#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Проектное мышление - новый этап в развитии человека.

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Второе начало термодинамики гласит: энтропия замкнутой системы может только увеличиваться или теоретически оставаться постоянной. Если энтропию рассматривать как меру хаоса, то можно переформулировать, что в замкнутой системе «хаос только возрастает».

Продолжение 👇

Теперь возьмём системы управления проектами и/или проектного управления: объекты управления (проекты), субъекты управления (люди по ролям) и описанные процессы (методологии, стандарты, регламенты). Один раз выделенные и обозначенные эти элементы системы вместе должны приносить выгоды бизнесу, желательно в денежных средствах. Как правило, так и происходит… некоторое время. А потом срабатывает фундаментальный закон, и система перестаёт быть эффективной.

По результатам опроса экспертов на конференции «Управление проектами 2023» в России больше разговоров о системе проектного управления, чем о её реальной эффективности, хотя внедрять её стараются почти везде, как на основании собственного опыта, так и на основании накопленного опыта зарубежных коллег (PMBoK, PRINCE2, IPMA и др.).

Средняя продолжительность жизни Проектного офиса в Российских компаниях любого масштаба от трёх до пяти лет. Никакой другой функциональной структуры с такой маленькой продолжительностью жизни в организациях нет! Причин этому – немало и они постоянно обсуждаются в экспертных сообществах.

Моё же мнение, что такое положение дел кроется:
• в фундаментальности понятия проект: как «временное предприятие»;
• в слабой гибкости - слабом взаимодействии корпоративных систем управления проектами с окружающей средой (та самая замкнутая система). Скорость же изменений окружающей среды и внешних воздействий только увеличивается.
• Cомнительность применения системных основ управления к проектам в целом – фундаментальное несоответствие между изменениями, работой с рисками и возможностями (суть проектов) – с одной стороны и управляемыми бизнес-процессами в стабильной системе любого вида – с другой стороны.

На мой взгляд необходимо говорить о проектном мышлении и о культуре управления проектами (и проектного управления), чем о соответствующей стабильной системе. Мне кажется, что проектное сообщество постепенно уже стало приходить к этой мысли. Об этом свидетельствуют современные тренды: гибриды методологий управления проектами; принципы, а не правила в PMBoK 7; размышления экспертов о приоритетах SoftSkills над HardSkills проектных управленцев; свидетельства методологов и экспертов о том, что эффективней учить людей мыслить в духе достижения результатов при массе ограничений, а инструменты и методологии подбирать из имеющихся, доступных или даже самому выдумывать.
Другой вопрос, что мыслить по-другому – это как новый этап в развитии человека.
Homo Projectus? 🙂

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Как пасти слонов. Мегапроекты - особенности и специфика управления. 

7 февраля в 16-00 мск.

Коллеги, анонсируем первую в 2024 году, Проектную Среду СОВНЕТ. Встреча приурочена к 10-летию церемонии открытия XXII Зимних Олимпийских игр в Сочи, которая состоялась как раз 7 февраля 2014 года. Блестящий повод обсудить специфику мегапроектов с участниками тех событий и того проекта. Может быть олимпийский уклон будет слишком явный, но это большой опыт мегапроектов наших докладчиков - Павла Алферова, Владислава Сандурского и Александра Кутузова.

☝️ Учиться пасти слонов мы будем 7 февраля в 16-00 мск.

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2765050/

#экспертговорит

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.

Неделю назад, 1 февраля состоялась очередная встреча из серии «Ветер перемен», на которой был представлен и обсуждался отчет по индексам динамики развития проектного управления в России за четвертый квартал 2023 года, подготовленный Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ, фактически – обсуждались результаты года и давались прогнозы на начинающийся 2024 год (https://sovnet.ru/news/obsuzhdenie-rezultatov-issledovaniya-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii).

Продолжение 👇

По традиции представил результаты и модерировал встречу Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ». Начал встречу Александр Товб, президент Ассоциации «СОВНЕТ». Он выступил с приветственным словом к участникам и кратко поделился своими впечатлениями о результатах исследования.
Сами результаты по семи основным показателям динамики развития проектного управления в России были представлены Михаилом Фроловым, партнером компании «Технология Доверия».

Далее пришло время обсуждения результатов. Эксперты (и автор заметки в том числе) дали свои комментарии и озвучили свои ожидания от наступившего 2024 года – естественно, с точки зрения тех сегментов бизнеса, которые они представляют как управленцы – проектные менеджеры.

Основной вывод (причем очень приятный), несмотря на осторожность оценок и комментариев непосредственного составителя отчета – практически все эксперты достаточно оптимистично смотрят в будущее и либо уже участвуют, либо ожидают новую волну реализации различных проектов, как организационных так и инвестиционных. Очевидно, это приведет - и уже привело (что отражает значительный рост динамики зарплат), - к увеличению потребности в проектных менеджерах. Главной проблемой является как раз недостаток профессиональных и опытных проектных менеджеров, соответствующих сложности и масштабам проектов. В данной связи особое значение приобретает именно обучение и сертификация квалифицированных кадров по данному направлению.
Это вкратце то, что касается общего вывода и общего ощущения от встречи и обсуждения. Не вижу необходимости вдаваться в детали - все желающие могут сами изучить результаты исследования по следующей ссылке (https://sovnet.ru/news/issledovanie-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-iv-kvartala-2023-g).

Хотел бы отметить, что само исследование ценно именно тем, что основывается на опросе и учете мнений представителей различных направлений проектного управления - от госуправления до банковской сферы, различных направлений деятельности – от девелопмента до химической промышленности во всех сегментах – от малого и среднего бизнеса до крупнейших госкорпораций.
Поэтому для меня, как человека, принимавшего участие в вебинарах в качестве эксперта практически с самого их появления, еще до начала проведения исследования индексов, основная ценность таких встреч и обсуждений - в возможности в живой неофициальной обстановке сравнить свои ощущения, поделиться общими впечатлениями о ситуации в проектном управлении и обсудить их с различных точек зрения. Все это дает прекрасную возможностью получить общую, многогранную картину и не только оценить ситуацию, но и внести коррективы в собственную деятельность.

Если после изучения отчета у вас появится желание высказать свое мнение по результатам исследования, обсудить его или даже принять участие в опросах для формирования будущих исследований, то все это возможно сделать на площадке телеграмм-канала Сообщества практиков проектного управления (СППУ) (https://t.iss.one/+spPRVk4vrcVkMzYy), которое и является инициатором данных исследований.

#экспертговорит

#экспертговорит

"Нечего терять"

Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.

В команду проекта попадают разные люди. Их мотивация участия в проекте очень часто у каждого своя и редко когда одинаковая. Конечно Вы можете сказать, что все идут зарабатывать, но это не так.

Да, за воду и хлеб вы редко кого сможете найти. Но если запрос в пределах нормы для человека, то его мотивацией может служить и само участие в проекте, которое даст ему либо новый скил, либо апгрейд знаний, прокачает его в командной работе или просто даст ему доступ к людям, с которыми он хочет поработать и т.д.

Продолжение 👇

Но есть одна категория людей в компании, которым вообще в принципе всё равно на всё - о чём там проект, кто чего там в нём ищет и за что борется, ему всё равно. Он просто не хочет расти или заточен на своё умение и знает, что настолько специфичен, что всегда будет с куском хлеба.
И среди таких есть профессионалы те, кому нечего терять. Это очень сложные в проектном управлении люди.

К таким нужен особый подход:
1. Прежде всего рекомендуется с ним наладить личный контакт и взаимоотношения, прочитать его портфолио и узнать его личные интересы, личную жизнь (да-да, если он остался "один на свете" ему что воля , что не воля), психотип, склонности характера.
2. Даже если в перечне работ проекта у него нет сложных для него задач, вы увидите скептический взгляд (а он будет), придумайте ему эту задачу - вызов - пусть копается и потешит профессиональное самолюбие
3. Подключите других членов команды, которые будут его также теребить и он будет чувствовать , что от него они зависят (дале если это не так, надо чтоб было такое ощущение). И тогда, ему во-первых, будет некогда замыкаться в себе, а во-вторых он будет в тонусе и вовлечён.
4. Дайте ему такую часть работы, без которой проект не может быть сделан. Так, чтобы он был ответственный и при этом не мог сделать эту работу без коллег.

В общем, это подход вовлечения человека во взаимодействие с людьми, который заставит его так или иначе быть неравнодушным.
А если и это не поможет, тогда конечно, как бы не было трудно, лучше искать замену.
А у Вас какие мысли по мотивации для тех, кому "всё равно"?

#экспертговорит

Уважаемые коллеги, предлагаем вашему вниманию

Как пасти слонов. Мегапроекты – Итоги Проектной Среды.

Наша встреча была приурочена к 10-летию церемонии открытия XXII Зимних Олимпийских игр в Сочи, которая состоялась 7 февраля 2014 года. Юбилей дал нам блестящий повод обсудить специфику мегапроектов с участниками тех событий и того проекта. Наши докладчики - профессионалы, имеющие опыт реализации мегапроектов, включая Олимпийскую стройку Сочи - Павел Алферов, Владислав Сандурский и Александр Кутузов.

В трех треках мы обсудили вопросы - что такое мегапроект, как его инициировать, как его вести и как правильно завершать, думали о том, какими компетентностями должен обладать мега-руководитель, как удержать всю махину мегапроекта в рамках целей, бюджетов, сроков и что будет если этого не делать, поговорили о том какую роль играют в мегапроектах заинтересованные стороны и почему их надо держать максимально близко и много другое.

https://sovnet.ru/news/kak-pasti-slonov-megaproekty-itogi-proektnoy-sredy