Готов покорить вершины управления? 🌟

Карманный тренажер «Практикум» с кейсами по ICB 4.0 — твой путь к мастерству! 💻💪

Вы еще не прошли опрос по количеству рабочих мест на проектах? Тогда мы идем к вам! 😊

Как говорится, третий раз - волшебный! Вот и подошла ваша очередь ответить на важный вопрос - как изменилось количество рабочих мест на проектах в вашей организации в последнем четвёртом квартале 2024 года? Ваш ответ может стать ключом к пониманию текущего состояния проектного управления в России.

Не верите? Взгляните на мнения экспертов из последнего отчета СОВНЕТ:

Михаил Фролов , партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC), отметил, что "Индекс изменения количества сотрудников существенно снизился". Он подчеркнул, что процент респондентов, указавших на рост сотрудников на проектах в этом квартале, был в два раза меньше, чем в предыдущем. Это может говорить о том, что количество сотрудников на проектах достаточно, чтобы сопровождать текущие проекты, но будущее остается неопределенным. 📊❓

Антон Ганжа , региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, добавил, что "количество задействованных в проектах сотрудников осталось прежним". Он объяснил это тем, что бенефициары не видят смысла в повышении числа сотрудников или увеличении их доходов из-за неопределенности перспектив новых проектов. 💼🤔

А вот руководитель направления проектного офиса «Солар» Михаил Белов выразился более эмоционально: "Мы начали оптимизацию. Это грустно, особенно на фоне отсутствия роста зарплат". Он считает, что такие меры могут привести к усилению авралов в следующем квартале. 😥🚧

Ваши коллеги уже высказались, пора и вам внести свою лепту! Пройдите опрос и поделитесь своим видением ситуации. Только вместе мы сможем сделать наше проектное управление еще лучше! ✨

#СОВНЕТ #ПроектноеУправление #РабочиеМеста

Зарядись энергией успеха! 🌟 Развивай свои навыки с карманным тренажёром «Практикум» по ICB4.0 и почувствуй прилив уверенности! 💥 Если не понравится - вернём деньги!

🔹 Друзья, уже в четвёртый раз мы обращаемся к вам с просьбой оценить изменения в проектном управлении. Ваше мнение крайне важно для нас, поскольку оно помогает выявить основные тенденции и проблемы, стоящие перед нами.

💼 Сегодня мы хотим узнать ваше мнение по поводу изменения суммарного бюджета открытых проектов за последний квартал 2024 года. Ваши ответы помогут нам понять, насколько успешно развивается проектное управление в нашей стране, а эксперты подскажут какие меры нужно принять для дальнейшего улучшения ситуации.

✨ Вот, кстати, что говорят наши эксперты:

Михаил Фролов, партнёр компании "Технологии Доверия": "Индекс изменения бюджета проектов третий квартал существенно снизился в основном за счёт респондентов, сообщивших об уменьшении бюджетов – их процент вырос с 14% до 28%. Такие показатели могут указывать на сокращение проектной активности."

Антон Ганжа, региональный менеджер "ВЭБ.РФ": "Регулярное повышение ставок ЦБ и, как результат, банковских ставок привело к удорожанию и увеличению планировавшихся затрат из-за удорожания всех ресурсов, кроме человеческих. Таким образом сами бюджеты проектов растут, а финансирование в части непосредственно управления проектами в лучшем случае остаётся неизменным."

Михаил Белов, руководитель направления проектного офиса "Солар": "Бюджеты оставляют такими же или режут. Причём, в третьем квартале это происходит не первый раз - но в этом году заметнее."

📊 Ваши ответы помогут нам создать полную картину текущего состояния проектного управления и в дальнейшем разработать эффективные стратегии для развития. Пожалуйста, примите участие в опросе и поделитесь своим мнением!

🙌 Это наше четвёртое обращение, и каждое ваше мнение приближает нас к созданию комплексного Отчёта по развитию проектного управления. Спасибо за вашу поддержку и активное участие!

#проектноеуправление #опроссообщества #бюджетпроектов #развитиеэкономики #стратегии #активноеучастие

Добрейшего утра!

Ну вот и пятница 🎉
Время подводить итоги, завершать текущие дела и планировать выходные.

Кстати о планах, сегодня как раз подошел момент поговорить о следующем элементе компетентности «Планирование и контроль»

В соответствии с концепцией проекта (высокоуровневым общим планом) все элементы проекта включаются в сбалансированный детальный план, выполнение которого контролируется. План следует регулярно обновлять, учитывая изменения, происходящие в проекте или в его окружении.
Также следует регулярно адаптировать и совершенствовать средства контроля, чтобы профессионал всегда мог контролировать проект.
ICB 4.0

В викторине предлагаю поговорить о гибкости и адаптивности в планировании 🤔

Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇

🎉 Друзья! 🎉

Заключаем пари! 🤝

Задача простая: пройдите бесплатно элемент нашего тренажера "Практикум", отмеченный значком 🎁, до конца выходных и оставьте свой честный отзыв прямо в тренажёре. Расскажите, что вам понравилось, какие моменты показались сложными, и что вы бы улучшили 🤔

Если выполните условия, мы предоставим вам бесплатный доступ к следующему элементу на следующих выходных! 🎁

Что скажете? Готовы принять вызов? 😎

P.S.: Замечено, после прохождения тренажёра ваш босс обязательно отметит, насколько крутыми стали ваши навыки? 😏

📣 Добрейшего утра!

Я рад сообщить, что в нашем канале немалое количество людей готовых заключать пари и получать информацию о новинках в профессии 🎉

Как и было обещано, всем кто оставил отзыв на следующих выходных вышлю ссылку на новый элемент компетентности с кейсами 🔗

Ну а мы переходим к сегодняшней теме дня -элемент компетентности «Риски и возможности»

Данный элемент компетентности включают идентификацию и оценку рисков и возможностей в проектах, планирование мер реагирования, а также реализацию и контроль исполнения соответствующих мероприятий. Управление рисками и возможностями обеспечивает информационную поддержку принятия ответственными лицами осознанных решений в условиях неопределённости, позволяя оценивать, приоритизировать и выбирать лучшие из возможных действий. Управление рисками и возможностями — это постоянный процесс, осуществляющийся на протяжении всего жизненного цикла проекта.
ICB 4.0

В викторине предлагаю задуматься о том как выглядят действия по рискам соответствующие снижению вероятности или последствий до приемлемого уровня 🤔

Переходим в викторину, настраиваем себя на любимую работку 😉👇

🌟 Освой проектное управление с «Практикумом» по ICB4.0!

Тебе больше не придется ждать вдохновения, как котику перед прыжком! С нашим карманным тренажёром ты освоишь все элементы управления проектами быстрее, чем найдешь ключи от машины утром. 🕵️‍♂️

Давай, начнем покорять вершины вместе!

🔔 Возобновляем рубрику «эксперт говорит»

Сегодня расскажу об одном полезном инструменте, который в своё время серьёзно увеличил мою эффективность в профессии.

Инструмент необычный и не сразу заходит, но читайте, пробуйте демоверсию и делайте свои выводы 😉👇

Прокачка навыков в проектном управлении: мнемотехника и ваш успех 🚀

В мире управления проектами всегда важно оставаться на шаг впереди конкурентов. Постоянное развитие и совершенствование своих навыков — ключ к успеху. Но как сделать этот процесс более эффективным и менее затратным по времени?

Сегодня я хочу поделиться с вами одним уникальным инструментом, который способен радикально изменить ваш подход к подготовке и обучению. Речь идет о мнемотехнике — технике быстрого и эффективного запоминания информации.

Почему мнемотехника важна для проектных менеджеров?

Проектное управление требует большого объема знаний: стандарты, процессы, инструменты, подходы... Всё это нужно держать в голове и уметь применять на практике. Мнемотехника помогает структурировать и надолго запомнить важную информацию, делая процесс обучения проще и быстрее.

Как работает мнемотехника?

Это набор методов и приемов, которые помогают связывать новую информацию с уже известными образами, ассоциациями и структурами. Таким образом, информация укладывается в мозг более логично и доступно для воспроизведения. Это особенно полезно при изучении сложных концепций и стандартов.

Интересные факты о мнемотехнике:

💥 Историческая справка: Мнемотехника использовалась еще древними греками и римлянами. Один из самых известных примеров — система Цицерона, который использовал метод локусов для запоминания длинных речей.

🧠‍ Современные исследования: Современные ученые подтверждают эффективность мнемотехники. Исследования показывают, что использование визуальных образов и ассоциаций увеличивает вероятность запоминания информации на 70% 📈.

🎬 Примеры из жизни: Многие известные люди использовали мнемотехнику для достижения успеха. Например, актер Джим Керри применял мнемонические приемы для запоминания текстов своих ролей.

🌍 Применение в бизнесе: Крупные компании, такие как Google и Microsoft, внедряют элементы мнемотехники в корпоративное обучение, чтобы повысить эффективность своих сотрудников.

Полезность мнемотехники для вашей карьеры

Использование мнемотехники в подготовке к сертификации открывает перед вами новые горизонты. Эта техника не только улучшает память, но и развивает критическое мышление, аналитические способности и способность к решению задач. Эти качества являются ключевыми элементами компетентности согласно ICB 4.0 — международной системе компетенций в управлении проектами.

ICB 4.0 выделяет такие важные аспекты, как стратегическое планирование, лидерство, управление изменениями и коммуникация. Мнемотехника помогает вам лучше усваивать эти сложные концепции и применять их на практике, повышая вашу профессиональную ценность.

Попробуйте мнемотехнику в действии

Хотите убедиться в эффективности мнемотехники? Воспользуйтесь нашим предложением и попробуйте демоверсию подготовки к сертификации, с помощью карманного тренажёра «Практикум» Это отличная возможность получить первый опыт работы с этой техникой и понять, насколько она подходит именно вам.

Важно отметить, что реакция на мнемотехнику может быть различной. Некоторые сразу видят её преимущества, тогда как другим требуется время, чтобы адаптироваться к новым методикам. Однако те, кто продолжает практику, отмечают значительное улучшение своих результатов.

Присоединяйтесь к армии поклонников мнемотехники и открывайте для себя новые возможности. Ваше профессиональное развитие начинается с одного шага! ✨

Хорошего дня!

#экспертговорит
#АлександрКалтыков

📣 Всем доброго утра!

На горизонте наших устремлений в сегодняшнее день - элемент компетентности «Заинтересованные стороны»

Данный элемент компетентности включает идентификацию, анализ, вовлечение и управление отношениями и ожиданиями всех заинтересованных сторон проекта. Заинтересованные сторон - это все люди, группы или организации, участвующие в проекте, влияющие на проект или находящиеся под его влиянием, заинтересованные в выполнении проекта или в его результате.
Сюда же входят спонсоры, клиенты и пользователи, поставщики/субподрядчики, участники альянсов и партнеры, а также представители других проектов, программ или портфелей. Вовлечение
заинтересованных сторон — это процесс, включающий постоянное отслеживание изменений состава, интересов, влияния на проект, а также реагирование на эти изменения. Вовлечение заинтересованных сторон также может включать создание стратегических союзов с целью создания новых производственных мощностей и возможностей, а также разделения рисков, возможностей и выгод.
ICB 4.0

Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇