Всем привет!
Обычно к этому дню недели уже требуется дополнительная бодрость по утрам. И тут как нельзя кстати наша утренняя викторина 💪
Сегодня говорим об элементе «Закупки»
Сегодня в викторине сделаем акцент на знаниях и опыте поставщика 🤔
Переходим в викторину, забираем свой заряд бодрости 👇
Обычно к этому дню недели уже требуется дополнительная бодрость по утрам. И тут как нельзя кстати наша утренняя викторина 💪
Сегодня говорим об элементе «Закупки»
Закупки — это процесс покупки или получения товаров и/или услуг у внешних сторон. Он включает все процессы от планирования закупок до их совершения и администрирования договоров.
В центре этого процесса находятся поставщики, не относящиеся к родительской организации —
здесь речь идет о приобретении ресурсов (людей, инструментов, материалов и компонентов), которые нельзя получить внутри организации. Этот элемент компетентности также включает выбор оптимального способа закупки, который должен соответствовать долгосрочной цели покупателя и организации-поставщика (партнерство, совместное предприятие и т. д.). Выбор того или иного способа может означать использование общих фондов, знаний и т. д., а также может повлечь за собой риск провала на рынке.
ICB 4.0
Переходим в викторину, забираем свой заряд бодрости 👇
Anonymous Quiz
28%
Печка - она всегда готова предоставить горячую еду и уют
21%
Сивка-бурка - он обеспечит быструю доставку ваших товаров
44%
Кот Учёный - его знания и опыт делают его надёжным партнёром
8%
Русалка - она контролирует водные пути и может обеспечить бесперебойные поставки
Зарядись энергией успеха! 🌟 Развивай свои навыки с карманным тренажёром «Практикум» по ICB4.0 и почувствуй прилив уверенности! 💥 Если не понравится - вернём деньги!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔹 Друзья, уже в четвёртый раз мы обращаемся к вам с просьбой оценить изменения в проектном управлении. Ваше мнение крайне важно для нас, поскольку оно помогает выявить основные тенденции и проблемы, стоящие перед нами.
💼 Сегодня мы хотим узнать ваше мнение по поводу изменения суммарного бюджета открытых проектов за последний квартал 2024 года. Ваши ответы помогут нам понять, насколько успешно развивается проектное управление в нашей стране, а эксперты подскажут какие меры нужно принять для дальнейшего улучшения ситуации.
✨ Вот, кстати, что говорят наши эксперты:
Михаил Фролов, партнёр компании "Технологии Доверия": "Индекс изменения бюджета проектов третий квартал существенно снизился в основном за счёт респондентов, сообщивших об уменьшении бюджетов – их процент вырос с 14% до 28%. Такие показатели могут указывать на сокращение проектной активности."
Антон Ганжа, региональный менеджер "ВЭБ.РФ": "Регулярное повышение ставок ЦБ и, как результат, банковских ставок привело к удорожанию и увеличению планировавшихся затрат из-за удорожания всех ресурсов, кроме человеческих. Таким образом сами бюджеты проектов растут, а финансирование в части непосредственно управления проектами в лучшем случае остаётся неизменным."
Михаил Белов, руководитель направления проектного офиса "Солар": "Бюджеты оставляют такими же или режут. Причём, в третьем квартале это происходит не первый раз - но в этом году заметнее."
📊 Ваши ответы помогут нам создать полную картину текущего состояния проектного управления и в дальнейшем разработать эффективные стратегии для развития. Пожалуйста, примите участие в опросе и поделитесь своим мнением!
🙌 Это наше четвёртое обращение, и каждое ваше мнение приближает нас к созданию комплексного Отчёта по развитию проектного управления. Спасибо за вашу поддержку и активное участие!
#проектноеуправление #опроссообщества #бюджетпроектов #развитиеэкономики #стратегии #активноеучастие
Михаил Фролов, партнёр компании "Технологии Доверия": "Индекс изменения бюджета проектов третий квартал существенно снизился в основном за счёт респондентов, сообщивших об уменьшении бюджетов – их процент вырос с 14% до 28%. Такие показатели могут указывать на сокращение проектной активности."
Антон Ганжа, региональный менеджер "ВЭБ.РФ": "Регулярное повышение ставок ЦБ и, как результат, банковских ставок привело к удорожанию и увеличению планировавшихся затрат из-за удорожания всех ресурсов, кроме человеческих. Таким образом сами бюджеты проектов растут, а финансирование в части непосредственно управления проектами в лучшем случае остаётся неизменным."
Михаил Белов, руководитель направления проектного офиса "Солар": "Бюджеты оставляют такими же или режут. Причём, в третьем квартале это происходит не первый раз - но в этом году заметнее."
📊 Ваши ответы помогут нам создать полную картину текущего состояния проектного управления и в дальнейшем разработать эффективные стратегии для развития. Пожалуйста, примите участие в опросе и поделитесь своим мнением!
🙌 Это наше четвёртое обращение, и каждое ваше мнение приближает нас к созданию комплексного Отчёта по развитию проектного управления. Спасибо за вашу поддержку и активное участие!
#проектноеуправление #опроссообщества #бюджетпроектов #развитиеэкономики #стратегии #активноеучастие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Final Results
21%
Стал больше
34%
Остался без изменений
45%
Стал меньше
Добрейшего утра!
Ну вот и пятница🎉
Время подводить итоги, завершать текущие дела и планировать выходные.
Кстати о планах, сегодня как раз подошел момент поговорить о следующем элементе компетентности «Планирование и контроль»
В викторине предлагаю поговорить о гибкости и адаптивности в планировании 🤔
Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇
Ну вот и пятница
Время подводить итоги, завершать текущие дела и планировать выходные.
Кстати о планах, сегодня как раз подошел момент поговорить о следующем элементе компетентности «Планирование и контроль»
В соответствии с концепцией проекта (высокоуровневым общим планом) все элементы проекта включаются в сбалансированный детальный план, выполнение которого контролируется. План следует регулярно обновлять, учитывая изменения, происходящие в проекте или в его окружении.
Также следует регулярно адаптировать и совершенствовать средства контроля, чтобы профессионал всегда мог контролировать проект.
ICB 4.0
Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
0%
Серый Волк из "Красной Шапочки", который всегда готов съесть бабушку ради достижения своих целей.
17%
Лиса из "Золотого Петушка", которая известна своим умением воплощать в жизнь хитроумные планы.
2%
Медведь из "Маши и Медведя", который уверен, что планы надо строить только по верхам.
81%
Кот в Сапогах, который всегда находит креативные способы достижения целей.
🤖 Заряжайся успехом с «Практикумом» по ICB4.0!
Пора включить турбоскорость!
С карманным тренажёром «Практикум» ты будешь прокачивать навыки быстрее, чем твой сосед готовит утренний кофе. 😎
Пора включить турбоскорость!
С карманным тренажёром «Практикум» ты будешь прокачивать навыки быстрее, чем твой сосед готовит утренний кофе. 😎
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Приветствуем вас, наши дорогие эксперты по проектному управлению! 🚀📊
Сейчас мы подошли к финальному вопросу исследования - прогнозу изменений в количестве инвестиционных проектов. Нам нужно знать, чего ждать в первом квартале: взлета числа проектов, спокойного плавания на том же уровне или, возможно, снижения их количества. Ваше мнение имеет огромное значение! 💡✨
Вот что говорят цифры и эксперты:
- Количество инвестиционных проектов: 52,5 (по данным третьего квартала 2024 года).
- Прогноз на четвёртый квартал был: 40,0. 🤔📉
Комментарии экспертов:
Михаил Фролов, партнер компании «Технологии Доверия» (ранее PwC): "Индекс будущего роста количества проектов обвалился до 40, при этом 42% респондентов заявили об ожидании уменьшения количества проектов в будущем, по сравнению с 20% в прошлом квартале." 😕📈
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.: "Ожидается увеличение инвестиционных проектов по двум причинам – встал вопрос о недостатке ресурсов для исполнения имеющихся и перспективных заказов на фоне недостатка промышленных кадров. В данной связи возникла необходимость технического перевооружения для увеличения эффективности." 🛠👍
Важно ваше мнение! 🗳
Не оставайтесь в стороне, ваш голос важен для нашего общего успеха! 🎉🔝
Сейчас мы подошли к финальному вопросу исследования - прогнозу изменений в количестве инвестиционных проектов. Нам нужно знать, чего ждать в первом квартале: взлета числа проектов, спокойного плавания на том же уровне или, возможно, снижения их количества. Ваше мнение имеет огромное значение! 💡✨
Вот что говорят цифры и эксперты:
- Количество инвестиционных проектов: 52,5 (по данным третьего квартала 2024 года).
- Прогноз на четвёртый квартал был: 40,0. 🤔📉
Комментарии экспертов:
Михаил Фролов, партнер компании «Технологии Доверия» (ранее PwC): "Индекс будущего роста количества проектов обвалился до 40, при этом 42% респондентов заявили об ожидании уменьшения количества проектов в будущем, по сравнению с 20% в прошлом квартале." 😕📈
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.: "Ожидается увеличение инвестиционных проектов по двум причинам – встал вопрос о недостатке ресурсов для исполнения имеющихся и перспективных заказов на фоне недостатка промышленных кадров. В данной связи возникла необходимость технического перевооружения для увеличения эффективности." 🛠👍
Важно ваше мнение! 🗳
Не оставайтесь в стороне, ваш голос важен для нашего общего успеха! 🎉🔝
Final Results
19%
Станет больше
13%
Останется без изменений
67%
Станет меньше
Заключаем пари! 🤝
Задача простая: пройдите бесплатно элемент нашего тренажера "Практикум", отмеченный значком 🎁, до конца выходных и оставьте свой честный отзыв прямо в тренажёре. Расскажите, что вам понравилось, какие моменты показались сложными, и что вы бы улучшили
Если выполните условия, мы предоставим вам бесплатный доступ к следующему элементу на следующих выходных! 🎁
Что скажете? Готовы принять вызов? 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🤝2
Я рад сообщить, что в нашем канале немалое количество людей готовых заключать пари и получать информацию о новинках в профессии
Как и было обещано, всем кто оставил отзыв на следующих выходных вышлю ссылку на новый элемент компетентности с кейсами
Ну а мы переходим к сегодняшней теме дня -элемент компетентности «Риски и возможности»
Данный элемент компетентности включают идентификацию и оценку рисков и возможностей в проектах, планирование мер реагирования, а также реализацию и контроль исполнения соответствующих мероприятий. Управление рисками и возможностями обеспечивает информационную поддержку принятия ответственными лицами осознанных решений в условиях неопределённости, позволяя оценивать, приоритизировать и выбирать лучшие из возможных действий. Управление рисками и возможностями — это постоянный процесс, осуществляющийся на протяжении всего жизненного цикла проекта.
ICB 4.0
Переходим в викторину, настраиваем себя на любимую работку 😉👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
Уклонение: «Попытался избежать встречи с Воландемортом, скрываясь в Норе»
4%
Передача: «Передал ответственность за борьбу с Воландемортом Ордену Феникса»
87%
Минимизация: «Разработал план, включающий защиту Хогвартса и обучение друзей защитным заклинаниям»
9%
Принятие: «Осознал неизбежность столкновения и просто ждал, когда Воландеморт нападет»
Тебе больше не придется ждать вдохновения, как котику перед прыжком! С нашим карманным тренажёром ты освоишь все элементы управления проектами быстрее, чем найдешь ключи от машины утром. 🕵️♂️
Давай, начнем покорять вершины вместе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня расскажу об одном полезном инструменте, который в своё время серьёзно увеличил мою эффективность в профессии.
Инструмент необычный и не сразу заходит, но читайте, пробуйте демоверсию и делайте свои выводы 😉👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прокачка навыков в проектном управлении: мнемотехника и ваш успех 🚀
В мире управления проектами всегда важно оставаться на шаг впереди конкурентов. Постоянное развитие и совершенствование своих навыков — ключ к успеху. Но как сделать этот процесс более эффективным и менее затратным по времени?
Сегодня я хочу поделиться с вами одним уникальным инструментом, который способен радикально изменить ваш подход к подготовке и обучению. Речь идет о мнемотехнике — технике быстрого и эффективного запоминания информации.
Почему мнемотехника важна для проектных менеджеров?
Проектное управление требует большого объема знаний: стандарты, процессы, инструменты, подходы... Всё это нужно держать в голове и уметь применять на практике. Мнемотехника помогает структурировать и надолго запомнить важную информацию, делая процесс обучения проще и быстрее.
Как работает мнемотехника?
Это набор методов и приемов, которые помогают связывать новую информацию с уже известными образами, ассоциациями и структурами. Таким образом, информация укладывается в мозг более логично и доступно для воспроизведения. Это особенно полезно при изучении сложных концепций и стандартов.
Интересные факты о мнемотехнике:
💥 Историческая справка: Мнемотехника использовалась еще древними греками и римлянами. Один из самых известных примеров — система Цицерона, который использовал метод локусов для запоминания длинных речей.
🧠 Современные исследования: Современные ученые подтверждают эффективность мнемотехники. Исследования показывают, что использование визуальных образов и ассоциаций увеличивает вероятность запоминания информации на 70% 📈.
🎬 Примеры из жизни: Многие известные люди использовали мнемотехнику для достижения успеха. Например, актер Джим Керри применял мнемонические приемы для запоминания текстов своих ролей.
🌍 Применение в бизнесе: Крупные компании, такие как Google и Microsoft, внедряют элементы мнемотехники в корпоративное обучение, чтобы повысить эффективность своих сотрудников.
Полезность мнемотехники для вашей карьеры
Использование мнемотехники в подготовке к сертификации открывает перед вами новые горизонты. Эта техника не только улучшает память, но и развивает критическое мышление, аналитические способности и способность к решению задач. Эти качества являются ключевыми элементами компетентности согласно ICB 4.0 — международной системе компетенций в управлении проектами.
ICB 4.0 выделяет такие важные аспекты, как стратегическое планирование, лидерство, управление изменениями и коммуникация. Мнемотехника помогает вам лучше усваивать эти сложные концепции и применять их на практике, повышая вашу профессиональную ценность.
Попробуйте мнемотехнику в действии
Хотите убедиться в эффективности мнемотехники? Воспользуйтесь нашим предложением и попробуйте демоверсию подготовки к сертификации, с помощью карманного тренажёра «Практикум» Это отличная возможность получить первый опыт работы с этой техникой и понять, насколько она подходит именно вам.
Важно отметить, что реакция на мнемотехнику может быть различной. Некоторые сразу видят её преимущества, тогда как другим требуется время, чтобы адаптироваться к новым методикам. Однако те, кто продолжает практику, отмечают значительное улучшение своих результатов.
Присоединяйтесь к армии поклонников мнемотехники и открывайте для себя новые возможности. Ваше профессиональное развитие начинается с одного шага!✨
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
В мире управления проектами всегда важно оставаться на шаг впереди конкурентов. Постоянное развитие и совершенствование своих навыков — ключ к успеху. Но как сделать этот процесс более эффективным и менее затратным по времени?
Сегодня я хочу поделиться с вами одним уникальным инструментом, который способен радикально изменить ваш подход к подготовке и обучению. Речь идет о мнемотехнике — технике быстрого и эффективного запоминания информации.
Почему мнемотехника важна для проектных менеджеров?
Проектное управление требует большого объема знаний: стандарты, процессы, инструменты, подходы... Всё это нужно держать в голове и уметь применять на практике. Мнемотехника помогает структурировать и надолго запомнить важную информацию, делая процесс обучения проще и быстрее.
Как работает мнемотехника?
Это набор методов и приемов, которые помогают связывать новую информацию с уже известными образами, ассоциациями и структурами. Таким образом, информация укладывается в мозг более логично и доступно для воспроизведения. Это особенно полезно при изучении сложных концепций и стандартов.
Интересные факты о мнемотехнике:
💥 Историческая справка: Мнемотехника использовалась еще древними греками и римлянами. Один из самых известных примеров — система Цицерона, который использовал метод локусов для запоминания длинных речей.
🧠 Современные исследования: Современные ученые подтверждают эффективность мнемотехники. Исследования показывают, что использование визуальных образов и ассоциаций увеличивает вероятность запоминания информации на 70% 📈.
🎬 Примеры из жизни: Многие известные люди использовали мнемотехнику для достижения успеха. Например, актер Джим Керри применял мнемонические приемы для запоминания текстов своих ролей.
🌍 Применение в бизнесе: Крупные компании, такие как Google и Microsoft, внедряют элементы мнемотехники в корпоративное обучение, чтобы повысить эффективность своих сотрудников.
Полезность мнемотехники для вашей карьеры
Использование мнемотехники в подготовке к сертификации открывает перед вами новые горизонты. Эта техника не только улучшает память, но и развивает критическое мышление, аналитические способности и способность к решению задач. Эти качества являются ключевыми элементами компетентности согласно ICB 4.0 — международной системе компетенций в управлении проектами.
ICB 4.0 выделяет такие важные аспекты, как стратегическое планирование, лидерство, управление изменениями и коммуникация. Мнемотехника помогает вам лучше усваивать эти сложные концепции и применять их на практике, повышая вашу профессиональную ценность.
Попробуйте мнемотехнику в действии
Хотите убедиться в эффективности мнемотехники? Воспользуйтесь нашим предложением и попробуйте демоверсию подготовки к сертификации, с помощью карманного тренажёра «Практикум» Это отличная возможность получить первый опыт работы с этой техникой и понять, насколько она подходит именно вам.
Важно отметить, что реакция на мнемотехнику может быть различной. Некоторые сразу видят её преимущества, тогда как другим требуется время, чтобы адаптироваться к новым методикам. Однако те, кто продолжает практику, отмечают значительное улучшение своих результатов.
Присоединяйтесь к армии поклонников мнемотехники и открывайте для себя новые возможности. Ваше профессиональное развитие начинается с одного шага!
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯1
На горизонте наших устремлений в сегодняшнее день - элемент компетентности «Заинтересованные стороны»
Данный элемент компетентности включает идентификацию, анализ, вовлечение и управление отношениями и ожиданиями всех заинтересованных сторон проекта. Заинтересованные сторон - это все люди, группы или организации, участвующие в проекте, влияющие на проект или находящиеся под его влиянием, заинтересованные в выполнении проекта или в его результате.
Сюда же входят спонсоры, клиенты и пользователи, поставщики/субподрядчики, участники альянсов и партнеры, а также представители других проектов, программ или портфелей. Вовлечение
заинтересованных сторон — это процесс, включающий постоянное отслеживание изменений состава, интересов, влияния на проект, а также реагирование на эти изменения. Вовлечение заинтересованных сторон также может включать создание стратегических союзов с целью создания новых производственных мощностей и возможностей, а также разделения рисков, возможностей и выгод.
ICB 4.0
Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
21%
"Операция Ы и другие приключения Шурика"
40%
"Кавказская пленница, или Новые приключения Шурика"
30%
"Иван Васильевич меняет профессию"
9%
“Спортлото-82”
🧙♂️ «Практикум» по ICB4.0: Управляй проектами, как волшебник Мерлин!
Представь, что стандарты — это не просто скучные правила, а магические заклинания. С «Практикумом» ты научишься их применять так ловко, что проекты будут складываться, как карточные домики. Никаких провалов, только аплодисменты и уважение от босса! 🎩✨
Представь, что стандарты — это не просто скучные правила, а магические заклинания. С «Практикумом» ты научишься их применять так ловко, что проекты будут складываться, как карточные домики. Никаких провалов, только аплодисменты и уважение от босса! 🎩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Евгений Беспалов со злободневной темой, когда чувство это ещё и компетенция специалиста по управлению проектами.
Читаем, расширяем свои горизонты познаний стандартов 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Юмор
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Юмор с одной стороны является эффективным действующим инструментом в различных процессах проектной деятельности: от переговоров до мотивации и проч... С другой стороны, чувство юмора является необходимой компетенцией любого проектного руководителя, согласно международным требованиям IPMA к компетентности специалистов по управлению проектами (ICB). Да и в жизни, чувство юмора пригодится. Однако применять его надо с умом. 🚀😂
Памятка для руководителей о применении юмора в рабочих процессах
1. Умеренность. Юмор должен быть дозированным – важно соблюдать баланс между рабочими задачами и шутками. ⚖️🙂
2. Уважение к коллегам. Шутки должны быть доброжелательными и корректными, без оскорблений или унижений. 👍🏻💼
3. Контекст. Учитывай обстановку и настроение команды. В стрессовых ситуациях юмор может разрядить атмосферу, но иногда лучше воздержаться от него. 🕰️😅
4. Тематика. Избегайте тем, связанных с политикой, религией, национальностью или другими чувствительными вопросами. 🛑⚠️
5. Поддерживающая роль. Юмор помогает снять напряжение, улучшить коммуникацию и повысить мотивацию сотрудников. Используй его для укрепления командного духа. 💪🏻👥
6. Ограничения. Если чувствуешь, что шутка может быть воспринята негативно, лучше отказаться от неё. 🤫❌
7. Пример лидера. Руководитель задаёт тон общению в команде. Показывай своим примером, какой уровень юмора приемлем в коллективе. 🌟🗣️
Помни, что главное – создать позитивную рабочую атмосферу, где каждый чувствует себя комфортно и уверенно. ✨💯
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Юмор с одной стороны является эффективным действующим инструментом в различных процессах проектной деятельности: от переговоров до мотивации и проч... С другой стороны, чувство юмора является необходимой компетенцией любого проектного руководителя, согласно международным требованиям IPMA к компетентности специалистов по управлению проектами (ICB). Да и в жизни, чувство юмора пригодится. Однако применять его надо с умом. 🚀😂
Памятка для руководителей о применении юмора в рабочих процессах
1. Умеренность. Юмор должен быть дозированным – важно соблюдать баланс между рабочими задачами и шутками. ⚖️🙂
2. Уважение к коллегам. Шутки должны быть доброжелательными и корректными, без оскорблений или унижений. 👍🏻💼
3. Контекст. Учитывай обстановку и настроение команды. В стрессовых ситуациях юмор может разрядить атмосферу, но иногда лучше воздержаться от него. 🕰️😅
4. Тематика. Избегайте тем, связанных с политикой, религией, национальностью или другими чувствительными вопросами. 🛑⚠️
5. Поддерживающая роль. Юмор помогает снять напряжение, улучшить коммуникацию и повысить мотивацию сотрудников. Используй его для укрепления командного духа. 💪🏻👥
6. Ограничения. Если чувствуешь, что шутка может быть воспринята негативно, лучше отказаться от неё. 🤫❌
7. Пример лидера. Руководитель задаёт тон общению в команде. Показывай своим примером, какой уровень юмора приемлем в коллективе. 🌟🗣️
Помни, что главное – создать позитивную рабочую атмосферу, где каждый чувствует себя комфортно и уверенно. ✨💯
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍6❤1🔥1😁1