Чек-лист входа в проект
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Мои многочисленные коллеги по проектному управлению регулярно выпускают разные методички и публикации-советы, помогающие менеджерам погружаться в новый проект. Делается это с желанием помочь менеджерам задавать правильные вопросы, чтобы всё прошло быстро и продуктивно. Нынче, я делюсь с вами, наиболее интересным и содержательным (на мой взгляд) чек листом, придуманным ещё лет 5 назад, но актуальным, наверное, навсегда.
Даже если у вас нет нового проекта, проверьте свой по этому чек-листу – сразу увидите все проблемные зоны.
✅ Описано ли, в чем суть проекта?
Должно быть конкретно и понятно: сходи туда, не знаю куда, но именно туда, и принеси то, не знаю, что, но именно вот это! А иначе как делать то, что непонятно?
✅ Описано ли, какие проблемы будут решены, если проект будет выполнен?
Зачем вот это всё?
✅ Сформулирована ли цель проекта и критерии ее достижения?
Нет цели – нет проекта. Формулирование целей лучше чем по SMART – никто не придумал..
✅ Все ли заказчики одинаково понимают цель проекта?
Чтобы работать совместно, нужно общее понимание!
✅ Какая бизнес-цель у проекта?
Бизнес-цель должна быть оцифрована: «После запуска новой корзины на сайте конверсия в покупку вырастет на 20%, а выручка – на 4 млн. рублей в день». Этот пункт очень хорошо помогает понять важность проекта.
✅ В какой точке дорожной карты находится проект?
Один из самых важных вопросов: «Где мы есть?»
✅ Сформулировано ли, что будет, если проект не сделать?
Может, его и делать не стоит? Потратим больше, чем получим?
✅ Есть ли метрики результатов и продуктов проекта?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Известно ли, кто заказчик и спонсор проекта?
Кто инициировал проект, кому он действительно нужен? Нет спонсора и заказчика – нет проекта.
✅ Определены ли стейкхолдеры проекта?
Кто и каким образом заинтересован в реализации проекта?
✅ Есть ли список членов проектной команды?
Сколько угодно случаев, когда люди очень долго работают исполнителями в проекте, но понятия об этом не имеют.
✅ Способна ли команда справиться с задачей?
У вас команда компетентных в нужных областях экспертов, профессионалов или это просто взятые с потолка люди?
✅ Можете ли вы влиять на состав команды?
Или кого дали, кто свободен – те и работают? Если не можете сами формировать команду, то это проблема.
✅ Сформулированы ли ограничения проекта?
Вот Это вы делаете, а вот Это-вот - нет. А что ожидает заказчик? Может быть от вас ждут других результатов?
✅ Есть ли план-график проекта?
Нет плана = нет проекта!
✅ Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
Нет ответственных = нет результата.
✅ Есть ли расчет бюджета, юнит-экономики проекта, ROI и т.д. и т.п.?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Есть ли план управления рисками?
Плана нет? А риски есть! Они всегда есть! И если не управлять ими, то проект может погибнуть.
✅ Имеются ли похожие задачи и решения в вашем мире проектного управления?
Не надо изобретать велосипед. Гениальные новые решения возникают за счёт накопления и переосмысления старых.
Вперёд и с песней! :-)
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Мои многочисленные коллеги по проектному управлению регулярно выпускают разные методички и публикации-советы, помогающие менеджерам погружаться в новый проект. Делается это с желанием помочь менеджерам задавать правильные вопросы, чтобы всё прошло быстро и продуктивно. Нынче, я делюсь с вами, наиболее интересным и содержательным (на мой взгляд) чек листом, придуманным ещё лет 5 назад, но актуальным, наверное, навсегда.
Даже если у вас нет нового проекта, проверьте свой по этому чек-листу – сразу увидите все проблемные зоны.
✅ Описано ли, в чем суть проекта?
Должно быть конкретно и понятно: сходи туда, не знаю куда, но именно туда, и принеси то, не знаю, что, но именно вот это! А иначе как делать то, что непонятно?
✅ Описано ли, какие проблемы будут решены, если проект будет выполнен?
Зачем вот это всё?
✅ Сформулирована ли цель проекта и критерии ее достижения?
Нет цели – нет проекта. Формулирование целей лучше чем по SMART – никто не придумал..
✅ Все ли заказчики одинаково понимают цель проекта?
Чтобы работать совместно, нужно общее понимание!
✅ Какая бизнес-цель у проекта?
Бизнес-цель должна быть оцифрована: «После запуска новой корзины на сайте конверсия в покупку вырастет на 20%, а выручка – на 4 млн. рублей в день». Этот пункт очень хорошо помогает понять важность проекта.
✅ В какой точке дорожной карты находится проект?
Один из самых важных вопросов: «Где мы есть?»
✅ Сформулировано ли, что будет, если проект не сделать?
Может, его и делать не стоит? Потратим больше, чем получим?
✅ Есть ли метрики результатов и продуктов проекта?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Известно ли, кто заказчик и спонсор проекта?
Кто инициировал проект, кому он действительно нужен? Нет спонсора и заказчика – нет проекта.
✅ Определены ли стейкхолдеры проекта?
Кто и каким образом заинтересован в реализации проекта?
✅ Есть ли список членов проектной команды?
Сколько угодно случаев, когда люди очень долго работают исполнителями в проекте, но понятия об этом не имеют.
✅ Способна ли команда справиться с задачей?
У вас команда компетентных в нужных областях экспертов, профессионалов или это просто взятые с потолка люди?
✅ Можете ли вы влиять на состав команды?
Или кого дали, кто свободен – те и работают? Если не можете сами формировать команду, то это проблема.
✅ Сформулированы ли ограничения проекта?
Вот Это вы делаете, а вот Это-вот - нет. А что ожидает заказчик? Может быть от вас ждут других результатов?
✅ Есть ли план-график проекта?
Нет плана = нет проекта!
✅ Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
Нет ответственных = нет результата.
✅ Есть ли расчет бюджета, юнит-экономики проекта, ROI и т.д. и т.п.?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Есть ли план управления рисками?
Плана нет? А риски есть! Они всегда есть! И если не управлять ими, то проект может погибнуть.
✅ Имеются ли похожие задачи и решения в вашем мире проектного управления?
Не надо изобретать велосипед. Гениальные новые решения возникают за счёт накопления и переосмысления старых.
Вперёд и с песней! :-)
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍15🔥3👏1🤝1
Всем доброго вечера!
Коллеги, завтра утром останавливаем опрос, кто ещё не успел оставить свой след в истории, есть замечательная возможность успеть это сделать:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке
Коллеги, завтра утром останавливаем опрос, кто ещё не успел оставить свой след в истории, есть замечательная возможность успеть это сделать:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке
👍1
Сегодня в повестке - управление конфликтами и кризисами. 🧠🔥
Представьте, что ваш проект - это гора, на вершину которой вы хотите взойти. 🏔️🌲
Что такое конфликты и кризисы? 🌿🔥
Конфликт — это как неожиданный камнепад на вашем пути. Кризис — это лавина, которая может сбить вас с ног. 🌧️💥
Почему это важно? 💡
Управлять конфликтами и кризисами — значит не только выжить на склоне горы, но и добраться до вершины. Когда вы умеете обходить препятствия и восстанавливаться после падений, вы становитесь сильнее и опытнее. 🧗♂️🧹
Как это работает на практике? 🚀🌈
1. Планирование маршрута: Перед началом восхождения продумайте возможные трудности и подготовьтесь к ним. 📊📈
2. Командная работа: Как альпинисты, вы зависите друг от друга. Научитесь работать в команде, распределяйте обязанности и поддерживайте друг друга. 🤝🚶
3. Преодоление препятствий: Встречаете преграду? Используйте свои навыки переговоров и поиска решений. 🧱🔨
4. Обучение и развитие: После каждого падения поднимайтесь и учитесь на своих ошибках. 💪📚
Как развить этот навык? 💪
Чтобы стать мастером в управлении конфликтами и кризисами, попробуйте следующие приёмы:
1. Активное слушание: Уделяйте внимание не только словам, но и эмоциям ваших коллег. Это поможет вам лучше понять их потребности и опасения. 🎐
2. Использование невербальных сигналов: Ваш тон голоса, жесты и мимика могут сказать больше, чем слова. Используйте их, чтобы подчеркнуть свои мысли и укрепить доверие в команде. 👄🗣
3. Разработка сценариев: Представляйте возможные конфликтные ситуации и придумывайте, как их разрешить. Это поможет вам быть готовым к любым поворотам событий. 📆📞
4. Регулярный анализ: После каждого конфликта или кризиса проводите разбор полётов, обсуждайте ошибки и ищите способы предотвращения подобных ситуаций в будущем. 📚📃
5. Тренировки и практика: Используйте тренажёр «Практикум» для отработки навыков в безопасных условиях. Это поможет вам почувствовать себя увереннее в реальных ситуациях. 🏋️♂️🎮
Заключение 🚢🌟
Управлять конфликтами и кризисами — это как покорять горные вершины: требует подготовки, командной работы и умения адаптироваться. Развивайте навыки в тренажёре «Практикум» и смело двигайтесь к успеху! 🚳🌟
📚 Переходим к викторине, чтобы закрепить материал и сделать свой день ещё ярче! 🌈👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Anonymous Quiz
17%
Сила аргументов.
7%
Авторитет руководителя.
56%
Участие всех сторон.
20%
Быстрое вмешательство.
Пётр Пономарёв о превратностях погоды или о том как к этому подготовится 🤔
Читаем, формируем своё мнение 😉👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пётр Пономарев
Директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"
Каждое утро, просыпаясь, мы сталкиваемся с миром, полным непредсказуемых событий. Даже когда погода за окном вдруг меняется, как это случилось весной, когда зима внезапно вернулась, это напоминает нам, что жизнь полна сюрпризов
Ведь как часто случается, что, погружённые в рутинные задачи, мы забываем о важности учёта внешних факторов и рисков 📈. Мы успокаиваемся, думая, что всё идёт по плану, и упускаем из виду возможные угрозы ❣️. Но стоит только одному из этих факторов проявиться, как мы оказываемся в состоянии шока и вынуждены лихорадочно искать выход 🏃♂️.
Однако есть и другой путь
Помните, что успешный проект – это не тот, который избежал всех трудностей, а тот, который сумел адаптироваться и продолжить движение вперёд, несмотря на любые препятствия 🚀. А мы же прежде всего за успех 🌟
#экспертговорит
#ПётрПономарёв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯2
У наших партнёров намечается интересная дискуссия. Приглашаю всех зарегистрироваться и поучаствовать.
Вся информация здесь👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢Аналитический центр приглашает принять участие в экспертной дискуссии «Инструменты программирования для мониторинга и управления проектами», которая состоится в онлайн формате 15 апреля в 11:00.
Эксперты обсудят, как выбрать подходящие инструменты , которые облегчают планирование, исполнение, контроль и мониторинг проектов, расскажут о практиках Аналитического центра и поделятся кейсами использования Python в управлении проектом из арсенала победителя «Проектного Олимпа».
Наши спикеры:
🔹Никита Елизаров - Руководитель департамента стратегической аналитики Аналитического центра
🔹Дмитрий Акопов - Руководитель проектного офиса методологии и мониторинга проектной деятельности АО «ГТЛК»
❗️ Для участия необходима регистрация
Эксперты обсудят, как выбрать подходящие инструменты , которые облегчают планирование, исполнение, контроль и мониторинг проектов, расскажут о практиках Аналитического центра и поделятся кейсами использования Python в управлении проектом из арсенала победителя «Проектного Олимпа».
Наши спикеры:
🔹Никита Елизаров - Руководитель департамента стратегической аналитики Аналитического центра
🔹Дмитрий Акопов - Руководитель проектного офиса методологии и мониторинга проектной деятельности АО «ГТЛК»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Сегодня в нашем утреннем меню «Творческий подход» 🎨
Это тот самый волшебный ингредиент, который помогает превратить обычный проект в нечто выдающееся. Представьте, что вы художник, а ваш проект — это холст, на котором вы можете воплотить самые смелые идеи! 🎨🎸
Что такое творческий подход?
Это способность мыслить нестандартно, выходить за рамки привычного и находить уникальные решения. Как художник, вы не просто рисуете линии — вы создаёте произведение искусства, которое вызывает эмоции и восхищение. 🎹
Как это работает на практике? 🎥
1. Открытость к новому 🧠
Вдохновение приходит тогда, когда вы открыты для новых идей и готовы экспериментировать. Пусть ваша команда тоже почувствует свободу творчества — ведь порой самые гениальные решения рождаются в спорах и экспериментах. 🎶🎵
2. Анализ и синтез 📈
Как художник, вы смотрите на детали и видите общую картину. Так и в проекте: собирайте информацию, анализируйте её и соединяйте кусочки пазла, чтобы создать что-то действительно уникальное. 🕵️♂️
3. Решение проблем ➡️
Проблемы — это не преграды, а возможности для творчества. Как скульптор, который видит форму в камне, ищите решения там, где другие видят только трудности. 🛠️🌟
Почему это важно? 🌟
Творческий подход помогает вашему проекту выделиться среди конкурентов, удивить заказчиков и оставить яркий след в памяти. Когда вы думаете нестандартно, вы открываете двери для инноваций и прогресса. 🌈
Как развить эти навыки? 💪
1. Играйте с идеями 🎲
Попробуйте разные подходы, даже если они кажутся безумными. Иногда самые нелепые идеи приводят к потрясающим открытиям. 🎁
2. Обратитесь к природе 🌱
Посмотрите вокруг: природа полна удивительных решений. Наблюдайте, вдохновляйтесь и переносите эти идеи в свой проект.
3. Работайте в команде 🏃♂️🏃♀️
Вместе с командой вы сможете создать нечто большее, чем сумма частей. Обменивайтесь мыслями, спорьте и вместе двигайтесь к великим свершениям. 🤝
4. Не бойтесь ошибок ❤️
Ошибки — это часть творческого процесса. Примите их, учитесь на них и продолжайте двигаться вперёд. 📐
Заключение 🎬
Творческий подход — это ваш секретный соус, который сделает ваш проект незабываемым. Развивайте эти навыки в карманном тренажёре «Практикум» и смело воплощайте свои мечты в реальность! 🎉
🎭 Переходим в нашу викторину, делаем свой день ярче! 🌈👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
2%
Умение играть в шахматы
15%
Быстрое принятие решений
76%
Гибкость мышления
7%
Харизматичность
Сегодня Алексей Кулешов о прозрачности и эффективности в проектах и как этого можно достичь.
Читаем, сравниваем, запоминаем 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢 PM Status: Как в сегменте B2O ПАО Ростелеком мы добиваемся прозрачности и эффективности в проектах.
Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.
Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!
🔹 Что такое PM Status?
Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
✔️ Реальными результатами в проектах
✔️ Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
✔️ Планами на месяц — куда движемся
🎯 Зачем это нужно?
Для заказчиков и стейкхолдеров:
• Видят прогресс проектов 📊
• Могут задать неудобные вопросы 💬
• Сравнивают динамику метрик
Для руководителей проектов:
• Находят пересечения с другими командами 🔄
• Обмениваются опытом и лайфхаками 🧠
• Получают поддержку по рискам 🤝
💡 Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)
1️⃣ Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
2️⃣ Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
3️⃣ Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
4️⃣ Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
5️⃣ Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.
👉 А у вас есть похожая практика? Делитесь опытом в комментариях!
#экспертговорит
#АлексейКулешов
Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.
Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!
🔹 Что такое PM Status?
Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
✔️ Реальными результатами в проектах
✔️ Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
✔️ Планами на месяц — куда движемся
🎯 Зачем это нужно?
Для заказчиков и стейкхолдеров:
• Видят прогресс проектов 📊
• Могут задать неудобные вопросы 💬
• Сравнивают динамику метрик
Для руководителей проектов:
• Находят пересечения с другими командами 🔄
• Обмениваются опытом и лайфхаками 🧠
• Получают поддержку по рискам 🤝
💡 Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)
1️⃣ Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
2️⃣ Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
3️⃣ Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
4️⃣ Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
5️⃣ Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.
👉 А у вас есть похожая практика? Делитесь опытом в комментариях!
#экспертговорит
#АлексейКулешов
👍7⚡2🤝2
Пятница на горизонте, и пора немного расслабиться!
😊 Сегодня предлагаю поговорить о переговорах — ключевом элементе компетентности, который помогает нам добиваться желаемого и строить крепкие рабочие отношения. 🎭
Представьте, что переговоры — это как игра в покер. Вы не просто бросаете карты на стол, а пытаетесь просчитать шаги противника, сохранить хладнокровие и выйти победителем. В переговорах важно не только побеждать, но и строить мосты доверия и взаимопонимания. 🎲
Как это работает на практике?
1. Подготовка 🛠️
Прежде чем сесть за стол переговоров, изучите соперника вдоль и поперек. Узнайте его интересы, слабые места и возможные рычаги давления. 📝🔍
2. Активное слушание 🔊
Слушайте внимательно, задавайте вопросы и ловите моменты, когда собеседник раскрывается. Это поможет вам лучше понять его нужды и предложить то, что действительно важно. 🎐🗣
3. Эмоциональный интеллект ❤️
Обратите внимание на настроение и эмоции оппонента. Это даст вам ключи к тому, как лучше преподнести свои аргументы и найти общий язык. 🤔
4. Четкость и убедительность 📲
Ваши слова должны быть ясными и сильными, как удар молнии. Используйте факты, цифры и примеры, чтобы убедить собеседника в своей правоте. 📈
Почему это важно?
Успешные переговоры помогают вам заключать выгодные сделки, укреплять партнёрские отношения и сводить конфликты к минимуму. Когда обе стороны довольны результатом, это создаёт почву для дальнейшего сотрудничества и поднимает вашу репутацию как переговорщика. 🌟💼
Как развить эти навыки?
1. Тренируйтесь на практике 🎮
Пробуйте вести переговоры в реальной жизни, начиная с простых ситуаций и постепенно усложняя задачи. 🏃♂️🏃♂️
2. Изучайте техники переговоров 📚
Погрузитесь в книги, статьи и видео, чтобы расширить свой арсенал приёмов и стратегий. 📖📽️
3. Используйте тренажёры 🎯
Тренажёр «Практикум» поможет вам отточить навыки переговоров в безопасной обстановке. Попробуйте разные сценарии и получите обратную связь. 🎁📱
4. Анализируйте свои успехи и ошибки ✅
После каждой сессии подумайте, что удалось, а что стоит улучшить. Это поможет вам расти и становиться сильнее. 📊📈
Заключение
Переговоры — это искусство, которое требует практики и постоянного совершенствования. Развивайте свои навыки, используйте тренажёры и становитесь мастером переговоров! 🎉
🎭 Переходим в нашу викторину, сделаем свою пятницу незабываемой! 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Anonymous Quiz
3%
Красноречие и харизма переговорщика
30%
Глубокое знание предмета переговоров
0%
Умение держать паузу
67%
Эмпатия и умение слушать
Во первых, традиционно отдел маркетинга АУП «СОВНЕТ» любезно подготовил нам подборку лучших постов за неделю.
Читаем по ссылке:
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-5
Во-вторых, самые приятные отзывы наших коллег, что успешно прошли сертификационные испытания «IPMA-СОВНЕТ»
«Возможность подтвердить свою компетентность в управлении проектами, проверить свою базу знаний»
Тюменцева Алена Андреевна (IPMA Level D)
«Для меня лично это возможность карьерного и личного роста и расширение профессионального опыта»
Плохова Вера Владимировна (IPMA Level D)
«Совершенствование профессиональных компетенций»
Толмачева Алёна Ивановна (IPMA Level D)
«Очень полезно систематизировать свои знания, оценить себя и подтвердить свой уровень компетенций. Может пригодиться на работе»
Толочкин Олег Юрьевич (IPMA Level В)
Ну и в-третьих, растёт и ширится популярность подготовки к экзаменам через гаджеты. Специально к этому случаю сделал бесплатную версию подготовки на элемент «Культура и ценности», заходите по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Хороших выходных!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4⚡1🤝1
Уважаемые коллеги!
Поздравляем вас с наступающим праздником – Днём космонавтики!
12 апреля 1961 года – величайшая дата в истории человечества – день, когда советский космонавт Юрий Гагарин совершил свой первый легендарный полёт в космос.
Этот день навсегда вошел в историю нашей планеты как символ триумфа науки и техники, силы духа и мужества нашего народа, безграничности человеческих возможностей и стремлений.
Поздравляем всех наших коллег и партнёров, а также тех, чья деятельность напрямую связана с ракетно-космической отраслью, с этим замечательным праздником!
Желаем вам прорывных решений, ярких открытий и достижения небывалых высот! 🚀🌌
АУП ”СОВНЕТ”
Администраторы канала СППУ
Поздравляем вас с наступающим праздником – Днём космонавтики!
12 апреля 1961 года – величайшая дата в истории человечества – день, когда советский космонавт Юрий Гагарин совершил свой первый легендарный полёт в космос.
Этот день навсегда вошел в историю нашей планеты как символ триумфа науки и техники, силы духа и мужества нашего народа, безграничности человеческих возможностей и стремлений.
Поздравляем всех наших коллег и партнёров, а также тех, чья деятельность напрямую связана с ракетно-космической отраслью, с этим замечательным праздником!
Желаем вам прорывных решений, ярких открытий и достижения небывалых высот! 🚀🌌
АУП ”СОВНЕТ”
Администраторы канала СППУ
👍5❤1🔥1🎉1
Что самое главное надо сделать в Понедельник утром? Правильно — настроиться на победу! 😎 поэтому сегодняшним утром погружаемся в тему ориентированности на результаты, и сейчас я расскажу, как этот элемент компетентности помогает не только выживать в рабочие будни, но и покорять вершины проектов!
Что такое ориентированность на результаты?
Представьте, что вы — альпинист, стоящий на вершине горы. Перед вами открывается потрясающий вид, но путь к этой точке был полон испытаний: крутые склоны, непредсказуемая погода и усталость. Ориентированность на результаты — это ваш ледоруб, который помогает карабкаться вверх, невзирая на трудности. 🧗♂️
Почему это важно?
Когда вы нацелены на результаты, вы не просто идёте вперёд, а делаете это с уверенностью и пониманием, куда ведёт каждый шаг. Это помогает вам оставаться сосредоточенным, даже когда вокруг туман и кажется, что конца не видно. 🌫️
Как это выглядит на практике?
1. Четкие цели 🎯
Как альпинист ставит перед собой вершину, так и вы должны чётко видеть финишную черту проекта. Определите, чего хотите достичь, и двигайтесь к этому шагу за шагом. 📞📃
2. Планирование маршрута 📋
Альпинист изучает карту и прокладывает маршрут, чтобы избежать опасных участков. В проекте это значит продумывать шаги, расставлять приоритеты и готовиться к возможным сложностям. 📚🌄
3. Команда поддержки ⚖️
Даже самые опытные альпинисты берут с собой команду. В проекте важна поддержка коллег: вместе вы сможете преодолеть любые преграды. 🦾💪
4. Адаптация к условиям 🌀
Погода меняется, и альпинист корректирует свой маршрут. В проекте тоже бывают сюрпризы: задержки, изменения требований или форс-мажоры. Умение адаптироваться — ключ к успеху. 🌩️🚁
Как развить ориентированность на результаты?
1. SMART-цели 📈
Ставьте цели, которые являются Specific (конкретными), Measurable (измеримыми), Achievable (достижимыми), Relevant (релевантными) и Time-bound (ограниченными по времени). 📊
2. Регулярный контроль 🕵️♂️
Постоянно отслеживайте прогресс и вносите коррективы. Это поможет избежать сюрпризов в последний момент. 📱📆
3. Обратная связь 🤝
Давайте конструктивную обратную связь и поощряйте успехи команды. Это укрепит дух и повысит мотивацию. 🎉💫
4. Умение делегировать ✂️
Не пытайтесь делать всё сами. Распределяйте задачи среди команды, исходя из их сильных сторон. 🛠️
Заключение
Ориентированность на результаты — это не просто умение достигать целей, а искусство управлять процессом так, чтобы каждый участник чувствовал свою значимость. Развивайте этот навык в тренажёре «Практикум» и станьте настоящим мастером управления проектами! 🏆🎲
📢 Помните: успех приходит к тем, кто нацелен на результат и готов адаптироваться к любым условиям. Переходим в викторину, начинаем ковать свои победы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
0%
Количество потраченных часов
5%
Бюджет проекта
74%
Уровень вовлеченности команды
21%
Качество коммуникаций с заказчиком
Одна история из космической тематики навеяла мысль, с которой хочу сегодня поделиться.
Читаем, пополняем свою «базу знаний» 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выживание проекта в условиях дефицита ресурсов: как не потерять курс
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
📊 В современном мире редко удается избежать ситуаций, когда ресурсов катастрофически не хватает. Проекты сталкиваются с сокращениями бюджета, дефицитом персонала и постоянным давлением дедлайнов. Но опыт прошлых поколений убеждает нас, что эффективные лидеры умеют выживать и преуспевать даже в условиях ограниченных ресурсов.
Ярким примером является реализация программы «Союз–Аполлон». В середине XX века советское руководство получило сложную задачу: совместно с Соединёнными Штатами провести пилотируемый полет, при этом технически «Союз» существенно уступал американскому кораблю «Аполлон». Специалисты столкнулись с недостатком ресурсов, высокими политическими требованиями и сжатыми сроками.
Известный исследователь истории космонавтики Ярослав Голованов впоследствии написал:
> «Советско-американский полет убедительно показал, что главная ценность не в количестве доступных ресурсов, а в искусстве правильно ими распоряжаться. Максимальная эффективность достигается при четкой координации, оперативной реакции на изменения и точной постановке приоритетов.»
⚠️ Отсутствие нужных ресурсов — это вызов для любого проекта, который может стать причиной задержки проекта, снижения качества работ или полного провала. Но правильное управление ситуацией способно превратить ограничения в стимул для поиска новых путей решения задач.
✅ Как оставаться эффективным лидером в условиях дефицита?
Рекомендации:
- Приоритизация задач. Сосредоточьтесь на ключевых задачах, обеспечивающих наибольший вклад в конечную цель.
- Оптимизация процессов. Применяйте современные методики управления проектами, такие как Agile, Scrum или Kanban, чтобы оперативно реагировать на изменения.
- Делегирование и аутсорсинг. Перекладывайте вторичные задачи на сторонних исполнителей или другие подразделения.
- Коммуникация и поддержка команды. Постоянно общайтесь с сотрудниками, создавайте атмосферу доверия и мотивации.
🌈 Даже в условиях строгих ограничений можно успешно завершить проект, приложив максимум профессионализма и творческой энергии.
🖋 Хотите оценить свои способности в управления проектам при ограниченных ресурсах, проверить своё знание методов эффективного ведения проектов в стрессовых условиях?
Специально для этого поста заморочился и сделал короткий тест. Его можно пройти в тренажёре «Практикум» по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_smzjfQVt0o
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
📊 В современном мире редко удается избежать ситуаций, когда ресурсов катастрофически не хватает. Проекты сталкиваются с сокращениями бюджета, дефицитом персонала и постоянным давлением дедлайнов. Но опыт прошлых поколений убеждает нас, что эффективные лидеры умеют выживать и преуспевать даже в условиях ограниченных ресурсов.
Ярким примером является реализация программы «Союз–Аполлон». В середине XX века советское руководство получило сложную задачу: совместно с Соединёнными Штатами провести пилотируемый полет, при этом технически «Союз» существенно уступал американскому кораблю «Аполлон». Специалисты столкнулись с недостатком ресурсов, высокими политическими требованиями и сжатыми сроками.
Известный исследователь истории космонавтики Ярослав Голованов впоследствии написал:
> «Советско-американский полет убедительно показал, что главная ценность не в количестве доступных ресурсов, а в искусстве правильно ими распоряжаться. Максимальная эффективность достигается при четкой координации, оперативной реакции на изменения и точной постановке приоритетов.»
⚠️ Отсутствие нужных ресурсов — это вызов для любого проекта, который может стать причиной задержки проекта, снижения качества работ или полного провала. Но правильное управление ситуацией способно превратить ограничения в стимул для поиска новых путей решения задач.
✅ Как оставаться эффективным лидером в условиях дефицита?
Рекомендации:
- Приоритизация задач. Сосредоточьтесь на ключевых задачах, обеспечивающих наибольший вклад в конечную цель.
- Оптимизация процессов. Применяйте современные методики управления проектами, такие как Agile, Scrum или Kanban, чтобы оперативно реагировать на изменения.
- Делегирование и аутсорсинг. Перекладывайте вторичные задачи на сторонних исполнителей или другие подразделения.
- Коммуникация и поддержка команды. Постоянно общайтесь с сотрудниками, создавайте атмосферу доверия и мотивации.
🌈 Даже в условиях строгих ограничений можно успешно завершить проект, приложив максимум профессионализма и творческой энергии.
🖋 Хотите оценить свои способности в управления проектам при ограниченных ресурсах, проверить своё знание методов эффективного ведения проектов в стрессовых условиях?
Специально для этого поста заморочился и сделал короткий тест. Его можно пройти в тренажёре «Практикум» по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_smzjfQVt0o
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍7🔥3⚡2
Сегодня в повестке важный элемент компетентности «Общий план (Концепция) проекта» по стандартам ICB 4.0. 🌍
Представьте, что вы собираетесь в путешествие. До покупки билетов и упаковки багажа важно решить, какой маршрут выбрать, каким транспортом воспользоваться, где остановиться и что взять с собой. Точно так же устроены и проекты. 🛤️
Что такое общий план проекта?
Это первая ступень каждого проекта, своеобразная карта маршрута, ведущая от старта до финишной черты. В общем плане прописаны цели, задачи, ресурсы и временные рамки. 🗺️
Почему это важно?
Без чёткого плана легко потерять ориентиры и оказаться в непривычных обстоятельствах. Даже опытный путешественник порой сталкивается с неприятностями, если забудет заглянуть в карту. 🫶️
Этапы составления общего плана:
1. Формулировка целей: Куда мы едем? Зачем?
🌴 Пример: Наша цель — увидеть достопримечательности пяти европейских столиц за две недели.
2. Описание ключевых задач: Что конкретно мы должны сделать?
🗽 Пример: Первостепенная задача — выбрать оптимальный маршрут передвижения между городами.
3. Оценка необходимых ресурсов: Что и кого возьмём с собой?
🧳 Пример: Потребуются паспорта, визы, билеты, наличные деньги и удобные кроссовки.
4. Создание дорожной карты: Как будем перемещаться?
🚖 Пример: Начинаем поездку с Парижа, затем переезжаем в Мадрид, Рим, Берлин и завершим в Лондоне.
5. Назначение ответственных лиц: Кто за что отвечает?
🩵 Пример: Один товарищ займётся бронированием гостиниц, другой — приобретёт билеты, третий составит список интересных мест.
6. Разработка стратегии контроля: Как будем контролировать исполнение планов?
📊 Пример: Ежедневно ведём записи в путевом журнале, отмечаем пройденные пункты и подводим итоги расходов.
Как стать мастером общего плана?
1. Читайте истории известных путешественников: Изучайте советы опытных туристов, читайте форумы и блог-посты. 📚
2. Начните с малого: Потренируйтесь на маленьких экскурсиях, чтобы научиться правильному планированию. 🌲
3. Записывайте впечатления: После каждой поездки делитесь выводами и полезными рекомендациями. 📝
4. Используйте специальные сервисы: Пробуйте разные онлайн-сервисы для подбора маршрутов и заказов билетов. 📱
Теперь понятно, почему хорошее путешествие начинается с тщательного планирования. Следуя этим простым шагам, вы сможете превратить любое приключение в яркий и запоминающийся успех!
Переходим в тренажёр «Практикум», практикуемся в составлении собственных планов и проходим в викторину, делаем своё утро правильным!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3