#экспертговорит

«Сапожник без сапог»

Дмитрий Медведев, директор СОВНЕТ-СЕРТ

Через меня, как руководителя сертификационного центра, проходит много документации кандидатов на сертификацию, где описываются подходы, управленческая логика и примеры управления реализованных ими проектов.

Продолжение 👇

И прослеживается особенность в зрелости подходов Руководителей проектов, сертифицирующихся на уровень С IPMA и В-А к структуре календарного плана.

Большинство руководителей проектов уровня С в структуре календарного плана проекта закладывают и учитывают только работы по предметной области. Как следствие, всё управленческое направление имеет хаотический характер деятельности (риски оцениваются нерегулярно, когда какую отчётность готовить и куда направлять – приходится вспоминать, возникает много незапланированной работы, занимающей кучу времени, РП – в перегрузе, а руководство компании не понимает, чем именно он так постоянно занят), и риски срыва проектов – выше.

Управленцы более высокого уровня также включают в график проекта свои активности по Управлению проектом.
Этот подход соотносится с тем, что основные причины нарушения параметров проектов носят субъективный характер (цель не SMART, отсутствие лидера, нарушение границ проекта, низкое качество планирования). Я думаю, что темой отдельного исследования может являться изучение корреляции качества планирования управленческой активности и успешности реализации проекта.

Между тем, управленческих задач хватает (это и работа с ключевыми событиями/вехами, отчётностью, рабочими встречами, договорами, рисками, коммуникациями, изменениями, и т.д...). И часто эти задачи могут существенно повлиять на график проекта, включить дополнительные направления работ и статьи затрат. Например только планирование коммуникаций часто взаимосвязано с управлением организационными изменениями и работой со стейкхолдерами проекта (вовлечение в этапы проекта, изменение отношения к проекту или его частям, подготовка к принятию результатов проекта,….).

Не зря в ICB4 отдельное внимание уделено сфере компетентности «Контекст». Применяя которую в свое работе Руководителям проектов рекомендую с начала работы над проектом структурировать работы и процессы таким образом, чтобы уделять внимание и своей управленческой деятельности, гармонизируя её с работами по созданию результатов проекта. Иначе, получается что проект (по своему графику) «живёт» отдельно от своего управления (задач, которые планируют отдельным графиком).

#экспертговорит

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Виды проектов

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Давным давно в одной социальной сети, имя которой нельзя упоминать всуе, мне попался список видов проектов, который так легко лёг на душу и повысил настроение. Впрочем, задуматься он тоже заставил. Список я сохранил, а нынче, в очередной раз перебирая полезные и не очень материалы, обнаружил его и спешу поделиться с вами.

Продолжение 👇

Виды проектов:

1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.

2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.

3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.

4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?

5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрёт на кухне насыпанный для него дуст.

6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.

7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.

8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.

9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.

10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.

11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.

12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.

13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».

14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.

15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.

16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могут не знать друг об друге.

17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.

18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен.
А какие ещё виды проектов по вашему бывают?

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Дорогие друзья, уважаемые коллеги!

Лично мне 2024 год запомнится своей «синусоидой». Встречал с полной неопределенностью, провожаю с двумя открытыми инвестпроектами по новым российским технологиям химического производства, изучением новых логистических возможностей России и формированием нового для России рынка альтернативного топлива. Надеюсь, что взятый темп удастся продержать весь 2025!

Желаю вам смелых идей и отличной их конверсии в открытые проекты! А чтобы не выгореть на работе - много поводов для праздников: небольших и уютных - от семьи и друзей, масштабных и торжественных - от нашей Родины!
С наступающим!

Дорогие коллеги!

Поздравляю вас с наступающим Новым годом! 🎄🎄🎄
В этот замечательный период давайте вместе вспомним все высоты, которых мы достигли в уходящем году, и с оптимизмом взглянем на будущее!

Пусть 2025 год принесет множество отличных идей и успешных проектов.
Желаю всем нам достигать целей, укладываться в сроки и бюджеты, а также находить радость и удовлетворение в каждом рабочем дне.

Продуктивной работы, счастья и отличного здоровья!
С наступающим Новым годом! 🍾🥂

Уважаемые коллеги, добрый день!

11 декабря в 16-00 мск.

Проектная Среда СОВНЕТ - EPC(m) в России: практика, стандарты, технологии.

Мы будем обсуждать практику инвестиционно-строительных проектов в России.

Как получается применять контрактные модели EPC и EPC(m) в российских правовых режимах, в т.ч. с бюджетным софинансированием. Какие нормативные документы регулируют применение интегрированных, в т.ч. EPC(m)-контрактов, в России. Как организовано сообщество специалистов в области интегрированных контрактов в строительстве. Какие инструменты управления EPC-контрактами принесла цифровая трансформация отрасли для заказчиков, для инжиниринговых компаний и подрядчиков. Эти и другие вопросы мы обсудим 11 декабря с экспертами с уникальным опытом и пониманием задач организации инвестиционно-строительных проектов.

Финальная Проектная Среда сезона 2024 года пройдет в расширенном экспертном составе!

11 декабря в 16-00 мск.

Анонс и регистрация: https://sovnet-event.timepad.ru/event/3152066/