Доброго утра! 😊
Для тех, кто уже успел съесть всё новогоднее оливье, или для тех, кому работа начала приходить во сне, самое время задуматься о подготовке к новому сезону🎉
Для тех, кто уже успел съесть всё новогоднее оливье, или для тех, кому работа начала приходить во сне, самое время задуматься о подготовке к новому сезону
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Твой путь к вершине профессионального мастерства начинается прямо сейчас!
Не упусти шанс начать новый рабочий год на высоте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Ну что, пришло время возобновить наше общение.
Добрейшего утра!
Надеюсь все отдохнули, зарядились энергией на весь год и готовы к новым трудовым свершениям (считай к подвигам))
Как обычно начинаем с утренней викторины и на очереди элемент «Качество»
В викторине предлагаю подумать над качеством процессов от которых может зависеть судьба сказочного героя 🥠
Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇
Добрейшего утра!
Надеюсь все отдохнули, зарядились энергией на весь год и готовы к новым трудовым свершениям (считай к подвигам))
Как обычно начинаем с утренней викторины и на очереди элемент «Качество»
Качество в проекте имеет два основных аспекта. Первый аспект — качество процесса управления, в том числе качество организации проекта. Здесь речь идет о разработке, внедрении стандартов и оценке обеспечения качества в составляющих проект компонентах (подпроектах и пакетах работ).
Второй аспект — обеспечение и контроль качества продуктов и результатов проекта. Процесс обеспечения качества нужно осуществлять на протяжении всего жизненного цикла проекта, от инициации до завершения.
ICB 4.0
Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇
Anonymous Quiz
9%
Красная Шапочка
26%
Белоснежка
43%
Кот в сапогах
22%
Колобок
Уровень твоих управленческих навыков определяет успех проекта 🚀 . Готов ли ты проверить себя в реальных ситуациях? 💼 🔥 Карманный тренажёр «Практикум» ждёт тебя! 🎯
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые коллеги и эксперты проектного управления! 🚀 Мы снова обращаемся к вам с просьбой принять участие в нашем ежеквартальном исследовании. Этот раз — особенный, ведь речь идет о судьбе инвестиционных проектов в четвертом квартале. 😑
Как вы помните, в третьем квартале количество инвестиционных проектов оставалось стабильным, несмотря на непростую экономическую ситуацию.📈 Однако, как показывают наши прогнозы, ситуация может кардинально измениться в ближайшие месяцы.🌪️Согласно данным нашего последнего отчета, 42% респондентов ожидали снижения количества инвестиционных проектов в четвёртом квартале. Почему так пессимистично? 🤔
Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия», отмечает: «Основной причиной такого прогноза является высокая стоимость кредитных ресурсов и общая неопределенность на рынке. Компании вынуждены пересматривать свои планы и фокусироваться на завершении уже начатых проектов, вместо запуска новых инициатив». 💼🛠️
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ», добавляет: «Мы наблюдаем значительное давление на бюджеты проектов и ресурсы, доступные для новых инициатив. В условиях ограниченности финансовых возможностей и трудовых ресурсов, многие компании предпочитают замораживать новые проекты до лучших времен». ⏳💰
Но так ли все однозначно? Или есть шанс на позитивные изменения? Ваше мнение крайне важно для понимания полной картины. Помогите нам узнать правду — пройдите опрос прямо сейчас! ✍️🕵️♂️
Не оставайтесь в стороне. Ваш голос может стать решающим в определении будущего проектного управления в России. Вместе мы сможем выявить ключевые тенденции и найти пути преодоления возникающих трудностей. 👥👍
Как вы помните, в третьем квартале количество инвестиционных проектов оставалось стабильным, несмотря на непростую экономическую ситуацию.
Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия», отмечает: «Основной причиной такого прогноза является высокая стоимость кредитных ресурсов и общая неопределенность на рынке. Компании вынуждены пересматривать свои планы и фокусироваться на завершении уже начатых проектов, вместо запуска новых инициатив». 💼🛠️
Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ», добавляет: «Мы наблюдаем значительное давление на бюджеты проектов и ресурсы, доступные для новых инициатив. В условиях ограниченности финансовых возможностей и трудовых ресурсов, многие компании предпочитают замораживать новые проекты до лучших времен». ⏳💰
Но так ли все однозначно? Или есть шанс на позитивные изменения? Ваше мнение крайне важно для понимания полной картины. Помогите нам узнать правду — пройдите опрос прямо сейчас! ✍️🕵️♂️
Не оставайтесь в стороне. Ваш голос может стать решающим в определении будущего проектного управления в России. Вместе мы сможем выявить ключевые тенденции и найти пути преодоления возникающих трудностей. 👥👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Final Results
10%
Стало больше
34%
Осталось без изменений
56%
Стало меньше
Добрейшего незабываемого утра!
По отзывам участников временно удаляем на скамейку запасных сказочного героя в лице Колобка😉 и продолжаем наш волшебный путь по элементам компетентности ICB 4.0.
На повестке - «Финансы»
В викторине попробуем выстроить связь между финансами и хитростью с умением 🤔
Переходим в викторину, настраиваем себя на любимую работку 👇
По отзывам участников временно удаляем на скамейку запасных сказочного героя в лице Колобка
На повестке - «Финансы»
Данный элемент компетентности включает все действия по оценке, планированию, получению, расходованию и контролю финансовых ресурсов проекта, как его расходов, так и приходов. Таким образом, данный элемент компетентности включает вопросы управления затратами проекта, а также его финансирование как из внешних источников, так и из внутренних источников организации, необходимое для успешного управления проектом.
ICB 4.0
Переходим в викторину, настраиваем себя на любимую работку 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
2%
Буратино, который вложит все свои золотые монеты в покупку волшебной страны
64%
Кот в сапогах, который убедит короля инвестировать в строительство нового дома
32%
Белоснежка, которая откроет кооператив по производству яблочного варенья
2%
Иван - дурак, который потратит весь бюджет на волшебного петуха, что обещает золотые яйца
👍1🤣1
Уровень твоих управленческих навыков — ключ к успешному проекту! 🗝️ Хочешь испытать себя в условиях реальной гонки за результат? 🏁 Тогда карманный тренажёр «Практикум» — твой идеальный спутник! 📱💪
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые коллеги и эксперты проектного управления! 🤩
Мы снова здесь, чтобы попросить вас о помощи в нашем ежеквартальном исследовании! На этот раз нас интересует, как изменились зарплаты членов команды управления проектами в четвертом квартале. 💰✨
Давайте вспомним, что в третьем квартале индекс изменения зарплат показал уверенные 🔝54,0 пункта, что говорит о стабильности и отсутствии необходимости в резких движениях. Но что нас ждет дальше? 🧐
Михаил Фролов, наш эксперт из «Технологии Доверия», считает: «Компании продолжают двигаться вперед, реализовывая проекты без лишних расходов. Это показывает, что бизнес умеет держать руку на пульсе и грамотно распределять ресурсы!» 💪😎
Ваши ответы помогут нам создать полную картину происходящего и предложить решения для дальнейшего развития. Не упустите возможность внести свой вклад в будущее проектного управления в России! 🌍🚀
Пожалуйста, найдите пару минут и пройдите опрос. Ваше мнение действительно имеет значение для всей нашей команды! 🙌👍
Мы снова здесь, чтобы попросить вас о помощи в нашем ежеквартальном исследовании! На этот раз нас интересует, как изменились зарплаты членов команды управления проектами в четвертом квартале. 💰✨
Давайте вспомним, что в третьем квартале индекс изменения зарплат показал уверенные 🔝54,0 пункта, что говорит о стабильности и отсутствии необходимости в резких движениях. Но что нас ждет дальше? 🧐
Михаил Фролов, наш эксперт из «Технологии Доверия», считает: «Компании продолжают двигаться вперед, реализовывая проекты без лишних расходов. Это показывает, что бизнес умеет держать руку на пульсе и грамотно распределять ресурсы!» 💪😎
Ваши ответы помогут нам создать полную картину происходящего и предложить решения для дальнейшего развития. Не упустите возможность внести свой вклад в будущее проектного управления в России! 🌍🚀
Пожалуйста, найдите пару минут и пройдите опрос. Ваше мнение действительно имеет значение для всей нашей команды! 🙌👍
Final Results
17%
Стали больше
78%
Остались без изменений
6%
Стали меньше
С первыми лучами солнца продолжаем наш сказочный путь в страну элементов ICB 4.0 (кто бы сказал раньше, что буду таким фанатом, не поверил бы))
На горизонте элемент компетентности «Ресурсы»
Этот элемент компетентности включает определение, приобретение, контроль и развитие ресурсов, необходимых для получения результата проекта. К ресурсам относятся люди, экспертные знания, средства производства, оборудование, материалы, инфраструктура, инструменты и другие активы, необходимые для выполнения действий по достижению целей проекта. Этот элемент компетентности включает определение стратегии приобретения и использования ресурсов с целью максимизации эффективности проекта, оптимальное использование ресурсов с учетом временных и финансовых ограничений, а также их постоянный мониторинг и контроль.
ICB 4.0
Переходим в викторину, получаем свою порцию позитива 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
53%
Робинзоны Крузо, который имеет опыт проживания на необитаемом острове
36%
Христофор Колумб, который долгое время путешествовал среди неизвестных морей
4%
Геракл, который славится подвигами в преодолении трудностей
7%
Алиса, которая имеет опыт путешествия в мире фантазий
🤔1
Готов покорить вершины управления? 🌟
Карманный тренажер «Практикум» с кейсами по ICB 4.0 — твой путь к мастерству! 💻💪
Карманный тренажер «Практикум» с кейсами по ICB 4.0 — твой путь к мастерству! 💻💪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вы еще не прошли опрос по количеству рабочих мест на проектах? Тогда мы идем к вам! 😊
Как говорится, третий раз - волшебный! Вот и подошла ваша очередь ответить на важный вопрос - как изменилось количество рабочих мест на проектах в вашей организации в последнем четвёртом квартале 2024 года? Ваш ответ может стать ключом к пониманию текущего состояния проектного управления в России.
Не верите? Взгляните на мнения экспертов из последнего отчета СОВНЕТ:
Михаил Фролов , партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC), отметил, что "Индекс изменения количества сотрудников существенно снизился". Он подчеркнул, что процент респондентов, указавших на рост сотрудников на проектах в этом квартале, был в два раза меньше, чем в предыдущем. Это может говорить о том, что количество сотрудников на проектах достаточно, чтобы сопровождать текущие проекты, но будущее остается неопределенным. 📊❓
Антон Ганжа , региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, добавил, что "количество задействованных в проектах сотрудников осталось прежним". Он объяснил это тем, что бенефициары не видят смысла в повышении числа сотрудников или увеличении их доходов из-за неопределенности перспектив новых проектов. 💼🤔
А вот руководитель направления проектного офиса «Солар» Михаил Белов выразился более эмоционально: "Мы начали оптимизацию. Это грустно, особенно на фоне отсутствия роста зарплат". Он считает, что такие меры могут привести к усилению авралов в следующем квартале. 😥🚧
Ваши коллеги уже высказались, пора и вам внести свою лепту! Пройдите опрос и поделитесь своим видением ситуации. Только вместе мы сможем сделать наше проектное управление еще лучше!✨
#СОВНЕТ #ПроектноеУправление #РабочиеМеста
Как говорится, третий раз - волшебный! Вот и подошла ваша очередь ответить на важный вопрос - как изменилось количество рабочих мест на проектах в вашей организации в последнем четвёртом квартале 2024 года? Ваш ответ может стать ключом к пониманию текущего состояния проектного управления в России.
Не верите? Взгляните на мнения экспертов из последнего отчета СОВНЕТ:
Михаил Фролов , партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC), отметил, что "Индекс изменения количества сотрудников существенно снизился". Он подчеркнул, что процент респондентов, указавших на рост сотрудников на проектах в этом квартале, был в два раза меньше, чем в предыдущем. Это может говорить о том, что количество сотрудников на проектах достаточно, чтобы сопровождать текущие проекты, но будущее остается неопределенным. 📊❓
Антон Ганжа , региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, добавил, что "количество задействованных в проектах сотрудников осталось прежним". Он объяснил это тем, что бенефициары не видят смысла в повышении числа сотрудников или увеличении их доходов из-за неопределенности перспектив новых проектов. 💼🤔
А вот руководитель направления проектного офиса «Солар» Михаил Белов выразился более эмоционально: "Мы начали оптимизацию. Это грустно, особенно на фоне отсутствия роста зарплат". Он считает, что такие меры могут привести к усилению авралов в следующем квартале. 😥🚧
Ваши коллеги уже высказались, пора и вам внести свою лепту! Пройдите опрос и поделитесь своим видением ситуации. Только вместе мы сможем сделать наше проектное управление еще лучше!
#СОВНЕТ #ПроектноеУправление #РабочиеМеста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Final Results
14%
Стало больше
57%
Осталось без изменений
29%
Стало меньше
Всем привет!
Обычно к этому дню недели уже требуется дополнительная бодрость по утрам. И тут как нельзя кстати наша утренняя викторина 💪
Сегодня говорим об элементе «Закупки»
Сегодня в викторине сделаем акцент на знаниях и опыте поставщика 🤔
Переходим в викторину, забираем свой заряд бодрости 👇
Обычно к этому дню недели уже требуется дополнительная бодрость по утрам. И тут как нельзя кстати наша утренняя викторина 💪
Сегодня говорим об элементе «Закупки»
Закупки — это процесс покупки или получения товаров и/или услуг у внешних сторон. Он включает все процессы от планирования закупок до их совершения и администрирования договоров.
В центре этого процесса находятся поставщики, не относящиеся к родительской организации —
здесь речь идет о приобретении ресурсов (людей, инструментов, материалов и компонентов), которые нельзя получить внутри организации. Этот элемент компетентности также включает выбор оптимального способа закупки, который должен соответствовать долгосрочной цели покупателя и организации-поставщика (партнерство, совместное предприятие и т. д.). Выбор того или иного способа может означать использование общих фондов, знаний и т. д., а также может повлечь за собой риск провала на рынке.
ICB 4.0
Переходим в викторину, забираем свой заряд бодрости 👇
Anonymous Quiz
28%
Печка - она всегда готова предоставить горячую еду и уют
21%
Сивка-бурка - он обеспечит быструю доставку ваших товаров
44%
Кот Учёный - его знания и опыт делают его надёжным партнёром
8%
Русалка - она контролирует водные пути и может обеспечить бесперебойные поставки
Зарядись энергией успеха! 🌟 Развивай свои навыки с карманным тренажёром «Практикум» по ICB4.0 и почувствуй прилив уверенности! 💥 Если не понравится - вернём деньги!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
