Есть идея, чем заняться в выходные 😉

Читаете отчёт 👇

https://sovnet.ru/news/issledovanie-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-finalnyy-otchet

Заходите на канал 👇

Сообщества Практиков Проектного Управления (СППУ)

И оставляете своё мнение по семи вопросам 👇

https://t.iss.one/CommunityProject/1818

https://t.iss.one/CommunityProject/1819

https://t.iss.one/CommunityProject/1820

https://t.iss.one/CommunityProject/1821

https://t.iss.one/CommunityProject/1822

https://t.iss.one/CommunityProject/1823

https://t.iss.one/CommunityProject/1824

30 минут гарантированного удовольствия ☝️

Хороших выходных!

#экспертговорит

Этическое лидерство

Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR

Решила продолжить тему Лидерства. И не просто лидерства, а именно этического лидерства.
Как лидерство связано с этикой и что такое этическое лидерство?
Никогда не думала, что эта тема для меня будет столь насущной, пока не попала в компанию с "красной" корпоративной культурой.

Существует от 40 до 60 различных теорий лидерства. Часть
исследователей предполагает рассматривать этическое лидерство как отдельный тип лидерства, другая часть теорий рассматривает это через призму качеств лидера, и это уже этика лидера. Так что тоже такое этическое лидерство?

Продолжение 👇

Этическое лидерство — это демонстрация нормативно-приемлемого поведения через личные действия и межличностные отношения. Это поощрение такого поведения среди ваших последователей через двусторонние коммуникации, корпоративно-нормативные акты и через принятие решений. (М. Браун)
Почему этика важна для лидера? Да потому что лидерство всегда движется через влияние, которое подразумевает воздействие на психологический ценностный мир человека.

Давайте выделим несколько критериев этического лидера:
— Моральная персона. Демонстрация этических принципов лидера как человека. Это то, как он ведет себя в любой ситуации,в том числе, не связанной с его бизнесом.
— Моральный менеджер. Проявление лидера как руководителя и управленца, когда он не просто демонстрирует этическое поведение, но и требует его от своих подчиненных.
— Моральный предприниматель. Руководитель самостоятельно изобретает новые способы проявления этики в своей компании.

Отсутствие одного из двух первых критериев негативно отражается на лидерстве в целом. Если лидер не является моральной персоной, возникает корпоративный цинизм.
Если руководитель не соответствует нормам морали в менеджменте, от своих сотрудников он не может требовать нравственного поведения.

Что даёт этическое лидерство для организации?
Оно необходимо для создания сильной организационной культуры, которая ставит во главу угла честность, доверие и подотчетность.

Вот несколько преимуществ:
✅ улучшение имиджа бренда компании (создаёт репутацию благонадёжности) ;
✅ предотвращение скандала (компвния которая ставит во главу угла соблюдение законов, правил и норм, минимизирует риск скандала при взаимодействии) ;
✅ повышение лояльности сотрудников (позитивной рабочей среде сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают, и как следствие повышение общей удовлетворенности работой) ;
✅ повышение лояльности клиентов (клиенты все больше осознают этические нормы компаний. Чем компания прозрачной, тем выше лояльность) ;
✅ привлечение инвестиций (этическле поведение компании даёт ей конкурентное преимущество при привлечении инвестиций).

А актуальна ли эта тема для России?
Ряд исследований утверждает, что Россия неблагоприятная среда для развития этического лидерства в силу своих культурных особенностей.
Как вы думаете, как еще этика влияет на лидерство?
Возможно ли развитие этического лидерства в российском бизнесе?

#экспертговорит

Коллеги, уже завтра останавливаю голосование.
Самое время для тех кто откладывал на потом или ещё не дошли руки, сделать это историческое действие. Принять участие в понимании развития рынка управления проектами.

Рекомендую для ознакомления прочитать прошлый отчёт по ссылке 👇

https://sovnet.ru/news/issledovanie-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-finalnyy-otchet

И не затягивая дать свои экспертные ответы 👇

https://t.iss.one/CommunityProject/1818

https://t.iss.one/CommunityProject/1819

https://t.iss.one/CommunityProject/1820

https://t.iss.one/CommunityProject/1821

https://t.iss.one/CommunityProject/1822

https://t.iss.one/CommunityProject/1823

https://t.iss.one/CommunityProject/1824

Хорошего вечера!

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Виды проектов

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Давным давно в одной социальной сети, имя которой нельзя упоминать всуе, мне попался список видов проектов, который так легко лёг на душу и повысил настроение. Впрочем, задуматься он тоже заставил. Список я сохранил, а нынче, в очередной раз перебирая полезные и не очень материалы, обнаружил его и спешу поделиться с вами.

Продолжение 👇

Виды проектов:

1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.

2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.

3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.

4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?

5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрёт на кухне насыпанный для него дуст.

6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.

7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.

8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.

9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.

10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.

11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.

12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.

13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».

14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.

15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.

16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могут не знать друг об друге.

17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.

18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен.
А какие ещё виды проектов по вашему бывают?

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов