🔔 Время рубрики «эксперт говорит»

Евгений Беспалов о нашей национальной особенности в нашей профессии.

Никогда не задумывался об этом, но от этого мысль автора поста стала только интереснее 🤔

Читаем, расширяем свой кругозор 👇

📣 Добрейшего утра!

С переполняемой энергией и ожиданием ярких и позитивных моментов от этого дня, на полном ходу врываемся в зону следующего элемента компетентности «Личностная целостность и надёжность»

Для успешной реализации проекта профессионал должен уметь принимать на себя множество обязательств. Профессионал должен демонстрировать личностную целостность и надежность, поскольку отсутствие этих качеств может привести к неудаче проекта. «Личностная целостность» означает, что профессионал действует в соответствии со своими моральными и этическими ценностями и принципами. «Надежность» означает, что на профессионала можно положиться, что его действия и поведение соответствуют ожиданиям.
(ICB 4.0)

В викторине предлагаю задуматься о роли доверия со стороны других людей в определении надёжности профессионала 🤔

Переходим в викторину, делаем свою зарядку для хвоста 👇

🔔 Рубрика «эксперт говорит»

Обожаю игры. Применение игровых элементов в нашей профессии считаю одним из важных инструментов в достижении целей проекта. Здесь и разрешение конфликтов и быстрое обучение и мотивация. Есть идея сделать подготовку к сертификации через игровые элементы, прямо здесь на канале. Но об этом отдельно попозже проанонсирую.

Сегодня поговорим о «мягких навыках», но как обычно через истории и игровые моменты.

Читаем, заряжаем себя позитивом 👇

Часы

Александр Калтыков
Вице-президент
Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Консультант, тренер, эксперт

Сегодня начнём цитатой из книги моего любимого писателя Михаила Жванецкого:

«Если в артель портовых грузчиков попадал нежелательный человек, двое клали ему мешок на спину на один сантиметр ниже и он его, подбрасывая, поправлял. К концу смены он падал от усталости. Он не мог понять, что прежде, чем хватать мешок, надо наладить отношения.»

Уже много, много раз написано и сказано о том, что «мягкие навыки» в управлении проектами настолько важны, что их отражение можно найти даже в ICB 4.0 в виде целой сферы компетентности «Люди».

Однако именно поэтому, по причине такой важности, необходимо об этом чаще вспоминать и сегодня это будет нелишним.

Некоторое время назад возглавлял сначала группу консультантов, а затем уже и Проектный Офис одной крупной (федерального уровня) компании. Задача которая ставилась Заказчиком и для чего были приглашены консультанты это внедрение системы управления проектами.

Забегая вперёд сообщу, что вопреки расхожим мнениям о бесполезности консультантов в этом вопросе поставленная цель была достигнута и получены рекомендательные письма о качественной работе.

Но возвращаясь к нашей истории, сообщу, что отношения между сотрудниками в компании были мягко говоря не добрые. Ну как не добрые, люди которые должны были быть проводниками идей проектного управления в компании между собой даже не здоровались. И это не потому что была пандемия или так исторически сложились правила делового этикета. А вот потому, что каждый считал себя самодостаточным и единственным, кто делает работу правильно. В рамках одного поста рассказать всё, что пришлось сделать, чтобы изменить ситуацию не реально, но тезисно остановлюсь на двух важных моментах, которые изменили вектор усилий этих сотрудников.

Первое и самое полезное это конечно же длительная беседа один на один с каждым участником для глубокого понимания его личных интересов и формирование ожиданий от совместной работы над внедрением системы управления проектами. Именно совместной работы, так как убеждён по другому система не заработает. Нет, то есть внедрить и отчитаться можно, но работать не будет.

Но, есть и вторая составляющая. Не то чтобы более важная, но цементирующая и направляющая на созидательный труд.

Однако, прежде чем я о ней расскажу давайте немного поиграем. Предлагаю прочитать историю, которая меня вдохновила на это решение и сделать свои выводы 👌

Как-то после поездки в нью-йоркском метро, Чарли Чаплин обнаружил, что карман его потяжелел. Там оказались чужие золотые часы. Не понимая, как они у него очутились, он отнёс их в полицию, а уже на следующий день получил странное анонимное письмо:

«Дорогой мистер Чаплин! Пишет вам профессиональный вор-карманник. Вчера в метро я вытащил у одного господина золотые часы. Однако, увидев вас, решил сделать подарок и опустил их в ваш карман.»

С тех пор прошел один год. Вор так и не был пойман, не нашёлся и хозяин часов, поэтому полицейские переслали их обратно Чаплину. Но история на этом не закончилась.

В газетах писали об этом случае. Через некоторое время я получил второе письмо:

«Дорогой мистер Чаплин! Год назад я ехал в метро, и у меня украли часы. Я прочёл в газетах, что какой-то карманник подарил их вам. Пусть мои часы останутся у вас, мистер Чаплин. А так как я не меньший почитатель вашего необыкновенного таланта, чем вор-карманник, то посылаю к своим часам и золотую цепочку.»

Внизу под постом в комментариях можно писать свои варианты. Если пост наберёт хотя бы 10 лайков, отдельно вечером опубликую финал этой истории.

Хорошего дня!

#экспертговорит

📌 Добрейшего вечера!

Как обещал публикую финал своей истории.

В разговоре один на один все участники высказались о том, что их труд, результаты труда не оцениваются объективно. Точнее оцениваются, но не объективно. Прочитав историю про Чарли Чаплина мне пришла в голову мысль создать некий клуб, целью которого будет доносить до первого лица компании успехи участников проектного управления. Да, назвать это всё по проектному - формирование "база знаний", но при этом реализовывать и личные интересы участников.

Президент компании идею поддержал, клуб начал свою работу и процесс создания системы управления проектами получил своих сподвижников. Мне кажется этой идеей можно пользоваться повсеместно, так как почти всегда и почти везде существует большое количество людей недооценённых или считающих себя недооценёнными.

Пользуйтесь лайфхаками и всё у вас будет хорошо!

Хорошего вечера!

📣 Бодрейшего утра!

Задумался почему четверг называют днём менеджера. Может быть потому, что большая часть рабочих дней уже позади, но ещё не наступил последний и требуется какой-то энергетический толчок. А тут раз и праздник за окном 🍾
Ну это просто как версия 😂

Переходим в оздоровительно- отрезвляющую пробуждающую викторину. Сегодня в повестке элемент компетентности: «Межличностные коммуникации»

Межличностная коммуникация — это обмен надлежащей информацией, которая должна предоставляться в адекватном виде, последовательно и структурированно в соответствии с потребностями сторон.
(ICB 4.0)

В викторине предлагаю задуматься о роли активного слушания в межличностных коммуникациях.

Переходим в викторину, делаем себя бодрым и смелым 👇

🔔Время рубрики «эксперт говорит»

Антон Маркин с технологией бережливого производства и её применением в управлении проектами.

Читаем, расширяем свой список инструментов 👇

📣 Добрейшего пятничного …!

Заметил, что в это утро я даже кофе себе пытаюсь налить больше ☕️

В ожидании выходных неизменно хочется сделать работу быстрее или придумать, что можно перенести на потом 🛫

Это не совсем правильно и поэтому возвращаемся к нашим викторинам для поднятия тонуса и немного совести 💪

Итак, у нас на очереди элемент компетентности «Отношения и вовлечение»

Личные взаимоотношения — это фундамент для эффективного сотрудничества и вовлечения других людей. Данный элемент компетентности включает как построение отношений с каждым отдельным человеком, так и создание целой сети взаимоотношений. Профессионал должен вкладывать достаточно времени и уделять достаточно внимания построению длительных и устойчивых отношений с другими людьми. Способность создавать устойчивые взаимоотношения в основном определяется такими социальными компетенциями, как эмпатия, доверие и навыки коммуникации. Чтобы заинтересовать других людей в выполнении запланированных задач и внушить им желание добиться общих целей, профессионал должен поделиться с ними своим вбидением и целями.
(ICB 4.0)

В викторине думаем о важной способности привлечения людей к выполнению задач 🤔

Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇

🔔 Традиционно в конце недели публикуем все интересные посты в одном месте.

Читаем, перечитываем, предаёмся эстетическому удовольствию 👇

https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-46

📌 На выходных предлагаю внимательно почитать и проанализировать подготовленный Отчёт.

С помощью участников сообщества и технологии подсчёта индексов PMI мы ежеквартально, вот уже два года, готовим Отчёты по динамике развития проектного управления.

Эксперты канала комментируют сложившиеся индексы и это дополнительно вызывает интерес к текущей ситуации и прогнозов на будущее.

Переходим к чтению, формируем своё мнение 👇

Исследование Индекса динамики развития проектного управления в России - отчет за 3-й квартал Новости | Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ

https://sovnet.ru/news/issledovanie-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-otchet-za-3-y-kvartal

📣 Добрейшего утра!

Почему то мне кажется, что именно в понедельник требуется особо активное пробуждение, уверен, что в этом нам поможет наша традиционная зажигательная викторина 🤔

Сегодня в порядке очередности элемент компетентности «Лидерство»

Быть лидером — значит задавать направление и вести за собой других людей или группы, часто увлекая личным примером. Лидер должен уметь выбирать и использовать правильный стиль управления в разных ситуациях. Профессионал должен быть лидером не только в своей команде, но и представляя проект высшему руководству и другим заинтересованным сторонам.
(ICB 4.0)

В викторине предлагаю подумать о месте эмпатии в вопросах лидерства 🤔

Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇

🔔 Рубрика «эксперт говорит»

Сегодня приветствуем нового участника нашего сообщества - эксперта Екатерину Булхину.
Методолог и практик управления изменениями.

Ну и как водится первый пост с лайфхаками в этом интересном и непростом направлении нашей профессиональной деятельности.

Читаем, заполняем свой сундучок знаний полезными советами 👇

«Не взрывайте мост, пока не построите другой»

Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями

В мире, где постоянные изменения стали нормой, управление изменениями стало ключевым фактором успеха любой организации. Но как сделать так, чтобы внедрение нововведений было максимально эффективным и не вело к хаосу?

Ключевая мысль:

Фокус на строительстве нового, а не на разрушении старого.

Часто мы склонны сосредотачиваться на том, от чего нужно отказаться, забывая о том, что нужно построить взамен. Это приводит к сопротивлению, страху и неэффективности. Вместо этого, сфокусируйтесь на том, что вы хотите получить, на преимуществах нового, на том, как оно улучшит жизнь ваших сотрудников и клиентов.

Как сделать это?🤔

✔️Четко определите цель изменений.

Зачем вы их внедряете? Какую пользу ожидаете? 

✔️Включите сотрудников в процесс.

Дайте им возможность участвовать в разработке и внедрении изменений, а также в принятии решений.

✔️Обеспечьте поддержку и обучение.

Предоставьте сотрудникам необходимую информацию, ресурсы и обучение, чтобы они могли успешно адаптироваться к изменениям.

✔️Отмечайте успехи.

Подчеркивайте положительные результаты изменений и отмечайте достижения сотрудников, чтобы мотивировать их и показать, что изменения работают.

❗️Помните, что управление изменениями - это не одноразовая акция, а непрерывный процесс.

Только строя новое, мы можем успешно пройти через любые изменения и добиться успеха.

#управлениеизменениями
#экспертговорит