📣 Коллеги, приветствую всех!

С первыми лучами солнца продолжаем наш сказочный путь в страну элементов ICB 4.0 (кто бы сказал раньше, что буду таким фанатом, не поверил бы))

На горизонте элемент компетентности «Ресурсы»

Этот элемент компетентности включает определение, приобретение, контроль и развитие ресурсов, необходимых для получения результата проекта. К ресурсам относятся люди, экспертные знания, средства производства, оборудование, материалы, инфраструктура, инструменты и другие активы, необходимые для выполнения действий по достижению целей проекта. Этот элемент компетентности включает определение стратегии приобретения и использования ресурсов с целью максимизации эффективности проекта, оптимальное использование ресурсов с учетом временных и финансовых ограничений, а также их постоянный мониторинг и контроль.
ICB 4.0

В викторине попробуем осознать насколько эффективность использования ресурсов может быть связана с опытом выживания 🤔

Переходим в викторину, получаем свою порцию позитива 👇

Готов покорить вершины управления? 🌟

Карманный тренажер «Практикум» с кейсами по ICB 4.0 — твой путь к мастерству! 💻💪

Вы еще не прошли опрос по количеству рабочих мест на проектах? Тогда мы идем к вам! 😊

Как говорится, третий раз - волшебный! Вот и подошла ваша очередь ответить на важный вопрос - как изменилось количество рабочих мест на проектах в вашей организации в последнем четвёртом квартале 2024 года? Ваш ответ может стать ключом к пониманию текущего состояния проектного управления в России.

Не верите? Взгляните на мнения экспертов из последнего отчета СОВНЕТ:

Михаил Фролов , партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC), отметил, что "Индекс изменения количества сотрудников существенно снизился". Он подчеркнул, что процент респондентов, указавших на рост сотрудников на проектах в этом квартале, был в два раза меньше, чем в предыдущем. Это может говорить о том, что количество сотрудников на проектах достаточно, чтобы сопровождать текущие проекты, но будущее остается неопределенным. 📊❓

Антон Ганжа , региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, добавил, что "количество задействованных в проектах сотрудников осталось прежним". Он объяснил это тем, что бенефициары не видят смысла в повышении числа сотрудников или увеличении их доходов из-за неопределенности перспектив новых проектов. 💼🤔

А вот руководитель направления проектного офиса «Солар» Михаил Белов выразился более эмоционально: "Мы начали оптимизацию. Это грустно, особенно на фоне отсутствия роста зарплат". Он считает, что такие меры могут привести к усилению авралов в следующем квартале. 😥🚧

Ваши коллеги уже высказались, пора и вам внести свою лепту! Пройдите опрос и поделитесь своим видением ситуации. Только вместе мы сможем сделать наше проектное управление еще лучше! ✨

#СОВНЕТ #ПроектноеУправление #РабочиеМеста

Зарядись энергией успеха! 🌟 Развивай свои навыки с карманным тренажёром «Практикум» по ICB4.0 и почувствуй прилив уверенности! 💥 Если не понравится - вернём деньги!

🔹 Друзья, уже в четвёртый раз мы обращаемся к вам с просьбой оценить изменения в проектном управлении. Ваше мнение крайне важно для нас, поскольку оно помогает выявить основные тенденции и проблемы, стоящие перед нами.

💼 Сегодня мы хотим узнать ваше мнение по поводу изменения суммарного бюджета открытых проектов за последний квартал 2024 года. Ваши ответы помогут нам понять, насколько успешно развивается проектное управление в нашей стране, а эксперты подскажут какие меры нужно принять для дальнейшего улучшения ситуации.

✨ Вот, кстати, что говорят наши эксперты:

Михаил Фролов, партнёр компании "Технологии Доверия": "Индекс изменения бюджета проектов третий квартал существенно снизился в основном за счёт респондентов, сообщивших об уменьшении бюджетов – их процент вырос с 14% до 28%. Такие показатели могут указывать на сокращение проектной активности."

Антон Ганжа, региональный менеджер "ВЭБ.РФ": "Регулярное повышение ставок ЦБ и, как результат, банковских ставок привело к удорожанию и увеличению планировавшихся затрат из-за удорожания всех ресурсов, кроме человеческих. Таким образом сами бюджеты проектов растут, а финансирование в части непосредственно управления проектами в лучшем случае остаётся неизменным."

Михаил Белов, руководитель направления проектного офиса "Солар": "Бюджеты оставляют такими же или режут. Причём, в третьем квартале это происходит не первый раз - но в этом году заметнее."

📊 Ваши ответы помогут нам создать полную картину текущего состояния проектного управления и в дальнейшем разработать эффективные стратегии для развития. Пожалуйста, примите участие в опросе и поделитесь своим мнением!

🙌 Это наше четвёртое обращение, и каждое ваше мнение приближает нас к созданию комплексного Отчёта по развитию проектного управления. Спасибо за вашу поддержку и активное участие!

#проектноеуправление #опроссообщества #бюджетпроектов #развитиеэкономики #стратегии #активноеучастие

Добрейшего утра!

Ну вот и пятница 🎉
Время подводить итоги, завершать текущие дела и планировать выходные.

Кстати о планах, сегодня как раз подошел момент поговорить о следующем элементе компетентности «Планирование и контроль»

В соответствии с концепцией проекта (высокоуровневым общим планом) все элементы проекта включаются в сбалансированный детальный план, выполнение которого контролируется. План следует регулярно обновлять, учитывая изменения, происходящие в проекте или в его окружении.
Также следует регулярно адаптировать и совершенствовать средства контроля, чтобы профессионал всегда мог контролировать проект.
ICB 4.0

В викторине предлагаю поговорить о гибкости и адаптивности в планировании 🤔

Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇

🎉 Друзья! 🎉

Заключаем пари! 🤝

Задача простая: пройдите бесплатно элемент нашего тренажера "Практикум", отмеченный значком 🎁, до конца выходных и оставьте свой честный отзыв прямо в тренажёре. Расскажите, что вам понравилось, какие моменты показались сложными, и что вы бы улучшили 🤔

Если выполните условия, мы предоставим вам бесплатный доступ к следующему элементу на следующих выходных! 🎁

Что скажете? Готовы принять вызов? 😎

P.S.: Замечено, после прохождения тренажёра ваш босс обязательно отметит, насколько крутыми стали ваши навыки? 😏

📣 Добрейшего утра!

Я рад сообщить, что в нашем канале немалое количество людей готовых заключать пари и получать информацию о новинках в профессии 🎉

Как и было обещано, всем кто оставил отзыв на следующих выходных вышлю ссылку на новый элемент компетентности с кейсами 🔗

Ну а мы переходим к сегодняшней теме дня -элемент компетентности «Риски и возможности»

Данный элемент компетентности включают идентификацию и оценку рисков и возможностей в проектах, планирование мер реагирования, а также реализацию и контроль исполнения соответствующих мероприятий. Управление рисками и возможностями обеспечивает информационную поддержку принятия ответственными лицами осознанных решений в условиях неопределённости, позволяя оценивать, приоритизировать и выбирать лучшие из возможных действий. Управление рисками и возможностями — это постоянный процесс, осуществляющийся на протяжении всего жизненного цикла проекта.
ICB 4.0

В викторине предлагаю задуматься о том как выглядят действия по рискам соответствующие снижению вероятности или последствий до приемлемого уровня 🤔

Переходим в викторину, настраиваем себя на любимую работку 😉👇