📣 Добрейшего пятничного утра!
В финале недели по списку элементов компетентности - «Ресурсы»
В викторине давайте разберёмся - какое место в структуре занимает разработка стратегического плана 🤔
Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇
В финале недели по списку элементов компетентности - «Ресурсы»
Этот элемент компетентности включает определение, приобретение, контроль и развитие ресурсов, необходимых для получения результата проекта. К ресурсам относятся люди, экспертные знания, средства производства, оборудование, материалы, инфраструктура, инструменты и другие активы, необходимые для выполнения действий по достижению целей проекта. Этот элемент компетентности включает определение стратегии приобретения и использования ресурсов с целью максимизации эффективности проекта, оптимальное использование ресурсов с учетом временных и финансовых ограничений, а также их постоянный мониторинг и контроль.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇
Anonymous Quiz
7%
Проведение переговоров с внешними поставщиками
86%
Разработка стратегического плана ресурсов проекта
5%
Составление бюджета проекта
2%
Заказ пиццы для команды проекта
🔔 Рубрика «эксперт говорит» традиционно в пятницу наполняется обзором статей за неделю.
Читаем, создаём свою «базу знаний» 👇
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-48
Читаем, создаём свою «базу знаний» 👇
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-48
👍1
📌 В конце недели неизменно публикуем отзывы о ценности сертификации IPMA-СОВНЕТ от коллег недавно прошедших сертификационные испытания.
Читаем, оставляем свои лайки в качестве поздравлений 👇
«Подтверждение международного опыта от международной ассоциации»
Дорожкин Алексей Владимирович, IPMA Level C
«Возможность структурировать знания, посмотреть на функциональную область под другим углом»
Клемешова Юлия Георгиевна, IPMA Level C
«Возможность карьерного роста, систематизация знаний для руководителя проекта»
Ивахин Сергей Викторович, IPMA Level C
«Дает определенный системный взгляд на проектное управление»
Комаристый Эдуард Анатольевич IPMA Level C
Для заинтересовавшихся сертификацией все подробности здесь
https://sovnet.ru/specialists/candidates
По вопросам подготовки к сертификации обращаться:
@aleksandrkaltykov
Ничто не обходится нам так дёшево и не ценится другими так дорого какнаши лайки
Хороших выходных!!!
Читаем, оставляем свои лайки в качестве поздравлений 👇
«Подтверждение международного опыта от международной ассоциации»
Дорожкин Алексей Владимирович, IPMA Level C
«Возможность структурировать знания, посмотреть на функциональную область под другим углом»
Клемешова Юлия Георгиевна, IPMA Level C
«Возможность карьерного роста, систематизация знаний для руководителя проекта»
Ивахин Сергей Викторович, IPMA Level C
«Дает определенный системный взгляд на проектное управление»
Комаристый Эдуард Анатольевич IPMA Level C
Для заинтересовавшихся сертификацией все подробности здесь
https://sovnet.ru/specialists/candidates
По вопросам подготовки к сертификации обращаться:
@aleksandrkaltykov
Ничто не обходится нам так дёшево и не ценится другими так дорого как
Хороших выходных!!!
👍3🤝1
✋🏼Для тех ищет интересное и полезное видео на выходные рекомендую пересмотреть вебинар о Проектных офисах от 13 ноября. На скорости 1,5 за час можно охватить вниманием всю информацию.
Обогащайтесь👇
Обогащайтесь👇
👍2
13 ноября 2024 г.
Проектные офисы в современных организациях. У кого? Как? Зачем?
Докладчики:
Анна Сергеевна Телицына, руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами — IPMA B, ICPAgile, OKR.
Алексей Константинович Кулешов, директор проектного офиса B2O ПАО «Ростелеком».
Дмитрий Викторович Медведев, директор сертификационного центра «СОВНЕТ-Серт».
Итоги: https://sovnet.ru/news/proektnye-ofisy-v-sovremennyh-organizaciyah-itogi-proektnoy-sredy
Проектные офисы в современных организациях. У кого? Как? Зачем?
Докладчики:
Анна Сергеевна Телицына, руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами — IPMA B, ICPAgile, OKR.
Алексей Константинович Кулешов, директор проектного офиса B2O ПАО «Ростелеком».
Дмитрий Викторович Медведев, директор сертификационного центра «СОВНЕТ-Серт».
Итоги: https://sovnet.ru/news/proektnye-ofisy-v-sovremennyh-organizaciyah-itogi-proektnoy-sredy
⚡3🔥1
Присоединяюсь к поздравлениям!!!
Долгих лет!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня отмечает свой 85-летний юбилей Владимир Бурков, почётный член и один из основателей СОВНЕТ, выдающийся отечественный ученый, первый асессор IPMA!
Уважаемый Владимир Николаевич! Примите наши самые теплые и искренние поздравления!
Благодарим Вас за Ваш бесценный вклад в создание и развитие нашей Ассоциации, за Ваш огромный труд, направленный на развитие и популяризацию профессионального управления проектами в нашей стране!
Мы очень ценим Вас за Ваш профессионализм, любовь и преданность своему делу, за Вашу уникальную способность дарить радость и душевное тепло окружающим!
От всей души желаем Вам крепкого здоровья, долгих, счастливых лет жизни и дальнейших успехов в Вашей научной, педагогической и общественной деятельности!
Счастья, добра, благополучия Вам и Вашим близким!
Уважаемый Владимир Николаевич! Примите наши самые теплые и искренние поздравления!
Благодарим Вас за Ваш бесценный вклад в создание и развитие нашей Ассоциации, за Ваш огромный труд, направленный на развитие и популяризацию профессионального управления проектами в нашей стране!
Мы очень ценим Вас за Ваш профессионализм, любовь и преданность своему делу, за Вашу уникальную способность дарить радость и душевное тепло окружающим!
От всей души желаем Вам крепкого здоровья, долгих, счастливых лет жизни и дальнейших успехов в Вашей научной, педагогической и общественной деятельности!
Счастья, добра, благополучия Вам и Вашим близким!
👍4❤3🎉1
Превозмогая желание поспать и уговаривая себя идти на работу, наше утро можно сделать комфортнее, если использовать профессиональную разминку - пройти приготовленную для вас викторину
Сегодня в фокусе внимания элемент компетентности - «Закупки»
Закупки — это процесс покупки или получения товаров и/или услуг у внешних сторон. Он включает все процессы от планирования закупок до их совершения и администрирования договоров.
В центре этого процесса находятся поставщики, не относящиеся к родительской организации — здесь речь идет о приобретении ресурсов (людей, инструментов, материалов и компонентов), которые нельзя получить внутри организации. Этот элемент компетентности также включает выбор оптимального способа закупки, который должен соответствовать долгосрочной цели покупателя и организации-поставщика (партнерство, совместное предприятие и т. д.). Выбор того или иного способа может означать использование общих фондов, знаний и т. д., а также может повлечь за собой риск провала на рынке.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, настраиваем себя на любимую работку 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Anonymous Quiz
16%
Обеспечение минимальных затрат на проект
60%
Создание максимальной ценности для покупателя и заказчика
7%
Сокращение сроков выполнения проекта
16%
Минимизация количеств поставщиков
Применение математических уравнений в нашей профессии давно не новость, но сегодня предлагаю взглянуть на это с точки зрения постановки задач.
Читаем, пополняем свою копилку интересных мыслей 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уравнение
Александр Калтыков
Вице-президент АУП СОВНЕТ
Консультант, тренер, эксперт
IPMA, Level “A”
Как одно простое умозаключение может изменить подход к управлению проектами
В мире проектного менеджмента часто возникают ситуации, когда решения кажутся сложными, а путь к успеху теряется среди множества задач и проблем. Но что, если секрет успеха кроется в самом начале? Что, если ключ к решению проблемы скрыт в том, как мы формулируем её?
Предлагаю рассмотреть высказанный тезис на простом примере:
☝️Уравнение: 2 + 2 = x
На первый взгляд, эта простая арифметическая операция кажется очевидной. Однако за этой простотой скрывается глубокий смысл, который применим ко многим аспектам нашей жизни, включая управление проектами.
☝️ Левая сторона уравнения равна правой стороне
Эта идея может показаться тривиальной, но она имеет огромное значение. В контексте проекта это означает, что решение задачи уже содержится в самой задаче. Задумайтесь - решение задачи уже содержится в самой задаче. Это утверждение может звучать парадоксально, однако оно подчеркивает важность правильной постановки вопроса.
☝️ Как постановка задачи влияет на результат
От того, как вы сформулируете свою проблему, зависит то, каким будет ваше решение. Если задача поставлена неправильно, решение также окажется неверным. Например, если вы пытаетесь решить проблему нехватки ресурсов, задаваясь вопросом «как увеличить бюджет», возможно, стоит пересмотреть сам процесс распределения ресурсов, а не пытаться найти дополнительные средства.
Это особенно важно в управлении проектами, где каждый шаг требует чёткого понимания цели и ресурсов. Чем точнее вы определите свои потребности и ограничения, тем проще будет находить эффективные пути их преодоления.
☝️ Мурашки по коже от осознания
Когда вы осознаёте, что ответ на ваш вопрос всегда находится внутри самого вопроса, это может вызвать удивление и даже восхищение. Ведь теперь вы понимаете, что ключ к успеху лежит не столько в поиске новых методов или технологий, сколько в правильном подходе к постановке задачи.
☝️Переформулируйте задачу, если решение вас не устраивает
Часто бывает так, что найденное решение не удовлетворяет ожиданиям. В таких случаях многие начинают искать новые подходы или инструменты, забывая о том, что проблема может заключаться в неправильной постановке задачи. Вместо того чтобы продолжать искать новое решение, попробуйте взглянуть на саму задачу под другим углом.
Переформулировав условия, вы можете обнаружить, что ранее упущенное из виду стало ключевым элементом успешного решения. Это может привести к совершенно новым идеям и подходам, которые раньше казались невозможными.
☝️ Выводы
Простое математическое уравнение 2+2=x может стать мощным инструментом в управлении проектами. Оно напоминает нам о важности правильного подхода к постановке задач и поиска решений. Помните, что ответы находятся внутри вопросов, и чем детальнее вы сформулируете задачу, тем больше шансов на успешное её решение.
Ну и напоследок приведу 10 основных принципов постановки задач, с учётом вышеизложенного:
1. Четкость и конкретность:
Задача должна быть четко и конкретно сформулирована, чтобы избежать двусмысленности и недопонимания. Важно точно определить цель, ресурсы и ограничения.
2. Поиск ответа внутри задачи:
Ответ на задачу зачастую уже заложен в ее условиях. Правильная постановка задачи помогает выявить скрытые возможности для решения.
3. Соответствие левой и правой сторон уравнения:
Необходимо убедиться, что требования задачи соответствуют возможностям и ресурсам. Если они не совпадают, нужно пересмотреть либо постановку задачи, либо доступные ресурсы.
4. Анализ исходных данных:
Перед началом работы над задачей необходимо тщательно проанализировать все имеющиеся данные и условия. Это поможет избежать ошибок и неэффективных решений.
5. Готовность к пересмотру:
Если предложенное решение не соответствует ожиданиям, следует рассмотреть возможность переформулировки задачи. Иногда изменение угла зрения позволяет увидеть новые пути решения.
6. Простота и ясность:
Александр Калтыков
Вице-президент АУП СОВНЕТ
Консультант, тренер, эксперт
IPMA, Level “A”
Как одно простое умозаключение может изменить подход к управлению проектами
В мире проектного менеджмента часто возникают ситуации, когда решения кажутся сложными, а путь к успеху теряется среди множества задач и проблем. Но что, если секрет успеха кроется в самом начале? Что, если ключ к решению проблемы скрыт в том, как мы формулируем её?
Предлагаю рассмотреть высказанный тезис на простом примере:
☝️Уравнение: 2 + 2 = x
На первый взгляд, эта простая арифметическая операция кажется очевидной. Однако за этой простотой скрывается глубокий смысл, который применим ко многим аспектам нашей жизни, включая управление проектами.
☝️ Левая сторона уравнения равна правой стороне
Эта идея может показаться тривиальной, но она имеет огромное значение. В контексте проекта это означает, что решение задачи уже содержится в самой задаче. Задумайтесь - решение задачи уже содержится в самой задаче. Это утверждение может звучать парадоксально, однако оно подчеркивает важность правильной постановки вопроса.
☝️ Как постановка задачи влияет на результат
От того, как вы сформулируете свою проблему, зависит то, каким будет ваше решение. Если задача поставлена неправильно, решение также окажется неверным. Например, если вы пытаетесь решить проблему нехватки ресурсов, задаваясь вопросом «как увеличить бюджет», возможно, стоит пересмотреть сам процесс распределения ресурсов, а не пытаться найти дополнительные средства.
Это особенно важно в управлении проектами, где каждый шаг требует чёткого понимания цели и ресурсов. Чем точнее вы определите свои потребности и ограничения, тем проще будет находить эффективные пути их преодоления.
☝️ Мурашки по коже от осознания
Когда вы осознаёте, что ответ на ваш вопрос всегда находится внутри самого вопроса, это может вызвать удивление и даже восхищение. Ведь теперь вы понимаете, что ключ к успеху лежит не столько в поиске новых методов или технологий, сколько в правильном подходе к постановке задачи.
☝️Переформулируйте задачу, если решение вас не устраивает
Часто бывает так, что найденное решение не удовлетворяет ожиданиям. В таких случаях многие начинают искать новые подходы или инструменты, забывая о том, что проблема может заключаться в неправильной постановке задачи. Вместо того чтобы продолжать искать новое решение, попробуйте взглянуть на саму задачу под другим углом.
Переформулировав условия, вы можете обнаружить, что ранее упущенное из виду стало ключевым элементом успешного решения. Это может привести к совершенно новым идеям и подходам, которые раньше казались невозможными.
☝️ Выводы
Простое математическое уравнение 2+2=x может стать мощным инструментом в управлении проектами. Оно напоминает нам о важности правильного подхода к постановке задач и поиска решений. Помните, что ответы находятся внутри вопросов, и чем детальнее вы сформулируете задачу, тем больше шансов на успешное её решение.
Ну и напоследок приведу 10 основных принципов постановки задач, с учётом вышеизложенного:
1. Четкость и конкретность:
Задача должна быть четко и конкретно сформулирована, чтобы избежать двусмысленности и недопонимания. Важно точно определить цель, ресурсы и ограничения.
2. Поиск ответа внутри задачи:
Ответ на задачу зачастую уже заложен в ее условиях. Правильная постановка задачи помогает выявить скрытые возможности для решения.
3. Соответствие левой и правой сторон уравнения:
Необходимо убедиться, что требования задачи соответствуют возможностям и ресурсам. Если они не совпадают, нужно пересмотреть либо постановку задачи, либо доступные ресурсы.
4. Анализ исходных данных:
Перед началом работы над задачей необходимо тщательно проанализировать все имеющиеся данные и условия. Это поможет избежать ошибок и неэффективных решений.
5. Готовность к пересмотру:
Если предложенное решение не соответствует ожиданиям, следует рассмотреть возможность переформулировки задачи. Иногда изменение угла зрения позволяет увидеть новые пути решения.
6. Простота и ясность:
👍3⚡1🤝1
Сложные задачи должны быть разбиты на простые шаги, чтобы облегчить их выполнение и контроль. Простые и понятные задачи легче решать и контролировать.
7. Фокус на результате:
Формулировка задачи должна быть ориентирована на конечный результат, а не на процесс достижения этого результата. Это помогает сосредоточиться на главном и избегать лишних действий.
8. Проверка на реалистичность:
При постановке задачи важно учитывать реальные возможности и ограничения. Нереалистичные задачи приводят к разочарованию и снижению мотивации.
9. Инклюзивность:
Участие всех заинтересованных сторон в процессе постановки задачи способствует более полному пониманию проблемы и поиску оптимального решения.
10. Обратная связь:
Регулярная обратная связь позволяет корректировать ход выполнения задачи и своевременно вносить изменения при необходимости.
Эти принципы помогут обеспечить эффективное управление проектами и достижение поставленных целей, используйте их в своей работе и всё у вас будет хорошо!
Хорошего дня!!!
#экспертговорит
7. Фокус на результате:
Формулировка задачи должна быть ориентирована на конечный результат, а не на процесс достижения этого результата. Это помогает сосредоточиться на главном и избегать лишних действий.
8. Проверка на реалистичность:
При постановке задачи важно учитывать реальные возможности и ограничения. Нереалистичные задачи приводят к разочарованию и снижению мотивации.
9. Инклюзивность:
Участие всех заинтересованных сторон в процессе постановки задачи способствует более полному пониманию проблемы и поиску оптимального решения.
10. Обратная связь:
Регулярная обратная связь позволяет корректировать ход выполнения задачи и своевременно вносить изменения при необходимости.
Эти принципы помогут обеспечить эффективное управление проектами и достижение поставленных целей, используйте их в своей работе и всё у вас будет хорошо!
Хорошего дня!!!
#экспертговорит
👍5
Не можем пройти мимо такого праздника и с удовольствием отмечаем его вместе с Анной.
Мы тут собрали некоторые поздравительные сообщения в один пост и сделали общее поздравление от сообщества.
Нейросеть присоединяется к поздравлениям в виде сгенерированной поздравительной открытки (информация о тебе взята из канала, как по мне, так очень похоже на оригинал)).
С праздником!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Дорогая Анна!
От всего сердца поздравляем тебя с днем рождения!🎉
В этот замечательный день хотим выразить тебе свою искреннюю благодарность за твой вклад в развитие нашего проектного сообщества. Ты всегда проявляешь невероятную энергию, энтузиазм и профессионализм, вдохновляя всех нас двигаться вперед к новым вершинам.
Пусть каждый новый год твоей жизни приносит тебе радость, успех и счастье! Пусть все твои мечты сбудутся, а новые проекты будут такими же яркими и успешными, как и ты сама.
Желаем тебе крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и вдохновения на долгие годы! Пусть рядом всегда будут верные друзья и единомышленники, готовые поддержать тебя в любых начинаниях.
С уважением,
Сообщество Практиков Проектного Управления
🌹 🌸 🌷 🌻 🌸
От всего сердца поздравляем тебя с днем рождения!
В этот замечательный день хотим выразить тебе свою искреннюю благодарность за твой вклад в развитие нашего проектного сообщества. Ты всегда проявляешь невероятную энергию, энтузиазм и профессионализм, вдохновляя всех нас двигаться вперед к новым вершинам.
Пусть каждый новый год твоей жизни приносит тебе радость, успех и счастье! Пусть все твои мечты сбудутся, а новые проекты будут такими же яркими и успешными, как и ты сама.
Желаем тебе крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и вдохновения на долгие годы! Пусть рядом всегда будут верные друзья и единомышленники, готовые поддержать тебя в любых начинаниях.
С уважением,
Сообщество Практиков Проектного Управления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🎉2
Ну вот уже и вторник, подъём с кровати происходит быстрее, организм порой напоминает энергетический шар способный за день переделать всю запланированную работу на неделю. Вот так по крайней мере звучат мои скрытые мечты
А для того, чтобы мечты воплотить в жизнь надо пройти нашу утреннюю профессиональную зарядку в виде викторины на элемент компетентности из ICB 4.0
Сегодня рассматриваем «Планирование и контроль»
В соответствии с концепцией проекта (высокоуровневым общим планом) все элементы проекта включаются в сбалансированный детальный план, выполнение которого контролируется. План следует регулярно обновлять, учитывая изменения, происходящие в проекте или в его окружении. Также следует регулярно адаптировать и совершенствовать средства контроля, чтобы профессионал всегда мог контролировать проект.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, делаем свое утро правильным 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
80%
Подготовка отчёта
5%
Проведение совещаний
11%
Создание дорожной карты
4%
Отправка поздравительных открыток всем участникам команды
Сегодня Евгений Беспалов о команде, формальных процессах и кристаллах
Присоединяйтесь к армии читателей, пополняйте свою базу знаний 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кристаллизация проектной команды
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Том ДеМарко в своей книге “Человеческий фактор: успешные проекты и команды» рассказывает о том, что такое кристаллизация команд:
“Команда, прошедшая кристаллизацию, — это группа людей, столь сильно связанных, что целое становится больше суммы составляющих его частей. Производительность этой команды выше, чем производительность тех же людей, не перешедших порог кристаллизации. И, что столь же важно, удовольствие от работы также выше, чем можно было бы ожидать, учитывая природу работы. В некоторых случаях кристаллизованная команда может замечательно себя чувствовать, работая над задачей, которую другие посчитали бы откровенно скучной.
Как только начинается кристаллизация команды, вероятность успеха очень резко возрастает. Команда может стать неумолимой силой, стремящейся к успеху. Управлять этой стихией — одно удовольствие. Вы проводите большую часть рабочего дня, убирая препятствия с их пути. Управление в традиционном смысле этого слова им не нужно и уж точно не нужны дополнительные стимулы. Они уже обладают собственным импульсом.
Причины такого явления не столь сложны: команды по природе своей склонны формироваться при наличии целей. (Скажем, спортивная команда. Может ли она вообще существовать без цели?) До кристаллизации команды ее участники, возможно, имели различные цели. Однако в процессе кристаллизации каждый поверил в общую цель. Эта корпоративная цель обретает особую важность по причине её значимости для группы. И хотя сама по себе цель может казаться участникам команды выбранной наудачу, они стремятся к её достижению с невероятным напором”.
Многие адепты мягкого, неформального стиля управления аргументируют свой стиль управления как повышение шансов на кристаллизацию команды. На мой взгляд, это ошибка! Формализованные процессы: управленческие, производственные, социальные гораздо лучше, намного быстрее кристаллизуют группу людей, чем их отсутствие. Формальные процессы – это рёбра прочности, скелет, база, вокруг которой и происходит кристаллизация. Военные и спортивные достижения являются прекрасным примером. Амёбы не кристаллизуются!
Однако, чтобы идеи могли воплотиться в жизнь необходимо не упустить момент, когда формальные процессы теряют свою роль как основы и становятся лишь клеткой для них. И собственно, следить за всем этим — одна из основных задач менеджера.
#ЕвгенийБеспалов
#экспертговорит
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Том ДеМарко в своей книге “Человеческий фактор: успешные проекты и команды» рассказывает о том, что такое кристаллизация команд:
“Команда, прошедшая кристаллизацию, — это группа людей, столь сильно связанных, что целое становится больше суммы составляющих его частей. Производительность этой команды выше, чем производительность тех же людей, не перешедших порог кристаллизации. И, что столь же важно, удовольствие от работы также выше, чем можно было бы ожидать, учитывая природу работы. В некоторых случаях кристаллизованная команда может замечательно себя чувствовать, работая над задачей, которую другие посчитали бы откровенно скучной.
Как только начинается кристаллизация команды, вероятность успеха очень резко возрастает. Команда может стать неумолимой силой, стремящейся к успеху. Управлять этой стихией — одно удовольствие. Вы проводите большую часть рабочего дня, убирая препятствия с их пути. Управление в традиционном смысле этого слова им не нужно и уж точно не нужны дополнительные стимулы. Они уже обладают собственным импульсом.
Причины такого явления не столь сложны: команды по природе своей склонны формироваться при наличии целей. (Скажем, спортивная команда. Может ли она вообще существовать без цели?) До кристаллизации команды ее участники, возможно, имели различные цели. Однако в процессе кристаллизации каждый поверил в общую цель. Эта корпоративная цель обретает особую важность по причине её значимости для группы. И хотя сама по себе цель может казаться участникам команды выбранной наудачу, они стремятся к её достижению с невероятным напором”.
Многие адепты мягкого, неформального стиля управления аргументируют свой стиль управления как повышение шансов на кристаллизацию команды. На мой взгляд, это ошибка! Формализованные процессы: управленческие, производственные, социальные гораздо лучше, намного быстрее кристаллизуют группу людей, чем их отсутствие. Формальные процессы – это рёбра прочности, скелет, база, вокруг которой и происходит кристаллизация. Военные и спортивные достижения являются прекрасным примером. Амёбы не кристаллизуются!
Однако, чтобы идеи могли воплотиться в жизнь необходимо не упустить момент, когда формальные процессы теряют свою роль как основы и становятся лишь клеткой для них. И собственно, следить за всем этим — одна из основных задач менеджера.
#ЕвгенийБеспалов
#экспертговорит
👍7
Уже завтра на канале «Проектная среда» в 16:00 пройдёт встреча в рамках подготовки к конференции для молодых руководителей проектов. Узнать подробности и пройти регистрацию можно здесь.
Ну, а чтобы приоткрыть завесу в завтрашнее мероприятие (всем же хочется знать будущее) сегодня Дмитрий Самаров (представитель организаторов) коротко расскажет о центральной теме конференции.
Читаем, регистрируемся, встречаемся завтра 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
sovnet-event.timepad.ru
Управление проектами: новые фронтиры для молодых! / События на TimePad.ru
Проектная Среда СОВНЕТ в серии «Современные методы проектного управления» и — IX Молодежная конференция по управлению проектами 2024 в Нижнем Новгороде
⚡1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Развитие проектного производства (проектирования) - а много шапочек можно?
Дмитрий Самаров,
Управление развития инженерных компетенций
АО "Атомэнергопроект",
Старший преподаватель
кафедры "Проектирование сложных инженерных объектов" НГТУ им. Р.Е.Алексеева
Ключевой аспект снижения сроков и стоимости сооружения сложных инженерных объектов – качественное проектирование и организация строительства.
Любому человеку ясен тот факт, что устранение ошибок и коллизий дешевле в десятки, сотни и тысячи раз при проектировании, нежели на этапе строительства строительстве.
Любая организация, занимающаяся инжинирингом сложных инженерных объектов, для сохранения конкурентоспособности на этапе проектирования ищет способы получения совокупного эффекта от:
- внедрения ТИМ;
- внедрения и разработки собственных САПР;
- развития методологии и оптимизации процессов проектирования;
- развития инженерных компетенций проектировщиков и сотрудников, сопровождающих процесс проектирования;
- внедрения технологий искусственного интеллекта и машинного обучения;
- и прочих аспектов проектирования;
Не лишним стоит отметить разработку базовых и референтных проектов, использующих от 50 до 85% готовых технологических решений и поставляемого оборудования.
Решение глобальной стратегической задачи по типизации и унификации проектных решений лежит в основе ответа на вопрос, а сколько можно сделать шапочек при ограниченных ресурсах?
#экспертговорит
Дмитрий Самаров,
Управление развития инженерных компетенций
АО "Атомэнергопроект",
Старший преподаватель
кафедры "Проектирование сложных инженерных объектов" НГТУ им. Р.Е.Алексеева
Ключевой аспект снижения сроков и стоимости сооружения сложных инженерных объектов – качественное проектирование и организация строительства.
Любому человеку ясен тот факт, что устранение ошибок и коллизий дешевле в десятки, сотни и тысячи раз при проектировании, нежели на этапе строительства строительстве.
Любая организация, занимающаяся инжинирингом сложных инженерных объектов, для сохранения конкурентоспособности на этапе проектирования ищет способы получения совокупного эффекта от:
- внедрения ТИМ;
- внедрения и разработки собственных САПР;
- развития методологии и оптимизации процессов проектирования;
- развития инженерных компетенций проектировщиков и сотрудников, сопровождающих процесс проектирования;
- внедрения технологий искусственного интеллекта и машинного обучения;
- и прочих аспектов проектирования;
Не лишним стоит отметить разработку базовых и референтных проектов, использующих от 50 до 85% готовых технологических решений и поставляемого оборудования.
Решение глобальной стратегической задачи по типизации и унификации проектных решений лежит в основе ответа на вопрос, а сколько можно сделать шапочек при ограниченных ресурсах?
#экспертговорит
👍4⚡1