#экспертговорит

"Проектный Новый Год"

Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.

Зачастую график проекта красиво рисуется началом года с января и сколько-то лет может длиться и заканчиваться под новый год в декабре. Бывает когда бы не начали в течении года, но заканчивать обязательно надо в декабре.

Ещё милее когда заканчивать надо в январе в начале года. Картинка красивая получается на графике в прожекте или ином инструменте графического отображения. Начальники довольны, что красота, все улыбаются, утверждают график и смело идут работать.

По моей практике такой подход весьма опасен и связан с большими рисками и вот почему:

1. Отдельным пунктом планирования и учета для управления проектами считаю нужно выделять период декабря-январь - количество дней с учетом выходных дней, разных корпоративов, поездок к важным людям для поздравлений существенно сокращают ваше рабочее время, а также продуктивность.

2. Настрой коллег в предновогоднем настрое либо будет расхолаживать и уже по принципу "да давай потом, после НГ", либо суровый менеджер заставит всех "надо сделать до НГ и пока не сделаем никуда не уйдём" - оба варианта губительны для коллектива и проекта в целом - вы либо потеряете темп, либо загоните участников проекта до того, что им уже этот НГ и не нужен.

3. Многие любят продлевать себе отдых после длинных праздников ещё на неделю.и даже те, кто это не сделают, выйдя после длительного "курса выживания в НГ дни", будут неделю входить в рабочий ритм. Таким образом половина января а то и более снижение продуктивности.

4. Любимой забавой всех руководителей в декабре это годовое планирование бюджета следующего года - это "развлечение" также съест ваше время с проекта.

Продолжение 👇

Если вы всё-таки попали в историю сдачи проекта в конце декабря или января, то для того чтобы плавно пройти эти сложные два месяца считаю можно применить следующие подходы к планированию и организации труда:

1. Распределение работ на декабрь, январь так, чтобы с загрузкой и сдачей проекта покрытие основных работ было за счёт предыдущих месяцев в большей их части, а их оставляем на "отчетность" и доведение до ума в плавном режиме.

2. Заранее обговорить отдельно с командой проекта об их ожиданиях по НГ отпускам и запланированным личным делам.

3. Составить отдельный план работ на этот период с учетом снижения продуктивности и эффективности от общего эффекта праздника.

4. Если ваш проект приходится сдачей на январь в первые два дня на раскачку, третий день общая мобилизация участников проекта.

5. Обязательно проделайте работу по планированию этих месяцев с заинтересованными сторонами для учета их "НГ суеты"

А вы коллеги, как считаете в принципе эти месяцы обычные или всё таки нужно отдельно их планировать? Как кто справляется с этим "НГ апокалипсисом"?

#экспертговорит

Коллеги, уже завтра - 20 декабря - финал года "Новый год и все, все, все".

Большой игрой двух проектных команд против искусственного интеллекта, мы завершим сезон 2023 для нашей Проектной Среды СОВНЕТ и Сообщества практиков проектного управления и начнем подготовку старта сезона 2024.

Сезон завершается, да здравствует - Сезон!

20 декабря в 15.30 мск. наша большая игра, наша новогодняя встреча, наш финал 2023 года вместе с вами и для вас!

Финалисты уже готовы, Айпроджект набирается сил и готовит сюрпризы. Мы готовы скрестить наши праздничные шпаги в веселой игре))

Подключайтесь к трансляции (ссылку вышлем дополнительно) - будет весело, празднично, интересно и Дед Мороз! ))

Новый год и все, все, все!

Ссылка для регистрации https://sovnet-event.timepad.ru/event/2718786/

Коллеги, уже меньше чем через четыре часа начинаем нашу встречу на финале Игры с искусственным интеллектом.

Наш Айпроджект совершенствуется и сегодня мы увидим задания на тему элементов компетентности связанные с музыкальными произведениями, кинофильмами, поэзией…

Пять раундов, пять испытаний для команд.

В финале принимают участие только опытные игроки. Каждый из них уже прошел этап отбора и готов сразиться за звание лучшего в этом году.

Уважаемые коллеги, ваше участие в качестве зрителя предусматривает возможность повлиять на исход игры.
На каждое задание, в игре планируется выполнить 15 заданий, вы можете писать в чат свои ответы и помогать командам одержать победу.

Кто победит сегодня? Айпроджект или команды? Какая команда займет первое место и игроки будут признаны лучшими в этом году?
Очень скоро узнаем ответы на все вопросы.
Очень скоро сможем понять кто сегодня сильнее сообщество или …

Подключаемся и оставляем свой след в истории 👇

https://my.mts-link.ru/acgovru/1864939906

Что наша жизнь… сертификация


https://t.iss.one/CommunityProject/1677

https://t.iss.one/CommunityProject/1711

https://t.iss.one/CommunityProject/1738

https://t.iss.one/CommunityProject/1766

Дмитрий Медведев, Директор СОВНЕТ-СЕРТ

Итак, возвращаемся к важнейшей составляющей сертификации - прохождение интервью.

На стадии интервью - могут раскрыться и оцениться управленческие качества, которые по различным причинам не были в полной мере освещены или убедительно продемонстрированы на предыдущих этапах сертификации. Асессорами оценивается уже комплекс параметров - они уже многое знают и понимают о Кандидате (через призму его документации и письменной работы). Поэтому часто интервью - это закрытие "белых пятен" по элементам компетентности. Тут становится более понятно - Кандидат больше опирается на "Hard Skills" или "вытягивает проект" за счёт части развитых "Soft Skills", или их баланса. Здесь уже совсем понятными становятся текущий уровень сертифицируемого специалиста и его потенциал профессионального роста и развития.

Самое интересное, что практически все Кандидаты после этапа интервью приходят к пониманию его результатов и самой системы этого комплексного сертификационного процесса и пути. Как у Льюиса Кэрола в «Алисе в стране чудес»:  — Рано или поздно все станет понятно, все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно, потому что все будет правильно.

Лайфхак: Приготовьтесь ко всему!
 
Получается, что сертификация - это не только проходжение процедуры, подтверждающий уровень Вашего профессионализма, демонстрация соответствия Вас как проектного управленца международным стандартам, подходам и принципам, но и яркая веха на Пути Вашего профессионального и личностного развития.

И как раз сейчас, когда вы определяете планы на следующий год, самое время задуматься о себе и своей сертификации. Проходите по ссылке и мы с вами увидимся в ближайшее время 👇

https://sovnet.ru/specialists/candidates

Успехов Вам в следующем году и до встречи!

#экспертговорит