В соответствии с концепцией проекта (высокоуровневым общим планом) все элементы проекта включаются в сбалансированный детальный план, выполнение которого контролируется. План следует регулярно обновлять, учитывая изменения, происходящие в проекте или в его окружении. Также следует регулярно адаптировать и совершенствовать средства контроля, чтобы профессионал всегда мог контролировать проект.
(ICB 4.0)

Данный элемент компетентности включают идентификацию и оценку рисков и возможностей
в проектах, планирование мер реагирования, а также реализацию и контроль исполнения соответствующих мероприятий. Управление рисками и возможностями обеспечивает информационную поддержку принятия ответственными лицами осознанных решений в условиях неопределённости, позволяя оценивать, приоритизировать и выбирать лучшие из возможных действий. Управление рисками и возможностями — это постоянный процесс, осуществляющийся на протяжении всего жизненного цикла проекта.
(ICB 4.0)

Данный элемент компетентности включает идентификацию, анализ, вовлечение и управление отношениями и ожиданиями всех заинтересованных сторон проекта. Заинтересованные стороны — это все люди, группы или организации, участвующие в проекте, влияющие на проект или находящиеся под его влиянием, заинтересованные в выполнении проекта или в его результате. Сюда же входят спонсоры, клиенты и пользователи, поставщики/субподрядчики, участники альянсов и партнеры, а также представители других проектов, программ или портфелей. Вовлечение заинтересованных сторон — это процесс, включающий постоянное отслеживание изменений состава, интересов, влияния на проект, а также реагирование на эти изменения. Вовлечение заинтересованных сторон также может включать создание стратегических союзов с целью создания новых производственных мощностей и возможностей, а также разделения рисков, возможностей
и выгод.
(ICB 4.0)

Забудьте о монологах, говорите с людьми, а не о них 🔤

Правильная коммуникация

– это не просто информирование, это создание единого видения и объединение усилий в достижении общих целей.

Вновь приобретенные возможности позволяют получать выгоды только тогда, когда их начинают использовать и если получившие их организации и люди хотят это делать. Изменения (улучшение текущей ситуации с учетом прошлого опыта) и преобразования (разработка решений на основе вбидения будущего) позволяют создавать процессы, инструменты и техники, с помощью которых люди и организации могут успешно осуществлять изменения на личностном и организационном уровне, результатом которых должны стать принятие и реализация улучшений/преобразований
(ICB 4.0)

«Стратегия» описывает, как профессионал понимает стратегию организации и с помощью проектов может превращать ее в управляемые элементы. Соответственно, в данном элементе компетентности рассматривается система управления деятельностью организации, в которой проекты инициируются и управляются в соответствии с её стратегией и вбидением, обеспечивают реализацию миссии
и устойчивое развитие организации.
(ICB 4.0)