Сегодня отправляемся в удивительный мир киноиндустрии! Представьте, что вы режиссер фильма, а ваша команда — это актерский состав, операторы, сценаристы и монтажеры. Давайте разберемся, как отношения и вовлеченность играют ключевую роль в создании настоящего кинематографического шедевра! 🎥
Что такое отношения и вовлеченность?
Почему одни фильмы становятся культовыми, а другие забываются? Все дело в том, как члены съемочной группы взаимодействуют друг с другом и насколько они увлечены общим делом. Когда все работают в унисон, создается настоящая магия на экране!
Как это работает на практике?
1. Командный дух
В фильме каждый участник играет свою роль: актеры, операторы, гримеры и костюмеры. Задача режиссера — собрать всех в одну команду, где каждый знает свое место и дополняет остальных. Важно создать атмосферу доверия и сотрудничества. 🎬
2. Обратная связь
Режиссер постоянно дает указания актерам и смотрит отснятый материал, чтобы внести правки. В работе тоже важно регулярно обмениваться обратной связью, хвалить за достижения и помогать исправлять ошибки. Это поддерживает мотивацию и улучшает результаты. 🔄
3. Планирование и координация
Перед съемками составляется сценарий, расписание и бюджет. В проектах тоже нужно четко планировать задачи, устанавливать сроки и координировать действия всех участников. Это обеспечивает плавность процесса и минимизирует риски. 📆
Почему это важно?
Эффективные отношения и вовлеченность позволяют создать уникальный фильм, снизить конфликты и повысить качество работы. Когда вся команда работает как единый механизм, зрители наслаждаются результатом, а сам процесс становится удовольствием для всех участников. 🎦
Как развивать эти навыки?
1. Активное слушание
Как режиссер, вы должны не только слышать диалоги актеров, но и понимать их эмоциональное состояние. Внимательное отношение к мнению коллег поможет лучше понять их потребности и улучшить взаимодействие. 👂
2. Невербальные сигналы
Жесты и мимика актера могут многое рассказать режиссеру. Внимательно следите за невербальной коммуникацией в команде, чтобы лучше понимать настроение и намерения коллег. 👁️
3. Эмпатия
Попробуйте взглянуть на ситуацию глазами другого участника команды. Что он чувствует? Какие трудности переживает? Эмпатия помогает выстроить доверительные отношения и находить компромиссы. 🫂
4. Четкость и конкретика
Режиссеры дают четкие указания актерам, чтобы сцена была сыграна идеально. Будьте конкретны в своих требованиях, чтобы избежать недоразумений и обеспечить максимальную отдачу от команды. 📜
Заключение
Отношения и вовлеченность — это основа для создания великих фильмов! Развивая эти навыки, вы станете настоящим мастером своего дела. Чтобы закрепить знания, попробуйте наши тренировочные задания в тренажере «Практикум». Пусть ваш проект станет настоящим блокбастером!
Переходим в нашу викторину начинаем снимать свой шедевр! 🎞️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
95%
Это поднимает моральный дух команды.
0%
Это упрощает контроль за работой
5%
Это создаёт конкуренцию внутри команды.
0%
Это сокращает время на отчёты.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Уважаемые коллеги,
Завершая нашу серию публикаций, посвящённых исследованию управления проектами в России, хотим обратить ваше внимание на ключевой показатель этого отчета — общий индекс проектного управления. Этот индекс является комплексным индикатором, объединяющим пять основных показателей, каждый из которых имеет свой удельный вес, и даёт возможность оценить текущее состояние и динамику развития проектного управления в стране.
Основные выводы:
1. Снижение инвестиционного потенциала: Индекс показывает значительное падение количества инвестиционных проектов, что связано с увеличением стоимости кредитных ресурсов и общим экономическим давлением. Как отметил Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC), “действия ЦБ по удорожание кредитования достигли цели и компании активно сокращают инвестиционную активность”.
2. Оптимизация кадровых ресурсов: В ответ на снижение инвестиционной активности многие компании вынуждены проводить оптимизации, включая сокращение численности сотрудников. Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ. РФ» в ВО, подчеркнул, что “предприятия и собственники отказались от инвестиционных проектов”, предпочитая размещать средства в финансовые инструменты.
3. Реакция на макроэкономическую ситуацию: Общий индекс демонстрирует влияние макроэкономической политики, особенно действий Центрального банка, на деловую активность. Евгений Гаврилов, руководитель проектного офиса по стратегии «Метафракс Кемикалс», отметил, что переход активов к крупным федеральным холдингам способствовал росту инвестиций в химической отрасли, несмотря на общую тенденцию к снижению.
4. Необходимость адаптации: Руководитель программ ПАО «Газпром нефть» Екатерина Булхина подчеркнула важность человеческого аспекта в управлении изменениями. В условиях дефицита квалифицированных кадров компаниям необходимо уделять особое внимание удержанию ключевых специалистов и созданию условий для их профессионального роста.
Опрос:
Для того чтобы наши исследования оставались актуальными и полезными для профессиональной среды, приглашаем вас принять участие в нашем опросе. Ваши ответы помогут сформировать объективную картину текущего состояния проектного управления в России и выявить ключевые тренды. Участие в опросе анонимно и займет всего несколько минут вашего времени.
Пройти опрос можно по ссылкам:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
Спасибо вам за интерес и поддержку, хороших выходных!
#СОВНЕТ
#ИнвестиционныеПроекты
#РабочиеМеста
#БюджетПроекта
#экспертговорит
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Уважаемые коллеги,
Завершая нашу серию публикаций, посвящённых исследованию управления проектами в России, хотим обратить ваше внимание на ключевой показатель этого отчета — общий индекс проектного управления. Этот индекс является комплексным индикатором, объединяющим пять основных показателей, каждый из которых имеет свой удельный вес, и даёт возможность оценить текущее состояние и динамику развития проектного управления в стране.
Основные выводы:
1. Снижение инвестиционного потенциала: Индекс показывает значительное падение количества инвестиционных проектов, что связано с увеличением стоимости кредитных ресурсов и общим экономическим давлением. Как отметил Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC), “действия ЦБ по удорожание кредитования достигли цели и компании активно сокращают инвестиционную активность”.
2. Оптимизация кадровых ресурсов: В ответ на снижение инвестиционной активности многие компании вынуждены проводить оптимизации, включая сокращение численности сотрудников. Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ. РФ» в ВО, подчеркнул, что “предприятия и собственники отказались от инвестиционных проектов”, предпочитая размещать средства в финансовые инструменты.
3. Реакция на макроэкономическую ситуацию: Общий индекс демонстрирует влияние макроэкономической политики, особенно действий Центрального банка, на деловую активность. Евгений Гаврилов, руководитель проектного офиса по стратегии «Метафракс Кемикалс», отметил, что переход активов к крупным федеральным холдингам способствовал росту инвестиций в химической отрасли, несмотря на общую тенденцию к снижению.
4. Необходимость адаптации: Руководитель программ ПАО «Газпром нефть» Екатерина Булхина подчеркнула важность человеческого аспекта в управлении изменениями. В условиях дефицита квалифицированных кадров компаниям необходимо уделять особое внимание удержанию ключевых специалистов и созданию условий для их профессионального роста.
Опрос:
Для того чтобы наши исследования оставались актуальными и полезными для профессиональной среды, приглашаем вас принять участие в нашем опросе. Ваши ответы помогут сформировать объективную картину текущего состояния проектного управления в России и выявить ключевые тренды. Участие в опросе анонимно и займет всего несколько минут вашего времени.
Пройти опрос можно по ссылкам:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
Спасибо вам за интерес и поддержку, хороших выходных!
#СОВНЕТ
#ИнвестиционныеПроекты
#РабочиеМеста
#БюджетПроекта
#экспертговорит
👍3❤1🥰1🤨1
Сегодняшним утром поговорим о лидерстве – важном элементе управления проектами, который требует не только умения отдавать приказы, но и вдохновлять, мотивировать и вести за собой команду. 🚀
Что такое лидерство?
Представьте себя капитаном корабля, который ведёт свою команду через бурные воды. Лидером быть непросто, ведь нужно не только указывать курс, но и заботиться о каждом члене экипажа, чтобы все достигли цели безопасно и эффективно. 🛳️🌊
Как это работает на практике? 🚢
1. Пример для подражания 🙅
Лидеры показывают пример своими действиями. Если вы хотите, чтобы команда работала усердно и слаженно, покажите, что сами выкладываетесь на максимум. 🏃♂️
2. Создание общего видения 🎯
Ваши сотрудники должны понимать, куда плывёт корабль. Объясните им цель проекта, поделитесь своим видением и убедитесь, что все идут в одном направлении. 🌍
3. Делегирование и доверие 🤝
Не пытайтесь всё делать сами. Дайте команде свободу и ответственность, доверяйте их способностям. 💻
Почему это важно?
Лидерство помогает создать сильную и мотивированную команду, снижает стрессы и повышает продуктивность. Когда люди чувствуют, что их ценят и доверяют, они работают с большим энтузиазмом. ⭐➕
Как развить эти навыки?
1. Будьте открытыми и честными 🗣️
Общайтесь с командой честно и прозрачно. Это создаёт доверие и помогает решать проблемы ещё до их появления. 📢
2. Развивайте эмоциональный интеллект 💖
Умейте читать эмоции и настроения своих коллег. Это поможет вам лучше понимать их нужды и мотивировать их. 🤔
3. Постоянно учитесь и развивайтесь 📚
Читайте книги, посещайте тренинги, участвуйте в мастер-классах. Ведь лидерство – это постоянный процесс совершенствования. 📖
Заключение 🚦
Лидерство – это не просто должность, это умение вести за собой людей. Развивайте эти навыки в карманном тренажёре «Практикум» и ваши проекты станут настоящими победами! 🏆
🚩 Переходим в нашу викторину, сделаем день ярким и полезным!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
☕️ Как часто вы в своих проектах говорите команде: "Мы можем это сделать!"?
Anonymous Quiz
11%
Когда уверены в успехе на 100%.
74%
Всегда, чтобы вселить уверенность в команду.
2%
Никогда, чтобы не казаться нереалистичным.
14%
Только когда команда начинает сомневаться.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вы сможете пройти тест Пиаже?
Александр Калтыков
Вице-президент АУП “СОВНЕТ”
Знаете ли вы, что знаменитый швейцарский психолог Жан Пиаже проводил эксперименты, направленные на развитие способности видеть мир глазами другого человека? Эта способность — настоящий профессиональный навык в мире управления проектами. Когда вы понимаете, как видят ситуацию другие участники команды, вы можете предотвращать конфликты, минимизировать риски и находить оптимальные решения.
Почему важно уметь видеть ситуацию глазами другого?
В управлении проектами часто сталкиваются разные точки зрения. Заказчик видит одно, исполнитель — другое, а менеджер проекта ищет баланс. Умение встать на место каждого из них — это не просто навык, это искусство. Оно позволяет глубже понять мотивы, опасения и цели всех заинтересованных сторон, что ведёт к более эффективным решениям и успешным результатам.
Как развить этот навык?
Стандарты в управлении проектами — это не просто книга на полке. Это возможность взглянуть на проект глазами настоящего профессионала. Прохождение сертификации помогает расширить кругозор, научиться применять международные стандарты и методы, которые сделают вашу работу эффективнее. Главное — вы получаете уникальный взгляд на проект изнутри, глазами сертифицированного специалиста.
Ваш билет к вершинам мастерства
Тренажёр «Практикум» — это идеальный инструмент для подготовки к сертификации. Здесь вы не только изучаете теорию, но и учитесь применять её на практике. Пройдите бесплатную версию подготовки и становитесь на путь открытия новых горизонтов в вашей профессии.
Заключение
Пройдите тест Пиаже и взгляните на свой проект свежим взглядом. Сертификат — это не просто бумага, это мощный инструмент, который откроет вам двери к новым возможностям. Начните своё путешествие к успеху уже сегодня!
🚀 Станьте мастером управления проектами вместе с нами!
P.S. Хотите узнать ощущения от подготовки и сертификации нашего коллеги? Читайте его отзыв ниже и пишите в личку, чтобы начать свой путь к успеху! 👇
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП “СОВНЕТ”
Знаете ли вы, что знаменитый швейцарский психолог Жан Пиаже проводил эксперименты, направленные на развитие способности видеть мир глазами другого человека? Эта способность — настоящий профессиональный навык в мире управления проектами. Когда вы понимаете, как видят ситуацию другие участники команды, вы можете предотвращать конфликты, минимизировать риски и находить оптимальные решения.
Почему важно уметь видеть ситуацию глазами другого?
В управлении проектами часто сталкиваются разные точки зрения. Заказчик видит одно, исполнитель — другое, а менеджер проекта ищет баланс. Умение встать на место каждого из них — это не просто навык, это искусство. Оно позволяет глубже понять мотивы, опасения и цели всех заинтересованных сторон, что ведёт к более эффективным решениям и успешным результатам.
Как развить этот навык?
Стандарты в управлении проектами — это не просто книга на полке. Это возможность взглянуть на проект глазами настоящего профессионала. Прохождение сертификации помогает расширить кругозор, научиться применять международные стандарты и методы, которые сделают вашу работу эффективнее. Главное — вы получаете уникальный взгляд на проект изнутри, глазами сертифицированного специалиста.
Ваш билет к вершинам мастерства
Тренажёр «Практикум» — это идеальный инструмент для подготовки к сертификации. Здесь вы не только изучаете теорию, но и учитесь применять её на практике. Пройдите бесплатную версию подготовки и становитесь на путь открытия новых горизонтов в вашей профессии.
Заключение
Пройдите тест Пиаже и взгляните на свой проект свежим взглядом. Сертификат — это не просто бумага, это мощный инструмент, который откроет вам двери к новым возможностям. Начните своё путешествие к успеху уже сегодня!
🚀 Станьте мастером управления проектами вместе с нами!
P.S. Хотите узнать ощущения от подготовки и сертификации нашего коллеги? Читайте его отзыв ниже и пишите в личку, чтобы начать свой путь к успеху! 👇
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
🔥 Мой отзыв об обучении по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении 🔥
Амаду Мызин
Руководитель службы заказчика, Компания ООО «Новые вершины»
Недавно я завершил онлайн-обучение по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении и остался невероятно доволен результатом! 🎉 Мне очень понравился формат обучения, использующий мнемотехнику – это действительно помогло быстро усваивать ключевые определения и элементы компетентности. 😊 Благодаря такому подходу процесс обучения стал намного проще и эффективнее. ✨
Особенное удовольствие доставляли квизы, которые сопровождали каждый блок. Они не только закрепляли изученный материал, но и содержали задания, основанные на реальных ситуациях из моей практики в строительстве. 🏗️ Это сделало обучение не просто теоретическим, а реально полезным и прикладным, что крайне важно для освоения проектного управления. ⚙️
Завершающим этапом стала сдача экзамена на сертификат IPMA уровня D, и я рад сообщить, что успешно его получил. 🎓 Это стало отличным подтверждением моих знаний и навыков в области управления проектами.
Хочу поблагодарить организаторов за качественный учебный материал и прекрасно организованную программу обучения. 👍 Я настоятельно рекомендую этот курс в тренажёре «Практикум» всем, кто хочет углубить свои знания в проектном управлении и получить ценные практические навыки! 💡
Спасибо вам за этот замечательный опыт! 🌟
Амаду Мызин
Руководитель службы заказчика, Компания ООО «Новые вершины»
Недавно я завершил онлайн-обучение по стандартам ICB 4.0 в проектном управлении и остался невероятно доволен результатом! 🎉 Мне очень понравился формат обучения, использующий мнемотехнику – это действительно помогло быстро усваивать ключевые определения и элементы компетентности. 😊 Благодаря такому подходу процесс обучения стал намного проще и эффективнее. ✨
Особенное удовольствие доставляли квизы, которые сопровождали каждый блок. Они не только закрепляли изученный материал, но и содержали задания, основанные на реальных ситуациях из моей практики в строительстве. 🏗️ Это сделало обучение не просто теоретическим, а реально полезным и прикладным, что крайне важно для освоения проектного управления. ⚙️
Завершающим этапом стала сдача экзамена на сертификат IPMA уровня D, и я рад сообщить, что успешно его получил. 🎓 Это стало отличным подтверждением моих знаний и навыков в области управления проектами.
Хочу поблагодарить организаторов за качественный учебный материал и прекрасно организованную программу обучения. 👍 Я настоятельно рекомендую этот курс в тренажёре «Практикум» всем, кто хочет углубить свои знания в проектном управлении и получить ценные практические навыки! 💡
Спасибо вам за этот замечательный опыт! 🌟
👍4🔥2
Это утро посвящаем изучению элемента компетентности — Организация командной работы. 🏃♂️💼
Представьте, что ваша команда — это футбольная команда, а вы — тренер. Ваша задача — не только выбрать игроков, но и создать такую игру, где каждый участник раскрывает свой максимум. 🏃♂️⚽
Что такое организация командной работы?
Это искусство объединить людей вокруг общей цели, создать атмосферу доверия и взаимопомощи. Как тренер, вы должны видеть потенциал каждого игрока и помогать им развиваться. 🏆🏃♂️
Как это работает на практике?
1. Выбор состава: 🏃♂️
Подобно тому, как тренер выбирает игроков для матча, вы должны подбирать команду, исходя из их сильных сторон и опыта. Найдите тех, кто сможет взять на себя ключевую роль, и тех, кто поддержит команду в обороне или атаке. 🏋️♂️
2. Тактика и стратегия: 🏈️
Как тренер, вы разрабатываете план игры, ставите задачи каждому игроку и настраиваете их на победу. Установите чёткие цели, распределите роли и следите за исполнением. 📅🔥
3. Мотивация и поддержка: ❤️
Ваши игроки ждут от вас не только указаний, но и поддержки. Регулярно подбадривайте их, отмечайте успехи и помогайте исправлять ошибки. 🏅👏
Почему это важно?
Организованная командная работа помогает снизить недопонимания, повысить мотивацию и ускорить выполнение задач. Когда каждый знает свою роль и чувствует поддержку, команда достигает высоких результатов. 💪🚀
Как развить эти навыки?
1. Активное слушание: 🔊
Слушайте своих коллег не только ушами, но и сердцем. Это поможет вам лучше понять их нужды и страхи. 🎐
2. Развитие эмпатии: 💖
Постарайтесь понять, что чувствуют ваши коллеги. Это поможет вам лучше настроить коммуникацию и подобрать нужные слова. 🤔💖
3. Четкость и конкретика: 📋
Будьте предельно ясны в своих указаниях. Четко формулируйте задачи и ожидания, чтобы избежать двусмысленности. 📜📑
4. Командный дух: 🙌
Создайте атмосферу, где каждый чувствует себя частью целого. Проведите тимбилдинги, устраивайте неформальные встречи и поощряйте обмен идеями. 🎈🎾
Заключение
Организация командной работы — это ваш ключ к успеху как руководителя проекта. Чем лучше вы понимаете свою "команду" и умеете доносить свои мысли, тем эффективнее будет ваше руководство. Развивайте эти навыки в тренажёре «Практикум» и ваши проекты станут настоящими победами! 🏆✨
🚴♂️ Переходим в нашу викторину, сделаем свой день продуктивным! 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
☕️ Что подсказывает ваш опыт, какой основной фактор определяет успешность работы команды?
Anonymous Quiz
16%
Степень делегирования полномочий
33%
Качества лидера команды
35%
Уровень квалификации членов команды
16%
Атмосфера в офисе
Евгений Беспалов делится наработанным опытом упакованным в чек-лист.
Как обычно, интересно и полезно, читаем 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чек-лист входа в проект
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Мои многочисленные коллеги по проектному управлению регулярно выпускают разные методички и публикации-советы, помогающие менеджерам погружаться в новый проект. Делается это с желанием помочь менеджерам задавать правильные вопросы, чтобы всё прошло быстро и продуктивно. Нынче, я делюсь с вами, наиболее интересным и содержательным (на мой взгляд) чек листом, придуманным ещё лет 5 назад, но актуальным, наверное, навсегда.
Даже если у вас нет нового проекта, проверьте свой по этому чек-листу – сразу увидите все проблемные зоны.
✅ Описано ли, в чем суть проекта?
Должно быть конкретно и понятно: сходи туда, не знаю куда, но именно туда, и принеси то, не знаю, что, но именно вот это! А иначе как делать то, что непонятно?
✅ Описано ли, какие проблемы будут решены, если проект будет выполнен?
Зачем вот это всё?
✅ Сформулирована ли цель проекта и критерии ее достижения?
Нет цели – нет проекта. Формулирование целей лучше чем по SMART – никто не придумал..
✅ Все ли заказчики одинаково понимают цель проекта?
Чтобы работать совместно, нужно общее понимание!
✅ Какая бизнес-цель у проекта?
Бизнес-цель должна быть оцифрована: «После запуска новой корзины на сайте конверсия в покупку вырастет на 20%, а выручка – на 4 млн. рублей в день». Этот пункт очень хорошо помогает понять важность проекта.
✅ В какой точке дорожной карты находится проект?
Один из самых важных вопросов: «Где мы есть?»
✅ Сформулировано ли, что будет, если проект не сделать?
Может, его и делать не стоит? Потратим больше, чем получим?
✅ Есть ли метрики результатов и продуктов проекта?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Известно ли, кто заказчик и спонсор проекта?
Кто инициировал проект, кому он действительно нужен? Нет спонсора и заказчика – нет проекта.
✅ Определены ли стейкхолдеры проекта?
Кто и каким образом заинтересован в реализации проекта?
✅ Есть ли список членов проектной команды?
Сколько угодно случаев, когда люди очень долго работают исполнителями в проекте, но понятия об этом не имеют.
✅ Способна ли команда справиться с задачей?
У вас команда компетентных в нужных областях экспертов, профессионалов или это просто взятые с потолка люди?
✅ Можете ли вы влиять на состав команды?
Или кого дали, кто свободен – те и работают? Если не можете сами формировать команду, то это проблема.
✅ Сформулированы ли ограничения проекта?
Вот Это вы делаете, а вот Это-вот - нет. А что ожидает заказчик? Может быть от вас ждут других результатов?
✅ Есть ли план-график проекта?
Нет плана = нет проекта!
✅ Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
Нет ответственных = нет результата.
✅ Есть ли расчет бюджета, юнит-экономики проекта, ROI и т.д. и т.п.?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Есть ли план управления рисками?
Плана нет? А риски есть! Они всегда есть! И если не управлять ими, то проект может погибнуть.
✅ Имеются ли похожие задачи и решения в вашем мире проектного управления?
Не надо изобретать велосипед. Гениальные новые решения возникают за счёт накопления и переосмысления старых.
Вперёд и с песней! :-)
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Мои многочисленные коллеги по проектному управлению регулярно выпускают разные методички и публикации-советы, помогающие менеджерам погружаться в новый проект. Делается это с желанием помочь менеджерам задавать правильные вопросы, чтобы всё прошло быстро и продуктивно. Нынче, я делюсь с вами, наиболее интересным и содержательным (на мой взгляд) чек листом, придуманным ещё лет 5 назад, но актуальным, наверное, навсегда.
Даже если у вас нет нового проекта, проверьте свой по этому чек-листу – сразу увидите все проблемные зоны.
✅ Описано ли, в чем суть проекта?
Должно быть конкретно и понятно: сходи туда, не знаю куда, но именно туда, и принеси то, не знаю, что, но именно вот это! А иначе как делать то, что непонятно?
✅ Описано ли, какие проблемы будут решены, если проект будет выполнен?
Зачем вот это всё?
✅ Сформулирована ли цель проекта и критерии ее достижения?
Нет цели – нет проекта. Формулирование целей лучше чем по SMART – никто не придумал..
✅ Все ли заказчики одинаково понимают цель проекта?
Чтобы работать совместно, нужно общее понимание!
✅ Какая бизнес-цель у проекта?
Бизнес-цель должна быть оцифрована: «После запуска новой корзины на сайте конверсия в покупку вырастет на 20%, а выручка – на 4 млн. рублей в день». Этот пункт очень хорошо помогает понять важность проекта.
✅ В какой точке дорожной карты находится проект?
Один из самых важных вопросов: «Где мы есть?»
✅ Сформулировано ли, что будет, если проект не сделать?
Может, его и делать не стоит? Потратим больше, чем получим?
✅ Есть ли метрики результатов и продуктов проекта?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Известно ли, кто заказчик и спонсор проекта?
Кто инициировал проект, кому он действительно нужен? Нет спонсора и заказчика – нет проекта.
✅ Определены ли стейкхолдеры проекта?
Кто и каким образом заинтересован в реализации проекта?
✅ Есть ли список членов проектной команды?
Сколько угодно случаев, когда люди очень долго работают исполнителями в проекте, но понятия об этом не имеют.
✅ Способна ли команда справиться с задачей?
У вас команда компетентных в нужных областях экспертов, профессионалов или это просто взятые с потолка люди?
✅ Можете ли вы влиять на состав команды?
Или кого дали, кто свободен – те и работают? Если не можете сами формировать команду, то это проблема.
✅ Сформулированы ли ограничения проекта?
Вот Это вы делаете, а вот Это-вот - нет. А что ожидает заказчик? Может быть от вас ждут других результатов?
✅ Есть ли план-график проекта?
Нет плана = нет проекта!
✅ Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
Нет ответственных = нет результата.
✅ Есть ли расчет бюджета, юнит-экономики проекта, ROI и т.д. и т.п.?
Неизмеримо = неуправляемо.
✅ Есть ли план управления рисками?
Плана нет? А риски есть! Они всегда есть! И если не управлять ими, то проект может погибнуть.
✅ Имеются ли похожие задачи и решения в вашем мире проектного управления?
Не надо изобретать велосипед. Гениальные новые решения возникают за счёт накопления и переосмысления старых.
Вперёд и с песней! :-)
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍15🔥3👏1🤝1
Всем доброго вечера!
Коллеги, завтра утром останавливаем опрос, кто ещё не успел оставить свой след в истории, есть замечательная возможность успеть это сделать:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке
Коллеги, завтра утром останавливаем опрос, кто ещё не успел оставить свой след в истории, есть замечательная возможность успеть это сделать:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года.
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
С предыыдущим отчётом можно ознакомиться по ссылке
👍1
Сегодня в повестке - управление конфликтами и кризисами. 🧠🔥
Представьте, что ваш проект - это гора, на вершину которой вы хотите взойти. 🏔️🌲
Что такое конфликты и кризисы? 🌿🔥
Конфликт — это как неожиданный камнепад на вашем пути. Кризис — это лавина, которая может сбить вас с ног. 🌧️💥
Почему это важно? 💡
Управлять конфликтами и кризисами — значит не только выжить на склоне горы, но и добраться до вершины. Когда вы умеете обходить препятствия и восстанавливаться после падений, вы становитесь сильнее и опытнее. 🧗♂️🧹
Как это работает на практике? 🚀🌈
1. Планирование маршрута: Перед началом восхождения продумайте возможные трудности и подготовьтесь к ним. 📊📈
2. Командная работа: Как альпинисты, вы зависите друг от друга. Научитесь работать в команде, распределяйте обязанности и поддерживайте друг друга. 🤝🚶
3. Преодоление препятствий: Встречаете преграду? Используйте свои навыки переговоров и поиска решений. 🧱🔨
4. Обучение и развитие: После каждого падения поднимайтесь и учитесь на своих ошибках. 💪📚
Как развить этот навык? 💪
Чтобы стать мастером в управлении конфликтами и кризисами, попробуйте следующие приёмы:
1. Активное слушание: Уделяйте внимание не только словам, но и эмоциям ваших коллег. Это поможет вам лучше понять их потребности и опасения. 🎐
2. Использование невербальных сигналов: Ваш тон голоса, жесты и мимика могут сказать больше, чем слова. Используйте их, чтобы подчеркнуть свои мысли и укрепить доверие в команде. 👄🗣
3. Разработка сценариев: Представляйте возможные конфликтные ситуации и придумывайте, как их разрешить. Это поможет вам быть готовым к любым поворотам событий. 📆📞
4. Регулярный анализ: После каждого конфликта или кризиса проводите разбор полётов, обсуждайте ошибки и ищите способы предотвращения подобных ситуаций в будущем. 📚📃
5. Тренировки и практика: Используйте тренажёр «Практикум» для отработки навыков в безопасных условиях. Это поможет вам почувствовать себя увереннее в реальных ситуациях. 🏋️♂️🎮
Заключение 🚢🌟
Управлять конфликтами и кризисами — это как покорять горные вершины: требует подготовки, командной работы и умения адаптироваться. Развивайте навыки в тренажёре «Практикум» и смело двигайтесь к успеху! 🚳🌟
📚 Переходим к викторине, чтобы закрепить материал и сделать свой день ещё ярче! 🌈👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Anonymous Quiz
17%
Сила аргументов.
7%
Авторитет руководителя.
56%
Участие всех сторон.
20%
Быстрое вмешательство.
Пётр Пономарёв о превратностях погоды или о том как к этому подготовится 🤔
Читаем, формируем своё мнение 😉👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пётр Пономарев
Директор департамента управления проектами АО "КОНСИСТ-ОС" организации Госкорпорации "Росатом"
Каждое утро, просыпаясь, мы сталкиваемся с миром, полным непредсказуемых событий. Даже когда погода за окном вдруг меняется, как это случилось весной, когда зима внезапно вернулась, это напоминает нам, что жизнь полна сюрпризов
Ведь как часто случается, что, погружённые в рутинные задачи, мы забываем о важности учёта внешних факторов и рисков 📈. Мы успокаиваемся, думая, что всё идёт по плану, и упускаем из виду возможные угрозы ❣️. Но стоит только одному из этих факторов проявиться, как мы оказываемся в состоянии шока и вынуждены лихорадочно искать выход 🏃♂️.
Однако есть и другой путь
Помните, что успешный проект – это не тот, который избежал всех трудностей, а тот, который сумел адаптироваться и продолжить движение вперёд, несмотря на любые препятствия 🚀. А мы же прежде всего за успех 🌟
#экспертговорит
#ПётрПономарёв
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯2
У наших партнёров намечается интересная дискуссия. Приглашаю всех зарегистрироваться и поучаствовать.
Вся информация здесь👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📢Аналитический центр приглашает принять участие в экспертной дискуссии «Инструменты программирования для мониторинга и управления проектами», которая состоится в онлайн формате 15 апреля в 11:00.
Эксперты обсудят, как выбрать подходящие инструменты , которые облегчают планирование, исполнение, контроль и мониторинг проектов, расскажут о практиках Аналитического центра и поделятся кейсами использования Python в управлении проектом из арсенала победителя «Проектного Олимпа».
Наши спикеры:
🔹Никита Елизаров - Руководитель департамента стратегической аналитики Аналитического центра
🔹Дмитрий Акопов - Руководитель проектного офиса методологии и мониторинга проектной деятельности АО «ГТЛК»
❗️ Для участия необходима регистрация
Эксперты обсудят, как выбрать подходящие инструменты , которые облегчают планирование, исполнение, контроль и мониторинг проектов, расскажут о практиках Аналитического центра и поделятся кейсами использования Python в управлении проектом из арсенала победителя «Проектного Олимпа».
Наши спикеры:
🔹Никита Елизаров - Руководитель департамента стратегической аналитики Аналитического центра
🔹Дмитрий Акопов - Руководитель проектного офиса методологии и мониторинга проектной деятельности АО «ГТЛК»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Сегодня в нашем утреннем меню «Творческий подход» 🎨
Это тот самый волшебный ингредиент, который помогает превратить обычный проект в нечто выдающееся. Представьте, что вы художник, а ваш проект — это холст, на котором вы можете воплотить самые смелые идеи! 🎨🎸
Что такое творческий подход?
Это способность мыслить нестандартно, выходить за рамки привычного и находить уникальные решения. Как художник, вы не просто рисуете линии — вы создаёте произведение искусства, которое вызывает эмоции и восхищение. 🎹
Как это работает на практике? 🎥
1. Открытость к новому 🧠
Вдохновение приходит тогда, когда вы открыты для новых идей и готовы экспериментировать. Пусть ваша команда тоже почувствует свободу творчества — ведь порой самые гениальные решения рождаются в спорах и экспериментах. 🎶🎵
2. Анализ и синтез 📈
Как художник, вы смотрите на детали и видите общую картину. Так и в проекте: собирайте информацию, анализируйте её и соединяйте кусочки пазла, чтобы создать что-то действительно уникальное. 🕵️♂️
3. Решение проблем ➡️
Проблемы — это не преграды, а возможности для творчества. Как скульптор, который видит форму в камне, ищите решения там, где другие видят только трудности. 🛠️🌟
Почему это важно? 🌟
Творческий подход помогает вашему проекту выделиться среди конкурентов, удивить заказчиков и оставить яркий след в памяти. Когда вы думаете нестандартно, вы открываете двери для инноваций и прогресса. 🌈
Как развить эти навыки? 💪
1. Играйте с идеями 🎲
Попробуйте разные подходы, даже если они кажутся безумными. Иногда самые нелепые идеи приводят к потрясающим открытиям. 🎁
2. Обратитесь к природе 🌱
Посмотрите вокруг: природа полна удивительных решений. Наблюдайте, вдохновляйтесь и переносите эти идеи в свой проект.
3. Работайте в команде 🏃♂️🏃♀️
Вместе с командой вы сможете создать нечто большее, чем сумма частей. Обменивайтесь мыслями, спорьте и вместе двигайтесь к великим свершениям. 🤝
4. Не бойтесь ошибок ❤️
Ошибки — это часть творческого процесса. Примите их, учитесь на них и продолжайте двигаться вперёд. 📐
Заключение 🎬
Творческий подход — это ваш секретный соус, который сделает ваш проект незабываемым. Развивайте эти навыки в карманном тренажёре «Практикум» и смело воплощайте свои мечты в реальность! 🎉
🎭 Переходим в нашу викторину, делаем свой день ярче! 🌈👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Anonymous Quiz
2%
Умение играть в шахматы
15%
Быстрое принятие решений
76%
Гибкость мышления
7%
Харизматичность