Доброе утро коллеги!
Пришло время подвести короткий итог наших голосований.
✌️Итак, в элементе компетентности: Общий план (Концепция) проекта самым важным ключевым показателем мы с вами считаем: Формирование концепции реализации проекта, причём критерием наиболее определяющим данный показатель является: Создание концепции (стратегии) реализации проекта, включая результаты. Всё выглядит абсолютно логичным, но лично мне не хватает деталей таких выводов.

Предлагаю по сложившей традиции завтра в 10:00 в нашем чате обсудить «голосом» полученные результаты и поделиться своим опытом👌
Жду завтра всех на нашей встрече.
Хорошей пятницы и до завтра!

СОВНЕТ-Agile: Гибридные методологии управления проектами

Уже в эту среду 28 сентября, в 16-00 мск. И доклады по нашим традиционным разделам:
1. (Люди) «Совместим ли agile с русским менталитетом?» – выступит Александр Прохоров, к.э.н., доцент кафедры управления и предпринимательства Ярославского госуниверситета имени П.Г. Демидова, автор книги «Русская модель управления»:
«Русская модель управления сформировалась в условиях короткого северного лета и долгой зимы. Необходимость сочетать авральную работу летом и долгое безделье в зимний период закрепило в русском менталитете (а отчасти и в генотипе) двойной набор стереотипов поведения, – один для зимы (застой), другой для лета (аврал). Поэтому русские хорошо действуют в проектном режиме, при коротком горизонте планирования.
Скрупулезное соблюдение долгосрочных и среднесрочных планов противоречит сущности русской модели управления. В короткую летнюю страду не до соблюдения тонкостей агротехники и прочих правил. Важно успеть за 4-5 месяцев выполнить годовой объем работ; остальное не важно. Неудивительно, что регулярный менеджмент с трудом прививался на русской почве (что в промышленности, что в государственном управлении, что в военном деле). Вследствие чего эффективность работы была невысокой.
В начале XXI века появился agile, и на руках у русской модели управления оказались важные козыри. Способность импровизировать в проектном режиме, гибко менять подходы и приоритеты, перебрасывать ресурсы с одного направления на другое, – все это дало потенциальную возможность вывести отечественный менеджмент на мировой уровень эффективности.
В частности, необходимость поддержания социальных контактов и сохранения интеллекта в условиях зимнего отсутствия работы привела к привычке (и даже навыку) генерирования ненужной информации и избыточного общения. Однако, при agile-технологиях эта «вредная» особенность РМУ становится полезной. Большой объем предложений по тем или иным вопросам, склонность к размышлениям и безответственным предложениям (даже там, где без них можно обойтись) приводит к эффекту, аналогичному «мозговому штурму». В большинстве стран мира «мозговой штурм» организуются специально, затрачивая время и силы. В России, наоборот, любое совещание, если этому не препятствовать, имеет тенденцию превращаться в «мозговой штурм» без каких-либо логических ограничений. Поэтому в русской проектной команде всегда «под рукой» найдется достаточное количество альтернативных вариантов действий, креативных подходов и нетривиальных умозаключений.»
2. (Процессы) «Особенности сертификации по гибридным методам управления проектами. Подходы и процессы» – выступит Дмитрий Медведев, IPMA Senior Project Manager, директор сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ, преподаватель Образовательного центра МГТУ им. Баумана:
-- Изменение отношения к применению «гибких» методов управления проектом.
-- Применение компетентностного подхода оценки профессионалов к использованию гибридных методов управления проектами.
-- Подходы и процесс сертификации по СОВНЕТ-AGILE.
3. (Технологии) «Гибридное управление: дружественные цифровые инструменты» – выступит Артём Чапцов, IPMA CPD Level A, Certified SAFe 4 Agilist (SA), член Правления СОВНЕТ:
-- Гибриды бывают разные – им подойдут разные инструменты.
-- Методология может стимулировать развитие гибридных инструментов – обращаем внимание на гибридные возможности MS Project.
-- Технологии тоже могут "сеять" методологию? Децентрализованная организация – это софт или метод? Это все!

Трансляция традиционно пройдет на площадке «Проектная Среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм: https://t.iss.one/+DDiLi4zg6NQ0ZjNi.

Доброе утро коллеги!
На прошлой неделе мы разобрали с вами элемент компетентности: Общий план (Концепция) реализации проекта и пришло время двигаться дальше.
Следующим элементом в Практике управления проектом значится - Требования и цели.
В данном элементе всего 3 ключевых показателя, давайте привычным для нас образом попробуем определить наиболее важный, с учётом вашего опыта и приобретённых навыков
Предлагаю пройти опрос 👇

Кстати, коллеги, обращаем ваше внимание на официальный канал Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ". Новости из жизни Ассоциации и сообщества УП.

Присоединяйтесь!

https://t.iss.one/sovnet_association

Коллеги, доброго утра!
По итогам опроса в элементе компетентности: Требование и цели наиболее важным мы считаем - Идентифицирование и анализ потребностей и требований заинтересованных сторон.
Давайте пройдём опрос и определим какие критерии на наш взгляд наиболее приоритетные в определении данного ключевого показателя. 👇

Всем доброго дня ✌️
Сегодня пятница, а значит будем подводить промежуточные результаты наших опросов за неделю.
🤞Итак, в номинации, пардон, в элементе компетентности: Требование и цели наиболее важным ключевым показателем, по нашему общему мнению - Идентификация и анализ потребностей и требований заинтересованных сторон. В данном показателе наиболее приоритетным критерием определён - Анализ потребностей и требования заинтересованных сторон.
Друзья, думаю, что самым важным в данном случае это обсуждение полученного результата, так как именно ваша практика поможет детализировать полученные результаты опроса и обогатит знаниями всех участников группы.
Приглашаю вас принять участие завтра в 10:00 на короткой встрече 🤝
И как обычно запущу опрос на выявление самых смелых и лояльных к группе 💪