#экспертговорит

Команда: доверие или сноровка

Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR

В выходные была на представлении в Большом Московском цирке на проспекте Вернадского. Это достаточно традиционное январское мероприятие для меня. Современное цирковое представление – это по большей части шоу, и я всегда обращаю внимание на номера с животными (коих теперь на представлениях становится все меньше и меньше), и работу дрессировщиков.
А в этот раз я была впечатлена выступлением акробатов. В самом начале представления их на арене было достаточно много (смотри фото), сложная конструкция, с помощью которой они выполняли все свои прыжки и трюки, и тем не менее каждый из них четко выполнял свою роль. Со стороны это напоминало работу часового механизма, где каждая деталь самостоятельна, и одновременно часть чего-то целостного, большого.

Продолжение 👇

Всё это действо навело меня на мысль, а так ли слаженно работает команда в проекте? Как лидеру работать с командой? Ведь проекты приходят и уходят, а команда/люди, является ключевым фактором успеха. Что нужно, чтобы команда работала, как часы и не давала сбоев? Ведь амбициозные планы реализуются благодаря согласованной работе. Да и вообще, возможно ли это?

Если посмотреть глубже, то слаженная, сплоченная команда, это ведь не только про профессионализм и ежедневные тренировки (по аналогии с акробатами), знание своей зоны ответственности и траектории движения, но ведь это еще и про уровень доверия, при чем как с вашей так и с их стороны, возможность положиться на этих людей.

Я не буду сегодня вдаваться в детали и разбирать подробно правила формирования команды и прочие аспекты управления человеческими ресурсами. А лишь обращу ваше внимание на том, что управление проектом без коллектива — это как управление лодкой без весел.

И в качестве резюме выделю 6 коротких правил для успешного руководства командой:
1. Руководитель должен создавать коллектив, в котором каждый участник может заменить другого. Это тот случай, где автономность уживается с взаимозависимостью
2. Стройте коммуникацию вокруг реалистичной цели. Ведь команда проекта - это группа людей, объединенных общей целью, работающих совместно на результат.
3. Создайте структуру на основе ролей и обязанностей.
4. Обеспечьте каждого в коллективе информацией для хорошего выполнения своей работы. Как с точки зрения постановки задач, так и обратной связи и общего конструктивного взаимодействия.
5. Руководитель должен помогать всем сотрудникам, в т.ч. обеспечивать и поддерживать психологическую безопасность коллектива.
6. Инвестируйте в разнообразие команды. Ищите профессионалов.

Создавайте успешную команду, покоряйте новые вершины. И делитесь своими лайфхаками формирования и управления командами.

#экспертговорит

📣 Всем доброго утра!

Сегодняшний день ознаменован знаковым событием. В 18:00 собираемся здесь на канале и проводим вебинар «Ветер перемен». Поговорим о текущей ситуации и заглянем в недалёкое будущее в развитии проектного управления. Присоединяетесь!

А прямо сейчас коснёмся темы процесса покупок или получения товаров и услуг у внешних сторон.

☝️ Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен получать максимальную ценность в результате взаимодействия с выбранными поставщикоми или партнёрами и, соответственно, создавать максимальную ценность для покупателя и организации-заказчика проекта.
(ICB 4.0)

В фокусе внимания элемент компетентности «Закупки»

В викторине предлагаю разобраться к какому показателю принадлежит действие по оценке специфики закупок 🤔

Переходим в викторину, заряжаем себя на любимую работу 👇

#экспертговорит

«Сапожник без сапог»

Дмитрий Медведев, директор СОВНЕТ-СЕРТ

Через меня, как руководителя сертификационного центра, проходит много документации кандидатов на сертификацию, где описываются подходы, управленческая логика и примеры управления реализованных ими проектов.

Продолжение 👇

И прослеживается особенность в зрелости подходов Руководителей проектов, сертифицирующихся на уровень С IPMA и В-А к структуре календарного плана.

Большинство руководителей проектов уровня С в структуре календарного плана проекта закладывают и учитывают только работы по предметной области. Как следствие, всё управленческое направление имеет хаотический характер деятельности (риски оцениваются нерегулярно, когда какую отчётность готовить и куда направлять – приходится вспоминать, возникает много незапланированной работы, занимающей кучу времени, РП – в перегрузе, а руководство компании не понимает, чем именно он так постоянно занят), и риски срыва проектов – выше.

Управленцы более высокого уровня также включают в график проекта свои активности по Управлению проектом.
Этот подход соотносится с тем, что основные причины нарушения параметров проектов носят субъективный характер (цель не SMART, отсутствие лидера, нарушение границ проекта, низкое качество планирования). Я думаю, что темой отдельного исследования может являться изучение корреляции качества планирования управленческой активности и успешности реализации проекта.

Между тем, управленческих задач хватает (это и работа с ключевыми событиями/вехами, отчётностью, рабочими встречами, договорами, рисками, коммуникациями, изменениями, и т.д...). И часто эти задачи могут существенно повлиять на график проекта, включить дополнительные направления работ и статьи затрат. Например только планирование коммуникаций часто взаимосвязано с управлением организационными изменениями и работой со стейкхолдерами проекта (вовлечение в этапы проекта, изменение отношения к проекту или его частям, подготовка к принятию результатов проекта,….).

Не зря в ICB4 отдельное внимание уделено сфере компетентности «Контекст». Применяя которую в свое работе Руководителям проектов рекомендую с начала работы над проектом структурировать работы и процессы таким образом, чтобы уделять внимание и своей управленческой деятельности, гармонизируя её с работами по созданию результатов проекта. Иначе, получается что проект (по своему графику) «живёт» отдельно от своего управления (задач, которые планируют отдельным графиком).

#экспертговорит

📌 Коллеги выходим на финишную прямую.

Уже через час (в 18:00) начинаем наше интересное общение по текущему и будущему развитию проектного управления 😀

Проводим вебинар «Ветер перемен». Обсудим полученные индексы, поделимся своими мыслями.

Поставьте будильник ⏰ и подключаетесь к общению ☕️