Приветствую всех снова в нашем уютном уголке вдохновения и свежих мыслей! 😉

Для тех, кто не догадался, в эфире рубрика «эксперт говорит» с разговором о том как грамотно войти в рабочий процесс.

Встречаем, ставим лайки 👍

👷🏼‍♂️ Три шага назад — семь вперёд! 🚀
Простые секреты, чтобы плавно войти в рабочую колею.

Александр Калтыков
Вице-президент АУП СОВНЕТ 💬


➡️ Дорогие коллеги, добро пожаловать обратно в мир проектов!
😇 Каникулы подошли к концу, и теперь нас ждёт масса интересных задач и захватывающих вызовов. Войти в привычную рабочую струю после долгого перерыва — целое искусство, особенно если речь идёт о руководстве проектами. Сегодня я расскажу о трёх лёгких правилах, которые помогут любому менеджеру проекта спокойно и уверенно приступить к делам.


📋 Три секрета успешного возвращения в рабочий режим

1. Анализ состояния проекта («пунктирное восстановление»)
☝️ Прежде чем нырять в пучину ежедневных забот, уделите время глубокому погружению в происходящее. Просмотрите свежие отчёты, проверьте ключевые метрики и проведите экспресс-аудит рисков. Имея перед глазами чёткую картину, вы сможете быстрее включиться в работу и двигаться дальше уверенными шагами.

2. Ограничьте информационные потоки («информационная разгрузка»)
📌 После отпуска хочется поскорее разобраться с ворохом накопившихся писем и сообщений. Но не торопитесь! Сначала выберите приоритетные направления, сосредоточьтесь на главном и отложите второстепенные дела. Благодаря такому подходу вы избежите информационного перенасыщения и сосредоточитесь на ключевых задачах.

3. Настройте команду («мотивационный запуск»)
👫 Помните, ваша сила — в крепких командах! Проведите встречу с коллегами, расскажите о ближайших планах, послушайте их идеи и зарядите коллектив энергией. Вместе вы легко преодолеете любые преграды и приступите к активным действиям с удовольствием и радостью.


🔥 И в заключении.
Следуя этим простым рекомендациям, вы мягко войдёте в рабочий ритм, сэкономите массу энергии и будете рады предстоящим победам! Итак, каникулы далеко позади, а впереди нас ждут невероятные приключения и яркие успехи. Пусть каждый ваш день дарит удовольствие от проделанной работы и гордость за её результаты!

Желаю продуктивного начала недели и успехов во всех ваших начинаниях! 🌟

Удачного старта! 🙌✨

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

Нужно ли генералам порхать

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Менеджмент из литературы: «Маленький принц», Антуан де Сент-Экзюпери.

В «Маленьком принце» (которого я с детства люблю перечитывать), есть такой момент: Маленький принц обсуждает с королём принципы власти и то, какие задачи можно ставить подчинённым.

Король говорит:
— Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой, и генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват — он или я?
— Вы, ваше величество, — ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц.
— Совершенно верно, — подтвердил король. — С каждого надо спрашивать то, что он может дать.

Сочинители бизнес-книжек частенько приводят эту цитату. Мол задачу надо ставить такую людям, чтобы они с ней заведомо могли справиться и наоборот, не ставь задачу людям, которые априори с ней не справятся.

Мысль хорошая. Но совершенно не ясно, как при таком подходе работать менеджеру? если в твоем распоряжении только генералы и ни одной бабочки. Как работать менеджеру проекта по созданию нового продукта — порхающего генерала.

И если второй случай ещё можно обозвать юмором (хотя в каждой шутке есть только доля шутки) и можно поспорить, то первый кейс – очень распространённый и абсолютно типичен для большинства непроектных компаний: у менеджера нет возможности выбирать себе ресурсы. Кого дали в команду, с тем и работаем! Как решать задачу в таких условиях?

Так что лучше уж пусть генералы будут порхать, чем вообще никто.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Управление проектами и повышение производительности труда: ключевые аспекты и перспективные направления

Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»

Россия сегодня сталкивается с серьезным вызовом — отставание в производительности труда от развитых стран в 2-3 раза, что напрямую влияет на конкурентоспособность нашей экономики. Низкая производительность означает, что и бизнесу, и государственным структурам приходится тратить значительно больше ресурсов для достижения аналогичных результатов. Посмотрите на график — мы всё еще даже не в первом десятке по производительности труда среди стран мира.

✅ Данные по производительности труда по странам Организации экономического сотрудничества и развития (OECD): ссылка
✅ Данные по производительности труда в России (в пересчете $ за 1 час отработанного времени)*: ссылка

*России нет в расчетах OECD

Недостаточная продуктивность работников имеет следующие негативные последствия:

- Для бизнеса: падает прибыльность организаций, увеличивается себестоимость продукции, сокращаются инвестиции в инновационное развитие.
- Для государства: разрастается бюрократический аппарат, замедляется предоставление госуслуг, неэффективно распределяются государственные финансы.

Это приводит к общему ухудшению качества жизни россиян и снижает привлекательность отечественной продукции на международном уровне.

Тем не менее существуют успешные примеры эффективного повышения производительности благодаря применению передовых методик управления проектами и принципов бережливого производства. Опыт передовых компаний Росатом, РЖД и КАМАЗа в банковском секторе (Сбер) показывает, что возможно повысить эффективность бизнеса минимум на 30%. В здравоохранении, в том числе благодаря проекту Ростатом "Бережливая поликлиника", оптимизация процессов сократила очереди в поликлиниках на четверть, а в МФЦ — вдвое ускорила выдачу документов.

Вместе с тем остаются препятствия, среди которых выделяется нехватка опыта и отсутствие должной мотивации сотрудников к изменениям.

Практика показывает, что первые ощутимые результаты от проекта по повышению производительности труда могут появиться достаточно скоро — уже спустя несколько месяцев после старта программы. Но ключевым препятствием часто становятся именно внутренние факторы: нежелание руководства идти на перемены и низкий уровень осведомленности о существующих инструментах оптимизации процессов.

Современные методы проектного управления играют важнейшую роль в увеличении производительности труда. Профессиональная реализация проектов позволяет достичь следующих преимуществ:

- Четкое определение целей и конкретных задач.
- Рациональное распределение ограниченных ресурсов.
- Надежный контроль исполнения заданий и своевременное выявление отклонений.
- Анализ полученных результатов и принятие обоснованных решений.

Таким образом, грамотное применение методов проектного управления представляет собой необходимое условие успешной адаптации предприятий к новым условиям и достижение высоких стандартов производительности.

Проблема низкой производительности труда является актуальной задачей для современного российского общества. Ее решение требует комплексного подхода, включая модернизацию технологических процессов, подготовку квалифицированных кадров и обновление управленческой парадигмы. Инструменты проектного управления способны стать действенным средством для осуществления необходимой трансформации и обеспечения стабильного экономического роста нашей страны.

Финансово-экономические показатели российской экономики указывают на то, что компаниям в ближайшее время придется в большей степени полагаться на собственные ресурсы. Поэтому я ожидаю роста числа внутренних трансформационных проектов во второй половине года (с учетом инерционности решений топ-менеджмента) и их доминирования в следующем году.

#экспертговорит
#АнтонМаркин

Как руководителю проекта сохранить мир и гармонию среди ежедневного безумия

Александр Калтыков
Вице - президент АУП СОВНЕТ

Каждый руководитель проекта прекрасно знает, как нелегко удерживать команду вместе, особенно когда сроки горят, клиенты нервничают, а участники проекта обмениваются колкостями и недовольствами. НО, предлагаю панику оставить другим! У нас всегда есть мощные приемы, способные превратить любую кризисную ситуацию в праздник согласия и сотрудничества.

Методы эффективной профилактики конфликтов

1. Читаем мысли сотрудников (почти)
Иногда сотрудник злится вовсе не потому, что вы плохой руководитель, а потому, что у него накопились внутренние переживания. Важно услышать главное и успокоить волнения своей мудростью.

Инструмент: Проводите пятничные кофе-брейки с каждым членом команды, чтобы обсудить любые вопросы открыто и доброжелательно.

2. Коммуникация на грани искусства
Эмоции - лучшие друзья конфликтов, поэтому главная задача - сделать ваши беседы конструктивными и спокойными. Грамотно заданные вопросы способны творить чудеса и примирять самые непримиримые стороны.

Инструмент: Составьте собственный сборник волшебных фраз, которые помогут решить любые сложности.

3. Магические заклинания (не путать с плохими словами!)
Каждая правильно сказанная вами фраза обладает силой настоящего заклинания. Научитесь подбирать нужные слова, и ваша команда станет настоящей семьей, где царит уважение и поддержка.

Инструмент: Ведите таблицу с лучшими шутками и цитатами, которыми будете радовать коллег.

4. Ежеминутная магия профессионализма
Мастерство приходит с опытом, поэтому регулярно совершенствуйте свои навыки общения, участвуя в курсах и семинарах. Чем больше практикуетесь, тем проще справляетесь с любыми проблемами.

Инструмент: Попробуйте пройти интерактивный курс на платформе «Практикум», где собраны десятки увлекательных кейсов для руководителей проектов.


Хотите прокачать свои суперспособности руководителя и насладиться великолепием сплочённой команды? Тогда вперёд к новым вершинам мастерства с тренажёром «Практикум» (прочитать отзывы)

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

🛠️ НАЧНИ СВОЙ ПРОЕКТ ВОВРЕМЯ
(некоторые мысли по итогам молодежного чемпионата)

Интересный факт: статистика гласит, что примерно каждый пятый проект терпит фиаско, потому что стартовал позднее намеченного срока. Просроченное начало влечет проблемы с финансированием, стрессы и потерю репутации.

Однако подумайте: разве жизнь сама по себе не напоминает проект? Часто мы откладываем принятие решений («начало карьеры», «освоение новой специальности»), полагаясь на неограниченность времени. Реальность же бывает сурова…

Исследования экспертов российского рынка труда подтверждают: молодые специалисты, имеющие профессиональный сертификат еще в период учебы, получают доходы на 20–35% выше средней зарплаты выпускников вузов.
(Наблюдения от авторитетных организаций: ВШЭ, PWC и др.)

Своевременный старт имеет огромное значение. Особенно важна поддержка молодежи, которая только начинает делать первые шаги в профессиональной жизни. В связи с этим предлагаю организовать короткую акцию по поддержке наших молодых ребят и призываю экспертов канала присоединиться.


🧑‍🏫 АКЦИЯ: «ЧЕМПИОНЫ»
(Чемпионы должны стать специалистами мирового уровня)

Недавно завершилось важное событие — Молодежный Чемпионат, участники которого продемонстрировали высокие способности и потенциал. Сегодня, когда победители выбирают время для прохождения подготовки и сертификации, мы хотим предложить каждому молодому человеку (студенту последних курсов) шанс освоить новые знания на международном уровне.

Вступайте в специальную групповую программу подготовки к сертификации IPMA-СОВНЕТ, разработанной экспертами-практиками. Подготовка включает работу с уникальным тренажером «Практикум», оснащенным системой запоминания (мнемотехника), а также решение интересных практических кейсов.

Для участия в данной группе мы предоставляем беспрецедентную скидку на подготовку в размере 30%!
И это ещё не всё. С помощью финансовых банковских инструментов вы можете получить рассрочку платежей на подготовку и сертификацию. Размер ежемесячных платежей можно снизить до 7 тысяч рублей в месяц.

Кроме того, уверен, что эксперты канала смогут найти в своём плотном графике время на поддержку и консультации во время подготовки к сертификации.

Заходи по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a

Тестируй курс и оставляй заявку на участие.

Присоединяйся к чемпионам, готовься и становись настоящим специалистом мирового уровня!

#экспертооворит
#АлександрКалтыков