🚀 🌄 Всем привет!

Представьте себе картину: утренний лес, солнце только начало подниматься над горизонтом, свежий воздух наполняет лёгкие, а впереди вас ждёт увлекательное приключение — восхождение на вершину горы. Вы смотрите вверх и видите высокий пик, покрытый туманом, манящий своей неизвестностью и величием. Что же позволит вам уверенно двигаться вперёд, преодолевая трудности и препятствия на своём пути?

Да-да, именно эта таинственная вещь и называется элементом компетентности... барабанная дробь... лидерство! 😎✨

Почему это важно?
Лидерство помогает видеть цель перед собой ясно и чётко, даже сквозь туман сомнений и неопределённости. Оно придаёт вам силы идти дальше, вдохновляет команду следовать за вами и вместе достигать вершины успеха.

Что даёт лидерство?
Во-первых, уверенность в собственных силах и решениях. Во-вторых, умение мотивировать себя и окружающих, зажигая огонь вдохновения у коллег. Ну и конечно, способность принимать ответственность за любые повороты судьбы, будь то неожиданный дождь или внезапный камнепад.

Какие навыки развивает этот элемент?
Вы научитесь:
- Видеть общую картину проекта и стратегически мыслить.
- Уверенно вести свою команду к победе.
- Находить оптимальные пути преодоления трудностей.
- Сохранять спокойствие и решительность в любой ситуации.

Так что хватит сидеть на месте! Отправляйтесь покорять новые высоты прямо сейчас! Нажимайте на ссылку, пробуйте тренажёр «Практикум», чтобы проверить своё лидерское мастерство. И обязательно загляните в опрос, сравните своё мнение с мнением коллег! 💥

Дерзайте, дерзайте и ещё раз дерзайте! 🤗

Повышаем эффективность продуктовых команд: простые шаги к успеху 🚀

Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI 😊

Современные реалии требуют от продуктовых команд умения оперативно реагировать на изменения рынка и поддерживать высокий уровень продуктивности. Один из проверенных способов достичь этих целей — внедрение четких правил взаимодействия внутри команды. Такой подход упрощает совместную работу, распределяет зоны ответственности и делает весь рабочий процесс более эффективным. ✅

Тем не менее, многие компании испытывают затруднения при попытке внедрить подобные изменения. Часто это связано с нехваткой нужных компетенций, неясностью должностных инструкций или проблемами в коммуникации. Особенно остро эти вопросы встают в крупных корпорациях, реализующих масштабные проекты, а также в организациях государственного сектора. ❗️

Именно поэтому большое значение приобретает создание внутреннего документа — Соглашения о работе команды. Основная цель такого документа — установление понятных и прозрачных правил, исключающих любые разночтения и разногласия. Каждый участник проекта знакомится с этими правилами и принимает активное участие в их разработке, что гарантирует приверженность нормам и принципам команды. 📑

Одно из главных достоинств наличия такого соглашения — значительное улучшение внутренней коммуникации. Четко установленные стандарты взаимодействия способствуют быстрому обмену информацией и оперативному разрешению конфликтных ситуаций. Такое структурированное общение заметно увеличивает вероятность успешного завершения проекта и минимизирует риск возникновения ошибок и недопониманий. 💬

Особое внимание уделяется определению ролей и областей ответственности. Отсутствие четко определенных ролей зачастую вызывает хаос в управлении проектом. Решение проблемы лежит в разумном распределении задач, профессиональном обучении персонала и формулировании детальных требований к занимаемым должностям. 🧑‍🤝‍🧑

Важную роль играют грамотно назначенные руководители и помощники, обеспечивающие качественную реализацию задач. К примеру, владелец продукта (Product Owner) несет ответственность за развитие стратегии продукта и обеспечение соответствия итогового результата бизнес-задачам. Другой ключевой фигурой является менеджер по развитию, исполняющий роль наставника и помощника команде, выявляющий и ликвидирующий возникающие препятствия. 🎯

Особого внимания заслуживает роль владельца владельцев продуктов (Owner of Product Owners). Этот человек руководит целым рядом продуктовых направлений и стремится гармонизировать интересы всех заинтересованных сторон, сводя к минимуму потенциальные конфликты. 🌍

В итоге, формализация работы продуктовых команд — эффективный метод оптимизации их деятельности. Правильное использование Соглашения о работе команды и точное распределение ролей и обязанностей способствуют снижению рисков, повышению производительности и общему росту успешности компании. 🔥

Желаю всем эффективных решений и успешных проектов!

#экспертговорит
#МарияРоманова

🎉Привет-привет!

Сегодня пятница, настроение отличное, и значит самое время поговорить о чём-нибудь интересном и полезном одновременно. 🔥

Предлагаю погрузиться мысленно в следующую картину... 🏞️

Группа отважных путешественников отправляется покорять вершину высокой горы. Каждый турист приносит в поход свою уникальную ценность: один ответственно несёт палатки, другой виртуозно ориентируется на местности, третий прекрасно справляется с приготовлением вкуснейшей еды на костре. Но проблема заключается в том, что участники действуют совершенно автономно, игнорируя взаимодействие друг с другом. Одни раскладывают спальники посреди дороги, другие пытаются готовить ужин сразу после старта похода, третьи выбирают непредсказуемые и труднопроходимые маршруты. Итог очевиден: полный хаос и неразбериха. 😱

Здесь приходит на помощь особый талант лидера, выделенный в стандарте ICB 4.0, который способен направить всю эту сумятицу в нужное русло. Именно благодаря этому качеству группа становится настоящей командой, способной преодолеть любые трудности совместно и успешно. Называется оно...

«Организация командной работы» ☝️


Почему так важен этот элемент компетентности?

Представьте себе компанию, состоящую из высококлассных профессионалов, каждый из которых работает исключительно ради собственных интересов. Такая ситуация неизбежно приведёт к конфликтам, снижению продуктивности и общему недовольству. Однако, если вы, как руководитель проекта сумеете объединить разные таланты и стремления в единое целое, результатом станет мощная синергия, способная решать самые амбициозные задачи и достигать невероятных высот. 🌄 Вот почему организация командной работы занимает центральное место в эффективном управлении проектами.

Как развить организацию командной работы?

Во-первых, изучайте лучшие практики успешных лидеров и управленческие подходы. Во-вторых, активно участвуйте в реальных проектах, где сможете наблюдать и перенимать опыт коллег. Наконец, обратите внимание на психологию общения и управления людьми — знание основ психологии позволит лучше понимать мотивы поведения ваших подчинённых и партнёров. Чем чаще вы будете сталкиваться с необходимостью координации деятельности разных специалистов, тем увереннее станете в принятии решений относительно распределения ролей и обязанностей. 📊 Постоянство тренировок и рефлексия достигнутых результатов сделают вас настоящим мастером в искусстве организации командной работы!

Продолжим наше увлекательное путешествие, узнаем секреты успешной организации коллективных усилий и посмотрим, каким волшебником может стать настоящий лидер, умеющий вдохновлять и направлять команду к победе! 💪

Кто готов начать прокачивать навыки? Впереди интересные испытания и яркие открытия! Подключайтесь к нашему интерактивному тренажёру «Практикум», и пусть удача сопутствует вам в вашей первой пятничной практике! 🎁

Ну и традиционно переходим в викторину, множим число своих побед з в неделю 💪👇

☝️Накапливаем на выходные материал для чтения.

По отзывам коллег один из самых инереснейших вебинаров получился. Надо брать… 💼

Переходим по ссылкам 👇

📌 Пришло время ненадолго расстаться.
Подмечено, выходные пролетают быстро 😀

Традиционно выкладываем ссылку на лучшие посты за неделю

https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-59

И конечно же ласкающий слух мнения наших сертифицированных коллег о ценности сертификации IPMA-СОВНЕТ:

«Прокачался нужными знаниями!»
Мартьянов Артем Александрович (IPMA Level C)

«Сертификация IPMA позволила мне структурировать накопленный опыт по управлению проектами и посмотреть на управленческие задачи с иной стороны. Сертификат IPMA для меня означает подтверждение моих знаний, навыков и умений в области управления проектами»
Иванов Михаил Александрович (IPMA Level C)

«Признание себя как профессионала в управление проектами»
Искров Никита Сергеевич (IPMA Level B)

«Подтверждение наличия накопленных знаний и навыков в сфере управления проектами»
Биро Иван Владимирович (IPMA Level C)

И напоминаю, что до 11 июля проходит акция на сертификацию PMO-СОВНЕТ, а вместе с ней и скидка на подготовку к этой сертификации. Пройдите бесплатный модуль

https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_oUuljL0Iij

и участвуйте в акциях, отвечу на вопросы в личке!

Хороших выходных 🍸
 

📣 Всем привет!

Для тех кто встал, но ещё не успел проснуться сообщаем - сегодня понедельник, а значит мы снова вместе и продолжаем делать утреннюю производственную гимнастику в виде экскурсии по элементам компетентности руководителя проекта.

Начинаем наш утренний разговор об очень важном элементе.

Представьте себе уютный кабинет молодого руководителя проекта, заполненный картами, графиками и диаграммами. Однажды утром шеф звонит ему и объявляет, что у проекта серьёзные проблемы: команда недовольна рабочими нагрузками, клиенты требуют ускорение сроков, а подрядчики ставят палки в колеса. Нужно срочно исправить ситуацию!

Наш герой решает подойти к делу мудро и аккуратно. Первым делом он собирает совещание с командой, выслушивает жалобы и опасения. Затем проводит серию переговоров с клиентами и подрядчиками, стараясь договориться о разумных сроках и прозрачных правилах сотрудничества. Параллельно он придумывает креативные идеи для снижения нагрузки на команду, перенаправляя некоторые задачи на более квалифицированных сотрудников.

Через неделю напряжённой работы атмосфера в проекте заметно улучшается. Клиенты довольны, подрядчики сотрудничают, а команда вновь чувствует мотивацию и радость от работы. Всё это стало возможным благодаря одному ключевому элементу компетентности:

Конфликты и кризисы

Именно умение разбираться в причинах, оперативно реагировать на ситуации и грамотно разрешать возникающие проблемы позволило молодому руководителю спасти проект и укрепить позиции своей команды.


Как развивать данный элемент компетентности:

Вот несколько проверенных способов, как прокачать вашу компетентность в сфере управления конфликтами и кризисами:

1. 📚 Читайте специализированные книги и статьи
Обязательно прочтите труды известных авторов по психологии конфликтов и искусству антикризисного менеджмента. Классические авторы, такие как Стивен Кови и Дэниэл Гоулман, предлагают ценные инсайты и практические советы по разрешению споров и управлению кризисами.

2. 🎯 Участвуйте в специальных курсах и тренингах
Есть множество онлайн-курсов и оффлайн-тренингов, посвящённых развитию навыков медиатора и урегулированию конфликтов. Такие занятия помогают отработать приёмы активного слушания, переговоры и медиаторов.

3. ✅ Используйте практику рефлексии
Регулярно анализируйте прошлые конфликты и кризисные ситуации. Попробуйте разобраться, что пошло не так, и что можно было сделать иначе. Рефлексия поможет вам обнаружить закономерности и улучшить ваши навыки предотвращения и урегулирования конфликтов.

4. 💬 Общайтесь с коллегами и советуйтесь
Не бойтесь обращаться за помощью и советами к более опытным коллегам. Обсудите с ними возникшую сложную ситуацию, получите свежие идеи и пользуйтесь возможностью посмотреть на вещи под другим углом.

5. ⏱ Тренируйтесь в реальных ситуациях
Нет лучшего способа научиться чему-то новому, чем практика. Возьмите на себя инициативу в разрешении мелких конфликтов в вашей команде или организации. Постепенно усложняйте задачи, беритесь за всё более сложные случаи.

6. 🧑‍🤝‍🧑 Развивайте эмпатию и дипломатичность
Эмпатия — это ключ к пониманию чувств и желаний других людей. Чем лучше вы научитесь понимать чужие переживания, тем проще вам будет нейтрализовать острые моменты и снижать накал страстей.

7. 💥 Участвуйте сегодня вечером в нашем экспериментальном проекте «Рабочий гудок»!
Подробности расскажу позднее.

Теперь, когда вы знаете, как развить элемент «Конфликты и кризисы», попробуйте пройти наши тесты и кейсы в тренажёре «Практикум».
Ну и после переходите в викторину делайте своё утро правильным!

🔔 Рубрика «эксперт говорит» сегодня наполнится мыслями о психологических аспектах. Ну и конечно призывом вечером провести «живое общение» 😜

Читаем, разбираемся в сказанном 🤓👇

Психологические аспекты в управлении проектами 🧠🚀

Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»

В недалёком прошлом, я работал руководителем проектного офиса в одной из крупнейших российских девелоперских компаний, главной задачей которого было внедрение системы проектного управления. Очень быстро стало понятным, что помимо планов и методологий огромную роль играют человеческие отношения, эмоциональный фон и внутренняя атмосфера команд. Конечно я об этом знал и ранее, но так, чтобы эти знания были критически важными, осознал на себе именно тогда 😅.

Позднее даже узнал, что за глаза меня называли «корпоративным психологом», потому что со многими коллегами приходилось обсуждать их личные проблемы и внутренние трудности. Вывод напрашивается сам - в нашей работе важен правильный психологический настрой и поддержка внутри команды для достижения результатов ☑️.

Другими словами эффективность команды существенно возрастает благодаря правильному психологическому климату и грамотному руководству людьми. Давайте посмотрим на топ - 3 ключевых психологических аспекта, по мнению Яндекса, и добавим к ним практические рекомендации:

1. Понимание командной динамики ✨
Для эффективного руководства необходимо учитывать индивидуальные потребности и способности членов команды. Использование психологических методов, таких как асессменты личности и тренинги по командной работе, позволяет лидерам лучше понимать и направлять свою команду.
Практическая рекомендация: Проводите периодическое тестирование личности сотрудников (например инструмент DISC ), чтобы определить сильные и слабые стороны каждого члена команды и учесть их при распределении задач.

2. Мотивация 💥
Понимание мотивов членов команды и их соответствие целям проекта позволяют лидерам эффективно мотивировать сотрудников для достижения наилучших результатов. Применение психологических теорий мотивации, таких как теория ожидания и теория самоопределения, помогает разработать стратегию, подходящую именно вашей команде.
Практическая рекомендация: Организуйте регулярную систему обратной связи и поощрений, учитывая предпочтения сотрудников относительно вознаграждений (материальных, карьерных, социальных).

3. Управление стрессом и эмоциями 📈
Работа над проектом неизбежно сопряжена со стрессовыми ситуациями и эмоциональными нагрузками. Овладение психологическими техниками управления стрессом, такими как релаксация и медитация, способствует сохранению спокойствия и принятию взвешенных решений в сложной обстановке. Руководителям важно поддерживать комфортную атмосферу и удовлетворять эмоциональные потребности членов команды.
Практическая рекомендация: Создавайте пространство для отдыха и восстановления энергии, организуя перерывы на чай/кофе, короткие прогулки или групповую гимнастику прямо на рабочем месте.

В поддержку развития практических рекомендаций сегодня запускаем экспериментальный проект.

Всё что накопилось или не успели сказать за день в этой рубрике ровно в 19:00 можно писать, спорить, сравнивать, давать оценки. Делать всё что иногда называют «живым общением» 🌐✍️

Продуктивного дня и до встречи в 19:00! 🔥

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

🙏 Итак, друзья, с некоторой тревогой и легкой улыбкой передаю вас в надежные руки Екатерины нашего модератора и куратора проекта «Рабочий гудок».

Уже сейчас известно одно: никто наверняка не знает, что ждет впереди, но спойлер - добровольцы на борту есть! 🙋🙋‍♀️🙋‍♂️

Поэтому запасайтесь попкорном 🍿 и погружайтесь в таинственную изнанку нашей профессии - добро пожаловать на тёмную сторону 👇

🎨✨ Всем привет!

Представьте себе старый добрый карандаш. Простой, надежный, знакомый каждому с детства. Им рисуют дети, делают чертежи инженеры, пишут поэты. Казалось бы, ничего необычного, правда? Но вот в чём секрет...

✏️Карандаш - это ваш творческий подход 🌈

Почему? Потому что именно карандаш даёт вам свободу рисовать так, как хочется. Хотите кривую линию? Нарисуйте! Нужно исправить ошибку? Просто сотрите ластиком. Карандаш не диктует вам строгих рамок, он приглашает вас экспериментировать, творить, воплощать идеи. И в этом вся суть элемента компетентности «Творческий подход».

🔥Что это значит?

Это способность придумывать нестандартные решения, мыслить шире обычного, смело бросать вызов рутине и стереотипам. Ведь творчество - это не только гениальные картины или произведения искусства. Это ещё и смелость сказать «Да!» новому взгляду на старые проблемы, подойти к делу свежим взглядом и обнаружить элегантные решения там, где раньше видели только головоломку.

⚙️Где пригодится эта компетентность?

Она полезна везде: будь то сложный проект, ежедневные задачи или просто встреча с друзьями. Ваш внутренний карандаш научит вас подходить к делам творчески, легко и естественно, позволяя быстро находить интересные решения и удивлять окружающих яркими идеями.

📖Как развить этот навык?

Начните с простого карандаша и листа бумаги. Рисуйте каждый день что-нибудь новое, фантазируйте, не бойтесь экспериментов. Постепенно переносите этот подход в свою работу, учебу, общение. Будьте открытыми к переменам, любите ошибки и извлекайте из них урок.

💡Итоги

Хотите научиться мыслить творчески и ярко? Тогда попробуйте нашу игру-тренажёр «Практикум» и убедитесь сами, насколько весело и полезно это занятие. Не забудьте проверить свои знания в викторине и почувствовать вкус победы!

😉 Переходите в тренировочную зону и пусть ваше творчество расцветёт!

🔔 Время рубрики «эксперт говорит»

Евгений Беспалов как всегда об актуальном, сам давно ждал поднятие темы 😁

Читаем, раздвигаем свои горизонты познания 🧐👇