🔔 Рубрика «эксперт говорит»

Когда- то вычитал и много раз думал над словами, приписывают Аристотелю:
«Любой может разозлиться — это просто. Но разозлиться на того, на кого нужно, в необходимой мере, в подходящее время, по веской причине и наиболее подходящим образом — это непросто».

Сегодня Евгений Беспалов с развитием темы, встречайте 👇

📣 Добрейшего утра, друзья!

Мы продолжаем играть в ассоциации с канцелярскими предметами, развивая память и углубляясь в изучение элементов ICB 4.0. Сегодняшняя загадка посвящена новому предмету из вашего списка канцелярии.

🔍 Задача: Разгадайте зашифрованный элемент компетентности ICB 4.0.

📌 Предмет: 📌 Резинка для стирания (ластик). Исправляет ошибки и снижает риски потерь.

🔹 Ключевой показатель 1:

Разрабатывает и внедряет системы управления рисками

Резинка помогает исправить ошибку, избежав негативных последствий.

🔹 Ключевой показатель 2:

Идентифицирует риски и возможности

Резинка устраняет неверные записи, открывая пространство для правильного решения

🔹 Ключевой показатель 3:

Оценивает вероятность и влияние рисков и возможностей

Благодаря резинке уменьшается вероятность накопления неправильных данных, что повышает точность и качество работы.

🔹 Ключевой показатель 4:

Выбирает стратегии и внедряет планы реагирования на риски и возможности.

Возможность стереть ненужное и написать заново снижает риск порчи материала и облегчает дальнейшую работу.

🔹 Ключевой показатель 5:

Оценивает и отслеживает риски, возможности и меры реагирования

Постоянное использование ластика предупреждает появление новых ошибок и позволяет держать ситуацию под контролем.

Подведём итог: найдите элемент компетенции, зашифрованный в ассоциациях с обычным канцелярским ластиком.

Проверяйте свои знания и переходите в викторину!

P.S.: Хотите глубже погрузиться в тему? Наш тренажёр-практикум ждёт вас!

Хорошего дня и удачи!

#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков

🔔 Рубрика «Эксперт говорит»

Пётр Пономарёв, кстати в новой должности (мои поздравления 👏), об интересном наблюдении и разрешении непростой ситуации.
Читаем, складываем в копилочку своего багажа знаний 👇

Функциональный заказчик — помощник! 💡

Пётр Пономарев
Заместитель Генерального директора по бизнес - приложениям АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.

Роль функционального заказчика кажется понятной и прописанной в большинстве компаний, однако практика показывает обратное. Несмотря на наличие методологических документов, четко фиксирующих обязанности, часто возникает путаница с ответственностью за конечные цели и эффект от проекта. Особенно ярко эта ситуация проявляется, когда функциональный заказчик приходит из производственной сферы, где проектная деятельность может вовсе отсутствовать в должностных инструкциях 😳

Недавно проведенный аудит показал удручающую статистику: почти каждая пятая проверка выявляла полное отсутствие достижения поставленных целей, а в половине случаев ожидания существенно расходились с итоговыми результатами. Важно отметить, что выборка включала лишь наиболее проблемные проекты, сопровождавшиеся серьезными нарушениями сроков и бюджета, что смягчает общую картину 📊

Анализируя причины неудач, стало очевидно, что одной из ключевых является именно позиция самих функциональных заказчиков относительно своей роли. Часто руководители подразделений считают свою миссию выполненной сразу после подачи идеи проекту, игнорируя необходимость дальнейшего участия и активного контроля над достижением конкретных целей и показателей эффективности. Типичным становится отношение типа: «Я предложил идею, теперь ваша задача воплотить её оперативно и экономично» 🤷‍♂️

Однако такое поведение неприемлемо в условиях ограниченности ресурсов и кадровых возможностей. Чтобы избежать подобного подхода, компания ввела ряд изменений как в систему управления проектами, так и в сами должностные инструкции. Хотя этот процесс оказался непростым, включая ограничение круга лиц, подлежащих изменениям, в конечном итоге было достигнуто значительное улучшение ситуации практически по всем направлениям ✅

Итак, хочу пожелать каждому коллеге встретить функционального заказчика, искренне заинтересованного в четком определении целей и эффективных результатах проекта. Ведь именно такой заказчик станет вашим главным помощником на пути к успеху любого начинания 🚀

#экспертговорит
#ПётрПономарёв

📣 Добрейшего утра, коллеги!

Сегодняшний день не станет исключением и мы вновь со всей своей утренней кипучей энергией погружаемся в элементы компетентности ICB 4.0. И делаем это конечно же интересным и забавным способом. Предлагаем описание канцелярского предмета через описание функций по ключевым показателям элемента. Ваша задача прочитать, вспомнить какие показатели какого элемента это вам напоминает и угадать название элемента. Всё просто 😁
Заряжаемся позитивом переходим к предмету:

📌 Предмет: 📋 Маркер. Средство коммуникации, позволяющее выделять и подчеркивать важные моменты.

🔹 Ключевой показатель 1:
Маркер выделяет ключевые фигуры и роли в проекте.

🔹 Ключевой показатель 2:
Маркер помогает чётко сформулировать цели и шаги.

🔹 Ключевой показатель 3:
Маркер подчёркивает значимость проекта и акцентирует внимание на ключевых деталях.

🔹 Ключевой показатель 4:
Маркер объединяет участников, позволяя им почувствовать свою причастность и значимость.

🔹 Ключевой показатель 5:
Маркер подчеркивает общие цели и задачи, способствуя укреплению союзов и сотрудничеств.

Теперь ваша очередь раскрыть зашифрованный элемент компетентности и подтвердить свои знания в викторине!
Для тех, кто не успел проснуться и не понимает о чём мы здесь, сообщаем, сегодня говорили про элемент: «Заинтересованные стороны»

P.S.: Повторить материал и попрактиковаться можно на нашем тренажёре-практикуме.

Хорошего дня и успешных тренировок!

#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков

🔔Время рубрики «Эксперт говорит»

Всегда интересно читать пост с наличием цифр, особенно когда это про изменения, особенно когда это может касаться тебя 😁

Екатерина Булхина, с интересными цифрами и кейсами. Читаем, пополняем свой сундучок со знаниями 👇

Почему 70% изменений в организации проваливаются: главные ошибки и как их избежать

Екатерина Булхина
Руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями

❗️70% организационных изменений не достигают поставленных целей.
⤵️В сфере цифровой трансформации успеха добиваются лишь 35% компаний.
😑Главные причины провала — сопротивление сотрудников и отсутствие поддержки руководителей.

📌Главные ошибки при внедрении изменений

🔴Сопротивление персонала: 54% сотрудников чувствуют себя неподготовленными к изменениям, что рождает страх и тревогу . Изменения нарушают привычный уклад, и без работы с людьми они обречены на провал.

🔴Отсутствие четкой стратегии: Руководители часто начинают изменения без ясных целей и плана. Проекты превращаются в хаотичные действия, которые превышают бюджет и не дают результата .

🔴Недостаток коммуникации: Когда коллектив не понимает, зачем нужны изменения, он саботирует их. Сотрудники должны видеть личную выгоду и понимать общее видение.

🔴Ошибки лидеров: Собственники бизнеса или руководители высшего звена иногда не могут выделить время на управление изменениями, теряют энергию или не до конца верят в необходимость преобразований.

🤫 Примеры громких провалов:

Помимо всем известных: Kodak, и Nokia

Покупка Twitter Илоном Маском
После приобретения соцсети Маск решил провести быструю и жесткую трансформацию: уволил половину сотрудников, включая ключевых специалистов, и без подготовки ввел платную верификацию. Это вызвало хаос, массовый отток рекламодателей и падение репутации платформы. Ошибка заключалась в игнорировании организационной культуры и отсутствии поэтапного плана .

Провал стримингового сервиса Quibi: Стартап привлек $1,7 млрд, но закрылся через полгода после запуска. Команда сделала ставку на короткий контент для смартфонов, но не учла потребности аудитории: люди не захотели платить за то, что могли бесплатно получить на YouTube или TikTok. Кроме того, начавшаяся пандемия изменила привычки потребления — пользователи стали больше времени проводить дома у больших экранов. Провал показал непонимание клиентских ожиданий и отсутствие гибкости.

💡Как избежать провала: успешные подходы и проверенные модели.

1️⃣Модель ADKAR
Это пошаговый подход, который фокусируется на индивидуальном уровне изменений. Используется как целеполагание в изменениях, анализ барьеров и оценка прогресса
2️⃣Модель Курта Левина
Классическая трехэтапная модель, которую применяли такие компании, как General Electric.
3️⃣Использование цифровых инструментов
Например, африканская beverage-компания мотивировала удаленных менеджеров по продажам с помощью персонализированных SMS-рассылок с показателями эффективности. Это простое решение помогло увеличить кросс-продажи с 4% до 50% всего за несколько дней.

💎 ВЫВОД

Успех приходит к тем организациям, которые учитывают все аспекты при реализации трансформаций: инвестируют время в коммуникацию, поддерживают сотрудников и действуют по четкому плану, поддерживая тем самым и техническую и человеческую сторону изменений.

Источники:
1. McKinsey Global Survey on Change Management
Согласно исследованию McKinsey & Company, 70% изменений организаций терпят неудачу.
2. Harvard Business Review's HBR Digital Transformation Report
По данным Harvard Business Review, 35% проектов цифровизации приносят ожидаемый эффект.
3. Deloitte Insights - Global Human Capital Trends report
Согласно исследованию компании Deloitte, опубликованному в отчете 'Global Human Capital Trends' за 2022 год, около 54% сотрудников испытывают чувство неподготовленности перед изменениями внутри организации, что создает атмосферу страха и тревоги.

#экспертговорит
#ЕкатеринаБулхина

📣 Добрейшего пятничного утра!

Не взирая на предстоящее окончание рабочей недели продолжаем нашу увлекательную игру по запоминанию элементов ICB 4.0 через ассоциации с простыми канцелярскими предметами. Проверяем наши знания и фантазию!

🔍 Задача: Определите зашифрованный элемент компетентности ICB 4.0.

📌 Предмет: 📌 Клей-карандаш. Объединяет фрагменты, соединяет детали и помогает приспособиться к переменам.

🔹 Ключевой показатель 1:
Клей-карандаш прочно соединяет разнородные поверхности, помогая конструкции выдерживать испытания.

🔹 Ключевой показатель 2:
Клей-карандаш помогает заметить, где детали нуждаются в укреплении или замене.

🔹 Ключевой показатель 3:
Клей-карандаш аккуратно фиксирует изменения, сохраняя конструкцию прочной и надежной.

🔹 Ключевой показатель 4:
Клей-карандаш мягко и незаметно стабилизирует нововведения, гарантируя стабильность конструкции.

Вот ваша задача — расшифруйте зашифрованный элемент компетентности и подтвердите свои знания в викторине!
Для сверки результата сообщаю, сегодня в повестке элемент компетентности : «Изменения и преобразования»

P.S.: Если есть желание закрепить изученный материал и поработать над практическими навыками - добро пожаловать на наш тренажёр-практикум!

Хорошего дня и творческих успехов!

#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков

📣 Всем добрейшего утра!

Понедельник наступил. И мы продолжаем нашу увлекательную игру - расшифровку элементов ICB 4.0 через ассоциацию с канцелярскими принадлежностями. Сегодня вашему вниманию предлагается необычный предмет, который символизирует важный элемент компетентности в управлении проектами.

🔍 Задача: Определите элемент компетентности ICB 4.0 по предложенным ключевым показателям, спрятанным в описании простого канцелярского предмета.

Предмет: ✏️ Шариковая ручка.

Это компактный и универсальный инструмент, служащий для точного выражения ваших мыслей и фиксации информации. Подобно данному элементу, ручка помогает чётко сформулировать цели, упорядочить действия и достичь желаемого результата. Ваши идеи обретают ясность и становятся видимыми, позволяя уверенно двигаться вперёд, оставляя за собой чёткий и аккуратный след.

📌 Ключевые показатели:

1. Соответствие миссии и видению организации

Шариковая ручка всегда пишет чётко и ясно, подчёркивая главную мысль. Она служит символом ясности и точности выражения мыслей организации.

2. Идентифицирует и использует возможности повлиять на управление проектом

Этот простой инструмент помогает грамотно сформулировать и записать мысли, что даёт возможность изменить ход событий или направление проекта.

3. Разрабатывает и поддерживает в актуальном состоянии обоснование коммерческой или организационной необходимости проекта

Именно шариковая ручка создаёт первоначальный черновой вариант документа, позволяя легко исправлять и редактировать информацию.

4. Определяет, оценивает и анализирует критические факторы успеха проекта

Ручка выделяет наиболее важные моменты и нюансы, подчеркивая то, что действительно важно для проекта.

5. Определяет, оценивает и анализирует ключевые показатели эффективности

Она фиксирует успехи и достижения, делая их видимыми и ощутимыми для всех участников проекта.


📝 Итак, дорогие коллеги, какой элемент компетентности зашифрован в нашем канцелярском помощнике? Правильный ответ — "Стратегия".

Теперь проверьте свои знания, пройдите викторину и загляните на платформу "Практикум"! Уверен, вас ждут интересные открытия и полезные инсайты. Желаю успехов и вдохновения в вашем развитии!

#ЭлементКомпетентности
#АлександрКалтыков

🔔 Сегодня в рубрике «эксперт говорит» новостное сообщение.

«Понимаете, каждый год 31 декабря мы с друзьями ходим в баню. Это у нас такая традиция» — «Ирония судьбы, или С лёгким паром!» (1975)

Традиционно раз в квартал мы проводим опрос и по определенной технологии фиксируем изменения в развитии проектного управления.

Присоединяйтесь к голосованию, оставьте свой след в истории 👇

📣 Добрейшего утра!

Продолжаем наши увлекательные тренировки памяти и воображения с помощью обычных канцелярских предметов. Читайте внимательно и постарайтесь угадать зашифрованный элемент компетентности ICB 4.0!

🛠️ Предмет: 📌 Закладка

Это маленький помощник, который упрощает ориентацию в море страниц и помогает вам возвращаться туда, куда нужно. Попробуйте ассоциировать его функции с одним из элементов компетентности из ICB 4.0. Итак...


✨ Ключевые показатели элемента:

☑️ Знает принципы управления проектами и то, как они применяются на практике

Помогает ориентироваться в сложной структуре проекта, облегчая продвижение к намеченной цели. Подобно закладке, профессионал находит нужное место в большой пачке бумаг и документов, облегчает навигацию по проектным документам и требованиям.

♦️ Знает и применяет принципы управления программами и знает, как эти принципы реализуются в организации

Обеспечивает целостность проекта, подобно тому, как закладка сохраняет место в книжке. Специалист следит за тем, чтобы проект двигался плавно и завершался качественно, соблюдая принципы и процедуры управления программами.

⭐️ Знает и применяет принципы управления портфелями проектов и знает, как они реализуются в организации

Поддерживает открытое и удобное взаимодействие между подразделениями, аналогично тому, как закладка держит страницы раскрытыми. Специалист способствует быстрому прохождению информации и ускоряет выполнение задач, устанавливая прочные связи между командами.

🏳️ Обеспечивает содействие проекту со стороны подразделений поддержки проектной деятельности

Соблюдает установленный порядок, словно аккуратная закладка, расположенная ровно там, где положено. Специалист точно исполняет все регламентированные процессы, будь то принятие решений, оформление отчетности или обеспечение качества проекта.


💬 Хотите проверить себя? Тогда узнайте отгадку!

🤝 Отгадка: "Руководство, структуры и процессы"


❓ А теперь небольшая проверка ваших знаний! Переходим в викторину. И не забываем заглянуть в тренажерный зал нашего "Практикума"!

🌞 Желаю приятного дня и успехов в развитии!