Евгений Беспалов о том как правильно читать историю или некоторые уроки из далёкого прошлого 🤨
Читаем, анализируем интересные наблюдения ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Античные проекты
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
В Древней Греции жил философ Зенон Китийский — человек, который без бюджета, команды и офиса создал один из самых влиятельных «интеллектуальных продуктов» в истории. Его стоицизм пережил века, а среди «клиентов» были Сенека, Эпиктет и даже император Марк Аврелий.
Но самое интересное — как он этого добился. Если разобрать его методы с точки зрения современного продуктово-проектного управления, получится мастер-класс по запуску сложных инициатив в условиях ограниченных ресурсов.
1. Чёткое видение вместо идеальных условий
У Зенона не было своего «коворкинга» — Аристотель со своим Ликеем выглядел куда презентабельнее. Зенон завидовал, вздыхал, но это не помогало. И вместо того чтобы ждать финансирования, он определил минимально необходимую инфраструктуру для старта: открытое пространство с хорошим трафиком людей.
2. Итеративный запуск
Он не стал сразу строить академию, у него не было на это достаточно ресурсов. Его «пилотной версией» стали встречи в Стоа Пойкиле — аналог современных MVP. Тестировал гипотезы, собирал фидбек, постепенно масштабировал.
3. Гибкость ресурсов
Нет денег на рекламу? Используем сарафанное радио. Нет помещения? Превращаем публичное пространство в площадку для дискуссий. Это классический lean-подход — добиваться максимума без лишних затрат.
4. Формирование сообщества
Зенон не просто читал лекции — он создал вокруг себя само-поддерживающуюся экосистему. Ученики становились амбассадорами, распространяли идеи, привлекали новых участников. Фактически, он запустил первый в истории продукт «философия-как-сервис».
5. Долгосрочная дорожная карта
Стоицизм не возник за день. Это был постепенный процесс: от спонтанных бесед в галерее до системного учения, которое в итоге попало даже в Римскую империю.
Что это значит для современных проектов?
Если у вас есть идея, но нет бюджета, команды или «подходящего момента» — история Зенона лучший ответ.
• Не можете арендовать офис? Запускайте встречи в парке или кафе.
• Нет платформы? Используйте соцсети как свою "Стоа Пойкиле".
• Нет инвестиций? Начните с малого, но с ясной стратегией.
Главное — не ждать идеальных условий. Как показал Зенон, настоящий project-менеджмент начинается не с ресурсов, а с решимости действовать.
P.S. Если кто-то говорит вам, что "нужно сначала найти инвестора" — отправьте его в Афины. На рынок. Буквально.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
В Древней Греции жил философ Зенон Китийский — человек, который без бюджета, команды и офиса создал один из самых влиятельных «интеллектуальных продуктов» в истории. Его стоицизм пережил века, а среди «клиентов» были Сенека, Эпиктет и даже император Марк Аврелий.
Но самое интересное — как он этого добился. Если разобрать его методы с точки зрения современного продуктово-проектного управления, получится мастер-класс по запуску сложных инициатив в условиях ограниченных ресурсов.
1. Чёткое видение вместо идеальных условий
У Зенона не было своего «коворкинга» — Аристотель со своим Ликеем выглядел куда презентабельнее. Зенон завидовал, вздыхал, но это не помогало. И вместо того чтобы ждать финансирования, он определил минимально необходимую инфраструктуру для старта: открытое пространство с хорошим трафиком людей.
2. Итеративный запуск
Он не стал сразу строить академию, у него не было на это достаточно ресурсов. Его «пилотной версией» стали встречи в Стоа Пойкиле — аналог современных MVP. Тестировал гипотезы, собирал фидбек, постепенно масштабировал.
3. Гибкость ресурсов
Нет денег на рекламу? Используем сарафанное радио. Нет помещения? Превращаем публичное пространство в площадку для дискуссий. Это классический lean-подход — добиваться максимума без лишних затрат.
4. Формирование сообщества
Зенон не просто читал лекции — он создал вокруг себя само-поддерживающуюся экосистему. Ученики становились амбассадорами, распространяли идеи, привлекали новых участников. Фактически, он запустил первый в истории продукт «философия-как-сервис».
5. Долгосрочная дорожная карта
Стоицизм не возник за день. Это был постепенный процесс: от спонтанных бесед в галерее до системного учения, которое в итоге попало даже в Римскую империю.
Что это значит для современных проектов?
Если у вас есть идея, но нет бюджета, команды или «подходящего момента» — история Зенона лучший ответ.
• Не можете арендовать офис? Запускайте встречи в парке или кафе.
• Нет платформы? Используйте соцсети как свою "Стоа Пойкиле".
• Нет инвестиций? Начните с малого, но с ясной стратегией.
Главное — не ждать идеальных условий. Как показал Зенон, настоящий project-менеджмент начинается не с ресурсов, а с решимости действовать.
P.S. Если кто-то говорит вам, что "нужно сначала найти инвестора" — отправьте его в Афины. На рынок. Буквально.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍9🔥4✍1
Сегодня будем говорить о ключевом элементе компетентности «Сроки» согласно ICB 4.0. И поскольку вчера мы с вами построили домик на даче, сегодня давайте разберемся, как эффективно управлять сроком сдачи проектов, используя оригинальный образ — поездку на дачу.
Представьте, что вы собрались отправиться на любимую дачу, чтобы отдохнуть и насладиться природой. Ваша поездка — это проект, и вам нужно уложиться в отведённое время. Вот как можно применить наши знания по управлению сроками:
🚗 Определяем работы, необходимые для реализации проекта
Сначала составляем список дел: заправить машину, упаковать вещи, предупредить семью и друзей, зарядить телефон. Всё, что нужно сделать, чтобы добраться до дачи без задержек.
📆 Определяем необходимые трудозатраты и длительность работ
Оцениваем, сколько времени займет каждая задача. Сколько часов уйдёт на дорогу, сколько минут на сборы дома, какие перерывы нужны в дороге? Важно понимать, сколько потребуется топлива и запасных вещей, чтобы не тратить лишнее время на остановки.
👥 Выбираем подход к формированию календарного плана и определению этапов проекта
Здесь можем пойти двумя путями: традиционная дорога по трассе или путешествие с остановками в красивых местах. Традиционно едем по известному маршруту — это быстрый вариант, но может показаться скучным. Альтернативный путь даёт возможность расслабиться и наслаждаться видами, но занимает чуть больше времени.
🕐 Определяем последовательность работ проекта и создаём календарный план (расписание) проекта
Строим график: утром собираемся, днём выезжаем, вечером отдыхаем на природе. Просчитываем моменты, когда можно остановиться перекусить или полюбоваться пейзажами.
🔄 Отслеживаем прогресс проекта и вносим необходимые изменения в календарный план
По дороге случился небольшой дождь, и дороги стали скользкими. Нужно замедлить темп и осторожно объехать лужи. Значит, добавляем немного времени на дополнительную осторожность.
🔍 Итоги:
✅ Сначала чётко обозначаем цель поездки (дача).
✅ Потом определяем, что нужно сделать и сколько времени займёт каждая задача.
✅ Выбираем подходящий маршрут (классическая трасса или живописный путь).
✅ Строим календарь, куда вписаны все пункты маршрута.
✅ По ходу следования вносим коррективы, если погода или дорожные условия вынуждают это сделать.
Такими простыми шагами мы научимся грамотно распоряжаться временем и доводить начатые проекты до финала в установленные сроки. Надеюсь, эта история помогла понять основные моменты управления сроками.
Давайте попробуем закрепить материал, пройдя тест на тренажёре «Практикум» и проверив свои знания в викторине! Желаю приятных поездок и успешных проектов! 😊
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Anonymous Quiz
58%
Никогда не знаешь, куда повернут сюжет завтра.
0%
Даже короткие эпизоды вызывают головную боль.
30%
Нужно пересмотреть много серий, чтобы вспомнить суть.
12%
Кажется интересным, но длится бесконечно долго.
Сегодня Мария Романова ещё об одном подходе к мотивации для…
Читаем, узнаем всё от первоисточника 🤓👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Геймификация как инструмент управления мотивацией команды 🎯
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
Одним из современных инструментов управления мотивацией команды проекта выступает геймификация. Так как преимущественно представители проектного управления состоят из поколения Y (1985–2002 гг.) и Z (2003–2023 гг.), рынок использования инструментов геймификации активно развивается благодаря таким технологиям, как облачные, мобильные, социальные и локальные информационные решения, и продолжает расти стремительно 😊.
Целью внедрения геймификации является повышение вовлечённости целевой аудитории в ключевые процессы организации. Согласно исследованию компании Gartner, около 70% процессов трансформации бизнеса оказываются неудачными именно потому, что сотрудники недостаточно включены в важные рабочие процессы ⚠️. Выбор конкретных инструментов геймификации зависит от должности и профессиональной компетенции работников — сценарии необходимо адаптировать индивидуально под каждую категорию пользователей ✨.
Эффективность геймификации определяется несколькими критериями:
- Учет мотивационного профиля сотрудника;
- Учёт специфики должностных обязанностей;
- Возможность интегрированного учёта квалификационного уровня работника при выборе игрового сценария.
Модель геймификации основана на взаимодействии трёх элементов: действий, взаимодействий и самой системы. Игроки редко принадлежат исключительно одному типу — чаще всего это смешанный профиль с доминирующим психологическим типом. По классификации Ричарда Бартла выделяются такие категории игроков:
- Киллер: стремится победить всех любыми средствами («Игрок – Действие»). 🔥
- Достигатор: ставит перед собой амбициозные цели и достигает их любыми способами («Мир – Действие»). 💪
- Социальщик: рассматривает игру как способ общения и построения отношений («Игрок – Взаимодействие»). 🤝
- Исследователь: интересуется новыми знаниями и развивает свои навыки и умения («Мир – Взаимодействие»). 📚
Чтобы поддерживать равновесие среди различных типов игроков, необходимо соблюдать определённые принципы:
- Изоляция киллеров от других участников игры.
- Предоставление социальным игрокам возможности максимального взаимодействия друг с другом.
- Регулярное обновление активностей, достижений и содержания игры.
Поколение Y выросло на компьютерных играх, проводит значительную часть жизни в социальных сетях и имеет постоянный доступ к глобальной информации. Это делает геймификацию эффективным способом мотивации представителей данного поколения. Для сохранения устойчивого интереса поколение Y требует деления больших задач на небольшие компоненты и поощрения за выполнение каждого этапа 👍.
Эксперты отмечают, что поколение Z способно эффективно работать в условиях многозадачности и быстрого ритма. Они ориентированы на достижение индивидуальных целей и карьерные маршруты. Поэтому представителям поколения Z важна мгновенная положительная обратная связь и разнообразие видов активности внутри игры 🌟.
Вопрос читателям
Какие представители поколений работают над вашими проектами? Насколько успешно удаётся сбалансировать интересы и приоритеты команд? Какие инструменты используете для повышения вовлечённости вашей проектной команды? 🧐
#экспертговорит
#МарияРоманова
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
Одним из современных инструментов управления мотивацией команды проекта выступает геймификация. Так как преимущественно представители проектного управления состоят из поколения Y (1985–2002 гг.) и Z (2003–2023 гг.), рынок использования инструментов геймификации активно развивается благодаря таким технологиям, как облачные, мобильные, социальные и локальные информационные решения, и продолжает расти стремительно 😊.
Целью внедрения геймификации является повышение вовлечённости целевой аудитории в ключевые процессы организации. Согласно исследованию компании Gartner, около 70% процессов трансформации бизнеса оказываются неудачными именно потому, что сотрудники недостаточно включены в важные рабочие процессы ⚠️. Выбор конкретных инструментов геймификации зависит от должности и профессиональной компетенции работников — сценарии необходимо адаптировать индивидуально под каждую категорию пользователей ✨.
Эффективность геймификации определяется несколькими критериями:
- Учет мотивационного профиля сотрудника;
- Учёт специфики должностных обязанностей;
- Возможность интегрированного учёта квалификационного уровня работника при выборе игрового сценария.
Модель геймификации основана на взаимодействии трёх элементов: действий, взаимодействий и самой системы. Игроки редко принадлежат исключительно одному типу — чаще всего это смешанный профиль с доминирующим психологическим типом. По классификации Ричарда Бартла выделяются такие категории игроков:
- Киллер: стремится победить всех любыми средствами («Игрок – Действие»). 🔥
- Достигатор: ставит перед собой амбициозные цели и достигает их любыми способами («Мир – Действие»). 💪
- Социальщик: рассматривает игру как способ общения и построения отношений («Игрок – Взаимодействие»). 🤝
- Исследователь: интересуется новыми знаниями и развивает свои навыки и умения («Мир – Взаимодействие»). 📚
Чтобы поддерживать равновесие среди различных типов игроков, необходимо соблюдать определённые принципы:
- Изоляция киллеров от других участников игры.
- Предоставление социальным игрокам возможности максимального взаимодействия друг с другом.
- Регулярное обновление активностей, достижений и содержания игры.
Поколение Y выросло на компьютерных играх, проводит значительную часть жизни в социальных сетях и имеет постоянный доступ к глобальной информации. Это делает геймификацию эффективным способом мотивации представителей данного поколения. Для сохранения устойчивого интереса поколение Y требует деления больших задач на небольшие компоненты и поощрения за выполнение каждого этапа 👍.
Эксперты отмечают, что поколение Z способно эффективно работать в условиях многозадачности и быстрого ритма. Они ориентированы на достижение индивидуальных целей и карьерные маршруты. Поэтому представителям поколения Z важна мгновенная положительная обратная связь и разнообразие видов активности внутри игры 🌟.
Вопрос читателям
Какие представители поколений работают над вашими проектами? Насколько успешно удаётся сбалансировать интересы и приоритеты команд? Какие инструменты используете для повышения вовлечённости вашей проектной команды? 🧐
#экспертговорит
#МарияРоманова
✍2👍2❤1🤝1
Сегодня на повестке элемент компетентности — «Организация и информация», используя оригинальный образ: представьте себя директором небольшой семейной булочной, открывающейся утром, с ароматным хлебом и уютной атмосферой. Ваш проект — создание идеальной булочной мечты.
🔍 Что нужно для идеальной булочной?
⚙️ Шаг 1: Оцениваем потребности ваших посетителей
Вы хотите, чтобы покупатели получали свежую выпечку вовремя и чувствовали заботу. Нужно подумать, кому нужна ваша продукция и какая информация понадобится покупателям. Допустим, пожилым жителям удобно узнавать меню заранее, а молодым мамочкам важно оперативно узнавать о скидках. Ваша задача — определить, кто ваш клиент и какая информация ему важна.
Ключевой показатель: Вы понимаете, какая информация нужна вашей аудитории.
🧑🍳 Шаг 2: Определяем организационную структуру
Представьте, что ваша булочная — маленькая семья, где каждый сотрудник выполняет чёткую роль. Вам нужны повара, кассиры, доставщики и бухгалтера. Каждый из них знает, кто за что отвечает, и куда обращаться в случае вопросов.
Ключевой показатель: У вас ясная организационная структура с прописанными ролями и обязанностями.
✉️ Шаг 3: Создаём информационную инфраструктуру
Вашим сотрудникам важно понимать, откуда брать рецепты, где хранится инвентарь и как передавать заказы на доставку. Вся эта информация должна быть доступна и понятна. Отличный вариант — чат-группа или специальная доска объявлений.
Ключевой показатель: Создана удобная инфраструктура обмена информацией (простая и понятная всем).
🎯 Шаг 4: Контролируем и поддерживаем организацию
Любая булочная сталкивается с изменениями: появляются новые блюда, клиенты меняют привычки. Задача менеджера — наблюдать за происходящим и адаптировать организацию под новые обстоятельства. Главное — прислушивайтесь к команде и будьте открытыми к переменам.
Ключевой показатель: Организационная структура постоянно развивается и улучшается под воздействием внешних факторов.
😊 Теперь подведём итог:
✅ Всегда думайте о клиентах и сотрудниках. Информация — ключ к счастью покупателя и эффективности работников.
✅ Определите роли и обязанности, сделайте их понятными и удобными.
✅ Сделайте обмен информацией быстрым и удобным.
✅ Постоянно наблюдайте за изменениями и реагируйте на них.
И напоследок, дорогие коллеги, прокачивайте свои знания на нашем тренажёре «Практикум» и проверьте себя, пройдите викторину! Пусть ваше управление проектами радует вас так же, как запах свежей сдобы в уютной булочной!
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
35%
Всегда горячая и свежая.
35%
Её приготовление занимает кучу времени.
20%
Снаружи красивая, внутри сюрприз.
10%
Можно съесть быстро, но перевариваешь долго.
Давайте признаемся себе, что всегда считали и считаем свою работу исключительно интересной (это как минимум)
Сегодня Антон Маркин предлагает нам посмотреть на управление проектами как на особый вид искусства.
Читаем, разбираемся в нюансах 🧐 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проектное управление в России: как мы превращаем простые задачи в эпические саги
Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»
В нашей стране управление проектами — это особый вид искусства, где строгий советский подход к планированию встречается с современной любовью к бесконечным согласованиям. Получается уникальный симбиоз: мы создаем настолько детализированные графики, что их можно смело выставлять в музее современного искусства под названием «5000 строк безысходности». При этом где-то в параллельной вселенной руководители проектов спокойно управляют аналогичными проектами с помощью скромных 500-строчных планов.
Проблема кроется в глубинной потребности контролировать каждый шаг, каждый чих, каждый перекур сотрудника. Руководитель проекта постепенно превращается в многофункциональное устройство: часть микроменеджер, часть психоаналитик, часть эксель-шаман. Вместо того чтобы заниматься стратегией, он скрупулезно проверяет, правильно ли подчиненные заполняют столбец «Статус выполнения» в отчетной таблице.
Особый шик — процесс согласований. Казалось бы, бережливые технологии должны упрощать процессы, но у нас они почему-то обрастают новыми уровнями бюрократии. Получается парадокс: чтобы устранить лишние шаги, сначала нужно добавить несколько новых — для порядка. В итоге простейшее решение может месяцами путешествовать по инстанциям, обрастая визами, печатями и резолюциями «на рассмотрение».
Юмор ситуации придает то, что все участники процесса прекрасно понимают абсурдность происходящего. Наверное, каждый из нас встречался с таким выражением: «Если начальник хочет видеть 50 страниц отчета вместо одной — кто я такой, чтобы ему перечить? Напечатаем 50. Главное, чтобы шрифт был покрупнее».
При этом стоит кому-то предложить реально упростить процесс, как сразу находится десяток причин, почему «это не сработает в наших условиях». Особенно трогательно выглядит аргумент «у нас особенная организация», который автоматически переводит любые попытки оптимизации в разряд «неприменимо на практике».
В результате имеем то, что имеем: проекты, которые могли бы быть простыми и эффективными, превращаются в многослойные бюрократические торты. А менеджеры вместо управления проектами занимаются преимущественно управлением отчетностью о проектах. И как показывает практика, чем красивее и подробнее график, тем меньше он имеет отношения к реальности.
Но есть и хорошая новость: осознание проблемы — первый шаг к ее решению. Когда-нибудь мы обязательно найдем золотую середину между тотальным контролем и здоровой автономией. А пока... Если нельзя сократить количество строк в графике, можно хотя бы уменьшить шрифт — вдруг начальник не заметит?
Что возможно сделать уже сейчас?
Согласно духу IPMA ICB 4.0, выход есть — нужно смещать фокус с тотального контроля на развитие ключевых компетенций. Во-первых, замените 5000-строчные графики на управление по вехам, выделив только критически важные точки контроля. Во-вторых, делегируйте полномочия команде, заменив микроменеджмент на четкие KPI. В-третьих, используйте элементы бережливого управления — пересматривайте процессы, оставляя только те этапы, которые реально добавляют ценность. И главное — начните с себя: если вы сами скатываетесь в микроменеджмент в управлении командой проекта, и если ваш отчет нельзя объяснить за две минуты у лифта, значит, вы что-то усложнили.
#экспертговорит
#АнтонМаркин
Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»
В нашей стране управление проектами — это особый вид искусства, где строгий советский подход к планированию встречается с современной любовью к бесконечным согласованиям. Получается уникальный симбиоз: мы создаем настолько детализированные графики, что их можно смело выставлять в музее современного искусства под названием «5000 строк безысходности». При этом где-то в параллельной вселенной руководители проектов спокойно управляют аналогичными проектами с помощью скромных 500-строчных планов.
Проблема кроется в глубинной потребности контролировать каждый шаг, каждый чих, каждый перекур сотрудника. Руководитель проекта постепенно превращается в многофункциональное устройство: часть микроменеджер, часть психоаналитик, часть эксель-шаман. Вместо того чтобы заниматься стратегией, он скрупулезно проверяет, правильно ли подчиненные заполняют столбец «Статус выполнения» в отчетной таблице.
Особый шик — процесс согласований. Казалось бы, бережливые технологии должны упрощать процессы, но у нас они почему-то обрастают новыми уровнями бюрократии. Получается парадокс: чтобы устранить лишние шаги, сначала нужно добавить несколько новых — для порядка. В итоге простейшее решение может месяцами путешествовать по инстанциям, обрастая визами, печатями и резолюциями «на рассмотрение».
Юмор ситуации придает то, что все участники процесса прекрасно понимают абсурдность происходящего. Наверное, каждый из нас встречался с таким выражением: «Если начальник хочет видеть 50 страниц отчета вместо одной — кто я такой, чтобы ему перечить? Напечатаем 50. Главное, чтобы шрифт был покрупнее».
При этом стоит кому-то предложить реально упростить процесс, как сразу находится десяток причин, почему «это не сработает в наших условиях». Особенно трогательно выглядит аргумент «у нас особенная организация», который автоматически переводит любые попытки оптимизации в разряд «неприменимо на практике».
В результате имеем то, что имеем: проекты, которые могли бы быть простыми и эффективными, превращаются в многослойные бюрократические торты. А менеджеры вместо управления проектами занимаются преимущественно управлением отчетностью о проектах. И как показывает практика, чем красивее и подробнее график, тем меньше он имеет отношения к реальности.
Но есть и хорошая новость: осознание проблемы — первый шаг к ее решению. Когда-нибудь мы обязательно найдем золотую середину между тотальным контролем и здоровой автономией. А пока... Если нельзя сократить количество строк в графике, можно хотя бы уменьшить шрифт — вдруг начальник не заметит?
Что возможно сделать уже сейчас?
Согласно духу IPMA ICB 4.0, выход есть — нужно смещать фокус с тотального контроля на развитие ключевых компетенций. Во-первых, замените 5000-строчные графики на управление по вехам, выделив только критически важные точки контроля. Во-вторых, делегируйте полномочия команде, заменив микроменеджмент на четкие KPI. В-третьих, используйте элементы бережливого управления — пересматривайте процессы, оставляя только те этапы, которые реально добавляют ценность. И главное — начните с себя: если вы сами скатываетесь в микроменеджмент в управлении командой проекта, и если ваш отчет нельзя объяснить за две минуты у лифта, значит, вы что-то усложнили.
#экспертговорит
#АнтонМаркин
👍6
Сегодня сделаем «ход конём» и через любимый образ из русской народной сказки, попробуем угадать обсуждаемый элемент компетентности 😁
🍪 Итак, известный всем и каждому эпизод из сказки: печенье колобка
🍞 Шаг 1: Разрабатываем план управления
Сначала подробно распланируем процесс изготовления: замесим тесто из муки высшего сорта, яиц и молока, придадим изделию округлую форму, выложим на лист и испечём в печи до золотистой корочки.
Ключевой показатель: Есть чёткий и исполнимый план изготовления
🍡 Шаг 2: Анализируем готовый продукт
Испёкся колобок — проверим его качество: хрустящая корочка, мягкая сердцевинка, приятный аромат свежеиспечённого хлеба. Если вдруг колобок получился чересчур твёрдым или сыроватым — незамедлительно устраним дефект.
Ключевой показатель: Колобок соответствует всем предъявляемым требованиям
🫐 Шаг 3: Вернёмся к рецепту, если что-то пошло не так
Допустим, наш герой оказался слишком маленьким или слегка подгорел. Тогда возвращаемся к исходному рецепту, уточняем пропорции ингредиентов, температуру печи и время выпечки.
Ключевой показатель: Устранены все найденные дефекты
🦕 Шаг 4: Подготовим изделие к путешествию
Покроем колобка маслом, украсим сахарной пудрой, уложим в корзинку. Вот теперь он готов отправиться навстречу приключениям!
Ключевой показатель: Изделие готово к дальней дороге
🌳 Шаг 5: Следим за репутацией нашего изделия
Наши колобки славятся далеко за пределами деревни. Нам важно, чтобы каждый покупатель остался доволен: печём исключительно свежие, аппетитные хлебца, хранящиеся дольше обычного.
Ключевой показатель: Качество изделий неизменно высокое
🎯 Колобок удался на славу, какой элемент компетентности мы сегодня рассматривали?
Предлагаю закрепить знания на тренажёре «Практикум» и пройти веселую викторину! Пусть ваши проекты сверкают яркостью, как румянец свежего колобка!
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Anonymous Quiz
9%
Всегда узнаешь что-то новенькое о проекте.
91%
Лучше потратить час на проверку, чем дни на переделку.
0%
Клиенту приятнее услышать слово»идеально», чем «исправлено»
0%
Проверка добавляет веселья в рутинную работу.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
По традиции в пятницу заканчиваем общение на позитивной ноте.
Публикуем отзывы коллег о ценности прохождения сертификации IPMA-СОВНЕТ
«Дополнительная возможность к карьерному росту»
Чирков Игорь Александрович (IPMA Level D)
«Развитие как специалиста по управлению проектами, карьерный рост»
Лавочкина Элина Викторовна
«Ценность сертификации прежде всего в полученных знаниях. Сам сертификат позволяет первоначально показать, что я владею данными знаниями».
Калинин Никита Романович (IPMA Level D)
Не забываем ставить лайки коллегам и если кому то нужны подробности по сертификации их можно получить здесь.
Занятия на тренажёре для подготовки к экзаменам - можно прочитать отзывы и подготовится здесь.
Хороших выходных!
Публикуем отзывы коллег о ценности прохождения сертификации IPMA-СОВНЕТ
«Дополнительная возможность к карьерному росту»
Чирков Игорь Александрович (IPMA Level D)
«Развитие как специалиста по управлению проектами, карьерный рост»
Лавочкина Элина Викторовна
«Ценность сертификации прежде всего в полученных знаниях. Сам сертификат позволяет первоначально показать, что я владею данными знаниями».
Калинин Никита Романович (IPMA Level D)
Не забываем ставить лайки коллегам и если кому то нужны подробности по сертификации их можно получить здесь.
Занятия на тренажёре для подготовки к экзаменам - можно прочитать отзывы и подготовится здесь.
Хороших выходных!
👍3
Продолжаем наш путь по аллеям тихого старого парка имении элементов компетентностей ICB 4.0. Хотя нет, на этот раз пойдём немного необычным путём — через путешествие на автомобиле! 🚗😊
Итак, давайте отправимся в увлекательную поездку...
🏎 Путешествие по трассе «Финансы»
Представьте, что ваш автомобиль — это проект, а топливо, запчасти и дорожные сборы — это финансы. Попробуем сопоставить ключевые показатели элемента компетентности «Финансы» с нашим маршрутом.
✅ Шаг 1: Оцениваем стоимость проекта
Перед поездкой важно оценить расходы: бензин, ремонт, питание в пути... Всё, что понадобится для безопасного и комфортного маршрута. В проекте аналогично: мы делаем точную оценку стоимости предстоящих работ.
Ключевой показатель: «Оценивает стоимость проекта.»
💰 Шаг 2: Формируем бюджет проекта
Имея приблизительные цифры, начинаем составлять бюджет. Заправляемся бензином, бронируем отели и рассчитываем траты на еду. В проекте важно предусмотреть все пункты расходов и грамотно распределить ресурсы.
Ключевой показатель: «Формирует бюджет проекта.»
🔍 Шаг 3: Обосновываем и защищаем финансирование
Ваш автомобиль неожиданно застревает посреди дороги, и никто не верит, что ваша машина выдержит дальнюю дорогу. Нужно доказать, что топлива и запчастей хватит для комфортной поездки. В проекте подобное случается, когда приходится защищать объёмы финансирования перед руководством и инвесторами.
Ключевой показатель: «Обосновывает и защищает объёмы финансирования проекта.»
🛠️ Шаг 4: Создаём систему управления стоимостью и финансами
В дороге важно держать руку на пульсе: следить за показаниями приборов, заправляться вовремя и оперативно устранять неполадки. В проекте это выражается в создании и поддержке системы управления стоимостью и финансами.
Ключевой показатель: «Создаёт и поддерживает систему управления стоимостью и финансами проекта.»
📈 Шаг 5: Отслеживаем финансовые показатели
Путешествуя, важно контролировать пробег автомобиля, потребление бензина и потраченные средства. Если расход топлива превышает норму, меняем маршрут или ищем запасную канистру. В проекте нужно внимательно следить за финансовыми показателями, оперативно исправляя отклонения от плана.
Ключевой показатель: «Отслеживает финансовые показатели проекта, чтобы выявлять и корректировать отклонения от плана проекта.»
🚩 Куда едем дальше?
Что скажете, коллеги? Готовы продолжить наше путешествие, проверить свои знания на тренажёре «Практикум» и приступить к викторине?
Помните, ваше мастерство вождения обеспечит комфорт и безопасность любых проектов!
Хорошего дня!
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
«Оптимистичный проект»
59%
«Бюджетно-эффективный»
2%
«Экономично-творческий»
39%
Проект «Финансовая аномалия»
Вы знаете лучшее средство, как быстро восстановиться если накопилась усталость?
У каждого конечно могут быть свои лайфхаки, но из моего опыта проверенного на себе и своих друзьях - это разговоры про предстоящий отпуск.
Итак, сегодня несколько строк об этом.
Читаем, заряжаемся позитивом 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно уйти в отпуск, чтобы проект не развалился
Александр Калтыков
Вице-президент ассоциации «СОВНЕТ»
На этой неделе заканчиваем общение и на целых три недели уходим в отпуск. Подумалось почему бы не напомнить самому себе и всем окружающим несколько правил или шагов необходимых для бережного расставания с проектом ✍️
Итак, …
⛱️ Прежде всего, примите тот факт, что ваш проект переживёт неделю-другую без вас. Главное — правильно подготовить команду к этому испытанию. Вот пошаговая инструкция:
Шаг №1: Выберите зама
✨ Найдите подходящего заместителя среди коллег. Желательно, чтобы это был опытный сотрудник, которого вы любите меньше остальных (чтобы была мотивация быстрее вернуться). Объясните ему задачи и дайте право первой подписи документов, пока вас нет.
Шаг №2: Разложите задачи по полочкам
👩💻 Перед отъездом завершите самые важные дела, которые нельзя отложить. Остальные задачи делегируйте команде. Обозначьте дедлайны и ожидаемые результаты. Пусть сотрудники почувствуют вашу заботливую руку даже издалека!
Шаг №3: Пожарный канал
📞 Подготовьте запасной номер телефона, электронную почту или мессенджеры для форс-мажорных случаев. Важно предупредить коллег заранее, чтобы они знали, куда обращаться, если случится непредвиденное. Только помните: злоупотреблять этим каналом никто не должен!
Шаг №4: Закройте доступ к рабочим чатам
🤳 Запретите сотрудникам беспокоить вас мелочами вроде изменений в расписании встреч или очередных нововведений корпоративной политики. Ваша задача — отключиться от ежедневной рутины и насладиться заслуженным отдыхом.
Шаг №5: Наслаждайтесь жизнью вне офиса
🎉 В отпуске забудьте обо всём рабочем. Гуляйте, читайте книги, смотрите фильмы, общайтесь с семьёй и друзьями. Ваш мозг нуждается в перезагрузке. Чем качественнее отдохнёте, тем эффективнее вернётесь к работе.
Теперь можете смело отправляться на заслуженный отдых, зная, что проект выдержит ваше временное отсутствие. Хорошего отдыха!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент ассоциации «СОВНЕТ»
На этой неделе заканчиваем общение и на целых три недели уходим в отпуск. Подумалось почему бы не напомнить самому себе и всем окружающим несколько правил или шагов необходимых для бережного расставания с проектом ✍️
Итак, …
⛱️ Прежде всего, примите тот факт, что ваш проект переживёт неделю-другую без вас. Главное — правильно подготовить команду к этому испытанию. Вот пошаговая инструкция:
Шаг №1: Выберите зама
✨ Найдите подходящего заместителя среди коллег. Желательно, чтобы это был опытный сотрудник, которого вы любите меньше остальных (чтобы была мотивация быстрее вернуться). Объясните ему задачи и дайте право первой подписи документов, пока вас нет.
Шаг №2: Разложите задачи по полочкам
👩💻 Перед отъездом завершите самые важные дела, которые нельзя отложить. Остальные задачи делегируйте команде. Обозначьте дедлайны и ожидаемые результаты. Пусть сотрудники почувствуют вашу заботливую руку даже издалека!
Шаг №3: Пожарный канал
📞 Подготовьте запасной номер телефона, электронную почту или мессенджеры для форс-мажорных случаев. Важно предупредить коллег заранее, чтобы они знали, куда обращаться, если случится непредвиденное. Только помните: злоупотреблять этим каналом никто не должен!
Шаг №4: Закройте доступ к рабочим чатам
🤳 Запретите сотрудникам беспокоить вас мелочами вроде изменений в расписании встреч или очередных нововведений корпоративной политики. Ваша задача — отключиться от ежедневной рутины и насладиться заслуженным отдыхом.
Шаг №5: Наслаждайтесь жизнью вне офиса
🎉 В отпуске забудьте обо всём рабочем. Гуляйте, читайте книги, смотрите фильмы, общайтесь с семьёй и друзьями. Ваш мозг нуждается в перезагрузке. Чем качественнее отдохнёте, тем эффективнее вернётесь к работе.
Теперь можете смело отправляться на заслуженный отдых, зная, что проект выдержит ваше временное отсутствие. Хорошего отдыха!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍5🤝2🫡1
Сегодняшний день начнём с интересной загадки: попробуем раскрыть элемент компетентности ICB 4.0 через яркий и необычный образ — чайный сервиз императрицы Екатерины II! 🍵👑
Вот сценарий нашего путешествия:
🍰 Шаг 1: Планируем будущий подарок
Представьте, что Екатерина Великая решила подарить любимой племяннице роскошный чайный сервиз ручной работы. Первым делом нужно всё тщательно продумать: определить, кому поручить изготовление сервиза, где добыть золото и дорогие камни, какие мастера потребуются.
Ключевой показатель: Разработали точный план проекта.
🖼️ Шаг 2: Оцениваем предметы и материалы
Затем императорские чиновники проводят осмотр образцов фарфора, запасов золотых нитей и редких камней, определяют точное количество чашек, блюдец и украшений, необходимых для полноценного сервиза.
Ключевой показатель: Определили качество и количество предметов и материалов.
🛠️ Шаг 3: Находим помощников и материалы
Настаёт время поиска исполнителей и сырья! Императорские ювелиры берут на себя обработку камней, стеклоделы приезжают из Италии, заказы отправляются китайским живописцам.
Ключевой показатель: Нашли и договорились о материалах и исполнителях.
📋 Шаг 4: Организуем производственный процесс
Работа закипела: мастера заняты оформлением посуды, художники рисуют изящные орнаменты, золотые нити инкрустируют поверхность чашек.
Ключевой показатель: Грамотно организовали и распределили задачи.
📉 Шаг 5: Исправляем непредвиденные обстоятельства
Внезапно возникли неприятности: один художник заболел, красящих веществ оказалось недостаточно, а итальянский стеклодел вернулся домой раньше срока. Пришлось экстренно подбирать замены и заново рассчитывать сроки.
Ключевой показатель: Провели коррекцию и исправили возникшие проблемы.
✨ Ну вот и завершилась наша необычная экскурсия по изготовлению императорского сервиза! Теперь попробуйте угадать, о каком элементе компетентности шла речь?
Предлагаю закрепить знания на тренажёре «Практикум» и пройти увлекательную викторину!
Пусть ваши проекты блещут великолепием императорской посуды!
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
«Вы меня неправильно поняли, ресурсы у нас в избытке»
96%
«Очевидно, что ваш взгляд отличается от моего. Давайте обсудим реальную ситуацию подробнее»
0%
«Уверен, мои расчёты верны, и никаких проблем с ресурсами нет»
4%
«Да бросьте, всё нормально, нечего переживать!»
Сегодняшняя тема не оставит равнодушных, поговорим о слагаемых успеха.
Евгений Беспалов, как всегда с интересным взглядом на происходящее…
Читаем, вооружаемся знаниями 🤔👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Комфорт - слагаемое проектного успеха
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Людей ужасно пугают любые перемены. Это далеко не простое неприятие — речь идет о настоящей глубокой неприязни, сила которой практически неизмерима словами.
Проект — это всегда череда перемен. Ведь проекты создаются именно для того, чтобы внести нечто новое в нашу жизнь, привнести то, чего раньше не существовало. Поэтому каждый проект неизбежно сопровождается изменениями: возникают новые задачи, уточняются требования, корректируются сроки, эволюционирует взаимодействие с заказчиком.
Но современные реалии усугубляют ситуацию. Внешний мир нынче полон тревожной неопределенности глобального масштаба, словно фантастический сюжет, трудноописуемый обычными средствами.
Существует единственный действенный путь минимизировать последствия бурлящих перемен — создание максимально комфортной и предсказуемой рабочей обстановки. Уютный кабинет, тихий угол с фикусом на подоконнике, знакомая семейная фотография неподалеку от рабочего стола, обязательная чашечка свежесваренного кофе утром — всё это позволяет людям ощущать стабильность и защищенность.
К сожалению, некоторые активные руководители предпочитают поступать наоборот. Им кажется, будто постоянный поток нововведений помогает командам развиваться быстрее. Прочитав поверхностные советы типа «выйти из зоны комфорта», они начинают разрушать остатки прежнего уклада жизни своей команды. Перемещают работников по кабинету, вводят новую систему отчетности, неожиданно меняют давно освоенные программы и инструменты. Все это делается без предварительного обсуждения с командой, вызывая дополнительный стресс и затраты ресурсов на привыкание к новым условиям.
Такие внешние раздражители вынуждают тратить энергию и время сотрудников впустую, хотя могли бы пойти на решение важных задач. Менеджеры упорствуют в своем стремлении вводить постоянные изменения, считая это полезным стимулом.
Но правда в другом: хотите повысить вероятность успеха вашего сложного технологического проекта — перестаньте мешать команде лишний раз. Пусть сотрудники работают в привычных условиях, не напрягаясь чрезмерно решением посторонних вопросов.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Людей ужасно пугают любые перемены. Это далеко не простое неприятие — речь идет о настоящей глубокой неприязни, сила которой практически неизмерима словами.
Проект — это всегда череда перемен. Ведь проекты создаются именно для того, чтобы внести нечто новое в нашу жизнь, привнести то, чего раньше не существовало. Поэтому каждый проект неизбежно сопровождается изменениями: возникают новые задачи, уточняются требования, корректируются сроки, эволюционирует взаимодействие с заказчиком.
Но современные реалии усугубляют ситуацию. Внешний мир нынче полон тревожной неопределенности глобального масштаба, словно фантастический сюжет, трудноописуемый обычными средствами.
Существует единственный действенный путь минимизировать последствия бурлящих перемен — создание максимально комфортной и предсказуемой рабочей обстановки. Уютный кабинет, тихий угол с фикусом на подоконнике, знакомая семейная фотография неподалеку от рабочего стола, обязательная чашечка свежесваренного кофе утром — всё это позволяет людям ощущать стабильность и защищенность.
К сожалению, некоторые активные руководители предпочитают поступать наоборот. Им кажется, будто постоянный поток нововведений помогает командам развиваться быстрее. Прочитав поверхностные советы типа «выйти из зоны комфорта», они начинают разрушать остатки прежнего уклада жизни своей команды. Перемещают работников по кабинету, вводят новую систему отчетности, неожиданно меняют давно освоенные программы и инструменты. Все это делается без предварительного обсуждения с командой, вызывая дополнительный стресс и затраты ресурсов на привыкание к новым условиям.
Такие внешние раздражители вынуждают тратить энергию и время сотрудников впустую, хотя могли бы пойти на решение важных задач. Менеджеры упорствуют в своем стремлении вводить постоянные изменения, считая это полезным стимулом.
Но правда в другом: хотите повысить вероятность успеха вашего сложного технологического проекта — перестаньте мешать команде лишний раз. Пусть сотрудники работают в привычных условиях, не напрягаясь чрезмерно решением посторонних вопросов.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍4🤝1🙊1