Уважаемые коллеги, информирую вас, что с понедельника опрос по индексам второго квартала текущего года будет остановлен. Последняя возможность в эти выходные оставить свой голос в истории 📋
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводит исследование индекса динамики развития проектного управления в России.
Предлагаем принять участие в экспресс-опросе:
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
С предыдущим отчётом можно ознакомиться по здесь.
Хороших выходных!
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводит исследование индекса динамики развития проектного управления в России.
Предлагаем принять участие в экспресс-опросе:
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
С предыдущим отчётом можно ознакомиться по здесь.
Хороших выходных!
❤1🔥1👏1🤝1
Сегодня понедельник и мы продолжаем наш путь в мир элементов компетентностей ICB 4.0. На очереди - «Конфликты и кризисы». Предлагаю взглянуть на элемент на простом и близком каждому российском специалисту образе — игре в хоккей.
Представьте, что ваш проект — это матч любимой хоккейной команды. Игра сложная, соперники опытные, лед скользкий... Конфликты и кризисы подобны штрафным минутам и травмам игроков. Давайте разберемся, как грамотно управлять ими, чтобы выйти победителем.
🏒️ Как это выглядит на практике?
✨ Предвидеть и предотвращать
Лучшая победа — та, что одержана без борьбы. Если ваша команда следит за здоровьем хоккеистов, вовремя отдыхает и качественно готовится к матчам, штрафы и травмы сводятся к минимуму. Так и в проекте: профилактика конфликтов возможна при грамотном планировании и прозрачной коммуникации.
Совет: Проверьте внутреннюю культуру вашего проекта. Убедитесь, что у команды есть пространство для открытого выражения мнений и предложений.
⚠️ Анализировать причины и последствия
Что делать, если игрок получил травму? Сначала установите причину: удар соперника, ошибка тренера или усталость игрока. Только поняв источник проблемы, можно верно подобрать лечение и реабилитацию. Аналогично в проекте: изучите корень конфликта, чтобы найти подходящее решение.
Совет: Используйте методы диагностики конфликтов, такие как анализ root cause analysis (RCA) или диаграммы Исикавы ("рыбий скелет").
🛡️ Разрешать и модерировать
Вот наступила драка на льду. Судья вмешивается мгновенно, чтобы наказать нарушителей и защитить честную игру. Ваша задача — быть таким судьей: не допустить эскалации конфликта, позволить игрокам вернуться в строй и продолжить матч. Будьте объективны, спокойны и дипломатичны.
Совет: Всегда держите в голове главную цель — завершение проекта в срок и в пределах бюджета. Конфликт — лишь небольшая преграда на пути к победе.
🧩 Делиться опытом
Завершился сложный матч, а впереди ещё целый сезон. Нужно извлечь максимум уроков из прошлого матча, чтобы подготовиться к будущим играм. Проведите встречу с командой, обсудите допущенные ошибки и найдите лучшие пути их исправления.
Совет: Документирование конфликтов и последующий анализ помогут вам лучше подготовиться к аналогичным ситуациям в будущем.
Усовершенствуйте свои навыки, пройдите нашу тренировочную площадку «Практикум» и проверьте себя в специальной викторине. Научитесь ловко обходить конфликты и завершать проекты с победой!
Пусть ваши матчи проходят гладко, игроки довольны, болельщики счастливы, а ворота соперников остаются пустыми!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2✍1🤝1
Anonymous Quiz
0%
Потому что помогают расслабиться и отвлечься от работы.
72%
Потому что приводят к открытию новых горизонтов для совместного творчества.
25%
Потому что только в конфликте рождается истина.
3%
Потому что без конфликтов никто не узнают правду о ком-то.
Предлагаю поговорить о развитии, никуда без этого в нашей профессии 🤓
Читаем, примериваем на себя 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Быть проектом, чтобы управлять проектом?
Философия эффективности руководителя 🦾
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
В нашей профессии как нигде в другой требуется постоянное совершенствование своих навыков. Все, кто считают по-другому, давно уже сменили профессию под благовидным предлогом "это не моё" 😏
Совершенствование включает в себя изучение опыта своих коллег, а значит участие в конференциях, вебинарах и профессиональных сообществах, таких как наше СППУ (сообщество практиков проектного управления).
Однако, как говорится, "прежде чем бежать по лестнице, посмотри куда она приставлена"🔥 . Тривиальная истина, которую часто игнорируют, гласит: сначала определите, куда стартовать. Именно поэтому некоторые из нас регулярно проходят сертификацию, подтверждая свою компетентность и фиксируя точки роста. Статистика сертификации IPMA-СОВНЕТ наглядно демонстрирует популярность этого подхода 🗝.
Вместе с тем столкнулся с интересным примером: в одной крупной организации проводится массовое тестирование всех руководителей проектов — их больше ста! Современный подход позволяет делать это дистанционно, независимо от часового пояса, без необходимости собирать всех в одном месте. Кстати, я искренне рад, что коллеги выбрали для этого тренажёр "Практикум"🎯 .
Знание того, какие конкретно навыки нуждаются в улучшении, серьёзно улучшает программу индивидуального развития и позволяет экономить средства компании. Далее, конечно, возможен следующий шаг: тренировки необходимых навыков с помощью аналогичных инструментов, которые тоже не требуют длительного отрыва сотрудников от работы. Достаточно коротких встреч раз в неделю, чтобы обсудить статус обучения и решить накопившиеся вопросы — практика показывает, что достаточно всего одного часа 🕖.
Эффективно ли это? Основываясь на собственном опыте, могу смело утверждать: да, позитивный эффект очевиден 🙆♂️.
Предлагаю задуматься: если сотрудники активно развивают управленческие навыки на тренажёрах - готовятся и успешно проходят сертификационные испытания, то освоение конкретных практических навыков, соответствующих специфике вашей компании, обязательно должно стать частью вашего плана действий...
Присоединяйтесь к тренажёрам, попробуйте тренажёр «Практикум» и возвращайтесь сюда поделиться впечатлениями.
Давайте вместе построим вашу уникальную программу развития!🚀
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Философия эффективности руководителя 🦾
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
В нашей профессии как нигде в другой требуется постоянное совершенствование своих навыков. Все, кто считают по-другому, давно уже сменили профессию под благовидным предлогом "это не моё" 😏
Совершенствование включает в себя изучение опыта своих коллег, а значит участие в конференциях, вебинарах и профессиональных сообществах, таких как наше СППУ (сообщество практиков проектного управления).
Однако, как говорится, "прежде чем бежать по лестнице, посмотри куда она приставлена"
Вместе с тем столкнулся с интересным примером: в одной крупной организации проводится массовое тестирование всех руководителей проектов — их больше ста! Современный подход позволяет делать это дистанционно, независимо от часового пояса, без необходимости собирать всех в одном месте. Кстати, я искренне рад, что коллеги выбрали для этого тренажёр "Практикум"
Знание того, какие конкретно навыки нуждаются в улучшении, серьёзно улучшает программу индивидуального развития и позволяет экономить средства компании. Далее, конечно, возможен следующий шаг: тренировки необходимых навыков с помощью аналогичных инструментов, которые тоже не требуют длительного отрыва сотрудников от работы. Достаточно коротких встреч раз в неделю, чтобы обсудить статус обучения и решить накопившиеся вопросы — практика показывает, что достаточно всего одного часа 🕖.
Эффективно ли это? Основываясь на собственном опыте, могу смело утверждать: да, позитивный эффект очевиден 🙆♂️.
Предлагаю задуматься: если сотрудники активно развивают управленческие навыки на тренажёрах - готовятся и успешно проходят сертификационные испытания, то освоение конкретных практических навыков, соответствующих специфике вашей компании, обязательно должно стать частью вашего плана действий...
Присоединяйтесь к тренажёрам, попробуйте тренажёр «Практикум» и возвращайтесь сюда поделиться впечатлениями.
Давайте вместе построим вашу уникальную программу развития!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2✍1🤝1
Сегодня на нашем горизонте элемент компетентности «Творческий подход» по стандарту IPMA ICB 4.0. И давайте представим, что ваш проект — это большой овощной салат, с утра пока нет других мыслей 😜. Чем ярче ингредиенты, чем интереснее сочетание вкусов, тем вкуснее блюдо. Давайте взглянем на творчество в управлении проектами сквозь кулинарную оптику.
🍅 Ингредиенты творческого подхода:
✨ Стимулируем открытую и творческую атмосферу
Ваш салат получился унылым и пресным? Добавляем яркие специи и свежие травы! Атмосфера креативности рождается, когда каждый сотрудник чувствует свободу выражать идеи. Например, попробуйте устраивать короткие пятничные митинги, где сотрудники делятся необычными предложениями.
Совет: Никогда не отбрасывайте необычные идеи сразу. Ведь куриная ножка с ананасами однажды стала классикой ресторанного меню!
🧐 Применяем концептуальное мышление
Теперь представьте, что вам нужно придумать необычный соус. Можно долго перебирать готовые рецепты, а можно заглянуть глубже и задуматься: зачем нужен соус? Чтобы подчеркнуть аромат основного блюда, добавить пикантности или свежести? Вот так и в проекте: понимание сути задачи позволяет выбрать лучшее решение.
Совет: Попробуйте упрощать сложную задачу до минимума, словно делаете начинку для пирога. Тогда появится ясность, куда двигаться дальше.
📊 Используем аналитические техники
Иногда кажется, что ничего интересного не получается. Тут пригодится строгий подход шеф-повара: детально разбираем каждую составляющую блюда, смотрим, где нехватка соли, сахара или специй. Например, проведите SWOT-анализ проекта, чтобы выявить сильные и слабые стороны.
Совет: Когда сомневаетесь, сделайте небольшой тестовый образец, как дегустационный кусочек салата. Экспериментируйте небольшими порциями, чтобы не испортить всё блюдо целиком.
🍰 Продвигаем креативные подходы
От испанского тапаса до японской суши — разнообразие открывает новые горизонты вкуса. То же самое в проекте: нестандартные решения открывают двери к интересным открытиям. Хотите снять лимиты мышления? Попробуйте задать команде провокационные вопросы: «А если бы у нас было вдвое меньше времени?»
Совет: Поставьте себя на место клиента и спросите: «Какой салат я хочу съесть завтра вечером?» Простой взгляд со стороны заказчика даст массу свежих инсайтов.
🖼️ Формируем целостное представление о проекте
Вы решили приготовить праздничный ужин. Нельзя забывать, что закуска, основное блюдо и десерт должны гармонировать. Так и в проекте: чёткое понимание общего замысла позволит избежать хаоса. Посмотрите на проект как на целое блюдо: какие компоненты идеально сочетаются?
Совет: Время от времени поднимайтесь над проектом взглядом шеф-повара и посмотрите на него сверху вниз. Есть ли перекосы, дисбаланс ингредиентов?
Переходим на тренажёр «Практикум» и проверяйте свои навыки. Пройдите специальную викторину и убедитесь, что ваше мастерство приправлено настоящим творчеством!
Пусть ваши проекты станут изысканными блюдами, достойными главного места на праздничном столе!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Anonymous Quiz
50%
Невозможно придумать ничего принципиально нового.
24%
Лучше придерживаться проверенных решений, чем экспериментировать.
8%
Время на фантазии лучше потратить на изучение Excel.
18%
Жизнь - это уравнение, где фантазёры равны лузерам.
🤡2
🔔 Время рубрики «эксперт говорит»
Сегодня взмах дирижерской палочки вознёсся в самые вершины возможных рассуждений о нашей профессии.
Читаем Евгения Беспалова, проникаемся его лайфхаком 🧐👇
Сегодня взмах дирижерской палочки вознёсся в самые вершины возможных рассуждений о нашей профессии.
Читаем Евгения Беспалова, проникаемся его лайфхаком 🧐👇
Жизнь как проект: Лайфхак для начинающих управленцев и целеустремленных людей
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Наша жизнь полна проектов — видов деятельности с ограниченными ресурсами, временем и не всегда чётко определенными целями, проходящих в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Некоторые проекты оказываются успешными, другие — нет.
Однако часто мы не осознаём, что можем эффективно управлять своими делами, превращая их в настоящие проекты.
Зачем нам нужны проекты?
Управление жизнью похоже на управление любым другим проектом. Булгаков писал: «...для того, чтобы управлять, нужно, как никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок...» («Мастер и Маргарита»). Вопрос лишь в том, умеем ли мы создавать и реализовывать такие планы осознанно.
Предлагаю простой лайфхак, полезный начинающим менеджерам проектов и людям, стремящимся достичь личных целей:
Упакуйте ваши жизненные задачи в реальные проекты. Окиньте взглядом окружающее пространство, вспомните, что вы хотели сделать или что вам необходимо осуществить, и превратите это в полноценный проект. Используйте максимальное количество существующих инструментов и методик управления проектами, глубоко погружайтесь в каждую из них. Это позволит одновременно развивать профессиональные компетенции и добиваться поставленных целей.
Практический пример: Проект «Ремонт»
Возьмем распространённый бытовой пример — ремонт квартиры. Многие считают, что ремонт невозможно завершить, его можно только временно остановить. Но это заблуждение. Любой ремонт имеет ограниченный бюджет, конкретные сроки, массу заинтересованных лиц (семья, подрядчики), сложную структуру конечного результата, большое число исполнителей, изменяющиеся требования и многочисленные риски.
Попробуйте подойти к ремонту профессионально, применяя современные подходы и инструменты управления проектами. Изучайте существующие методы и фреймворки, пользуйтесь всеми возможностями, предоставляемыми современными методиками и базами знаний.
Вы неизбежно столкнетесь с трудностями и совершите ошибки, но полученный опыт станет бесценным активом. Вы глубже поймете нюансы и детали проектной работы, значительно увеличив вероятность успешного завершения вашего ремонта вовремя и в рамках бюджета.
Другой пример — организация семейного отпуска. Здесь также присутствуют все элементы классического проекта: сроки, ресурсы, участники, риски и прочие аспекты. Отличие лишь в том, что подобные мероприятия чаще заканчиваются успехом благодаря меньшему масштабу и простоте реализации.
Важные рекомендации
o Анализируйте извлечённые уроки: По завершении любого проекта обязательно проводите ретроспективный разбор, фиксируя успехи и выявляя допущенные ошибки.
o Соблюдайте разумный баланс затрат: Помните, что расходы на административные процессы должны быть пропорциональны масштабам самого проекта. Даже небольшие домашние проекты требуют минимального планирования и контроля.
o Создавайте материальные артефакты: Простейшие инструменты управления, вроде списков дел или расписанных бюджетов, являются эффективными способами организации процессов.
Профессиональная выгода
Такой подход позволяет накапливать реальный практический опыт, которым впоследствии можно смело делиться с потенциальными работодателями. Включайте выполненные вами бытовые и личные проекты в своё профессиональное портфолио — это продемонстрирует вашу способность применять теоретические знания на практике и решать комплексные задачи.
Заключение
Примеры жизненных проектов бесконечны. Оглянитесь вокруг, начните действовать и учитесь на собственном опыте. Управление собственной жизнью — важнейший навык современного человека, позволяющий уверенно двигаться вперёд и достигать поставленных целей.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Наша жизнь полна проектов — видов деятельности с ограниченными ресурсами, временем и не всегда чётко определенными целями, проходящих в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Некоторые проекты оказываются успешными, другие — нет.
Однако часто мы не осознаём, что можем эффективно управлять своими делами, превращая их в настоящие проекты.
Зачем нам нужны проекты?
Управление жизнью похоже на управление любым другим проектом. Булгаков писал: «...для того, чтобы управлять, нужно, как никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок...» («Мастер и Маргарита»). Вопрос лишь в том, умеем ли мы создавать и реализовывать такие планы осознанно.
Предлагаю простой лайфхак, полезный начинающим менеджерам проектов и людям, стремящимся достичь личных целей:
Упакуйте ваши жизненные задачи в реальные проекты. Окиньте взглядом окружающее пространство, вспомните, что вы хотели сделать или что вам необходимо осуществить, и превратите это в полноценный проект. Используйте максимальное количество существующих инструментов и методик управления проектами, глубоко погружайтесь в каждую из них. Это позволит одновременно развивать профессиональные компетенции и добиваться поставленных целей.
Практический пример: Проект «Ремонт»
Возьмем распространённый бытовой пример — ремонт квартиры. Многие считают, что ремонт невозможно завершить, его можно только временно остановить. Но это заблуждение. Любой ремонт имеет ограниченный бюджет, конкретные сроки, массу заинтересованных лиц (семья, подрядчики), сложную структуру конечного результата, большое число исполнителей, изменяющиеся требования и многочисленные риски.
Попробуйте подойти к ремонту профессионально, применяя современные подходы и инструменты управления проектами. Изучайте существующие методы и фреймворки, пользуйтесь всеми возможностями, предоставляемыми современными методиками и базами знаний.
Вы неизбежно столкнетесь с трудностями и совершите ошибки, но полученный опыт станет бесценным активом. Вы глубже поймете нюансы и детали проектной работы, значительно увеличив вероятность успешного завершения вашего ремонта вовремя и в рамках бюджета.
Другой пример — организация семейного отпуска. Здесь также присутствуют все элементы классического проекта: сроки, ресурсы, участники, риски и прочие аспекты. Отличие лишь в том, что подобные мероприятия чаще заканчиваются успехом благодаря меньшему масштабу и простоте реализации.
Важные рекомендации
o Анализируйте извлечённые уроки: По завершении любого проекта обязательно проводите ретроспективный разбор, фиксируя успехи и выявляя допущенные ошибки.
o Соблюдайте разумный баланс затрат: Помните, что расходы на административные процессы должны быть пропорциональны масштабам самого проекта. Даже небольшие домашние проекты требуют минимального планирования и контроля.
o Создавайте материальные артефакты: Простейшие инструменты управления, вроде списков дел или расписанных бюджетов, являются эффективными способами организации процессов.
Профессиональная выгода
Такой подход позволяет накапливать реальный практический опыт, которым впоследствии можно смело делиться с потенциальными работодателями. Включайте выполненные вами бытовые и личные проекты в своё профессиональное портфолио — это продемонстрирует вашу способность применять теоретические знания на практике и решать комплексные задачи.
Заключение
Примеры жизненных проектов бесконечны. Оглянитесь вокруг, начните действовать и учитесь на собственном опыте. Управление собственной жизнью — важнейший навык современного человека, позволяющий уверенно двигаться вперёд и достигать поставленных целей.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
✍2👍1👌1🤝1
Сегодня будем говорить о ключевом элементе компетентности — «Переговоры», который описан в международном стандарте IPMA ICB 4.0.
Предлагаю рассмотреть его на простом примере: путешествие автостопом по России.
Представьте себе поездку автостопом, где ваш проект — это поездка, а автомобиль, водитель и попутчики — это стороны, с которыми вам нужно договориться. Вот как выглядит практика переговоров в таком путешествии:
⚠️ Проблемы и опасности
Вы стоите на трассе, голосуя машину. Нужно добраться до пункта назначения быстро и комфортно, но впереди масса трудностей:
- Автомобилисты проезжают мимо.
- Нет взаимопонимания с водителями.
- Путешествие грозит задержками и неприятностями.
Чтобы успешно завершить поездку, нужны грамотные переговоры.
✔️ Ключевые компетенции и шаги
🧭 Анализ интересов
Шаг №1: «Откуда едете? Куда направляетесь?»
Первым делом важно разобраться, зачем водителю останавливаться и везти вас. Он хочет сэкономить бензин? Любит общение? Нуждается в компании? Только поняв его интересы, можно грамотно подойти к делу.
💡 Разработка альтернатив
Шаг №2: «Давайте остановимся тут, здесь хорошая заправка».
Предложите водителю несколько удобных маршрутов, обсудите варианты остановки. Чем больше предложите разумных альтернатив, тем выше шанс, что он выберет вашу кандидатуру.
🛑 Выбор стратегии
Шаг №3: «У меня есть карта местности, можем свериться с маршрутом».
Какой стиль переговоров подойдет вашему водителю? Будете жесткими, напористыми или мягкими, дипломатичными? Главное — ваше согласие и комфорт водителя.
📈 Заключение сделки
Шаг №4: «Спасибо за помощь, удачной дороги!»
Теперь вы оба довольны решением и отправляетесь в дорогу. Водитель доволен поездкой, а вы достигли цели.
🎯 Выводы
Вот так простая поездка превращается в школу переговоров. Помните:
- Анализируйте интересы всех сторон.
- Предлагайте удобные альтернативы.
- Выберите подходящую стратегию.
- Завершите сделку на выгодных условиях.
Закрепляйте навыки на нашем тренажёре «Практикум» и проверьте себя в викторине!
Пусть ваши переговоры проходят так гладко, как дорога по России в ясный солнечный день!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
3%
Потому что никто не любит говорить правду о сроках и бюджете.
3%
Потому что часто переговоры сводятся к одному простому выбору: победа или поражение.
22%
Потому что большинство людей не умеют слышать друг друга и понимают только приказы сверху.
73%
Потому что на переговорах раскрываются интересы сторон, требующие сложного искусства компромисса.
🤡2
Сегодня про развитие на своём примере расскажет наш эксперт Алексей Кулешов.
Читаем, берём на вооружение самое полезное 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алексей Кулешов
Директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Привет, коллеги! 👋
Сегодня хочу разобрать свой подход к развитию — как я ставлю цели, прокачиваю навыки и остаюсь в ресурсе, даже когда планы выполняются только наполовину.
1. Видение на всю жизнь
У меня есть Excel-таблица с целями:
- На 5, 10, 20 лет
- На всю жизнь
- Глобальная цель/миссия
- Цели за пределами жизни (что останется после меня)
Рядом — убеждения и ценности, которые помогают не свернуть с пути.
Зачем? Это «карта» даёт энергию и фокус, когда сталкиваюсь с трудностями.
2. Годовое планирование с двойной проверкой
Каждый год детализирую цели по колесу баланса (карьера, здоровье, семья и т.д.). Затем делаю две проверки:
🔹 «Сверху вниз»: Как эти годовые цели приближают меня к глобальной миссии?
🔹 «Снизу вверх»: Что нужно сделать в этом году, чтобы не отклониться от большого замысла?
3. Индивидуальный план развития (ИПР)
- Формулирую профессиональную цель года: согласую с руководителем.
- прохожу оценку компетенций: тесты, 360°, ассессменты. Выбираю 1-3 навыка для прокачки.
- Инструменты для развития: книги, курсы, тренинги + главное — действия в работе (без практики знания бесполезны).
4. Поддержка: коучинг и менторинг
- Коуч помогает с мотивацией и внутренними блоками.
- Ментор даёт «лайфхаки» из своего опыта.
5. Реальность vs. Идеал
По опыту, выполняю ~50% запланированного на год — и это нормально.
Важно: маленькие, но устойчивые шаги лучше, чем рывок с последующим выгоранием.
Кому пригодится?
Если вы:
- Любите системность, но боитесь «перепланировать»,
- Хотите двигаться к большим целям без надрыва,
- Ищете баланс между амбициями и ресурсом.
А вы как подходите к развитию? Пишите в личку или делитесь в комментах!
#АлексейКулешов
#Экспертговорит
#Развитие
#Целеполагание
#ЛичнаяЭффективность
Директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Привет, коллеги! 👋
Сегодня хочу разобрать свой подход к развитию — как я ставлю цели, прокачиваю навыки и остаюсь в ресурсе, даже когда планы выполняются только наполовину.
1. Видение на всю жизнь
У меня есть Excel-таблица с целями:
- На 5, 10, 20 лет
- На всю жизнь
- Глобальная цель/миссия
- Цели за пределами жизни (что останется после меня)
Рядом — убеждения и ценности, которые помогают не свернуть с пути.
Зачем? Это «карта» даёт энергию и фокус, когда сталкиваюсь с трудностями.
2. Годовое планирование с двойной проверкой
Каждый год детализирую цели по колесу баланса (карьера, здоровье, семья и т.д.). Затем делаю две проверки:
🔹 «Сверху вниз»: Как эти годовые цели приближают меня к глобальной миссии?
🔹 «Снизу вверх»: Что нужно сделать в этом году, чтобы не отклониться от большого замысла?
3. Индивидуальный план развития (ИПР)
- Формулирую профессиональную цель года: согласую с руководителем.
- прохожу оценку компетенций: тесты, 360°, ассессменты. Выбираю 1-3 навыка для прокачки.
- Инструменты для развития: книги, курсы, тренинги + главное — действия в работе (без практики знания бесполезны).
4. Поддержка: коучинг и менторинг
- Коуч помогает с мотивацией и внутренними блоками.
- Ментор даёт «лайфхаки» из своего опыта.
5. Реальность vs. Идеал
По опыту, выполняю ~50% запланированного на год — и это нормально.
Важно: маленькие, но устойчивые шаги лучше, чем рывок с последующим выгоранием.
Кому пригодится?
Если вы:
- Любите системность, но боитесь «перепланировать»,
- Хотите двигаться к большим целям без надрыва,
- Ищете баланс между амбициями и ресурсом.
А вы как подходите к развитию? Пишите в личку или делитесь в комментах!
#АлексейКулешов
#Экспертговорит
#Развитие
#Целеполагание
#ЛичнаяЭффективность
👍10✍3🤝2
Сегодняшним утром разберем элемент компетентности — «Ориентированность на результаты». И рассмотрим его на ярком и веселом примере — покупке велосипеда.
🚲 Велосипед — наша метафора успеха
Представьте, что вы решили заняться велоспортом и хотите купить велосипед. Ваша цель — здоровье, удовольствие и удобство передвижения. Но вот загвоздка: на рынке тысячи моделей, и каждая компания обещает рай на колесах. Как сделать правильный выбор и не разочароваться?
Здесь вступает в игру ориентация на результат.
📊 Оцениваем все решения и действия по их влиянию на успех проекта
Шаг №1: Тест-драйв велосипеда перед покупкой
Ваш велосипед должен служить долго, надежно и радовать каждую прогулку. Значит, прежде чем купить, подумайте:
- Подходит ли он вашим физическим параметрам?
- Удобен ли в эксплуатации?
- Надежны ли комплектующие?
Только так вы получите максимум удовольствия и пользы от катания.
🏍️♀️ Балансируем потребности и доступные средства
Шаг №2: Определитесь с оптимальной ценой и функционалом
Что важнее: дорогая модель с кучей наворотов или надежный вариант по доступной цене? Вопрос риторический. Вам нужен велосипед, который решит ваши задачи и принесет радость.
🚴 Создаем и поддерживаем здоровую, безопасную и продуктивную рабочую обстановку
Шаг №3: Обеспечьте себе комфортные и безопасные условия езды
Катайтесь аккуратно, выбирайте маршруты по душе, не забывайте шлем и светоотражающую одежду. Заботьтесь о технике: регулярные осмотры и смазка цепи предотвратят поломки.
🖥️ Продвигаем и «продаем» проект, его процессы и результаты
Шаг №4: Делитесь радостью от катания и вдохновляйте других
Расскажите друзьям о своем выборе, поделитесь впечатлениями. Покажите, как круто и полезно ездить на велосипеде. Пусть ваша любовь к велопрогулкам заразительна!
🗺️ Создаем результаты и получаем их одобрение
Шаг №5: Регулярно оценивайте успехи и наслаждайтесь победой
Проехали тысячу километров? Проверьте, довольны ли вы выбором. Отличный повод похвалить себя и поблагодарить производителя.
🎯 Итоги
Помните, коллеги, ключ к успеху — ориентация на результат. Оценивайте, анализируйте, заботьтесь и продвигайте свой проект. Тогда и велосипед доставит массу радости, и ваш профессиональный рост ускорится.
Перейдите на тренажёр «Практикум» и пройдите нашу специальную викторину, чтобы закрепить знания!
До встречи на дороге к успеху! 😉
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
59%
Глубокий внутренний покой и радость от удачно завершенной работы.
3%
Страх перед завтрашним днём и кучей новых задач.
35%
Смесь радости от успешных решений и тревоги за предстоящие испытания.
3%
Желание немедленно уйти домой и забыть обо всём.
Сегодня говорим о саботаже, есть такое явление в нашей профессии 😉
Екатерина Булхина с разбором данной темы.
Читаем и аккуратненько складываем в свою «базу знаний» 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему сотрудники САБОТИРУЮТ изменения? 🔴
или как сломатьАйсберг сопротивления 🧊
СКРЫТЫЕ ПРИЧИНЫ (ОСНОВА СОПРОТИВЛЕНИЯ):
🔴 Страх некомпетентности:
"Не справлюсь, опозорюсь".
🔴 Потеря статуса/влияния:
"Мои знания обесценятся", "Меня обойдут".
🔴 Непонимание "Зачем?":
Не видят личной выгоды или смысла для компании.
🔴 Недоверие к руководству: "Очередная блажь", "Нас не спросили".
🔴 Скрытые риски:
Видят реальные проблемы, о которых молчат.
КАК МИНИМИЗИРОВАТЬ?
🔹 Раскрывайте "Зачем?" честно: Свяжите изменения с целями компании и выгодой сотрудников.
🔹 Вовлекайте на ранних этапах: Те, кто участвовал в разработке, редко саботируют.
🔹 Дайте время и необходимую поддержку: Обучение, наставники, право на ошибку. Снижайте страх.
🔹 Признавайте прошлое: "Старый метод был важен, но сейчас нужен новый".
🔹 Выслушайте скептиков: Их аргументы часто указывают на реальные риски.
🔹 Подавайте личный пример: Руководство должно первым осваивать новое.
Увидьте за саботажем человека — и превратите его в союзника изменений. 🤝
#ЕкатеринаБулхина
#Экспертговорит
#УправлениеИзменениям
или как сломать
Видимая часть: "Не хочу!", "Так лучше!", "Не буду учиться".
СКРЫТЫЕ ПРИЧИНЫ (ОСНОВА СОПРОТИВЛЕНИЯ):
"Не справлюсь, опозорюсь".
"Мои знания обесценятся", "Меня обойдут".
Не видят личной выгоды или смысла для компании.
Видят реальные проблемы, о которых молчат.
КАК МИНИМИЗИРОВАТЬ?
Не ломать, а вовлекать:
🔹 Раскрывайте "Зачем?" честно: Свяжите изменения с целями компании и выгодой сотрудников.
🔹 Вовлекайте на ранних этапах: Те, кто участвовал в разработке, редко саботируют.
🔹 Дайте время и необходимую поддержку: Обучение, наставники, право на ошибку. Снижайте страх.
🔹 Признавайте прошлое: "Старый метод был важен, но сейчас нужен новый".
🔹 Выслушайте скептиков: Их аргументы часто указывают на реальные риски.
🔹 Подавайте личный пример: Руководство должно первым осваивать новое.
Сопротивление — часто крик о страхе или непонимании со стороны сотрудников (а иногда и руководителей).
🚨
Увидьте за саботажем человека — и превратите его в союзника изменений. 🤝
#ЕкатеринаБулхина
#Экспертговорит
#УправлениеИзменениям
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🏆1🤝1
Представьте, что вам дали чистый лист бумаги и сказали: "Создай шедевр!". Вот примерно так выглядит создание общего плана проекта в стиле IPMA ICB4. Давайте рассмотрим это на простом примере: приготовление праздничного ужина в пятницу, в конце тяжёлой трудовой недели!
Потому что это отличный повод расслабиться, насладиться хорошей компанией и прекрасно завершить рабочую неделю. Ужин в пятницу идеально иллюстрирует базовые принципы составления общего плана.
1. Определяем критерии успеха:
Желаете произвести впечатление? Тогда гости должны уйти сытыми, довольными и счастливыми. Значит, блюда должны быть вкусными, подача красивой, атмосфера уютной.
2. Анализируем прошлый опыт:
Помните тот раз, когда десерт получился сухим? Теперь исправляем ошибку и добавляем новый тортик!
3. Оцениваем сложность:
Хотите приготовить лазанью? Отличная идея, но учтите, что тесто требует времени и точности. Лучше распланируйте всё заранее.
4. Формируем концепцию:
Решите, хотите ли итальянский вечер, французский шик или домашнюю кухню. Всё зависит от настроения гостей и ваших кулинарных навыков.
5. Выбираем подход:
Разделите ужин на этапы: закуски, основное блюдо, десерт. Определитесь с меню и выберите рецепты.
— Ошибка новичка: Забываете заранее разморозить мясо → гости голодают.
— Классическая ловушка: Пытаетесь успеть всё сделать одновременно → получите сгоревший пирог и сырой салат.
— Совет мастера: Всегда держите запас ингредиентов и дегустируйте блюда на раннем этапе приготовления.
Пусть гостиная наполнится смехом, разговоры станут теплее, а воспоминания останутся приятными. Ведь удачный проект — это не только цифры и графики, но и удовольствие от проделанной работы.
Так что теперь, вооружившись этими советами, приступайте к подготовке вашего следующего проекта — будь то ужин в пятницу или грандиозный проект на работе. Главное — не забывайте наслаждаться процессом и делитесь радостью с командой!
👉🏻 А теперь потренируйтесь на нашем тренажере "Практикум"! Переходите в викторину и проверьте, насколько крепко вы усвоили теорию!
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
5%
Ничего страшного, ведь план вечен.
29%
Начнутся приключения и сюрпризы, которые сделают проект интереснее.
24%
Ваш проект застрянет в прошлом веке.
42%
Вам придётся долго объяснять начальнику, куда исчезли ресурсы.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏆 Пятница — время подумать о будущем вашей карьеры!
Сегодня пятница, и самое время отвлечься от рабочей суеты и задуматься о своём профессиональном развитии. Почему бы не рассмотреть возможность сертификации IPMA?
Мы собрали для вас отзывы коллег, которые уже получили международные сертификаты и поделились своими впечатлениями:
✅ «Саморазвитие и возможное продвижение по карьерной лестнице»
Соколов Никита Дмитриевич (IPMA Level D)
✅ «Дает возможность повысить уровень зрелости своего проектного управления и компании в целом благодаря применению на практике изученного материала и выученных слабых сторон после прохождения»
Пономарёв Пётр Леонидович (IPMA Level B)
✅ «Отличное дополнение к знаниям, навыкам и умениям для управления проектами различного рода, как в профессиональной деятельности, так и в личной»
Шпагин Николай Геннадьевич (IPMA Level D)
Если вы чувствуете, что ваш профессиональный уровень требует нового импульса, приглашаем попробовать наши тренажёры подготовки к сертификации. Онлайн-курсы «Практикума» позволяют учиться без остановки повседневной жизни — осваивайте знания постепенно и комфортно.
Вся информация о сертификации от сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ.
Сделайте первый шаг к успешной карьере уже сегодня!
Сегодня пятница, и самое время отвлечься от рабочей суеты и задуматься о своём профессиональном развитии. Почему бы не рассмотреть возможность сертификации IPMA?
Мы собрали для вас отзывы коллег, которые уже получили международные сертификаты и поделились своими впечатлениями:
✅ «Саморазвитие и возможное продвижение по карьерной лестнице»
Соколов Никита Дмитриевич (IPMA Level D)
✅ «Дает возможность повысить уровень зрелости своего проектного управления и компании в целом благодаря применению на практике изученного материала и выученных слабых сторон после прохождения»
Пономарёв Пётр Леонидович (IPMA Level B)
✅ «Отличное дополнение к знаниям, навыкам и умениям для управления проектами различного рода, как в профессиональной деятельности, так и в личной»
Шпагин Николай Геннадьевич (IPMA Level D)
Если вы чувствуете, что ваш профессиональный уровень требует нового импульса, приглашаем попробовать наши тренажёры подготовки к сертификации. Онлайн-курсы «Практикума» позволяют учиться без остановки повседневной жизни — осваивайте знания постепенно и комфортно.
Вся информация о сертификации от сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ.
Сделайте первый шаг к успешной карьере уже сегодня!
👍2⚡1💯1
Сегодня понедельник и мы продолжаем нашу прогулку по элементам компетентности в парке под названием «ICB 4.0». Давайте обсудим элемент — «Требования и цели». Рассмотрим его на наглядном примере, близком каждому специалисту в управлении проектами.
Представьте, что ваш проект — это ремонт квартиры. Задача ясна, цель конкретна, но вот как подойти к делу грамотно?
Вот как ключевые показатели компетенции раскрываются на стройке:
✨ Создает иерархию целей проекта ⚒️
Допустим, ваша глобальная цель — обновить интерьер гостиной. Начните с главного: заменить старую мебель или освежить стены? Важно задать чёткую иерархию задач, начиная с глобальной картины и постепенно углубляясь в детали: от дизайна интерьера до подбора освещения.
🛠️ Идентифицирует и анализирует потребности и требования заинтересованных сторон 🔍
Нужно учесть мнение заказчика, ведь квартира ремонтируется не только для вас. Допустим, семья ждёт уютную зону отдыха, а дети просят игровую площадку. Здесь пригодится техника сбора требований: анкеты, опросники, встречи с клиентом — всё, чтобы услышать и записать каждую деталь.
🏃♂️ Приоритизирует и принимает требования и критерии приёмки 🖼️
Теперь наступает ответственный момент: разобраться с тем, что важнее всего клиенту. Возможно, он желает получить идеально ровные стены и современную сантехнику. А может, главным критерием станут экономия бюджета и короткие сроки? Главное — расставить приоритеты и согласовать их с владельцем жилья.
💡 Итоги:
✅ Четко сформулируйте главную цель проекта.
✅ Проведите сбор требований у всех заинтересованных лиц.
✅ Определите и утвердите критерии готовности, которые подойдут всем.
Успешный проект — это гармония между дизайном, удобством и удовлетворённостью клиента. Грамотное управление требованиями обеспечит комфортный ремонт и довольных жильцов.
Закрепляйте знания в тренажере «Практикум» и отправляйтесь в викторину!
Проверяйте молоток, берите рулетку и вперёд — к качественному ремонту и новым победам! 😉
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1