🔔 Рубрика «эксперт говорит»

Евгений Беспалов о суровой реальности сегодняшнего дня 😁

Читаем, восполняем пробелы в своих скилах 👇

Сила юмора

Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

В просторном кабинете одного из топ-менеджеров большой компании — совещание. Сам босс сильно не в настроении, и это не связано с повесткой дня, но от этого собравшимся не легче.
Атмосфера всё больше накаляется, и вот уже каждый чувствует себя мишенью для язвительных замечаний. «Кстати, о тех данных, — ядовито вопрошает начальник, — вы их вроде бы ещё в прошлом месяце должны были подготовить. Они где?»
Ведущий аналитик, доведенный до точки кипения, резко поднимается и почти кричит: «Где?! Где?! В…» — но на полуслове его осеняет, что его карьера может сделать резкий вираж, — «...в дашборде!»

Повисшее напряжение разрешается общим смехом и облегченным вздохом. Топ смеется искренне, и тон встречи меняется. Ведь аналитик высшего класса должен не только виртуозно считать, но и молниеносно соображать. На то он и ведущий.

И этот момент - идеальная иллюстрация простой истины: уместная шутка — это не просто спасательный круг для конкретного совещания, а 100-% но действующий инструмент в руках того, кто управляет коммуникацией. Она способна в мгновение переломить ход встречи, сбить напряжение и найти общий язык там, где официальные протоколы бессильны.

Что же до нашего аналитика, то он блестяще продемонстрировал, что сегодня для управления проектом мало одних лишь hard skills. Подобные soft skills — вовремя разрядить обстановку, сохранить лицо и повернуть разговор в конструктивное русло — уже не приятный бонус, а суровая необходимость для любого, кто ведет людей и задачи к результату.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Страшная сказка или будущее, в котором хочется жить? Базовые практики управления проектами в новом, цифровом технологическом укладе

Дорогие коллеги, уже сегодня - 8 октября в 16-00 мск. встречаемся с вами на Проектной Среде СОВНЕТ.

Мы отойдём от традиции и представим три доклада на одну тему – как меняются базовые практики, техники организации и управления проектами при цифровизации, с применением технологий искусственного интеллекта.

Глеб Архангельский

Сергей Грачев

Владимир Полковников

Подробнее о темах выступления в нашем анонсе, там же проходит регистрация https://sovnet-event.timepad.ru/event/3597998/

Наша первая осенняя Проектная Среда пройдет в приложении "Яндекс.Телемост". Ссылка на видеовстречу: https://telemost.yandex.ru/j/54267359508258

Ваше мнение важно!

Дорогие коллеги, завершаю нашу неделю полезным предложением.

❗️Прочитайте итоговый отчёт за II квартал
➡️ (https://t.iss.one/c/1615709312/3570) ⬅️

✨Найдите буквально 3 минуты на выходных, чтобы высказать своё мнение о текущей ситуации.

Объективность и активность каждого участника крайне важны для нашего совместного исследования.

🔥Переходите по ссылке и поделитесь своей оценкой текущего развития 👇

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSegumxPrIvitoc7hrztBej3UG-JWbNwj_mt5obRv63owncR9w/viewform?usp=dialog

Давайте вместе сделаем наш профессиональный мир прозрачнее и интереснее!

Рассказ коллеги о человечности менеджмента

Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Рассказ коллеги, который запал мне в душу и которым хочется поделиться.
Было это давно, на заре моей карьеры, когда я искал одну из первых работ в проектном менеджменте. Компания попалась что надо — солидная, с международными клиентами. Бизнес расширялся, опытные менеджеры росли в должности, а на освободившиеся места искали новичков, так что меня рассматривали сразу на несколько направлений — куда лучше впишусь.

Сижу как-то на собеседовании с одним из будущих начальников. Мужчина в возрасте, за сорок. А я — в два раза моложе. Помолчал он, изучающе на меня посмотрел, и выдал: «Так, ладно. Слушайте сюда. Есть у нас одна команда, которая сформировалась несколько лет назад и прошла, можно сказать, и огонь, и воду. Работает она на одного из самых узнаваемых в мире заказчиков. Тот, надо сказать, строгий, но результатами доволен. И есть у этой команды традиция: каждый день ровно в четыре часа они собираются и пьют чай. Процесс занимает часа полтора. Как думаете, какую задачу я вам поставлю в первую очередь, если возьмем вас именно туда?»

А я — полный энтузиазма, горю желанием поскорее взяться за дело, чтобы и мир улучшить, и собственное благосостояние. Подумал и отвечаю: «Да очевидно же! Чай пьют слишком долго. Возможно, у них недогрузка, нужно проанализировать их эффективность. Какие-то задачи перераспределить, от каких-то, может, отказаться. Грамотная расстановка приоритетов — это ключ. А потом я бы изучил инструменты планирования в целом, подумал, как оптимизировать процессы в команде». Все красиво разложил по полочкам, даже схему набросал.

Собеседник смотрит на все это и говорит: «Нет, не готов я вас в эту команду брать. Рано вам еще».

У меня, естественно, шок. В чем промах? Где я ошибся? Спрашиваю его напрямую, в чем же дело. А он отвечает: «Все просто. Нам нужен человек, который сходу понимает, что его главная задача — обеспечить, чтобы команда каждый день в четыре часа собиралась на кухне и пила чай. И чтобы этот ритуал сохранялся как можно дольше. Потому что задачи таскать может и робот. А вот разобраться, как и почему люди работают, делая привередливого клиента счастливым, и при этом не сломать эту хрупкую систему по неопытности — это и есть настоящий менеджмент. Может, вы еще до этого дозреете. А может, и нет — это уже от вас зависит».

Меня потом в другой проект этой компании взяли. Но до меня тогда дошло, о чем он говорил. Не сразу, спустя несколько лет, но дошло…

И я всем советую вникнуть, особенно если вы уверены, что менеджмент — это когда ты двигаешь карточки по доске, считаешь занятость и раздаешь задачи из бэклога.

Попробуйте понять — и все у вас получится. Это от вас зависит.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов