«Стратегия» описывает, как профессионал понимает стратегию организации и с помощью проектов может превращать ее в управляемые элементы. Соответственно, в данном элементе компетентности рассматривается система управления деятельностью организации, в которой проекты инициируются и управляются в соответствии с её стратегией и вбидением, обеспечивают реализацию миссии
и устойчивое развитие организации.
(ICB 4.0)

Этот элемент компетентности определяет, насколько профессионал знает структуры, системы и процессы организации, которые участвуют в процессе реализации проектов и влияют на то, как проекты организуются, осуществляются и управляются. Руководство, структуры и процессы организации могут включать как временные системы (такие, как проекты и программы), так и постоянные (такие как системы управления портфелем проектов, финансовые/административные, обеспечивающие, отчетности, поддержки принятия решений, аудита и т. п.).
Эти системы могут быть стратегическим источником инициации проекта (например, проекты по совершенствованию бизнес-процессов или проекты по созданию новых систем).
(ICB 4.0)

Профессионал должен знать, какие внешние и внутренние ограничения существуют в определенной стране, организации или отрасли промышленности, и находить баланс между ними. Соответствие требованиям обеспечивается путем адекватного соблюдения заданного набора норм.
Требования могут быть добровольными и неформальными или обязательными и формальными. Стандарты и правила определяют, как следует организовывать проект и управлять им, чтобы
он был выполнимым и успешным. Соответствие требованиям означает, что в проекте должны выполняться требования законодательства и нормативно-правовых актов, договоров и соглашений, законодательства об охране интеллектуальной собственности и патентного права, охраны здоровья, обеспечения безопасности и защиты окружающей среды, а также профессиональные стандарты.
(ICB 4.0)

Профессионал осознает, какими неформальными интересами руководствуются люди и группы и как это влияет на их поведение и применение ими власти. Люди, участвующие в проектах, должны понимать, как неформальные влияния (обусловленные личными и групповыми амбициями и интересами и подверженные влиянию личных взаимоотношений и отношений между группами) связаны с контекстом проекта. Эти неформальные влияния отличаются от формальных интересов (перечисленных, например, в обосновании проекта), источником которых является стратегия организации, стандарты, инструкции и т. д
(ICB 4.0)

Данный элемент компетентности определяет, как профессионал способен влиять на культуру
и ценности той организации и того общества, в котором реализуется проект, а также как профессионал, руководящий проектом или работающий в проекте, понимает, как культура внешнего окружения влияет на проект, и знает, как учитывать это в управлении проектом.
Культуру можно определить следующим образом: это принятый в определенном сообществе тип поведения и важность, которую приписывают ему принадлежащие к этому сообществу люди.
Ценности можно определить следующим образом: это ряд представлений, которыми люди, принадлежащие к определенному сообществу, руководствуются в своих действиях. В качестве примера явно выраженных ценностей можно привести этический кодекс. Многие организации также включают описание корпоративных ценностей в свои стратегии.
(ICB 4.0)