Где коренная проблема?
Основная трудность заключается в самой системе принятия решений, которая не поощряет оперативность и продуманность действий. Оценка качества и своевременности решений почти отсутствует. Анализ проблемных проектов методами типа Исикавы или «5 почему» неизменно подводит итог - провал произошёл из-за плохого или несвоевременного решения руководства.
➕ Решение проблемы:
Нужно внедрять систему комплексной оценки решений, учитывая как количественные, так и качественные критерии. Важнейшие параметры:
- Скорость принятия решений;
- Соответствие ситуации и обоснование;
- Долгосрочное влияние на компанию;
- Уровень ответственности и вовлечённость руководителей.
Только так можно повысить активность и сознательность руководителей, обеспечивая устойчивый рост и успех компании. 🎯
#экспертговорит
#НателаДжапаридзе
Натела Джапаридзе.
IPMA (Level А)
Асессор СОВНЕТ-СЕРТ
Руководитель проектов в области промышленного строительства (энергетика, газохимия, транспорт нефти и газа)
Мы периодически оказываемся в ситуациях, когда осознаём, что своевременное действие предотвратило бы массу проблем. Однако часто оказывается, что именно в нужный момент нами не были приняты необходимые решения.
✨ Кто такой руководитель?
Прежде всего, это человек, способный принимать решения и брать на себя ответственность за их последствия. Тренд на либерализацию управления и стремление к консенсусу снижают количество специалистов, готовых самостоятельно принимать решения и отвечать за них. Вместо объединённой ответственности получается её размывание и возникновение состояния коллективной безответственности.
🏛 Проблемы начала крупных проектов:
Начало масштабного проекта сопряжено с большими рисками и потребностью быстрых качественных решений. Практика показывает, что многие решения либо затягиваются, либо вовсе откладываются, приводя к тому, что запуск превращается в хаос с дополнительными рисками и осложнениями. Особенно ярко это проявляется в капитальном строительстве, где каждая ошибка обходится миллионами или миллиардами рублей.
😟 Где коренная проблема?
Основная трудность заключается в самой системе принятия решений, которая не поощряет оперативность и продуманность действий. Оценка качества и своевременности решений почти отсутствует. Анализ проблемных проектов методами типа Исикавы или «5 почему» неизменно подводит итог - провал произошёл из-за плохого или несвоевременного решения руководства.
➕ Решение проблемы:
Нужно внедрять систему комплексной оценки решений, учитывая как количественные, так и качественные критерии. Важнейшие параметры:
- Скорость принятия решений;
- Соответствие ситуации и обоснование;
- Долгосрочное влияние на компанию;
- Уровень ответственности и вовлечённость руководителей.
Только так можно повысить активность и сознательность руководителей, обеспечивая устойчивый рост и успех компании. 🎯
#экспертговорит
#НателаДжапаридзе
👍4🤝2🥰1
Добрейшего пятничного утра!
Финализируем наше недельное погружение в удивительный мир ICB 4.0, открывая секреты грамотного управления проектами. Сегодня мы поговорим об элементе компетентности, который поможет вам успешно организовать подготовку к Новому году, уделяя особое внимание интересам всех участников процесса.
✨ Что это значит?
Вы узнаете, как учитывать пожелания ваших близких и друзей, приглашённых гостей и детей, чтобы создать идеальное мероприятие, в котором учтены интересы каждого участника.
🎄 Основные вопросы:
- Как выявить предпочтения вашей семьи и друзей при выборе украшений, меню и развлечений?
- Как включить всех присутствующих в процесс подготовки, учитывая их индивидуальные вкусы и возможности?
- Как грамотно распределить роли и обязанности, учитывая интересы и склонности каждого участника?
🎁 Примеры ситуаций:
Например, вы хотите устроить домашний праздник с друзьями и близкими. Одни любят тихие семейные посиделки, другие предпочитают активные развлечения. Ваша задача — объединить всех вокруг общей идеи, прислушавшись к пожеланиям каждого.
Другой пример: дети мечтают о снежном карнавале, взрослые хотели бы спокойный вечер с вином и сыром, а пожилые родственники предпочли бы традиционный ужин с семейными традициями. Задача организаторов — гармонизировать интересы всех поколений и создать уютную атмосферу для каждого.
😏 Проверьте себя:
Хотите освоить мастерство учёта интересов всех участников вашего праздника? Узнайте, как грамотно организовать встречу Нового года, учитывая потребности и пожелания каждого гостя. Переходите в викторину и закрепляйте свой успех 👇
P.S. Пробуйте наши практические задания и прокачайте свои навыки управления вниманием и интересами в тренажёре «Практикум»
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Финализируем наше недельное погружение в удивительный мир ICB 4.0, открывая секреты грамотного управления проектами. Сегодня мы поговорим об элементе компетентности, который поможет вам успешно организовать подготовку к Новому году, уделяя особое внимание интересам всех участников процесса.
Вы узнаете, как учитывать пожелания ваших близких и друзей, приглашённых гостей и детей, чтобы создать идеальное мероприятие, в котором учтены интересы каждого участника.
🎄 Основные вопросы:
- Как выявить предпочтения вашей семьи и друзей при выборе украшений, меню и развлечений?
- Как включить всех присутствующих в процесс подготовки, учитывая их индивидуальные вкусы и возможности?
- Как грамотно распределить роли и обязанности, учитывая интересы и склонности каждого участника?
🎁 Примеры ситуаций:
Например, вы хотите устроить домашний праздник с друзьями и близкими. Одни любят тихие семейные посиделки, другие предпочитают активные развлечения. Ваша задача — объединить всех вокруг общей идеи, прислушавшись к пожеланиям каждого.
Другой пример: дети мечтают о снежном карнавале, взрослые хотели бы спокойный вечер с вином и сыром, а пожилые родственники предпочли бы традиционный ужин с семейными традициями. Задача организаторов — гармонизировать интересы всех поколений и создать уютную атмосферу для каждого.
😏 Проверьте себя:
Хотите освоить мастерство учёта интересов всех участников вашего праздника? Узнайте, как грамотно организовать встречу Нового года, учитывая потребности и пожелания каждого гостя. Переходите в викторину и закрепляйте свой успех 👇
P.S. Пробуйте наши практические задания и прокачайте свои навыки управления вниманием и интересами в тренажёре «Практикум»
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто из новогодних героев наиболее близок по поведению к идеальной работе с заинтересованными сторонами в проекте?
Anonymous Quiz
0%
Капризный Сантуля - склонный к авральным подарачным кампаниям.
0%
Консервативный Йоулупукки, предпочитающий традиционные игрушки.
19%
Общительный Дед Мороз, устраивающий массовые опросы пожелания детей.
81%
Заботливый Святой Николай, индивидуально изучающий потребности каждого ребёнка.
Дорогие друзья!
Опять пришло время ненадолго расстаться. Традиционно публикую подборку лучших публикаций за прошедшую неделю:
🔗 Подборка свежих публикаций:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-14
Также хочу поделиться отзывами от наших сертифицированных профессионалов о прохождении сертификации IPMA-СОВНЕТ:
✅ Повышение конкурентоспособности на рынке труда
Рябов Николай Валерьевич (IPMA Level D)
✅ Сертификат даёт понимание работодателю о вашей компетентности
Юмагужин Ринат Давляткиреевич (IPMA Level D)
✅ Оценка текущего уровня знаний, выявление зон роста, подтверждение уровня компетенции
Карпова Анастасия Витальевна (IPMA Level D)
✅ Повышение компетенций и продвижение по карьерной лестнице
Прозоров Андрей Сергеевич (IPMA Level C)
Подробнее обо всём этом читайте тут: 🔗 https://sovnet.ru/specialists/candidates
Хотите проверить свои возможности прямо сейчас? Попробуйте пройти тестирование:
💬 Тестирование ваших возможностей:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Желаем вам отличных выходных!!!
Опять пришло время ненадолго расстаться. Традиционно публикую подборку лучших публикаций за прошедшую неделю:
🔗 Подборка свежих публикаций:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-14
Также хочу поделиться отзывами от наших сертифицированных профессионалов о прохождении сертификации IPMA-СОВНЕТ:
✅ Повышение конкурентоспособности на рынке труда
Рябов Николай Валерьевич (IPMA Level D)
✅ Сертификат даёт понимание работодателю о вашей компетентности
Юмагужин Ринат Давляткиреевич (IPMA Level D)
✅ Оценка текущего уровня знаний, выявление зон роста, подтверждение уровня компетенции
Карпова Анастасия Витальевна (IPMA Level D)
✅ Повышение компетенций и продвижение по карьерной лестнице
Прозоров Андрей Сергеевич (IPMA Level C)
Подробнее обо всём этом читайте тут: 🔗 https://sovnet.ru/specialists/candidates
Хотите проверить свои возможности прямо сейчас? Попробуйте пройти тестирование:
💬 Тестирование ваших возможностей:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Желаем вам отличных выходных!!!
⚡2❤2👍1
За окном понедельник и мы продолжаем создавать себе новогоднее настроение путём увлекательнейшего путешествия по ICB 4.0 в разделе «Практика», окутавшись магией подготовки к Новому году. Сегодняшний элемент поможет вам овладеть искусством приспособления к любой ситуации и комфортного проживания перемен в преддверии праздника.
✨ Что это значит?
Этот элемент научит вас тонкому искусству ориентироваться в меняющемся пространстве и ловко маневрировать в непредсказуемых ситуациях. Узнайте, как уверенно двигаться вперёд, когда обстановка диктует новые правила, и как сохранить праздничное настроение, несмотря ни на что.
🎄 Основные вопросы на этом этапе:
- Как плавно переходить от будничного интерьера к праздничному оформлению?
- Как безболезненно заменить традиционные праздничные ритуалы на что-то свежее и необычное?
- Как приспособиться к неожиданным обстоятельствам, сохранив радость и удовольствие от праздника?
🎁 Примеры ситуаций:
Предположим, вы захотите радикально освежить пространство, заменив классические гирлянды на оригинальный декор. Или вот другая ситуация: ваше любимое блюдо оказалось испорчено, и нужно экстренно придумать замену. Главное - быть готовым к любым поворотом судьбы и комфортно пережить любые перемены.
😏 Проверьте себя:
Хотите почувствовать себя мастером ориентации в нестандартных ситуациях и уверенным хозяином праздника? Попробуйте пройти нашу викторину и проверить свои способности в таком непростом деле, как реакция на перемены 👇
P.S. Используйте наш тренажёр «Практикум» для глубокой проработки элементов компетентности.
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему Дед Мороз, делая новогодний проект, всегда сталкивается с проблемой управления изменениями?
Anonymous Quiz
75%
Потому что дети постоянно меняют свои пожелания, и ему приходится переписывать сценарий праздника.
13%
Потому что погода непредсказуема, и снег может неожиданно растаять.
0%
Потому что новогодние игрушки ломаются, и приходится срочно искать замену.
13%
Потому что у него недостаточно помощников и нагрузка распределяется неравномерно.
Мария Романова о слагаемых успеха в проектах.
Читаем, пополняем свои закрома знаний 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Формула успеха проектного управления заключается в отлаженных коммуникациях? 📈💬
Мария Романова
к.э.н., владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, ASC@PMI
Почему важны коммуникации в проектах?
Управление проектом требует постоянного общения с членами команды, клиентами и партнерами. Количество возможных взаимодействий велико, и задача руководителя — грамотно организовать процесс обмена информацией. Именно качество коммуникаций становится ключевым фактором успеха всего проекта.
Руководитель проекта посвящает примерно 90% своего времени различным видам общения: совещаниям, переговорам, рассылкам документов. Каждое принятое решение фиксируется письменно и доводится до всех участников проекта. Это огромная ответственность, поскольку каждый участник нуждается в актуальной и точной информации. 😱
Принцип 5К в коммуникационной схеме:
- Кто: источник информации.
- Кому: адресаты сообщения.
- Что: суть передаваемых данных.
- Когда: сроки и периодичность передачи.
- Как: используемые каналы связи. ⚡️
Чтобы обеспечить максимальную эффективность процесса, руководители используют личные встречи, рассылки обновлений и инструменты обратной связи. Важно внедрять инновационный подход, мотивирующий членов команды и повышающий их заинтересованность посредством современных технологий.
Важность финансовой дисциплины и отчетности
Отчетность о ходе реализации проекта играет ключевую роль в обеспечении соблюдения договоренностей и контроле над выполнением обязательств. Отчеты о статусе проекта предоставляются заказчику на каждом этапе оплаты, позволяя точно отслеживать ход работ и своевременно вносить необходимые исправления. 💰
Использование социальных сетей и современных технологических решений обеспечивает быструю реакцию на обращения клиентов, улучшает общую управляемость процессом и повышает степень удовлетворенности заказчиков.
Управление негативными комментариями
Одной из ключевых задач руководителя является минимизация негативных отзывов. Важно уметь аккуратно переключать фокус недовольства на общие проблемы, снижая напряженность и увеличивая количество положительных и нейтральных оценок. 🌐
Роль лидера в создании благоприятной рабочей среды:
Для достижения высоких результатов руководителю важно активно поддерживать инициативность команды, помогать преодолевать трудности и предупреждать возможные риски. Вот некоторые ключевые действия:
1. Регулярные собрания. Постоянное обсуждение целей и достигнутых результатов.
2. Помощь членам команды. Быстрая поддержка сотрудников в критических ситуациях.
3. Предупреждение кризиса. Мониторинг возникающих угроз и принятие превентивных мер.
4. Создание атмосферы единства. Неформальное общение и совместные мероприятия.
5. Организация корпоративных праздников. Совместные торжества повышают лояльность и улучшают психологический климат. 🎉
Успех проекта определяется комплексным подходом: профессионализмом исполнителей, ясностью поставленных целей, качеством коммуникаций, управлением рисками и способностью удовлетворить ожидания всех заинтересованных сторон. Эффективные коммуникации - залог успешного завершения проектов.
Пусть ваши инициативы приносят максимальный результат и остаются источником вдохновения!
#экспертговорит
#МарияРоманова
Мария Романова
к.э.н., владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, ASC@PMI
Почему важны коммуникации в проектах?
Управление проектом требует постоянного общения с членами команды, клиентами и партнерами. Количество возможных взаимодействий велико, и задача руководителя — грамотно организовать процесс обмена информацией. Именно качество коммуникаций становится ключевым фактором успеха всего проекта.
Руководитель проекта посвящает примерно 90% своего времени различным видам общения: совещаниям, переговорам, рассылкам документов. Каждое принятое решение фиксируется письменно и доводится до всех участников проекта. Это огромная ответственность, поскольку каждый участник нуждается в актуальной и точной информации. 😱
Принцип 5К в коммуникационной схеме:
- Кто: источник информации.
- Кому: адресаты сообщения.
- Что: суть передаваемых данных.
- Когда: сроки и периодичность передачи.
- Как: используемые каналы связи. ⚡️
Чтобы обеспечить максимальную эффективность процесса, руководители используют личные встречи, рассылки обновлений и инструменты обратной связи. Важно внедрять инновационный подход, мотивирующий членов команды и повышающий их заинтересованность посредством современных технологий.
Важность финансовой дисциплины и отчетности
Отчетность о ходе реализации проекта играет ключевую роль в обеспечении соблюдения договоренностей и контроле над выполнением обязательств. Отчеты о статусе проекта предоставляются заказчику на каждом этапе оплаты, позволяя точно отслеживать ход работ и своевременно вносить необходимые исправления. 💰
Использование социальных сетей и современных технологических решений обеспечивает быструю реакцию на обращения клиентов, улучшает общую управляемость процессом и повышает степень удовлетворенности заказчиков.
Управление негативными комментариями
Одной из ключевых задач руководителя является минимизация негативных отзывов. Важно уметь аккуратно переключать фокус недовольства на общие проблемы, снижая напряженность и увеличивая количество положительных и нейтральных оценок. 🌐
Роль лидера в создании благоприятной рабочей среды:
Для достижения высоких результатов руководителю важно активно поддерживать инициативность команды, помогать преодолевать трудности и предупреждать возможные риски. Вот некоторые ключевые действия:
1. Регулярные собрания. Постоянное обсуждение целей и достигнутых результатов.
2. Помощь членам команды. Быстрая поддержка сотрудников в критических ситуациях.
3. Предупреждение кризиса. Мониторинг возникающих угроз и принятие превентивных мер.
4. Создание атмосферы единства. Неформальное общение и совместные мероприятия.
5. Организация корпоративных праздников. Совместные торжества повышают лояльность и улучшают психологический климат. 🎉
Успех проекта определяется комплексным подходом: профессионализмом исполнителей, ясностью поставленных целей, качеством коммуникаций, управлением рисками и способностью удовлетворить ожидания всех заинтересованных сторон. Эффективные коммуникации - залог успешного завершения проектов.
Пусть ваши инициативы приносят максимальный результат и остаются источником вдохновения!
#экспертговорит
#МарияРоманова
👍2⚡1🤝1
Продолжаем постепенно приближать Новый Год, и вместе с ним открываем уникальную возможность выбрать символичные новогодние украшения, отражающие наши профессиональные элементы компетентности. Сегодня начинаем серию публикаций, посвящённую сфере ICB 4.0 - «Контекст».
Первый элемент из этой серии представлен особой игрушкой - ракетой. Что же символизирует эта ракета?
🚀 Подобно тому, как ракета устремляется ввысь, следуя заранее разработанной программе полёта, успешный профессионал также обладает способностью видеть перспективу, ставить чёткие цели и создавать последовательные шаги для их реализации. Такая игрушка напоминает нам о важности продуманного подхода и долгосрочного видения.
⭐ Присоединяйтесь к нашей викторине и узнайте, какой именно элемент компетентности скрывается за образом ракеты. Подумайте, насколько ваш профессиональный путь соответствует этому качеству.
✨ PS: Желаете глубже погрузиться в изучение компетенций ICB 4.0? Попробуйте наш интерактивный тренажёр «Практикум», где вы сможете отработать каждую компетенцию на практике.
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем Деду Морозу нужна стратегия на Новый год?
Anonymous Quiz
4%
Чтобы не забыть, кому дарить носки, а кому планшеты.
19%
Чтобы олени точно знали маршрут полёта и не заблудились.
2%
Чтобы снеговики поняли, как правильно наряжать ёлку.
74%
Чтобы определить как доставить радость детям.
Пришло время поговорить о наболевшем.
Ольга Цуканова с серией постов о проектном управлении глазами психолога 😁
Предыдущие посты:
https://t.iss.one/CommunityProject/3766
https://t.iss.one/CommunityProject/3785
Читаем, сравниваем свои ощущения 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проект вам дали, людей дали - а реальной власти нет.
Что с этим делать?
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог
В управлении проектами есть странный парадокс, который почему-то редко проговаривают вслух.
РП - единственный руководитель в компании, на котором есть ответственность, но почти нет власти.
Проект - твой.
Сроки - твои.
Отчетность - твоя.
Проблемы - твои.
А люди - не совсем твои.
Они “закреплены”.
Они “выделены”.
Они “в паспорте проекта”.
Но их премия не зависит от тебя.
И увольнять ты не можешь.
И приоритеты им расставляешь тоже не ты.
Отсюда и боль, которую испытывает почти каждый РП:
Формально я рулю, а фактически - хожу по компании с протянутой рукой.
Ошибка №1: Верить, что формальная власть = реальная
Формально, по приказу и паспорту проекта, сотрудник в твоей команде. Но реальная власть всегда там, откуда приходит премия, оценка и карьерный рост. То есть - у его функционального руководителя. И пока ты пытаешься разговаривать “как начальник”, человек слушает тебя как “временного владельца задачи”.
Это не плохо. Это системное свойство матрицы. Проблема в том, что РП это игнорируют
и начинают давить там, где нужно договариваться.
Ошибка №2: Считать, что люди должны работать на проект «по умолчанию»
Сотрудник делает то, что:
— безопаснее,
— выгоднее,
— проще,
— привычнее.
Проект - это всегда риск. Всегда изменения, ответственность. И почти всегда - конфликт интересов отдела. Если ты не создаешь человеку условия, в которых проект - лучший вариант, он будет работать на свой департамент. Без злого умысла. Просто по законам психики.
Ошибка №3: Пытаться “управлять”, вместо того чтобы создавать приоритет
Управлять здесь бессмысленно. Власти нет.
Остаются три инструмента:
1) Приоритет у функциональщика
Разговор не с сотрудником, а с его начальником:
«Если ваш человек не закроет задачу, сгорят деньги/срок/репутация».
Функциональщики отлично понимают язык рисков.
2) Приоритет у сотрудника
Не мотивация, не убеждение, не “ну пожалуйста”. А попадание в его критерий:
— человек “про безопасность” → рамки, предсказуемость, точки контроля;
— “про статус” → ответственность и авторство;
— “про скорость” → быстрый выигрыш;
— “про хаос” → свобода действий в рамках задачи.
3) Приоритет у системы
Сенсорные задачи: четкие формулировки, конкретные сроки, понятные шаги.
Никаких “быть вовлеченнее”, никаких “активнее”.
Если задача формулируется так, что человек понимает, что, когда и в каком виде нужно - сопротивление падает на 70%.
Ошибка №4: Ждать власти, вместо того чтобы собирать влияние
В матрице не вся власть дается документом. Она собирается вручную:
— точностью речи,
— умением работать с критериями,
— грамотным общением с функциональными руководителями,
— предсказуемостью,
— управлением эмоциями в комнате,
— способностью держать себя под давлением,
— аналитикой поведения людей.
Это и есть реальная власть РП. Власть, которая не написана в приказе, но которую невозможно отобрать.
Если вы пытаетесь управлять, когда власти нет - вы будете всё время чувствовать себя виноватым, уставшим и “неуслышанным”.
Если вы начинаете собирать влияние, власть появляется сама, а команда работает не потому, что “надо”, а потому что так проще и выгоднее всем сторонам.
А в матрице всегда побеждает тот, кто создает для людей путь наименьшего сопротивления.
Хорошего дня!
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова
Что с этим делать?
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог
В управлении проектами есть странный парадокс, который почему-то редко проговаривают вслух.
РП - единственный руководитель в компании, на котором есть ответственность, но почти нет власти.
Проект - твой.
Сроки - твои.
Отчетность - твоя.
Проблемы - твои.
А люди - не совсем твои.
Они “закреплены”.
Они “выделены”.
Они “в паспорте проекта”.
Но их премия не зависит от тебя.
И увольнять ты не можешь.
И приоритеты им расставляешь тоже не ты.
Отсюда и боль, которую испытывает почти каждый РП:
Формально я рулю, а фактически - хожу по компании с протянутой рукой.
Ошибка №1: Верить, что формальная власть = реальная
Формально, по приказу и паспорту проекта, сотрудник в твоей команде. Но реальная власть всегда там, откуда приходит премия, оценка и карьерный рост. То есть - у его функционального руководителя. И пока ты пытаешься разговаривать “как начальник”, человек слушает тебя как “временного владельца задачи”.
Это не плохо. Это системное свойство матрицы. Проблема в том, что РП это игнорируют
и начинают давить там, где нужно договариваться.
Ошибка №2: Считать, что люди должны работать на проект «по умолчанию»
Сотрудник делает то, что:
— безопаснее,
— выгоднее,
— проще,
— привычнее.
Проект - это всегда риск. Всегда изменения, ответственность. И почти всегда - конфликт интересов отдела. Если ты не создаешь человеку условия, в которых проект - лучший вариант, он будет работать на свой департамент. Без злого умысла. Просто по законам психики.
Ошибка №3: Пытаться “управлять”, вместо того чтобы создавать приоритет
Управлять здесь бессмысленно. Власти нет.
Остаются три инструмента:
1) Приоритет у функциональщика
Разговор не с сотрудником, а с его начальником:
«Если ваш человек не закроет задачу, сгорят деньги/срок/репутация».
Функциональщики отлично понимают язык рисков.
2) Приоритет у сотрудника
Не мотивация, не убеждение, не “ну пожалуйста”. А попадание в его критерий:
— человек “про безопасность” → рамки, предсказуемость, точки контроля;
— “про статус” → ответственность и авторство;
— “про скорость” → быстрый выигрыш;
— “про хаос” → свобода действий в рамках задачи.
3) Приоритет у системы
Сенсорные задачи: четкие формулировки, конкретные сроки, понятные шаги.
Никаких “быть вовлеченнее”, никаких “активнее”.
Если задача формулируется так, что человек понимает, что, когда и в каком виде нужно - сопротивление падает на 70%.
Ошибка №4: Ждать власти, вместо того чтобы собирать влияние
В матрице не вся власть дается документом. Она собирается вручную:
— точностью речи,
— умением работать с критериями,
— грамотным общением с функциональными руководителями,
— предсказуемостью,
— управлением эмоциями в комнате,
— способностью держать себя под давлением,
— аналитикой поведения людей.
Это и есть реальная власть РП. Власть, которая не написана в приказе, но которую невозможно отобрать.
Если вы пытаетесь управлять, когда власти нет - вы будете всё время чувствовать себя виноватым, уставшим и “неуслышанным”.
Если вы начинаете собирать влияние, власть появляется сама, а команда работает не потому, что “надо”, а потому что так проще и выгоднее всем сторонам.
А в матрице всегда побеждает тот, кто создает для людей путь наименьшего сопротивления.
Хорошего дня!
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова
👍8🔥4🤝2
Продолжаем выбирать символичные украшения для нашей корпоративной ёлочки, каждое из которых связано с важными элементами профессиональных компетенций ICB 4.0. Настал черед следующего элемента из сферы «Контекст».
Вашему вниманию предлагается игрушка - елочная гирлянда. Казалось бы, простая вещь, но она таит глубокий смысл ☝️
🎄 Гирлянда - яркий символ взаимосвязанности и упорядоченности процессов. Каждая лампочка имеет свое предназначение, функционирует в рамках общей цепи, обеспечивая равномерное освещение пространства. Аналогично, эффективная организация труда требует четкого распределения ролей, налаженного взаимодействия сотрудников и непрерывного исполнения поставленных задач.
❓ Какой элемент из сферы «Контекст» символизирует елочная гирлянда? Узнайте правильный ответ, приняв участие в нашей увлекательной викторине!
✨ PS: Тренажер «Практикум», здесь вы можете отточить свои профессиональные навыки и подготовиться к любым профессиональным вызовам.
#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM