Выбор без выбора

Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»

Вчера остановил голосование по индексам динамики развития Проектного управления у нас в стране за 4 квартал 2024 года и прогноза на 1 квартал 2025 года. Окончательные выводы и комментарии экспертов собираем и опубликуем позже, но прямо сейчас поделюсь первыми впечатлениями.

Проектная активность продолжает снижаться: индекс количества инвестиционных проектов в прошлом квартале сократился на 27 баллов, и прогнозы на следующий период тоже неутешительны. Количество рабочих мест, связанных с управлением проектами, остаётся ниже отметки в 50 уже шесть месяцев подряд, что явно указывает на негативные тенденции на рынке. Бюджеты проектов также продолжают сокращаться, что усиливает давление на команды и требует дополнительных усилий для достижения поставленных целей.

Что делать?

В такой ситуации возникает закономерный вопрос: как сохранить своё место на рынке и продолжать развиваться?
На мой взгляд ответ кроется в способности адаптироваться и улучшать свои навыки.

О чём стоит задуматься:

1. Конкурентоспособность
В условиях снижения количества проектов, мы вынуждены искать пути повышения своей ценности для работодателей. Многие из нас проходят дополнительное обучение и получают международные сертификаты, такие как IPMA-СОВНЕТ. Эти сертификаты подтверждают высокую квалификацию и позволяют выделиться среди коллег.

😅 Представьте, вы приходите на собеседование, а там HR спрашивает: "Почему мы должны взять именно тебя?" И тут, я достаю из широких штанин, дубликатом бесценного груза… вы гордо показываете свой сертификат IPMA-СОВНЕТ. Согласитесь звучит убедительно!

2. Качество управления проектами
Работая над проектами в условиях ограниченных ресурсов, мы стремимся применять наиболее эффективные методы и инструменты. Изучаем новые технологии и подходы, чтобы минимизировать риски и повысить эффективность своей работы. Это позволяет нам выполнять проекты быстрее и с меньшими затратами, что крайне важно в условиях сокращения бюджетов.

📈 Представьте как вы работаете над проектом, и вдруг вас озаряет идея, что можно сделать всё быстрее и дешевле, используя новые знания. Руководство точно оценит такую экономию и эффективность, даже если вы просто начнёте об этом разговаривать!

3. Стабильность и надежность
Сертифицированные специалисты пользуются большим спросом у компаний, стремящихся к стабильности и предсказуемости (это можно увидеть на ресурсах по поиску специалистов проектного управления). Работодатели понимают, что наличие сертификации у сотрудника снижает риски и повышает вероятность успешного завершения проектов. Это создаёт дополнительную уверенность в завтрашнем дне и защищает от возможных экономических потрясений.

💼 Представьте вашу встречу с клиентом, где вы делитесь последними новостями о получении международного сертификата, официального документа, подтверждающего вашу квалификацию. Как-то сразу чувствуешь себя увереннее, не правда ли?

Выводы:

Сертификация IPMA-СОВНЕТ и подготовка по новым технологиям дают возможность специалистам оставаться конкурентоспособными, выполнять свою работу более качественно и обеспечивать стабильность в своей карьере. В условиях снижения проектной активности и сокращения рабочих мест, эти меры становятся жизненно необходимыми для сохранения и улучшения своих позиций на рынке труда.

Не забывайте, что инвестиции в себя всегда окупаются!

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

📣 Всем доброго утра!

Не сбавляя оборотов, на полном ходу приветственно машем рукой следующему элементу компетентности «Власть и интересы»

Профессионал осознает, какими неформальными интересами руководствуются люди и группы и как это влияет на их поведение и применение ими власти. Люди, участвующие в проектах,
должны понимать, как неформальные влияния (обусловленные личными и групповыми амбициями и интересами и подверженные влиянию личных взаимоотношений и отношений между группами) связаны с контекстом проекта. Эти неформальные влияния отличаются от формальных интересов (перечисленных, например, в обосновании проекта), источником которых является стратегия организации, стандарты, инструкции и т. д.
ICB 4.0

Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇

Бесценные коммуникации 💬

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Первый телефон в моей жизни был сразу мобильным. Ни в родительской семье, ни в самостоятельной жизни городского телефона никогда не было. Мобильная связь в 90-ых годах прошлого века стоила очень дорого. Но были разные тарифы, которые позволяли пользоваться мобильной связью даже студентам. У меня был тариф с бесплатными первыми пятью секундами любых звонков: и входящих и исходящих. 5 секунд! Это много или мало? Достаточно! 🤔

Я довольно долго использовал этот тариф, чтобы научиться готовиться к любому телефонному звонку: за 5 секунд необходимо успеть выложить всю необходимую информацию в понятном виде, отсекая всё лишнее, выделяя главное и структурируя оставшееся; речь должна быть чёткой и внятной; фокус внимания на моей информации должен формироваться в первые доли секунд. Это, действительно, трудно. Каждый телефонный звонок превращался в коммуникативную работу.

С тех пор прошло уже много лет. Тарифы стали другими, моё благосостояние значительно улучшилось, но привычки остались. Например, крайняя нелюбовь и «неумение» разговаривать по телефону. Каждый звонок по любому поводу стоит для меня больших психологических усилий. Проще - написать (заодно и сформулируешь правильно) или очно пообщаться. Это, конечно, мешает менеджерской проектной деятельности, ибо коммуникации – 75% такой деятельности. 😅

Но осталась привычка обрабатывать и работать над важной информацией, прежде, чем её сообщать собеседнику. Осталось неумение разговаривать ни о чём – лучше вообще не говорить. Это помогает при организации и проведении совещаний, переговоров, презентаций и других коммуникативных событий. 💼

Существует множество лайфхаков по улучшению качества коммуникаций. Помнится, Демосфен учился ясно произносить слова, набирая в рот черепки и камешки, произнося речи на берегу моря, при шуме волн, заменявших шум толпы. В одной американской компании в комнате для совещаний поставили вместо стола и кресел – барные стойки – долго ли вы простоите на своих двоих? Понимание и решение проблемы, усвоение информации происходит значительно быстрее. Ещё говорят, что в любой презентации только первые три слайда несут информацию, значимую для принятия решения, для лиц, принимающих эти решения. И т.д. и т.п. 🎯

Мораль сей басни такова: улучшайте свои коммуникации любыми способами – улучшайте свои навыки информационного обмена, где вы один из участников. Это самый важный и необходимый soft-скилл менеджера проектов. Эта компетенция, этот навык тренируется и развивается. Да, это трудно, но возможно. ✨

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

📣 Добрейшего утра!

Самое время зарядить себя позитивом и получить заряд бодрости от участия в викторине.

В фокусе внимания элемент компетентности «Культура и ценности»

Данный элемент компетентности определяет, как профессионал способен влиять на культуру и ценности той организации и того общества, в котором реализуется проект, а также как профессионал, руководящий проектом или работающий в проекте, понимает, как культура внешнего окружения влияет на проект, и знает, как учитывать это в управлении проектом.
Культуру можно определить следующим образом: это принятый в определенном сообществе тип поведения и важность, которую приписывают ему принадлежащие к этому сообществу люди.
Ценности можно определить следующим образом: это ряд представлений, которыми люди, принадлежащие к определенному сообществу, руководствуются в своих действиях. В качестве примера явно выраженных ценностей можно привести этический кодекс. Многие организации также включают описание корпоративных ценностей в свои стратегии.
ICB 4.0

Переходим в викторину, заряжаем себя позитивом 👇

Тренажёр «Практикум»

С нами любой хаос становится управляемым! 🌪️👍

🔔 Время рубрики «эксперт говорит»

Дмитрий Медведев об интересном наблюдении.

Читаем, вспоминаем свою практику 😀👇