Бонус

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»


Перевод слова "Bonus" с латыни действительно указывает на положительные и доброжелательные смыслы - "хороший", "честный", "справедливый", "счастливый". Однако современная практика премирования по KPI (ключевым показателям эффективности) зачастую больше напоминает систему кэшбэка, нежели искренний бонус.

Настоящий бонус должен нести в себе элемент неожиданности и создавать у сотрудников, участников проектных групп, приятные эмоции, ощущение доброй воли и могущества руководителя, желающего "осчастливить" своих подчиненных.

В компаниях, где у менеджеров проектов есть собственный премиальный фонд, которым они могут распоряжаться по своему усмотрению, работа становится более интересной, а управление - более естественным процессом.

Когда же руководителю приходится дополнительно "выбивать" премиальные выплаты для своей команды, даже за успешно выполненную работу, его авторитет в глазах подчиненных несколько размывается. А если подобная практика вообще не реализуется, теряется сам смысл бонусной системы.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Исследование состояния проектного управления в России: итоги и прогнозы 📊

Александр Калтыков
Вице-президент АУП “СОВНЕТ” 🌐

Что показало исследование?

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» проводит ежеквартальное исследование состояния проектного управления в России. Вчера был представлен отчёт за первый квартал 2025 года. Для тех, кому лень читать весь отчёт, выскажу свои короткие суждения. Главный вывод - анализируя данные исследования, мы видим тревожные сигналы для рынка проектного управления. 🔍

Основные показатели:
- Инвестиции: снижение количества инвестиционных проектов, ограниченное финансирование и дорогой кредит негативно влияют на инвестиционную активность. 💸
- Кадры: значительное сокращение занятости в проектных командах из-за слабого инвестиционного климата. 🧑‍💻
- Бюджеты: резкое снижение сумм выделяемых бюджетов на проекты. 📊
- Оптимизм: скромные надежды на улучшение ситуации в краткосрочной перспективе. 🤷‍♂️

Важнейшие моменты исследования:

Инвестиции в проекты сократились 📉

Показатель индекса количества инвестиционных проектов составляет 28,5 пункта, что значительно ниже нормы. Партнер компании «Технология Доверия» (ранее PWC) Михаил Фролов пояснил, что главная причина кроется в высокой стоимости кредита и недостатке новых источников финансирования.

Эксперт регионала «ВЭБ.РФ» Антон Ганжа подчеркнул, что высокая ключевая ставка затрудняет получение займов большинством компаний.

Старший менеджер консалтинга Дилара Ижбердеева высказалась следующим образом: «Большинство компаний отложили начало крупных проектов, ожидая лучшей финансовой ситуации».

Тем не менее, Евгений Гаврилов, директор по стратегии и инвестициям «Метафракс Кемикалс», привел важный аргумент: «Несмотря на общие негативные тенденции, в некоторых секторах сохранились позитивные моменты, особенно в областях, поддерживаемых государственными субсидиями». ✅

Зарплаты застряли на месте 💳

Индексация зарплат членов команд управления проектами осталась на отметке 51 пункт. Основная масса опрошенных заявила, что зарплата осталась прежней ввиду экономической нестабильности.

Михаил Белов, руководитель проектного офиса «Солар», обеспокоен возможным исходом высококвалифицированных сотрудников в случае усугубления ситуации.

Сокращается занятость 🧑‍💼

Наиболее острой оказалась проблема занятости в проектных коллективах. Уровень индекса достиг 30,5 пункта, означающего массовые увольнения. Примерно половина опрошенных подтвердила заметное сокращение штата.

Вот позиция Михаила Фролова:
«Резкое сокращение числа специалистов создает угрозу дефицита кадров при восстановлении экономики». 🙆‍♀️

Ограниченность бюджетов 📈

Самая печальная новость связана с суммой выделяемых бюджетов на проекты: всего 30 пунктов. Более двух третей опрошенных заявило о резком уменьшении финансовых вложений.

Антон Ганжа обратил внимание на следующую проблему: «Недостаточное финансирование препятствует продвижению множества проектов вперед».

Скромные ожидания на будущее 🕵️‍♂️

Прогнозируется дальнейшее снижение объема инвестиционных проектов. Оптимизм экспертов минимален: ожидается постепенная стабилизация, однако серьезных улучшений пока никто не ожидает.

Некоторые рекомендации на основе отчёта 👇

Выводы и рекомендации для руководителей проектов 📊

1. Мониторинг рынка труда: Будьте внимательны к возможностям перехода на другие рабочие позиции, создавая план "Б" на случай возможных сокращений. 📌

2. Дополнительная выгода от проектов: Повышайте эффективность и извлекайте максимальные преимущества из каждого запущенного проекта. 🚀

3. Готовьтесь к гибкости: Быть готовыми быстро реагировать на любые изменения в экономической обстановке, внедрять методы быстрого реагирования и анализа. 🔄

4. Расширяйте компетенции: Постоянно повышайте свою квалификацию и приобретайте дополнительные навыки, чтобы оставаться востребованными специалистами., сертификация IPMA-СОВНЕТ вам в помощь 📚

5. Укрепляйте коммуникации: Поддерживайте прочные связи внутри коллектива и с внешними партнёрами, оперативно получая информацию и своевременно реагируя на возникающие проблемы. 🗣️

6. Рассматривайте диверсификацию проектов: Подумайте о расширении спектра ваших компетенций и включении в работу над новыми видами проектов, имеющими большой потенциал устойчивости в условиях неопределенности. 🎯

7. Повышайте квалификацию команды: Организуйте регулярные мероприятия по обучению и обмену опытом, поддерживая высокий профессиональный уровень всей команды. И тут совсем не лишним будет сертификация IPMA-СОВНЕТ, да и тренажёр «Практикум» поможет. 🧑‍💻

Этот набор шагов, на мой скромный взгляд, поможет повысить собственную конкурентоспособность и укрепить силу команды в текущей экономической… ситуации. 💪

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

🔔 Сегодня четверг, середина недели и самое время поговорить на более серьёзные темы.

В рубрике «эксперт говорит» Анастасия Палагушкина о значении и правильном применении одного важного инструмента в проекте.

Тема большая и обширная, сегодня коснёмся только одной грани, но важной и интересной 😉

Читаем, расширяем свою базу знаний 👇

Куда утекают деньги проекта? 💸 Грамотный график против перерасхода бюджета 📈

Анастасия Палагушкина
Эксперт по календарно-сетевому планированию, контролю и управлению рисками в проектах.


Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда при строгом соблюдении всех планов и смет проект неожиданно выходит за пределы запланированного бюджета. Вопрос закономерно встаёт ребром: как вернуть утраченные 30%, ушедших непонятно куда? 🤔

Причины перерасхода часто кроются в неправильно спланированной длительности выполнения задач, невнимании к деталям и отсутствии учёта реальных условий работы. Рассмотрим подробнее, как бороться с этими проблемами.

Основная ошибка: Нормативы vs реальность 📌

Основной причиной перерасхода служит несоответствие между нормативной производительностью и действительной скоростью выполнения работ. Многие считают, что если известны нормативы производства (например, 5 тонн металла за смену), можно легко вычислить общую длительность проекта. Допустим, объём работ составляет 100 тонн – следовательно, нужно всего 20 смен. Однако в действительности возникает множество нюансов, заметно удлиняющих процесс:

- Простои сотрудников, вызванные отсутствием необходимых материалов, инструмента или готового фронта работ. 🛠️
- Потеря времени на подготовительные мероприятия: установка оборудования, разборка конструкций, перевозка грузов. 🚚
- Человеческие факторы: усталость, больничные, технические ошибки, замедляющие прогресс. 🙆‍♂️

Каждая из этих составляющих увеличивает общее время выполнения работ и, как следствие, повышает затраты.

Решение проблемы: Профессиональное планирование графика 📆

Для избежания перерасхода бюджета необходимо научиться верно рассчитывать график работ. Существует несколько методик, позволяющих повысить точность планирования:

Методы расчета длительности работ:

1. Расчёт по производительности. Самый распространённый подход: исходите из заданных нормативов, но помните, что этот метод плохо учитывает нестандартные ситуации.

2. Экспертная оценка. Здесь учитываются специфика проекта, местность, погода и другие важные переменные, что делает прогнозы более точными.

3. Учёт технологического минимума. Необходимо осознавать, что даже минимальное задание может потребовать целого дня, независимо от объема выполненных работ.

Важно помнить, что каждое звено графика влияет на итоговую сумму затрат. Только всесторонняя оценка каждого этапа сможет предотвратить излишнюю трату ресурсов.

Важнейшие рекомендации для оптимального планирования:

1. Комбинируйте нормативы и практическое мышление. Базовые нормативы дополните оценками реальных рисков и трудностей.

2. Фиксируйте реальные причины задержек. Своевременно внесённые корректировки предотвратят большие потери бюджета.

3. Планируйте задачи детально. Каждое мероприятие требует индивидуального расчёта времени и ресурсов.

4. Проанализируйте риски заранее. Разработайте стратегию действий на случай возникновения осложнений и предусмотрите временной буфер.

Итоги: Значение правильного графика 💡

От продуманного графика зависит финансовая судьба проекта. Неточные планы ведут к перерасходу бюджета, тогда как детализованное расписание способно удержать финансовые потоки под контролем. Инвестируйте в создание качественного графика, внимательно изучив риски и практические аспекты, чтобы защитить вашу компанию от ненужных финансовых потерь и вывести проект на финишную прямую в пределах бюджета.

#экспертговорит
#АнастасияПалагушкина