☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта проводит или организует семинары и обучение?
Anonymous Quiz
8%
Когда оценивает способность организации адаптироваться к изменениям
12%
Когда идентифицирует потребности в изменениях и возможности для преобразований
3%
Когда разрабатывает стратегию изменений и преобразований
77%
Когда внедряет стратегию управления изменениями или преобразованиями
🤔2
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта проводит или организует семинары и обучение?»
Переходим к прочтению, не создаем очередь 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что наша жизнь… сертификация
Часть 1
https://t.iss.one/CommunityProject/1677
Часть 2
https://t.iss.one/CommunityProject/1711
Часть 3
https://t.iss.one/CommunityProject/1738
Дмитрий Медведев, Директор СОВНЕТ-СЕРТ
На стадии письменной работы - оценивается демонстрация Кандидатом своих знаний, понимания глубины областей проектного менеджмента, его "управленческой логики" и образа мышления - и всё это в условиях стресса и ограничения времени. И тут очень важными являются и умение "видеть всю ситуацию целиком" (работать не только с одним текущим вопросом, но и с общим объёмом экзаменационных задач), умение контролировать время (чтобы не получилось ситуации, когда "неожиданно осталось 30 минут до конца экзамена и 30% неохваченных ещё вопросов"), и умение структурно излагать свои мысли (как говорил Никола Буало: "Кто ясно мыслит, тот ясно излагает"). И здесь часто очень важно по каждому вопросу написать хоть часть мысли (документов, структуры,….), чтобы экзаменационный вопрос не остался пустым. За пустые вопросы снимается максимальное количество баллов. И часто получается так, что Кандидат может не полностью "раскрыть тему", но он по всем вопросам написал ответы - и проходит тот экзаменационный барьер в 80% набранных баллов.
Лайфхак: Этот принцип "не пропускайте вопросы" - важен и работает для всех уровней сертификации
В следующей части поговорим о
важной составляющей, прохождение интервью
До встречи в следующий четверг 👋
#экспертговорит
Часть 1
https://t.iss.one/CommunityProject/1677
Часть 2
https://t.iss.one/CommunityProject/1711
Часть 3
https://t.iss.one/CommunityProject/1738
Дмитрий Медведев, Директор СОВНЕТ-СЕРТ
На стадии письменной работы - оценивается демонстрация Кандидатом своих знаний, понимания глубины областей проектного менеджмента, его "управленческой логики" и образа мышления - и всё это в условиях стресса и ограничения времени. И тут очень важными являются и умение "видеть всю ситуацию целиком" (работать не только с одним текущим вопросом, но и с общим объёмом экзаменационных задач), умение контролировать время (чтобы не получилось ситуации, когда "неожиданно осталось 30 минут до конца экзамена и 30% неохваченных ещё вопросов"), и умение структурно излагать свои мысли (как говорил Никола Буало: "Кто ясно мыслит, тот ясно излагает"). И здесь часто очень важно по каждому вопросу написать хоть часть мысли (документов, структуры,….), чтобы экзаменационный вопрос не остался пустым. За пустые вопросы снимается максимальное количество баллов. И часто получается так, что Кандидат может не полностью "раскрыть тему", но он по всем вопросам написал ответы - и проходит тот экзаменационный барьер в 80% набранных баллов.
Лайфхак: Этот принцип "не пропускайте вопросы" - важен и работает для всех уровней сертификации
В следующей части поговорим о
важной составляющей, прохождение интервью
До встречи в следующий четверг 👋
#экспертговорит
👍6👌2🔥1
Коллеги, добрый вечер!
Не могу обойти вниманием вчерашнее событие.
Для тех кто не успел или хочет пересмотреть ещё раз публикуем итоги нашей вчерашней Проектной Среды СОВНЕТ - презентации докладчиков, краткий дайджест и видео нашей встречи.
Проекты повышения эффективности бизнеса — необходимое условие выживания!
Приятного просмотра 👇
https://sovnet.ru/news/proekty-povysheniya-effektivnosti-biznesa-itogi-proektnoy-sredy
Не могу обойти вниманием вчерашнее событие.
Для тех кто не успел или хочет пересмотреть ещё раз публикуем итоги нашей вчерашней Проектной Среды СОВНЕТ - презентации докладчиков, краткий дайджест и видео нашей встречи.
Проекты повышения эффективности бизнеса — необходимое условие выживания!
Приятного просмотра 👇
https://sovnet.ru/news/proekty-povysheniya-effektivnosti-biznesa-itogi-proektnoy-sredy
👏4👍1
В очередной раз незаметно прошли круг (28 элементов) по всем трём сферам компетентности. И сегодня продолжим наше шествие - зайдём ещё на один круг 😉
Итак, сфера «Контекст» и первый в списке элемент «Стратегия»
В данном элементе рассматривается система управления деятельностью организации, в которой проекты инициируются и управляются в соответствии с её стратегией и видением, обеспечивают реализацию миссии и устойчивое развитие организации
☝️ «Назначение данного элемента компетентности- дать понимание стратегии и стратегических процессов и благодаря этому обеспечить способность осуществлять управление отдельным проектом или проектом в составе программы или портфеля» (ICB 4.0)
В викторине к показателям нашего элемента я добавил показатель из элемента «Соответствие требованиям, стандарты и правила», уверен найдём отличие ✌️
Переходим в викторину, множим количество своих побед за неделю 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Какой показатель (действие) НЕ соответствует элементу компетентности «Стратегия»?
Anonymous Quiz
7%
Соответствие миссии и видению организации
12%
Идентифицирует и использует возможности повлиять на стратегию организации
23%
Разрабатывает и поддерживает в актуальном состоянии обоснование коммерческой необходимости проекта
58%
Осуществляет бенчмаркинг и совершенствует компетентность организации в управлении проектами
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Какой показатель (действие) НЕ соответствует элементу компетентности «Стратегия»?»
Так вот, публикую ссылку на подборку публикаций за неделю
Читайте и получайте наслаждение 👇
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-15
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Дорогие коллеги!
20 декабря - финал года "Новый год и все, все, все". Большой игрой двух проектных команд против искусственного интеллекта, мы завершим сезон 2023 для нашей Проектной Среды СОВНЕТ и Сообщества практиков проектного управления и начнем подготовку старта сезона 2024.
Сезон завершается, да здравствует - Сезон!
20 декабря в 15.30 мск. наша большая игра, наша новогодняя встреча, наш финал 2023 года вместе с вами и для вас!
Финалисты уже готовы, Айпроджект набирается сил и готовит сюрпризы.
Подключайтесь к трансляции (ссылку вышлем дополнительно) - будет весело, празднично, интересно и Дед Мороз! (тоже будет)))
Новый год и все, все, все!
20 декабря - финал года "Новый год и все, все, все". Большой игрой двух проектных команд против искусственного интеллекта, мы завершим сезон 2023 для нашей Проектной Среды СОВНЕТ и Сообщества практиков проектного управления и начнем подготовку старта сезона 2024.
Сезон завершается, да здравствует - Сезон!
20 декабря в 15.30 мск. наша большая игра, наша новогодняя встреча, наш финал 2023 года вместе с вами и для вас!
Финалисты уже готовы, Айпроджект набирается сил и готовит сюрпризы.
Подключайтесь к трансляции (ссылку вышлем дополнительно) - будет весело, празднично, интересно и Дед Мороз! (тоже будет)))
Новый год и все, все, все!
👍5🔥3⚡1
Для тех, кто только просыпается сообщаю, что сегодня понедельник и всё таки надо идти на работу 🤓
Для тех кто уже в пути, предлагаю размяться и зайти на викторину 😉
Сегодня поговорим о том, что профессионал должен знать и влиять на структуры, системы и процессы организации, участвующие в реализации проектов
☝️ «Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен эффективно участвовать в руководстве проектной деятельности организации и управлять влиянием на проект структур и процессов руководства» (ICB 4.0)
Перед нами элемент компетентности «Руководство, структуры и процессы»
В викторине предлагаю разобраться нужно ли следить за требованиями к коммуникации при соблюдении установленных процессов по принятию решений и предоставления отчётности, скоро узнаем 🤔
Переходим в викторину, готовим себя к любимой работе👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта обеспечивает соответствие коммуникаций в проекте потребностям постоянной организации?
Anonymous Quiz
11%
Когда применяет на практике принципы управления проектами
25%
Когда обеспечивает содействие проекту со стороны подразделений поддержки проектной деятельности
57%
Когда обеспечивает установленные в организации процессы принятия решений и предоставления отчётности
7%
Когда обеспечивает выполнение в проекте процессов управления персоналом
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта обеспечивает соответствие коммуникаций в проекте потребностям постоянной организации?»
Присоединяйтесь, это увлекательно и полезно 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#экспертговорит
‼️Для рефлексии и построения планов на будущее.
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Декабрь традиционно период подведения итого и построения планов. Поэтому я предлагаю вам немного порефлексировать самому и/или с командой. Ниже вопросы, над которыми стоит подумать в преддверии нового года.
И как настоящие управленцы мы для начала смотрим на прошлое, подводим итоги и делаем выводы, далее строим планы на будущее.
Продолжение 👇
‼️Для рефлексии и построения планов на будущее.
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Декабрь традиционно период подведения итого и построения планов. Поэтому я предлагаю вам немного порефлексировать самому и/или с командой. Ниже вопросы, над которыми стоит подумать в преддверии нового года.
И как настоящие управленцы мы для начала смотрим на прошлое, подводим итоги и делаем выводы, далее строим планы на будущее.
Продолжение 👇
Взгляд в прошлое:
1️⃣ С чем в 2023 году мне было тяжелее всего справиться?
Какие уроки из этого я извлек?
2️⃣ Как я вырос как личность за 2023 год?
Что поменялось в моем восприятии мира, что появилось нового, что ушло?
3️⃣ Что дало мне больше всего энергии и радости в 2023 году? Какие люди, места, привычки, задачи, опыт?
Как я могу увеличить количество этих вещей в 2024 году?
4️⃣ Что больше всего тяготило меня и отнимало энергию в 2023 году? Какие люди, места, привычки, задачи, опыт?
Как я могу уменьшить количество этих вещей в 2024 году?
5️⃣ За что я больше всего благодарен в 2023 году? И кому я больше всего благодарен?
6️⃣ Мои самые большие достижения в 2023 году?
Какие 20% того, что я делал, привели к этому результату?
7️⃣ Мой самый большой провал в 2023 году (или несколько провалов)?
Какие 20% того, что я делал, привели к этому результату?
8️⃣ Какие 5 разговоров в 2023 году были для меня самыми сложными?
И почему?
Взгляд в будущее:
1️⃣ Какое самое большое бутылочное горлышко для моего роста в настоящий момент?
И почему я до сих пор не сфокусировался на том, чтобы избавиться от этого бутылочного горлышка?
2️⃣ Представьте свою работу/карьеру как игру и ответьте на вопросы:
• В какую игру я играю?
• Какие правила у этой игры?
• В каком случае игрок выигрывает? А в каком проигрывает?
• Мне точно хочется играть в эту игру?
3️⃣ Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы 2024 год стал худшим годом в моей жизни?
И что мне нужно сделать, чтобы этого не случилось?
4️⃣ К каким вещам я отношусь серьезнее, чем они того заслуживают?
И какие простые вещи я усложняю?
5️⃣ Мои ресурсы - время, деньги, энергия – ограничены. Я их просто «трачу», или я их инвестирую?
И если бы у меня было бесконечное количество денег, во что бы я инвестировал – в увеличение количества времени или энергии?
6️⃣Если я буду повторять то, что я делаю каждую неделю, на протяжении 5 лет – куда меня это приведет?
И точно ли это то место, куда я хочу прийти?
7️⃣ Есть ли что-то, что меня раздражает, и что я могу автоматизировать/ выбросить из жизни/ делегировать?
И по какой причине я не сделал этого раньше?
8️⃣ Как я своими руками создаю или способствую созданию условий или ситуаций, в которые я бы точно не хотел попадать?
Бывает ли такое, что я декларирую одно, но делаю совершенно противоположное? Где мои слова расходятся с делом и почему?
Поздравляю всех с наступающим Новым годом и желанию новых свершений и побед!
#экспертговорит
1️⃣ С чем в 2023 году мне было тяжелее всего справиться?
Какие уроки из этого я извлек?
2️⃣ Как я вырос как личность за 2023 год?
Что поменялось в моем восприятии мира, что появилось нового, что ушло?
3️⃣ Что дало мне больше всего энергии и радости в 2023 году? Какие люди, места, привычки, задачи, опыт?
Как я могу увеличить количество этих вещей в 2024 году?
4️⃣ Что больше всего тяготило меня и отнимало энергию в 2023 году? Какие люди, места, привычки, задачи, опыт?
Как я могу уменьшить количество этих вещей в 2024 году?
5️⃣ За что я больше всего благодарен в 2023 году? И кому я больше всего благодарен?
6️⃣ Мои самые большие достижения в 2023 году?
Какие 20% того, что я делал, привели к этому результату?
7️⃣ Мой самый большой провал в 2023 году (или несколько провалов)?
Какие 20% того, что я делал, привели к этому результату?
8️⃣ Какие 5 разговоров в 2023 году были для меня самыми сложными?
И почему?
Взгляд в будущее:
1️⃣ Какое самое большое бутылочное горлышко для моего роста в настоящий момент?
И почему я до сих пор не сфокусировался на том, чтобы избавиться от этого бутылочного горлышка?
2️⃣ Представьте свою работу/карьеру как игру и ответьте на вопросы:
• В какую игру я играю?
• Какие правила у этой игры?
• В каком случае игрок выигрывает? А в каком проигрывает?
• Мне точно хочется играть в эту игру?
3️⃣ Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы 2024 год стал худшим годом в моей жизни?
И что мне нужно сделать, чтобы этого не случилось?
4️⃣ К каким вещам я отношусь серьезнее, чем они того заслуживают?
И какие простые вещи я усложняю?
5️⃣ Мои ресурсы - время, деньги, энергия – ограничены. Я их просто «трачу», или я их инвестирую?
И если бы у меня было бесконечное количество денег, во что бы я инвестировал – в увеличение количества времени или энергии?
6️⃣Если я буду повторять то, что я делаю каждую неделю, на протяжении 5 лет – куда меня это приведет?
И точно ли это то место, куда я хочу прийти?
7️⃣ Есть ли что-то, что меня раздражает, и что я могу автоматизировать/ выбросить из жизни/ делегировать?
И по какой причине я не сделал этого раньше?
8️⃣ Как я своими руками создаю или способствую созданию условий или ситуаций, в которые я бы точно не хотел попадать?
Бывает ли такое, что я декларирую одно, но делаю совершенно противоположное? Где мои слова расходятся с делом и почему?
Поздравляю всех с наступающим Новым годом и желанию новых свершений и побед!
#экспертговорит
👍5🔥5
Сегодня фокусе внимания способности профессионала знать внешние и внутренние ограничения и находить баланс между ними.
☝️ «Чтобы профессионал, обладающий данным элементом компетентности, был способен влиять и управлять внедрением применимых стандартов и правил в постоянной организации; понимать смысл и логику этих законов, стандартов и норм, относящихся как к организации, так и к обществу в целом; а также совершенствовать подходы организации к решению этих вопросов» (ICB 4.0)
Знакомьтесь, говорим про элемент компетентности «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
В викторине рассмотрим соответствие проекта требованиям законодательства, уверен разберёмся 😉
Переходим в викторину получаем свой заряд бодрости 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта обеспечивает соответствие процессов закупок требованиям законодательства?
Anonymous Quiz
92%
Когда определяет соответствие проекта всем применимым законам
2%
Когда определяет применимые в проекте этические кодексы
0%
Когда определяет соответствие проекта существующим принципам и целям устойчивого развития
7%
Когда осуществляет бенчмаркинг и совершенствует компетентность организации
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта обеспечивает соответствие процессов закупок требованиям законодательства?»
Сегодня Илья Ускорев осветит проблемы планирования в новогодние дни и предложит советы как избежать ненужных трудностей.
Читайте, пополняйте свою базу знаний 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#экспертговорит
"Проектный Новый Год"
Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.
Зачастую график проекта красиво рисуется началом года с января и сколько-то лет может длиться и заканчиваться под новый год в декабре. Бывает когда бы не начали в течении года, но заканчивать обязательно надо в декабре.
Ещё милее когда заканчивать надо в январе в начале года. Картинка красивая получается на графике в прожекте или ином инструменте графического отображения. Начальники довольны, что красота, все улыбаются, утверждают график и смело идут работать.
По моей практике такой подход весьма опасен и связан с большими рисками и вот почему:
1. Отдельным пунктом планирования и учета для управления проектами считаю нужно выделять период декабря-январь - количество дней с учетом выходных дней, разных корпоративов, поездок к важным людям для поздравлений существенно сокращают ваше рабочее время, а также продуктивность.
2. Настрой коллег в предновогоднем настрое либо будет расхолаживать и уже по принципу "да давай потом, после НГ", либо суровый менеджер заставит всех "надо сделать до НГ и пока не сделаем никуда не уйдём" - оба варианта губительны для коллектива и проекта в целом - вы либо потеряете темп, либо загоните участников проекта до того, что им уже этот НГ и не нужен.
3. Многие любят продлевать себе отдых после длинных праздников ещё на неделю.и даже те, кто это не сделают, выйдя после длительного "курса выживания в НГ дни", будут неделю входить в рабочий ритм. Таким образом половина января а то и более снижение продуктивности.
4. Любимой забавой всех руководителей в декабре это годовое планирование бюджета следующего года - это "развлечение" также съест ваше время с проекта.
Продолжение 👇
"Проектный Новый Год"
Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.
Зачастую график проекта красиво рисуется началом года с января и сколько-то лет может длиться и заканчиваться под новый год в декабре. Бывает когда бы не начали в течении года, но заканчивать обязательно надо в декабре.
Ещё милее когда заканчивать надо в январе в начале года. Картинка красивая получается на графике в прожекте или ином инструменте графического отображения. Начальники довольны, что красота, все улыбаются, утверждают график и смело идут работать.
По моей практике такой подход весьма опасен и связан с большими рисками и вот почему:
1. Отдельным пунктом планирования и учета для управления проектами считаю нужно выделять период декабря-январь - количество дней с учетом выходных дней, разных корпоративов, поездок к важным людям для поздравлений существенно сокращают ваше рабочее время, а также продуктивность.
2. Настрой коллег в предновогоднем настрое либо будет расхолаживать и уже по принципу "да давай потом, после НГ", либо суровый менеджер заставит всех "надо сделать до НГ и пока не сделаем никуда не уйдём" - оба варианта губительны для коллектива и проекта в целом - вы либо потеряете темп, либо загоните участников проекта до того, что им уже этот НГ и не нужен.
3. Многие любят продлевать себе отдых после длинных праздников ещё на неделю.и даже те, кто это не сделают, выйдя после длительного "курса выживания в НГ дни", будут неделю входить в рабочий ритм. Таким образом половина января а то и более снижение продуктивности.
4. Любимой забавой всех руководителей в декабре это годовое планирование бюджета следующего года - это "развлечение" также съест ваше время с проекта.
Продолжение 👇
👍2