Сегодня Мария Романова о ясности в проектном управлении как об определенном статусе…
Читаем, заражаемся новыми смыслами 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Ясно
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
Как частно в обычной жизни мы употребляем слово «ясно»? Когда нам что-то понято, когда погода без облаков, чтобы продолжить разговор…
В проектах простое и образное слово может помочь понять текущий статус и перейти к следующим работам. Если бы мы ввели такое понятие для определения статусов, возможно нам стало бы легче получать обратную связь от исполнителей.
Ясно было и Альберту Эйнштейну, величайшему физику за всю историю в отношении Вселенной, но он ошибался. Он был убежден, что Вселенная — статична, а расчёты с использованием новой, крайне эффективной общей теории относительности (гравитации) это подтверждали. С помощью этой теории он доказал и другие открытия: орбита Меркурия, отклонения далеких звезд и их что свет должен смещаться в сторону инфракрасного излучения и др.
Александр Фридман, русский ученый оспорил выводы Эйнштейна и доказал, что Вселенная расширяется. Спустя несколько лет Эйнштейн нашел в себе силы и признал публично свою ошибку в вычислениях.
То, что кажется ясным в соответствии с ожиданиями и предыдущим опытом может быть ошибкой, поэтому проверки – верификация и валидация результатов в проектах обязательны на протяжении всего жизненного цикла и не должны быть сделаны только одним представителем проекта.
Надо ли делать аудиты качества, инспекционные проверки?
Зависит от специфики проекта. Но организовать проектную работу так, чтобы приемку делал не только тот, кто делал постановку задач, ключ на пути достижения «ясности».
#экспертговорит
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
Как частно в обычной жизни мы употребляем слово «ясно»? Когда нам что-то понято, когда погода без облаков, чтобы продолжить разговор…
В проектах простое и образное слово может помочь понять текущий статус и перейти к следующим работам. Если бы мы ввели такое понятие для определения статусов, возможно нам стало бы легче получать обратную связь от исполнителей.
Ясно было и Альберту Эйнштейну, величайшему физику за всю историю в отношении Вселенной, но он ошибался. Он был убежден, что Вселенная — статична, а расчёты с использованием новой, крайне эффективной общей теории относительности (гравитации) это подтверждали. С помощью этой теории он доказал и другие открытия: орбита Меркурия, отклонения далеких звезд и их что свет должен смещаться в сторону инфракрасного излучения и др.
Александр Фридман, русский ученый оспорил выводы Эйнштейна и доказал, что Вселенная расширяется. Спустя несколько лет Эйнштейн нашел в себе силы и признал публично свою ошибку в вычислениях.
То, что кажется ясным в соответствии с ожиданиями и предыдущим опытом может быть ошибкой, поэтому проверки – верификация и валидация результатов в проектах обязательны на протяжении всего жизненного цикла и не должны быть сделаны только одним представителем проекта.
Надо ли делать аудиты качества, инспекционные проверки?
Зависит от специфики проекта. Но организовать проектную работу так, чтобы приемку делал не только тот, кто делал постановку задач, ключ на пути достижения «ясности».
#экспертговорит
👍2❤1⚡1
В тренде последнего времени разговоры о Проектном офисе, здесь и прошедшая конференция и выпущенный новый стандарт, а самое главное объявление Президента АУП СОВНЕТ Александра Самуиловича Товба об открывшейся возможности пройти испытания и получить международный сертификат, всё это делает раскаченную тему ещё более Мега популярной
Давайте поучаствуем во встрече и может быть узнаем почему именно сегодня все говорят про Проектные офисы
Читаем объявление, проходим регистрацию 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡1
Коллеги, 13 ноября в 16-00 мск.
Проектная Среда СОВНЕТ - Проектные офисы в современных организациях. У кого? Как? Зачем?
Проектные офисы стали принятым и необходимым инструментом управления, прежде всего, в больших организациях, реализующих большое количество разноплановых проектов. Это порождает ряд вопросов. Как правильно организовать проектный офис? Как сделать проектный офис востребованным со стороны бизнеса? Как первое и второе получается сделать на практике? Эти и другие вопросы мы обсудим 13 ноября с экспертами с уникальным практическим опытом организации успешных проектных офисов.
В этот раз мы отошли от стандартной схемы докладов, чтобы посмотреть на методологические аспекты формирования проектных офисов, на примере ряда отечественных компаний, и практические примеры их работы в двух организациях с высоким уровнем зрелости проектного управления: ГК «Росатом» и ПАО «Ростелеком».
Ждем вас 13 ноября в 16-00 мск. Анонс и регистрация по ссылке: https://sovnet-event.timepad.ru/event/3108249/
Проектная Среда СОВНЕТ - Проектные офисы в современных организациях. У кого? Как? Зачем?
Проектные офисы стали принятым и необходимым инструментом управления, прежде всего, в больших организациях, реализующих большое количество разноплановых проектов. Это порождает ряд вопросов. Как правильно организовать проектный офис? Как сделать проектный офис востребованным со стороны бизнеса? Как первое и второе получается сделать на практике? Эти и другие вопросы мы обсудим 13 ноября с экспертами с уникальным практическим опытом организации успешных проектных офисов.
В этот раз мы отошли от стандартной схемы докладов, чтобы посмотреть на методологические аспекты формирования проектных офисов, на примере ряда отечественных компаний, и практические примеры их работы в двух организациях с высоким уровнем зрелости проектного управления: ГК «Росатом» и ПАО «Ростелеком».
Ждем вас 13 ноября в 16-00 мск. Анонс и регистрация по ссылке: https://sovnet-event.timepad.ru/event/3108249/
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня, да именно сегодня 7 ноября, первый четверг месяца, празднуем международный день менеджера
Именно мы ежедневно превращаем идеи в реальность, соединяем мечты с действиями, создаём проекты, которые меняют мир вокруг нас.
Пусть наша уверенность, решительность, а порой и творческое мышление вместе с присущим нам юмором продолжают вести нас к новым вершинам!
С ПРАЗДНИКОМ!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🍾1
🤚 Для тех кто даже сегодня неизменно продолжает стоять на посту, ходить на работу предлагаю не надолго заглянуть в мир элементов компетентностей ICB 4.0.
Сегодня обсуждаем «Требования и цели»
В викторине предлагаю проверить насколько внимательно вы прочитали определение элемента компетентности 🤔
Переходим в викторину, создаём себе правильное настроение 👇
Сегодня обсуждаем «Требования и цели»
Причиной запуска любого проекта является желание внутренних и внешних заинтересованных сторон добиться какой-то цели. Данный элемент компетентности определяет, какие цели должны быть достигнуты, какие выгоды реализованы и какие требования заинтересованных стороны должны быть выполнены. Они вытекают из потребностей, ожиданий, требований и стратегических целей заинтересованных сторон.
ICB 4.0
Переходим в викторину, создаём себе правильное настроение 👇
Anonymous Quiz
2%
Желание руководства
0%
Внешние экономические условия
2%
Повышение уровня конкуренции
97%
Желание внутренних и внешних заинтересованных сторон достичь цели
Анна Телицына с добрыми пожеланиями, ну и короткой исторической справкой
Читаем, повышаем себе настроение 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Ежегодно в первый четверг ноября отмечается Международный день проектного менеджера или День менеджера проекта. Что эта за профессия и почему она важна для всех сфер экономики?
Менеджер проекта — это управленец, который может взять на себя ответственность за реализацию проекта в целом. Он подбирает команду, определяет приоритеты, распределяет задачи, контролирует сроки и ресурсы. Благодаря методологии проектного менеджмента можно эффективно реализовать любой проект: от создания ИТ продукта до строительства высокотехнологичного завода или атомной станции. Проектный менеджмент позволяет осуществить задумку в срок и даже сэкономить деньги.
Без хорошего проектного менеджера успешность любого проекта всегда под угрозой. Ведь именно от PM зависит, успеет ли команда в срок, хватит ли запланированного бюджета, сколько человек нужно привлечь, что вообще делать и куда бежать. Одним словом, проектный менеджер — должность очень ответственная и необходимая практически в каждой компании.
Работа такого специалиста — сплошной стресс. Если команда не справится с задачей, все ляжет именно на плечи PM. А вот если проект будет реализован успешно, славу, конечно, разделят все участники.
Идея отмечать сегодняшний праздник возникла в 2004 году. Его главной целью является признание вклада и усилий, которые проектные менеджеры вкладывают в управление проектами. На самом деле, управление проектами является сложной и ответственной задачей, которая требует навыков в планировании, координации и управлении ресурсами.
Поэтому сегодня, в День проектного менеджера не забудьте поздравить коллег с праздником и отметить их заслуги. И пусть сегодня главной задачей PM будет повышение собственного настроения!😉
#экспертговорит
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Ежегодно в первый четверг ноября отмечается Международный день проектного менеджера или День менеджера проекта. Что эта за профессия и почему она важна для всех сфер экономики?
Менеджер проекта — это управленец, который может взять на себя ответственность за реализацию проекта в целом. Он подбирает команду, определяет приоритеты, распределяет задачи, контролирует сроки и ресурсы. Благодаря методологии проектного менеджмента можно эффективно реализовать любой проект: от создания ИТ продукта до строительства высокотехнологичного завода или атомной станции. Проектный менеджмент позволяет осуществить задумку в срок и даже сэкономить деньги.
Без хорошего проектного менеджера успешность любого проекта всегда под угрозой. Ведь именно от PM зависит, успеет ли команда в срок, хватит ли запланированного бюджета, сколько человек нужно привлечь, что вообще делать и куда бежать. Одним словом, проектный менеджер — должность очень ответственная и необходимая практически в каждой компании.
Работа такого специалиста — сплошной стресс. Если команда не справится с задачей, все ляжет именно на плечи PM. А вот если проект будет реализован успешно, славу, конечно, разделят все участники.
Идея отмечать сегодняшний праздник возникла в 2004 году. Его главной целью является признание вклада и усилий, которые проектные менеджеры вкладывают в управление проектами. На самом деле, управление проектами является сложной и ответственной задачей, которая требует навыков в планировании, координации и управлении ресурсами.
Поэтому сегодня, в День проектного менеджера не забудьте поздравить коллег с праздником и отметить их заслуги. И пусть сегодня главной задачей PM будет повышение собственного настроения!
#экспертговорит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🤝2👍1
В окончании недели подошли к элементу компетентности «Содержание»
Предлагаю не мешкая заглянуть в содержание «содержания», пройти викторину и подумать какие задачи уже точно надо переносить на следующую неделю
Этот элемент компетентности определяет сфокусированность на содержании проекта. Здесь описываются продукты, будущие результаты и выгоды проекта, а также работы, которые нужно выполнить для их получения. Кроме того, здесь описывается, что не будет входить в проект как его части. В общем, содержание определяет границы проекта.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
7%
Позволяет избежать превышение бюджета
5%
Обеспечивает своевременную сдачу проекта
84%
Способствует поддержанию актуальности проекта
4%
Снижает нагрузку на руководство
Читаем, перечитываем, получаем эстетическое удовольствие 👇
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-47
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
«Расширение и оценка моих компетенций в области управления проектами»
Кульменев Сергей Александрович (IPMA Level D)
«Международный сертификат»
Барсукова Екатерина Александровна (IPMA Level D)
«Самооценка деятельности в управлении проектами. Возможность посмотреть на выполненный проект со стороны. Формальное подтверждение навыков»
Озоришин Алексей Александрович (IPMA Level B)
Для заинтересовавшихся подробности можно найти на сайте СОВНЕТ
По вопросам подготовки к сертификации обращаться:
@aleksandrkaltykov
Ничто не обходится нам так дёшево и не ценится другими так дорого как
Поздравляем коллег, ставим свои солнечные лайки 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤝1
Предлагаю внимательно отнестись к проводимому исследованию нашими коллегами из Казахстана.
Найдите 30 минут времени, оставьте своё мнение в международном исследовании, так сказать наследите в истории
Читаем, переходим по ссылке, заполняем опрос 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
📊 Проектное сообщество Казахстана (@projects_kz ) приглашает менеджеров проектов к участию в Международном исследовании профессии!
Мы знаем, как важны данные и исследования для построения карьеры и понимания роли. Но в проектном управлении актуальных исследований почти нет – ни по статистике, ни по тому, какие компетенции сегодня востребованы.
Проектное управление – это фундаментальная профессия в менеджменте, откуда многие переходят в продакт-менеджмент и другие направления. Наше исследование охватит вопросы, касающиеся компетенций, инструментов, переработок и реальных вызовов.
Команда проектных менеджеров Казахстана взялась за амбициозную задачу провести широкое и международное исследование профессии. Но нам нужна ваша помощь!
Как можно поддержать исследование:
- Если вы не проектный менеджер – расскажите о нашем исследовании коллегам или сделайте репост.
- Если вы проектный менеджер (или PMO, Program Manager, Product, Delivery Manager, Head of ..., Scrum Master, Change Manager и т.д.) — пройдите опрос. Ваш личный опыт создаст точный и богатый портрет профессии!
- Если у вас есть коллеги, которые занимаются проектами – поделитесь ссылкой на опрос в ваших рабочих чатах.
https://surveys.meet-deadlines.kz/ru/
🔹 Опрос займет около 30 минут, и каждый ваш ответ приближает нас к созданию реальной картины того, каким должен быть современный управленец проектов.
Первые результаты мы представим в начале следующего года, и они будут доступны для всех участников. Ваш вклад имеет значение – давайте вместе сделаем управление проектами более понятным и прозрачным.
Мы знаем, как важны данные и исследования для построения карьеры и понимания роли. Но в проектном управлении актуальных исследований почти нет – ни по статистике, ни по тому, какие компетенции сегодня востребованы.
Проектное управление – это фундаментальная профессия в менеджменте, откуда многие переходят в продакт-менеджмент и другие направления. Наше исследование охватит вопросы, касающиеся компетенций, инструментов, переработок и реальных вызовов.
Команда проектных менеджеров Казахстана взялась за амбициозную задачу провести широкое и международное исследование профессии. Но нам нужна ваша помощь!
Как можно поддержать исследование:
- Если вы не проектный менеджер – расскажите о нашем исследовании коллегам или сделайте репост.
- Если вы проектный менеджер (или PMO, Program Manager, Product, Delivery Manager, Head of ..., Scrum Master, Change Manager и т.д.) — пройдите опрос. Ваш личный опыт создаст точный и богатый портрет профессии!
- Если у вас есть коллеги, которые занимаются проектами – поделитесь ссылкой на опрос в ваших рабочих чатах.
https://surveys.meet-deadlines.kz/ru/
🔹 Опрос займет около 30 минут, и каждый ваш ответ приближает нас к созданию реальной картины того, каким должен быть современный управленец проектов.
Первые результаты мы представим в начале следующего года, и они будут доступны для всех участников. Ваш вклад имеет значение – давайте вместе сделаем управление проектами более понятным и прозрачным.
surveys.meet-deadlines.kz
Большое исследование профессии Менеджер проектов 24/25
Большое исследование профессии Менеджер проектов, организованное Казахстанским сообществом проектных менеджеров 24/25
🔥3
Пришло время вернуть наше общение и предаться утреннему настрою на любимую работку.
Сегодня в фокусе элемент компетентности «Сроки»
Данный элемент компетентности включает определение последовательности, длительности и сроков реализации всех компонентов проекта с целью оптимизации его выполнения по времени.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, зажигаем себя на трудовые подвиги 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
1%
Изменение погодных условий
87%
Изменение требований
0%
Нехватка кофе у сотрудников
12%
Низкая мотивация сотрудников
😁5
Сегодня в очередной раз о том, как с помощью игры можно совершенствовать свои навыки в управлении проектами.
Читаем, делаем свои выводы 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что наша жизнь? Игра!
(Опера «Пиковая дама»)
Александр Калтыков
Вице-президент АУП СОВНЕТ
Консультант, тренер, эксперт
Почему знание выигрышной стратегии в "Камень-Ножницы-Бумага" делает вас лучшим руководителем проекта?
Многие считают, что игра "Камень-Ножницы-Бумага" — это просто детская забава без глубокого смысла. Но знаете ли вы, что понимание принципов этой игры может сделать вас настоящим мастером управления проектами?
Подсознание рулит!
Оказывается, в игре "Камень-Ножницы-Бумага" есть своя логика. Во втором раунде большинство людей подсознательно выбирают то, что победило бы их в предыдущем ходе. Остановитесь, задумайтесь. Давайте на примере, если кто-то начал с "камня", то во втором раунде вероятнее всего выберет "бумагу". А значит, вам стоит показать "ножницы"! Просто и гениально, не правда ли?
Время взглянуть на вещи шире!
Настоящие мастера управления проектами умеют извлекать уроки из каждого шага. Они не просто решают текущие задачи, но и анализируют причины их возникновения. Потому что, как говорится, дураки учатся на своих ошибках, а умные — на чужих. Или хотя бы на своих, но с первого раза
Не будьте жертвой прошлых ошибок!
Руководители проектов часто попадают в ловушку, готовясь к тем битвам, которые уже проиграны. Они сосредотачиваются на устранении последствий старых проблем, вместо того чтобы предотвращать появление новых. Именно поэтому многие проекты терпят неудачу: руководители слишком заняты тушением пожаров, чтобы видеть лес целиком.
Заключительная мысль!
Хотите стать успешным лидером проекта? Учитесь думать на шаг вперед, как в игре "Камень-Ножницы-Бумага". Анализируйте прошлое, чтобы предсказывать будущее. Только так вы сможете не просто решать текущие трудности, но и избегать тех, которые еще не появились.
#экспертговорит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Продолжаем двигаться на всех порах по пути изучения элементов компетентностей ICB 4.0.
Следующая остановка «Организация и информация»
Данный элемент компетентности включает определение, внедрение и управление временной организацией проекта. Он также включает определение необходимых ролей и обязанностей, а также осуществление эффективного обмена информацией в рамках временной организации. Этот элемент компетентности описывает создание и хранение документации, отчетности
и организацию внутренних коммуникационных потоков в проекте.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину делаем своё утро правильным 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
Оптимизация процессов взаимодействия между различными подразделениями
29%
Оценка и определение потребностей заинтересованных сторон в информации и документации
2%
Проведение аудита существующих систем управление документами
69%
Всё вышеперечисленнное