А вы сможете пройти тест Пиаже?

Александр Калтыков
Вице-президент АУП “СОВНЕТ”

Знаете ли вы, что знаменитый швейцарский психолог Жан Пиаже проводил эксперименты, направленные на развитие способности видеть мир глазами другого человека? Эта способность — настоящий профессиональный навык в мире управления проектами. Когда вы понимаете, как видят ситуацию другие участники команды, вы можете предотвращать конфликты, минимизировать риски и находить оптимальные решения.


Почему важно уметь видеть ситуацию глазами другого?

В управлении проектами часто сталкиваются разные точки зрения. Заказчик видит одно, исполнитель — другое, а менеджер проекта ищет баланс. Умение встать на место каждого из них — это не просто навык, это искусство. Оно позволяет глубже понять мотивы, опасения и цели всех заинтересованных сторон, что ведёт к более эффективным решениям и успешным результатам.


Как развить этот навык?

Стандарты в управлении проектами — это не просто книга на полке. Это возможность взглянуть на проект глазами настоящего профессионала. Прохождение сертификации помогает расширить кругозор, научиться применять международные стандарты и методы, которые сделают вашу работу эффективнее. Главное — вы получаете уникальный взгляд на проект изнутри, глазами сертифицированного специалиста.


Ваш билет к вершинам мастерства

Тренажёр «Практикум» — это идеальный инструмент для подготовки к сертификации. Здесь вы не только изучаете теорию, но и учитесь применять её на практике. Пройдите бесплатную версию подготовки и становитесь на путь открытия новых горизонтов в вашей профессии.


Заключение

Пройдите тест Пиаже и взгляните на свой проект свежим взглядом. Сертификат — это не просто бумага, это мощный инструмент, который откроет вам двери к новым возможностям. Начните своё путешествие к успеху уже сегодня!

🚀 Станьте мастером управления проектами вместе с нами!

P.S. Хотите узнать ощущения от подготовки и сертификации нашего коллеги? Читайте его отзыв ниже и пишите в личку, чтобы начать свой путь к успеху! 👇

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

🔥 Мой отзыв об обучении по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении 🔥

Амаду Мызин
Руководитель службы заказчика, Компания ООО «Новые вершины»

Недавно я завершил онлайн-обучение по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении и остался невероятно доволен результатом! 🎉 Мне очень понравился формат обучения, использующий мнемотехнику – это действительно помогло быстро усваивать ключевые определения и элементы компетентности. 😊 Благодаря такому подходу процесс обучения стал намного проще и эффективнее. ✨

Особенное удовольствие доставляли квизы, которые сопровождали каждый блок. Они не только закрепляли изученный материал, но и содержали задания, основанные на реальных ситуациях из моей практики в строительстве. 🏗️ Это сделало обучение не просто теоретическим, а реально полезным и прикладным, что крайне важно для освоения проектного управления. ⚙️

Завершающим этапом стала сдача экзамена на сертификат IPMA уровня D, и я рад сообщить, что успешно его получил. 🎓 Это стало отличным подтверждением моих знаний и навыков в области управления проектами.

Хочу поблагодарить организаторов за качественный учебный материал и прекрасно организованную программу обучения. 👍 Я настоятельно рекомендую этот курс в тренажёре «Практикум» всем, кто хочет углубить свои знания в проектном управлении и получить ценные практические навыки! 💡

Спасибо вам за этот замечательный опыт! 🌟

Чек-лист входа в проект

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»


Мои многочисленные коллеги по проектному управлению регулярно выпускают разные методички и публикации-советы, помогающие менеджерам погружаться в новый проект. Делается это с желанием помочь менеджерам задавать правильные вопросы, чтобы всё прошло быстро и продуктивно. Нынче, я делюсь с вами, наиболее интересным и содержательным (на мой взгляд) чек листом, придуманным ещё лет 5 назад, но актуальным, наверное, навсегда.
Даже если у вас нет нового проекта, проверьте свой по этому чек-листу – сразу увидите все проблемные зоны.

✅ Описано ли, в чем суть проекта?
Должно быть конкретно и понятно: сходи туда, не знаю куда, но именно туда, и принеси то, не знаю, что, но именно вот это! А иначе как делать то, что непонятно?

✅ Описано ли, какие проблемы будут решены, если проект будет выполнен?
Зачем вот это всё?

✅ Сформулирована ли цель проекта и критерии ее достижения?
Нет цели – нет проекта. Формулирование целей лучше чем по SMART – никто не придумал..

✅ Все ли заказчики одинаково понимают цель проекта?
Чтобы работать совместно, нужно общее понимание!

✅ Какая бизнес-цель у проекта?
Бизнес-цель должна быть оцифрована: «После запуска новой корзины на сайте конверсия в покупку вырастет на 20%, а выручка – на 4 млн. рублей в день». Этот пункт очень хорошо помогает понять важность проекта.

✅ В какой точке дорожной карты находится проект?
Один из самых важных вопросов: «Где мы есть?»

✅ Сформулировано ли, что будет, если проект не сделать?
Может, его и делать не стоит? Потратим больше, чем получим?

✅ Есть ли метрики результатов и продуктов проекта?
Неизмеримо = неуправляемо.

✅ Известно ли, кто заказчик и спонсор проекта?
Кто инициировал проект, кому он действительно нужен? Нет спонсора и заказчика – нет проекта.

✅ Определены ли стейкхолдеры проекта?
Кто и каким образом заинтересован в реализации проекта?

✅ Есть ли список членов проектной команды?
Сколько угодно случаев, когда люди очень долго работают исполнителями в проекте, но понятия об этом не имеют.

✅ Способна ли команда справиться с задачей?
У вас команда компетентных в нужных областях экспертов, профессионалов или это просто взятые с потолка люди?

✅ Можете ли вы влиять на состав команды?
Или кого дали, кто свободен – те и работают? Если не можете сами формировать команду, то это проблема.

✅ Сформулированы ли ограничения проекта?
Вот Это вы делаете, а вот Это-вот - нет. А что ожидает заказчик? Может быть от вас ждут других результатов?

✅ Есть ли план-график проекта?
Нет плана = нет проекта!

✅ Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
Нет ответственных = нет результата.

✅ Есть ли расчет бюджета, юнит-экономики проекта, ROI и т.д. и т.п.?
Неизмеримо = неуправляемо.

✅ Есть ли план управления рисками?
Плана нет? А риски есть! Они всегда есть! И если не управлять ими, то проект может погибнуть.

✅ Имеются ли похожие задачи и решения в вашем мире проектного управления?
Не надо изобретать велосипед. Гениальные новые решения возникают за счёт накопления и переосмысления старых.

Вперёд и с песней! :-)

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Всем доброго вечера!

Коллеги, завтра утром останавливаем опрос, кто ещё не успел оставить свой след в истории, есть замечательная возможность успеть это сделать:

1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?

2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?

3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?

4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.

5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?

С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке

📢 PM Status: Как в сегменте B2O ПАО Ростелеком мы добиваемся прозрачности и эффективности в проектах.


Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»


Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.

Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!

🔹 Что такое PM Status?

Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
✔️ Реальными результатами в проектах
✔️ Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
✔️ Планами на месяц — куда движемся

🎯 Зачем это нужно?

Для заказчиков и стейкхолдеров:
• Видят прогресс проектов 📊
• Могут задать неудобные вопросы 💬
• Сравнивают динамику метрик

Для руководителей проектов:
• Находят пересечения с другими командами 🔄
• Обмениваются опытом и лайфхаками 🧠
• Получают поддержку по рискам 🤝

💡 Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)

1️⃣ Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
2️⃣ Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
3️⃣ Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
4️⃣ Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
5️⃣ Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.

👉 А у вас есть похожая практика? Делитесь опытом в комментариях!

#экспертговорит
#АлексейКулешов

Уважаемые коллеги!
Поздравляем вас с наступающим праздником – Днём космонавтики!
 
12 апреля 1961 года – величайшая дата в истории человечества – день, когда советский космонавт Юрий Гагарин совершил свой первый легендарный полёт в космос.
 
Этот день навсегда вошел в историю нашей планеты как символ триумфа науки и техники, силы духа и мужества нашего народа, безграничности человеческих возможностей и стремлений.

Поздравляем всех наших коллег и партнёров, а также тех, чья деятельность напрямую связана с ракетно-космической отраслью, с этим замечательным праздником!
 
Желаем вам прорывных решений, ярких открытий и достижения небывалых высот! 🚀🌌

АУП ”СОВНЕТ”
Администраторы канала СППУ