#экспертговорит

Как открыть новый проект или новое направление в бизнесе

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

— просите, и дано будет вам; ищите, и найдете; стучите, и отворят вам.

Как эксперты в проектном управлении, мы видим какие новые проекты возможно открыть в компании. Возможно, эти проекты приведут к развитию новых направлений бизнеса. Вот, у нас есть идея и мы начинаем нашу идею «упаковывать»: готовим презентацию, финансовую модель, видим кто в команде нам потребуется. Указываем выгоды для бизнеса. Нам очень нравится наша идея. И мы полагаем, что реализовав её, наша компания выйдет на новый уровень развития. Далее, выходим на управляющий комитет и… получаем отказ. Наше самолюбие может быть задето, так как у нас есть опыт, выгоды для бизнеса от реализации нашей идеи нам очевидны, но почему-то проект не «взлетел».

Причин может быть две:
1. Вы не всё учли при подготовке материалов по инициации проекта.
2. Ваш проект опередил уровень развития компании.

В первом случае необходимо учесть все замечания, еще раз уточнить выгоды для стейкхолдеров, доработать материалы. Обычно стейкхолдеры «закапывают» проект, так как инициатор проекта оценил выгоды для компании в целом, но не учел все интересы заинтересованных сторон.

Во втором случае… ваш путь самый сложный, так как необходимо будет инициировать проекты, чтобы взрастить уровень компании, до уровня вашего проекта (при этом не мним себя наполеонами 😀). Это будут дополнительные инвестиционные и организационные проекты.

Никогда не стоит отчаиваться, необходимо верить в свои силы и опыт. Если идея не «взлетела», то просто «переупакуете» идею и предложите вновь. Возможно ваша идея — это будущий ваш бизнес или будет востребован в другой компании.

Всем экспертам Сообщества практиков проектного управления желаю в этом году только успешных реализованных идей и проектов!

В комментариях поделитесь успешным и неуспешным опытом, когда вы сами предложили и оформили проект👇

#экспертговорит

#экспертговорит

План проекта: не изменяем — не управляем

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Видел множество проектов, где план мероприятий составляется перед стартом проекта. И, далее, обновлялся только при возникновении существенных проблем, когда они выносились на управляющий комитет. Редкое обращение к плану задач проекта, редкая актуализация плана, приводят к тому что мы не видим проблемы и не оперативно реагируем на них.

Считаю, что планирование — первый инструмент руководителя проекта. В зависимости от фазы проекта возможно пересматривать план раз в неделю – чтобы видеть куда реально выходят сроки выполнения, корректно определить ресурсы и финансирование задач проекта. На активной фазе возможно собирать статус по задачам и раз в день. В моей практике был проект поставки технологического оборудования, когда задачу было необходимо сделать в предельно сжатые сроки. И чтобы не срывать сроки монтажа оборудования на площадке заказчика было принято решение отслеживать производство оборудования, как говорят, «до болта». В график проекта были включены спецификации изделий, практически в полном объеме. График получился достаточно громоздким (более 5 тыс. строк), но благодаря разбитию графика на блоки и наложенным связям между блоками задач получалось раз в день собирать информацию от поставщиков и актуализировать статус в графике — получая реальную картину где мы находимся. Это был один такой проект, поэтому до автоматизации процесса получения статуса тогда не дошли. В целом, когда мы завязаны на множество поставщиков и подрядчиков, возможно их подключить к своей системе проектного управления, чтобы они заносили статус по своим задачам в оперативном режиме, комфортном для управления проектом. В итоге задача была выполнена в срок, так как оперативно удалось отследить все отклонения и перераспределять ресурсы на требующие внимания направления.

продолжение👇

На что хочу обратить внимание:

🔘 Планирование и сбор статуса по задачам — это основной инструмент руководителя проекта.
🔘 В зависимости от фазы возможно собирать статус по задачам раз в неделю или каждый день. При получении обратной связи по задачам проекта необходимо получать информацию из системы управления проектами о реальных сроках выполнения задач (исходя из имеющихся ресурсов на проекте — необходимо ли привлекать дополнительные ресурсы).
🔘 Управлять хоть предприятием, хоть проектом, удобнее имея дашборд. Не пренебрегайте визуализацией — разместите важные задачи на вашем контроле на видное место (маркерная доска или экран), все проблемы по реализации проекта также размещайте там. Это поможет «не забыть» проблемы, которые еще не стали «пожаром», и сосредоточить команду на их решении.

#экспертговорит

#экспертговорит

Проекты разного масштаба

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Одна из самых популярных и ярких грабель в проектном офисе – это работа над проектами разного масштаба.
Условно, проект может быть осуществлен в размерах S и XXL (как размерная сетка в одежде). В этом случае между ними будет существовать относительно маленький шаг. При этом следует отметить, что проект XXL намного больше по размерам проекта S. Это может быть даже в несколько раз, но их размеры все же сопоставимы.

Продолжение 👇

Когда проект будет иметь размер 100*XXL или хотя бы 10*XXL, произойдет коллапс. Текущие процессы теряют эффективность, если они ориентированы исключительно на индивидуальный пошив одежды. Например, в проекте необходимо полностью обеспечить зимнюю и летнюю экипировку для всех Военно-Космических сил России (а это около 200 000 военных). Нарушается координация и контроль, отсутствует способность оценивать риски и управлять ими.

Фокус на крупном проекте «размазывает» внимание на другие проекты, в результате чего теряется возможность управления рисками.
Затем на самый большой проект вешается ярлык «самый важный» и всё - последний гвоздь забит и хаос возрастает еще больше (если это вообще было возможно).
Мораль? Выводы? В случае если ваш проектный офис спроектирован в соответствии с неким средним размером проекта, стоит при появлении «огромного» проекта разделить его на маленькие части и сделать именно эти части. И процессы сохранятся и психика.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов