Anonymous Quiz
9%
Всегда узнаешь что-то новенькое о проекте.
91%
Лучше потратить час на проверку, чем дни на переделку.
0%
Клиенту приятнее услышать слово»идеально», чем «исправлено»
0%
Проверка добавляет веселья в рутинную работу.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
По традиции в пятницу заканчиваем общение на позитивной ноте.
Публикуем отзывы коллег о ценности прохождения сертификации IPMA-СОВНЕТ
«Дополнительная возможность к карьерному росту»
Чирков Игорь Александрович (IPMA Level D)
«Развитие как специалиста по управлению проектами, карьерный рост»
Лавочкина Элина Викторовна
«Ценность сертификации прежде всего в полученных знаниях. Сам сертификат позволяет первоначально показать, что я владею данными знаниями».
Калинин Никита Романович (IPMA Level D)
Не забываем ставить лайки коллегам и если кому то нужны подробности по сертификации их можно получить здесь.
Занятия на тренажёре для подготовки к экзаменам - можно прочитать отзывы и подготовится здесь.
Хороших выходных!
Публикуем отзывы коллег о ценности прохождения сертификации IPMA-СОВНЕТ
«Дополнительная возможность к карьерному росту»
Чирков Игорь Александрович (IPMA Level D)
«Развитие как специалиста по управлению проектами, карьерный рост»
Лавочкина Элина Викторовна
«Ценность сертификации прежде всего в полученных знаниях. Сам сертификат позволяет первоначально показать, что я владею данными знаниями».
Калинин Никита Романович (IPMA Level D)
Не забываем ставить лайки коллегам и если кому то нужны подробности по сертификации их можно получить здесь.
Занятия на тренажёре для подготовки к экзаменам - можно прочитать отзывы и подготовится здесь.
Хороших выходных!
👍3
Продолжаем наш путь по аллеям тихого старого парка имении элементов компетентностей ICB 4.0. Хотя нет, на этот раз пойдём немного необычным путём — через путешествие на автомобиле! 🚗😊
Итак, давайте отправимся в увлекательную поездку...
🏎 Путешествие по трассе «Финансы»
Представьте, что ваш автомобиль — это проект, а топливо, запчасти и дорожные сборы — это финансы. Попробуем сопоставить ключевые показатели элемента компетентности «Финансы» с нашим маршрутом.
✅ Шаг 1: Оцениваем стоимость проекта
Перед поездкой важно оценить расходы: бензин, ремонт, питание в пути... Всё, что понадобится для безопасного и комфортного маршрута. В проекте аналогично: мы делаем точную оценку стоимости предстоящих работ.
Ключевой показатель: «Оценивает стоимость проекта.»
💰 Шаг 2: Формируем бюджет проекта
Имея приблизительные цифры, начинаем составлять бюджет. Заправляемся бензином, бронируем отели и рассчитываем траты на еду. В проекте важно предусмотреть все пункты расходов и грамотно распределить ресурсы.
Ключевой показатель: «Формирует бюджет проекта.»
🔍 Шаг 3: Обосновываем и защищаем финансирование
Ваш автомобиль неожиданно застревает посреди дороги, и никто не верит, что ваша машина выдержит дальнюю дорогу. Нужно доказать, что топлива и запчастей хватит для комфортной поездки. В проекте подобное случается, когда приходится защищать объёмы финансирования перед руководством и инвесторами.
Ключевой показатель: «Обосновывает и защищает объёмы финансирования проекта.»
🛠️ Шаг 4: Создаём систему управления стоимостью и финансами
В дороге важно держать руку на пульсе: следить за показаниями приборов, заправляться вовремя и оперативно устранять неполадки. В проекте это выражается в создании и поддержке системы управления стоимостью и финансами.
Ключевой показатель: «Создаёт и поддерживает систему управления стоимостью и финансами проекта.»
📈 Шаг 5: Отслеживаем финансовые показатели
Путешествуя, важно контролировать пробег автомобиля, потребление бензина и потраченные средства. Если расход топлива превышает норму, меняем маршрут или ищем запасную канистру. В проекте нужно внимательно следить за финансовыми показателями, оперативно исправляя отклонения от плана.
Ключевой показатель: «Отслеживает финансовые показатели проекта, чтобы выявлять и корректировать отклонения от плана проекта.»
🚩 Куда едем дальше?
Что скажете, коллеги? Готовы продолжить наше путешествие, проверить свои знания на тренажёре «Практикум» и приступить к викторине?
Помните, ваше мастерство вождения обеспечит комфорт и безопасность любых проектов!
Хорошего дня!
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
«Оптимистичный проект»
59%
«Бюджетно-эффективный»
2%
«Экономично-творческий»
39%
Проект «Финансовая аномалия»
Вы знаете лучшее средство, как быстро восстановиться если накопилась усталость?
У каждого конечно могут быть свои лайфхаки, но из моего опыта проверенного на себе и своих друзьях - это разговоры про предстоящий отпуск.
Итак, сегодня несколько строк об этом.
Читаем, заряжаемся позитивом 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно уйти в отпуск, чтобы проект не развалился
Александр Калтыков
Вице-президент ассоциации «СОВНЕТ»
На этой неделе заканчиваем общение и на целых три недели уходим в отпуск. Подумалось почему бы не напомнить самому себе и всем окружающим несколько правил или шагов необходимых для бережного расставания с проектом ✍️
Итак, …
⛱️ Прежде всего, примите тот факт, что ваш проект переживёт неделю-другую без вас. Главное — правильно подготовить команду к этому испытанию. Вот пошаговая инструкция:
Шаг №1: Выберите зама
✨ Найдите подходящего заместителя среди коллег. Желательно, чтобы это был опытный сотрудник, которого вы любите меньше остальных (чтобы была мотивация быстрее вернуться). Объясните ему задачи и дайте право первой подписи документов, пока вас нет.
Шаг №2: Разложите задачи по полочкам
👩💻 Перед отъездом завершите самые важные дела, которые нельзя отложить. Остальные задачи делегируйте команде. Обозначьте дедлайны и ожидаемые результаты. Пусть сотрудники почувствуют вашу заботливую руку даже издалека!
Шаг №3: Пожарный канал
📞 Подготовьте запасной номер телефона, электронную почту или мессенджеры для форс-мажорных случаев. Важно предупредить коллег заранее, чтобы они знали, куда обращаться, если случится непредвиденное. Только помните: злоупотреблять этим каналом никто не должен!
Шаг №4: Закройте доступ к рабочим чатам
🤳 Запретите сотрудникам беспокоить вас мелочами вроде изменений в расписании встреч или очередных нововведений корпоративной политики. Ваша задача — отключиться от ежедневной рутины и насладиться заслуженным отдыхом.
Шаг №5: Наслаждайтесь жизнью вне офиса
🎉 В отпуске забудьте обо всём рабочем. Гуляйте, читайте книги, смотрите фильмы, общайтесь с семьёй и друзьями. Ваш мозг нуждается в перезагрузке. Чем качественнее отдохнёте, тем эффективнее вернётесь к работе.
Теперь можете смело отправляться на заслуженный отдых, зная, что проект выдержит ваше временное отсутствие. Хорошего отдыха!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент ассоциации «СОВНЕТ»
На этой неделе заканчиваем общение и на целых три недели уходим в отпуск. Подумалось почему бы не напомнить самому себе и всем окружающим несколько правил или шагов необходимых для бережного расставания с проектом ✍️
Итак, …
⛱️ Прежде всего, примите тот факт, что ваш проект переживёт неделю-другую без вас. Главное — правильно подготовить команду к этому испытанию. Вот пошаговая инструкция:
Шаг №1: Выберите зама
✨ Найдите подходящего заместителя среди коллег. Желательно, чтобы это был опытный сотрудник, которого вы любите меньше остальных (чтобы была мотивация быстрее вернуться). Объясните ему задачи и дайте право первой подписи документов, пока вас нет.
Шаг №2: Разложите задачи по полочкам
👩💻 Перед отъездом завершите самые важные дела, которые нельзя отложить. Остальные задачи делегируйте команде. Обозначьте дедлайны и ожидаемые результаты. Пусть сотрудники почувствуют вашу заботливую руку даже издалека!
Шаг №3: Пожарный канал
📞 Подготовьте запасной номер телефона, электронную почту или мессенджеры для форс-мажорных случаев. Важно предупредить коллег заранее, чтобы они знали, куда обращаться, если случится непредвиденное. Только помните: злоупотреблять этим каналом никто не должен!
Шаг №4: Закройте доступ к рабочим чатам
🤳 Запретите сотрудникам беспокоить вас мелочами вроде изменений в расписании встреч или очередных нововведений корпоративной политики. Ваша задача — отключиться от ежедневной рутины и насладиться заслуженным отдыхом.
Шаг №5: Наслаждайтесь жизнью вне офиса
🎉 В отпуске забудьте обо всём рабочем. Гуляйте, читайте книги, смотрите фильмы, общайтесь с семьёй и друзьями. Ваш мозг нуждается в перезагрузке. Чем качественнее отдохнёте, тем эффективнее вернётесь к работе.
Теперь можете смело отправляться на заслуженный отдых, зная, что проект выдержит ваше временное отсутствие. Хорошего отдыха!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍5🤝2🫡1
Сегодняшний день начнём с интересной загадки: попробуем раскрыть элемент компетентности ICB 4.0 через яркий и необычный образ — чайный сервиз императрицы Екатерины II! 🍵👑
Вот сценарий нашего путешествия:
🍰 Шаг 1: Планируем будущий подарок
Представьте, что Екатерина Великая решила подарить любимой племяннице роскошный чайный сервиз ручной работы. Первым делом нужно всё тщательно продумать: определить, кому поручить изготовление сервиза, где добыть золото и дорогие камни, какие мастера потребуются.
Ключевой показатель: Разработали точный план проекта.
🖼️ Шаг 2: Оцениваем предметы и материалы
Затем императорские чиновники проводят осмотр образцов фарфора, запасов золотых нитей и редких камней, определяют точное количество чашек, блюдец и украшений, необходимых для полноценного сервиза.
Ключевой показатель: Определили качество и количество предметов и материалов.
🛠️ Шаг 3: Находим помощников и материалы
Настаёт время поиска исполнителей и сырья! Императорские ювелиры берут на себя обработку камней, стеклоделы приезжают из Италии, заказы отправляются китайским живописцам.
Ключевой показатель: Нашли и договорились о материалах и исполнителях.
📋 Шаг 4: Организуем производственный процесс
Работа закипела: мастера заняты оформлением посуды, художники рисуют изящные орнаменты, золотые нити инкрустируют поверхность чашек.
Ключевой показатель: Грамотно организовали и распределили задачи.
📉 Шаг 5: Исправляем непредвиденные обстоятельства
Внезапно возникли неприятности: один художник заболел, красящих веществ оказалось недостаточно, а итальянский стеклодел вернулся домой раньше срока. Пришлось экстренно подбирать замены и заново рассчитывать сроки.
Ключевой показатель: Провели коррекцию и исправили возникшие проблемы.
✨ Ну вот и завершилась наша необычная экскурсия по изготовлению императорского сервиза! Теперь попробуйте угадать, о каком элементе компетентности шла речь?
Предлагаю закрепить знания на тренажёре «Практикум» и пройти увлекательную викторину!
Пусть ваши проекты блещут великолепием императорской посуды!
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
«Вы меня неправильно поняли, ресурсы у нас в избытке»
96%
«Очевидно, что ваш взгляд отличается от моего. Давайте обсудим реальную ситуацию подробнее»
0%
«Уверен, мои расчёты верны, и никаких проблем с ресурсами нет»
4%
«Да бросьте, всё нормально, нечего переживать!»
Сегодняшняя тема не оставит равнодушных, поговорим о слагаемых успеха.
Евгений Беспалов, как всегда с интересным взглядом на происходящее…
Читаем, вооружаемся знаниями 🤔👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Комфорт - слагаемое проектного успеха
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Людей ужасно пугают любые перемены. Это далеко не простое неприятие — речь идет о настоящей глубокой неприязни, сила которой практически неизмерима словами.
Проект — это всегда череда перемен. Ведь проекты создаются именно для того, чтобы внести нечто новое в нашу жизнь, привнести то, чего раньше не существовало. Поэтому каждый проект неизбежно сопровождается изменениями: возникают новые задачи, уточняются требования, корректируются сроки, эволюционирует взаимодействие с заказчиком.
Но современные реалии усугубляют ситуацию. Внешний мир нынче полон тревожной неопределенности глобального масштаба, словно фантастический сюжет, трудноописуемый обычными средствами.
Существует единственный действенный путь минимизировать последствия бурлящих перемен — создание максимально комфортной и предсказуемой рабочей обстановки. Уютный кабинет, тихий угол с фикусом на подоконнике, знакомая семейная фотография неподалеку от рабочего стола, обязательная чашечка свежесваренного кофе утром — всё это позволяет людям ощущать стабильность и защищенность.
К сожалению, некоторые активные руководители предпочитают поступать наоборот. Им кажется, будто постоянный поток нововведений помогает командам развиваться быстрее. Прочитав поверхностные советы типа «выйти из зоны комфорта», они начинают разрушать остатки прежнего уклада жизни своей команды. Перемещают работников по кабинету, вводят новую систему отчетности, неожиданно меняют давно освоенные программы и инструменты. Все это делается без предварительного обсуждения с командой, вызывая дополнительный стресс и затраты ресурсов на привыкание к новым условиям.
Такие внешние раздражители вынуждают тратить энергию и время сотрудников впустую, хотя могли бы пойти на решение важных задач. Менеджеры упорствуют в своем стремлении вводить постоянные изменения, считая это полезным стимулом.
Но правда в другом: хотите повысить вероятность успеха вашего сложного технологического проекта — перестаньте мешать команде лишний раз. Пусть сотрудники работают в привычных условиях, не напрягаясь чрезмерно решением посторонних вопросов.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Людей ужасно пугают любые перемены. Это далеко не простое неприятие — речь идет о настоящей глубокой неприязни, сила которой практически неизмерима словами.
Проект — это всегда череда перемен. Ведь проекты создаются именно для того, чтобы внести нечто новое в нашу жизнь, привнести то, чего раньше не существовало. Поэтому каждый проект неизбежно сопровождается изменениями: возникают новые задачи, уточняются требования, корректируются сроки, эволюционирует взаимодействие с заказчиком.
Но современные реалии усугубляют ситуацию. Внешний мир нынче полон тревожной неопределенности глобального масштаба, словно фантастический сюжет, трудноописуемый обычными средствами.
Существует единственный действенный путь минимизировать последствия бурлящих перемен — создание максимально комфортной и предсказуемой рабочей обстановки. Уютный кабинет, тихий угол с фикусом на подоконнике, знакомая семейная фотография неподалеку от рабочего стола, обязательная чашечка свежесваренного кофе утром — всё это позволяет людям ощущать стабильность и защищенность.
К сожалению, некоторые активные руководители предпочитают поступать наоборот. Им кажется, будто постоянный поток нововведений помогает командам развиваться быстрее. Прочитав поверхностные советы типа «выйти из зоны комфорта», они начинают разрушать остатки прежнего уклада жизни своей команды. Перемещают работников по кабинету, вводят новую систему отчетности, неожиданно меняют давно освоенные программы и инструменты. Все это делается без предварительного обсуждения с командой, вызывая дополнительный стресс и затраты ресурсов на привыкание к новым условиям.
Такие внешние раздражители вынуждают тратить энергию и время сотрудников впустую, хотя могли бы пойти на решение важных задач. Менеджеры упорствуют в своем стремлении вводить постоянные изменения, считая это полезным стимулом.
Но правда в другом: хотите повысить вероятность успеха вашего сложного технологического проекта — перестаньте мешать команде лишний раз. Пусть сотрудники работают в привычных условиях, не напрягаясь чрезмерно решением посторонних вопросов.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍4🤝1🙊1
Продолжаем наш путь аллеями тихого старого парка имени элементов компетентности ICB 4.0. На этот раз отправимся маршрутом — через увлекательную прогулку по антикварному магазину старинных игрушек! 🎀🧸
Представьте, что вам поручено организовать эксклюзивный аукцион коллекционных игрушек. Давайте пройдем по пунктам, раскрывая ключевые показатели элемента компетентности.
🎲 Шаг 1: Составляем ассортимент аукциона
Вы собираете уникальные лоты: редчайшие солдатики, кукольные домики, винтажные машинки. Ваша задача — определить, что выставить на продажу, найти редкие экземпляры и договориться с владельцами. В проекте это звучит как согласование ассортимента и партнеров.
Ключевой показатель: Подготовили уникальный ассортимент лотов и нашли надежных продавцов.
📝 Шаг 2: Оформляем каталог аукциона
Теперь предстоит описать каждую игрушку, подчеркнуть её уникальность и оценить её реальную стоимость. Вам важно сформулировать точные описания и подобрать выгодные цены, чтобы вызвать интерес покупателей. В проекте это выглядит как участие в оценке и формировании каталога продукции.
Ключевой показатель: Продуманно составили качественный каталог и провели оценку стоимости лотов.
🤝 Шаг 3: Общаемся с покупателями
Следующим этапом идут встречи с потенциальными покупателями. Будут проведены телефонные звонки, встречи, онлайн-диалоги, где вы будете торговаться, обсуждать нюансы сделок и оговаривать особые условия продажи. В проекте это превращается в переговоры и заключение выгодных контрактов.
Ключевой показатель: Провели эффективные переговоры и заключили выгодные сделки.
⭐ Шаг 4: Контролируем ход аукциона
Во время аукциона возможны задержки, недопонимания, повреждения экспонатов. Ваше умение оперативно решать возникающие проблемы гарантирует успех мероприятия. В проекте это сводится к контролю исполнения условий контракта и устранению возникающих трудностей.
Ключевой показатель: Решили все возникающие проблемы и обеспечили бесперебойный ход аукциона.
💬 Шаг 5: Завершаем мероприятие
После окончания аукциона наступает время расчетов: проверка платежей, урегулирование споров, компенсация убытков, возврат товара. Ваша обязанность — закрыть все контракты, проследить за исполнением обязательств и свести итоговую сумму выручки. В проекте это называют закрытие контрактов и расчет компенсации.
Ключевой показатель: Успешно закрыли все договоры и рассчитали компенсацию убытков.
📆 Какие наши следующие шаги, коллеги? Продолжим нашу прогулку по парковым аллеям элементов компетентности и закрепим знания на тренажёре «Практикум»?
В конце прогулки угадайте, о каком элементе компетентности шла речь?
Переходите в викторину и да, хорошего вам дня!
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
33%
«Это эксклюзивный товар»
25%
«Цена ниже рыночной»
3%
«Мы можем подождать…»
40%
«Выбирайте другое предложение»
Производительность труда и уменьшение инвестиций 🚀💨
Пётр Пономарев
Директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"
Удивительно наблюдать ситуацию, когда сокращение инвестиций сопровождается повышением производительности труда. Это заставляет компанию активно искать новые источники доходов и рынки сбыта своей продукции. Но даже предлагая аналогичный товар или услугу, неизбежно столкнёшься с конкурентами, готовыми предложить аналогичное решение, но дешевле, часто обещая равное качество, которое впоследствии нередко оставляет желать лучшего 😅.
Однако у каждого подхода есть предел эффективности. Если повышать производительность исключительно за счёт тех же товаров и услуг, компания рано или поздно исчерпает потенциал роста, ведь цели остаются амбициозными — ежегодное увеличение производительности труда на 15%, закрепленное в бонусных программах сотрудников 📈.
Казалось бы, ситуация зашла в тупик, однако есть два выхода:
Первый путь: Повышение капиталоёмкости услуг ✨
За основу берётся опыт продавца, предлагающего покупателю дополнительную продукцию. Мы приняли решение расширить ассортимент наших услуг, добавив смежные сервисы и увеличив их сложность. Таким образом, клиент получает более насыщенный пакет предложений, а наша деятельность становится более доходной.
Второй путь: Укрупнение объектов управления 🌐
Ранее внимание концентрировалось на отдельных проектах, но теперь предлагается заказчикам комплексное управление программой с длительным сроком реализации. Такой подход позволяет привлечь значительные инвестиционные ресурсы непосредственно на реализацию программы, обеспечивая стабильность заказов и долгосрочное сотрудничество.
Обе концепции получили одобрение заказчика на высшем уровне, и мы приступаем к детализированному проектированию, рассчитывая достичь запланированных результатов как в стабильности заказов, так и в повышении общей производительности труда. Эти подходы помогают нам эффективно управлять проектом, расширяя горизонты развития и укрепляя позиции на рынке!🔥
#экспертговорит
#ПетрПономарёв
Пётр Пономарев
Директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"
Удивительно наблюдать ситуацию, когда сокращение инвестиций сопровождается повышением производительности труда. Это заставляет компанию активно искать новые источники доходов и рынки сбыта своей продукции. Но даже предлагая аналогичный товар или услугу, неизбежно столкнёшься с конкурентами, готовыми предложить аналогичное решение, но дешевле, часто обещая равное качество, которое впоследствии нередко оставляет желать лучшего 😅.
Однако у каждого подхода есть предел эффективности. Если повышать производительность исключительно за счёт тех же товаров и услуг, компания рано или поздно исчерпает потенциал роста, ведь цели остаются амбициозными — ежегодное увеличение производительности труда на 15%, закрепленное в бонусных программах сотрудников 📈.
Казалось бы, ситуация зашла в тупик, однако есть два выхода:
Первый путь: Повышение капиталоёмкости услуг ✨
За основу берётся опыт продавца, предлагающего покупателю дополнительную продукцию. Мы приняли решение расширить ассортимент наших услуг, добавив смежные сервисы и увеличив их сложность. Таким образом, клиент получает более насыщенный пакет предложений, а наша деятельность становится более доходной.
Второй путь: Укрупнение объектов управления 🌐
Ранее внимание концентрировалось на отдельных проектах, но теперь предлагается заказчикам комплексное управление программой с длительным сроком реализации. Такой подход позволяет привлечь значительные инвестиционные ресурсы непосредственно на реализацию программы, обеспечивая стабильность заказов и долгосрочное сотрудничество.
Обе концепции получили одобрение заказчика на высшем уровне, и мы приступаем к детализированному проектированию, рассчитывая достичь запланированных результатов как в стабильности заказов, так и в повышении общей производительности труда. Эти подходы помогают нам эффективно управлять проектом, расширяя горизонты развития и укрепляя позиции на рынке!
#экспертговорит
#ПетрПономарёв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤝1🫡1
Хотите немного повеселиться и проверить свои знания в области управления проектами? Тогда давайте погрузимся в волшебный мир приключений, раскрывая элемент компетентности ICB 4.0! 🌟
Представьте такую ситуацию...
Однажды утром вы проснулись с идеей совершить грандиозное путешествие вокруг света, как знаменитый герой романа Жюля Верна — Филеас Фогг. Итак, вы начинаете готовиться к невероятному путешествию длиной в 80 дней!
🚂 Шаг 1: Всё начинается с плана
Первым делом вы садитесь за составление чёткого плана: бронируете билеты, покупаете экипировку, изучаете маршруты. Ваш первоначальный план — ключ к вашему будущему приключению.
Ключевой показатель: Разрабатываете ясный и точный план.
🌍 Шаг 2: Дорога зовёт
Вы отправляетесь в путь, минуя Европу, Азию и Америку. По дороге возникают небольшие трудности: поезда задерживаются, рейсы отменяются... Приходится быстро переигрывать свой маршрут и двигаться дальше. Ваша гибкость и оперативность помогают преодолевать препятствия.
Ключевой показатель: Переходите к следующей фазе проекта и грамотно управляете этим процессом.
📈 Шаг 3: Время держать руку на пульсе
В пути вы понимаете, что кое-где потратили больше времени, чем рассчитывали. Чтобы уложиться в сроки, вы берёте курс на ускорение и пытаетесь наверстать потерянное время.
Ключевой показатель: Контролируете ход проекта и вносите коррективы, если это необходимо.
📊 Шаг 4: Держите коллег и друзей в курсе
Ваших попутчиков интересует, как идут дела. Вы регулярно публикуете посты в соцсетях, отправляете весточки друзьям и семье, чтобы они знали обо всём происходящем.
Ключевой показатель: Делитесь информацией о продвижении проекта.
🔥 Шаг 5: Неожиданности на горизонте
Оказалось, что один из пунктов вашего маршрута временно закрыт на реконструкцию. Вместо уныния вы открываете для себя альтернативный путь, ведущий к ещё более красивым пейзажам и уникальным достопримечательностям.
Ключевой показатель: Реализуете изменения, возникающие в ходе проекта.
Ну вот и подошло наше приключение к концу. Посмотрите внимательно на ключевые показатели, приведённые в примерах. Попробуйте догадаться, о каком элементе компетентности ICB 4.0 идёт речь?
Подсказка: название элемента звучит так же, как любимое занятие путешественника, ведущего путеводитель и собирающегося посетить множество достопримечательностей! 🤩
Проверьте свои знания на нашем тренажёре «Практикум» и поучаствуйте в викторине!
Удачных путешествий и ярких проектов! 🚀
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Anonymous Quiz
14%
Потому что контроль часто мешает проявлению инициативы.
67%
Потому что слово напоминает о бюрократии и лишней отчётности.
2%
Потому что «контроль» всегда выглядит подозрительно в контексте творческих профессий.
17%
Потому что слово звучит слишком строго и директивно.
🤡1
Сегодня Дмитрий Медведев с необычным сравнением.
Читаем, разбираемся в параллелях и точках их пересечений 🧐 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Hello, Lloyd! 🌍🚢
Дмитрий Медведев
Директор «СОВНЕТ-СЕРТ»
История одного из наиболее уважаемых и крупных профессиональных страховых обществ «Lloyd's» началась в 1688 году, когда Эдвард Ллойд открыл кофейню на Тауэр-стрит в Лондоне. Порт английской столицы тогда уже считался одним из крупнейших в мире. Заведение вскоре стало привлекать моряков, судовладельцев и торговцев, которые собирались там, чтобы делиться новостями и информацией о судоходстве и торговле ☕️.
Со временем кофейня Ллойда превратилась в центр деловой активности, а некоторые её посетители стали предлагать судовладельцам услуги страхования. Они записывали своё имя и сумму риска, которую были готовы принять, на листке бумаги. Эти первые страховщики впоследствии образовали Ассоциацию, которая в 1774 году переехала на Королевскую Биржу и основала Общество Ллойда. Его полис применялся при страховании морских судов как в самой Англии, так и за рубежом ✅.
Кто такие «Капитаны Ллойда»? Это почётное название не имеет официального диплома. Однако в прошлом самыми опытными капитанами страховое общество Ллойда приглашалось в роли наставников или персональных агентов. Их называли именно так — «Капитаны Ллойда». Англичане традиционно присваивали морскому офицеру звание «Экстра-мастер», соответствующее высшему классу квалификации капитана. Такой диплом выдавался Министерством транспорта Великобритании исключительно опытным профессионалам с отличным послужным списком и успешно сдавшим специализированный сложный экзамен 🏴☠️.
Профессиональные качества Капитанов Ллойда высоко ценились обществом, поскольку они обладали репутацией высококвалифицированных специалистов, способствующих снижению рисков в мореходстве. Судно под руководством капитана Ллойда считалось застрахованным от убытков даже в случае кораблекрушения 😊.
Сегодня система сертификации проектных менеджеров IPMA основана на схожем подходе признания компетентности профессионалов, демонстрируя свою высокую эффективность. Многие руководители проектов стремятся пройти сертификацию на высоком уровне, стремясь показать личные амбиции, но часто недооценивая важность знания стандартов управления проектами 📝.
Современные специалисты зачастую слабо ориентируются в базовых стандартах проектной деятельности. Например, лишь около 5% опрошенных руководителей проектов способны чётко объяснить различия между основными международными стандартами (PMBOK, PRINCE2, ISO 21502). Без глубокого понимания стандартов невозможно эффективно организовать и вести проекты в условиях меняющегося рынка и требований заинтересованных сторон 🔥.
Именно эта разница и подчёркивает значимость сертификатов IPMA. Получив сертификат, специалист демонстрирует владение знаниями, методами и инструментами управления проектами, независимыми от конкретных отраслей и национальных особенностей. Подобно «Капитанам Ллойда», сертификаты IPMA подтверждают высокий уровень профессионального мастерства и способствуют дальнейшему развитию карьеры руководителя проектов на международном уровне 💪.
Подготовившись к сертификации по системе IPMA, подумайте: насколько глубоки ваши знания в управлении проектами, достаточны ли они для соответствия высокому уровню профессионализма? Возможно, стоит лучше подготовиться и подтянуть теоретические основы перед прохождением испытаний 🧑🏫.
#экспертговорит
#ДмитрийМедведев
Дмитрий Медведев
Директор «СОВНЕТ-СЕРТ»
История одного из наиболее уважаемых и крупных профессиональных страховых обществ «Lloyd's» началась в 1688 году, когда Эдвард Ллойд открыл кофейню на Тауэр-стрит в Лондоне. Порт английской столицы тогда уже считался одним из крупнейших в мире. Заведение вскоре стало привлекать моряков, судовладельцев и торговцев, которые собирались там, чтобы делиться новостями и информацией о судоходстве и торговле ☕️.
Со временем кофейня Ллойда превратилась в центр деловой активности, а некоторые её посетители стали предлагать судовладельцам услуги страхования. Они записывали своё имя и сумму риска, которую были готовы принять, на листке бумаги. Эти первые страховщики впоследствии образовали Ассоциацию, которая в 1774 году переехала на Королевскую Биржу и основала Общество Ллойда. Его полис применялся при страховании морских судов как в самой Англии, так и за рубежом ✅.
Кто такие «Капитаны Ллойда»? Это почётное название не имеет официального диплома. Однако в прошлом самыми опытными капитанами страховое общество Ллойда приглашалось в роли наставников или персональных агентов. Их называли именно так — «Капитаны Ллойда». Англичане традиционно присваивали морскому офицеру звание «Экстра-мастер», соответствующее высшему классу квалификации капитана. Такой диплом выдавался Министерством транспорта Великобритании исключительно опытным профессионалам с отличным послужным списком и успешно сдавшим специализированный сложный экзамен 🏴☠️.
Профессиональные качества Капитанов Ллойда высоко ценились обществом, поскольку они обладали репутацией высококвалифицированных специалистов, способствующих снижению рисков в мореходстве. Судно под руководством капитана Ллойда считалось застрахованным от убытков даже в случае кораблекрушения 😊.
Сегодня система сертификации проектных менеджеров IPMA основана на схожем подходе признания компетентности профессионалов, демонстрируя свою высокую эффективность. Многие руководители проектов стремятся пройти сертификацию на высоком уровне, стремясь показать личные амбиции, но часто недооценивая важность знания стандартов управления проектами 📝.
Современные специалисты зачастую слабо ориентируются в базовых стандартах проектной деятельности. Например, лишь около 5% опрошенных руководителей проектов способны чётко объяснить различия между основными международными стандартами (PMBOK, PRINCE2, ISO 21502). Без глубокого понимания стандартов невозможно эффективно организовать и вести проекты в условиях меняющегося рынка и требований заинтересованных сторон 🔥.
Именно эта разница и подчёркивает значимость сертификатов IPMA. Получив сертификат, специалист демонстрирует владение знаниями, методами и инструментами управления проектами, независимыми от конкретных отраслей и национальных особенностей. Подобно «Капитанам Ллойда», сертификаты IPMA подтверждают высокий уровень профессионального мастерства и способствуют дальнейшему развитию карьеры руководителя проектов на международном уровне 💪.
Подготовившись к сертификации по системе IPMA, подумайте: насколько глубоки ваши знания в управлении проектами, достаточны ли они для соответствия высокому уровню профессионализма? Возможно, стоит лучше подготовиться и подтянуть теоретические основы перед прохождением испытаний 🧑🏫.
#экспертговорит
#ДмитрийМедведев
👍5✍2❤2🤝1
Сегодняшний день финальный перед отпуском. Наша команда канала на три недели незаметно исчезнет, чтобы восстановить силы и вернуться с новыми идеями. Так что сегодняшнее утро мы не можем начать по другому как с интереснейшего занятия: попробуем разгадать элемент компетентности ICB 4.0 через яркую и запоминающуюся историю про отдых. 🌊🏖️
Представьте, что вы решили отправиться в долгожданный отпуск на морское побережье. Лето, солнце, волны и бескрайний пляж манят вас. Однако у каждой медали есть оборотная сторона: что, если начнётся шторм, отель разочарует или вы столкнётесь с потерей багажа? Подобные мысли вызывают беспокойство, но они абсолютно естественны и вполне закономерны.
Позвольте себе,дорогой читатель, перенестись в пространство отдыха и почувствовать вкус морской воды, послушать шум волн и ощутить тёплый песок под ногами. Вместе мы отправляемся в незабываемое путешествие и познакомимся с одним важным элементом компетентности.
🌴 Морской берег
🚤 Шаг 1: Отправляемся в путь
Первый шаг — сбор вещей и бронирование билетов. Но, конечно, тут же появляются тревожные мысли: что, если рейс задержат или потеряешь паспорт? Такая заботливость — признак хорошей подготовки.
Ключевой показатель: Разрабатываете и внедряете системы управления рисками.
🌅 Шаг 2: Приближаемся к месту отдыха
Прилетели, заселились, расслабились… Однако что, если пойдёт дождь или захочется заняться серфингом, а доски не хватит? Вдруг ветер поднимется настолько сильный, что плавать станет небезопасно?
Ключевой показатель: Идентифицируете риски и возможности.
🧳 Шаг 3: Наслаждаемся отдыхом
Вы сидите на пляже, потягиваете коктейль и смотрите вдаль. Но рядом ходит торговец сувенирами, и в голове мелькает мысль: вдруг купишь ненужную вещь? Может, нужно осторожнее распоряжаться деньгами?
Ключевой показатель: Оцениваете вероятность и влияние рисков и возможностей.
🏊♂️ Шаг 4: Возвращаемся домой
Последний день отпуска настал. Чемодан собран, такси ждёт. Но сердце сжимается от страха потерять ценные вещи или забыть что-то важное в номере отеля.
Ключевой показатель: Выбираете стратегии и внедряете планы реагирования на риски и возможности.
Итак, скажите честно: вы поняли, о каком элементе компетентности шла речь в нашей прогулке по морскому побережью?
Научитесь прислушиваться к своим чувствам тревоги и сомнений, развивайте навыки предугадывать опасности и извлекать пользу из благоприятных моментов. Используйте эти знания в своей повседневной жизни и управлении проектами.
Закрепите знания на тренажёре «Практикум» и поспешите в викторину!
Наслаждайтесь жизнью и помните, что успех приходит к тем, кто умеет ловить ветер перемен и обращать их себе на благо! 🌊🚀
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
49%
Великий магистр планирования.
35%
Главный специалист по запасным планам.
4%
Профессор курса: «Искусство импровизации».
12%
Генеральный директор по ликвидации последствий.
👍1
Дорогие друзья и коллеги!
Как и обещали, наша команда ненадолго уходит в отпуск, чтобы зарядиться энергией и вернуться с новыми силами и амбициозными планами. Планируем уже 25 августа продолжить наше общение. А чтобы вам не было скучно, мы подготовили для вас ежеквартальный Отчёт по индексам— результат нашей с вами совместной работы.
Также делимся атмосферными кадрами со встречи с экспертами канала — такие моменты вдохновляют нас на новые свершения!
Кстати, если вы хотите нести доброе и светлое в мир управления проектами — присоединяйтесь к нам!
Для этого достаточно:
✔ Разделять ценности ассоциации "СОВНЕТ";
✔ В рамках своих возможностей помогать развитию управления проектами.
Подробности расскажу в личке — пишите!
И напоминаем: в закреплённых материалах вас ждёт тренажёр "Практикум" — отличный способ оставаться в тонусе или даже подготовиться к сертификации.
Не скучайте, мы скоро вернёмся!🚀
Как и обещали, наша команда ненадолго уходит в отпуск, чтобы зарядиться энергией и вернуться с новыми силами и амбициозными планами. Планируем уже 25 августа продолжить наше общение. А чтобы вам не было скучно, мы подготовили для вас ежеквартальный Отчёт по индексам— результат нашей с вами совместной работы.
Также делимся атмосферными кадрами со встречи с экспертами канала — такие моменты вдохновляют нас на новые свершения!
Кстати, если вы хотите нести доброе и светлое в мир управления проектами — присоединяйтесь к нам!
Для этого достаточно:
✔ Разделять ценности ассоциации "СОВНЕТ";
✔ В рамках своих возможностей помогать развитию управления проектами.
Подробности расскажу в личке — пишите!
И напоминаем: в закреплённых материалах вас ждёт тренажёр "Практикум" — отличный способ оставаться в тонусе или даже подготовиться к сертификации.
Не скучайте, мы скоро вернёмся!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤3❤🔥2👍2