⏰ Коллеги пришло время продолжить наше путешествие в мир сертификаций.
Сегодня Дмитрий Медведев, Директор СОВНЕТ-СЕРТ, расскажет о том почему именно сертификация IPMA ему импонирует 😁

Давайте узнаем и попробуем это сравнить со своими ощущениями.

Переходим к чтению👇

Что наша жизнь… сертификация

Часть 1:
https://t.iss.one/CommunityProject/1677

Дмитрий Медведев, Директор СОВНЕТ-СЕРТ

Из различного множества систем сертификации мне лично наиболее импонирует компетентностный подход IPMA, так как он охватывает максимально широкий диапазон использования методов, функциональных областей и сфер проектного менеджмента. Не ограничиваясь спецификой отраслевой («у нас делается только так, потому что так принято»), или страновой («мы посчитали, что нам так удобнее, а вы делайте так же, если хотите, чтобы мы признали ваши методы правильными»). Компетентностная модель управления даёт профессионалу гибкость в выборе методов, инструментов и практик при решении задач и возникающих сложностей и порой даже вызовов в реализации проекта.
Также, ещё в сертификации IPMA импонирует комплексность проводимой оценки. Это с одной стороны - сложность для Кандидата в подготовке документации, выделении бОльшего количества времени на прохождение сертификационных процедур, но с другой стороны - обеспечивает многоступенчатую оценку профессиональных качеств с разных сторон. И здесь большим преимуществом является наличие Асессора - профессионала и практика, обладающего огромным багажом профессионального опыта управления проектами (а также программами проектов и портфелями проектов). Который может наглядно увидеть и оценить - в каких сферах компетентности у Кандидата есть "прочный фундамент", ещё только "строящиеся конструкции" или "потенциал для освоения и развития".

В следующий раз предлагаю поговорить о проведении сертификационных испытаний, ну и конечно поделюсь лайфхаком 😁

До встречи в следующий четверг 👋

#экспертговорит

Боремся с излишней самоуверенностью и Синдромом самозванца

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

📣 Чарльз Дарвин говорил: «Уверенность чаще порождается невежеством, нежели знанием».

На этой гипотезе построен эффект Даннинга-Крюгера — это когнитивное искажение, которое проявляется в том, что люди с низким уровнем компетенции в определенной области могут переоценивать свои знания и умения в этой области. Это происходит из-за того, что они не имеют достаточного опыта или знаний для оценки своих способностей. Люди с высоким уровнем компетенции, напротив, часто недооценивают свои способности и навыки, что может привести к недостаточной уверенности в себе и затруднениям в решении задач, что приводит к Синдрому самозванца.

И то и другое — крайности, которые мешают нам эффективно выполнять задачи, стоящие перед нами. Как не впадать в эти крайности? Сама практика проектного управления помогает нам в этом — мы разговариваем с заказчиками и командой проекта на языке цифр. Чтобы побороть Синдром самозванца (то есть поднять собственную самооценку) и эффект Даннинга-Крюгера (излишняя самоуверенность) нам необходимо ставить себе и команде измеримые цели. Цели проекта мы декомпозируем на небольшие задачи на квартал и на месяц. Для команды проекта необходимо ставить цели по проекту на неделю. Постановка целей на неделю для себя и команды поможет выйти из «бесконечного» цикла выполнения задач (делаем-делаем, а конца и края задачам не видно) и перейти к оценке результата каждую неделю и сверке полученного результата с общими целями проекта. Это хороший формат для личной мотивации и мотивации участников команды.

Ставьте перед собой измеримые цели и объективно оценивайте результат. Не забывайте благодарить себя, команду и всех, кто повлиял на достижение результатов проекта.

#экспертговорит

#экспертговорит

Как победить искусственный интеллект?

Часть 1
https://t.iss.one/CommunityProject/1699

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Итак, как обещал в прошлый раз, возвращаемся к оставшимся четырём идеям, которые помогут вам победить в конкуренции с искусственным интеллектом.

- Вопрос межличностных отношений в команде - область, в которой роботы не смогут никогда превзойти нас. Важность этой области возрастает, поскольку все больше людей ориентируются уже на размер зарплаты и стабильность при выборе работы, а скорее на отношения в команде и возможность проявить свои способности. Если менеджер проектов или руководитель сможет создать комфортную рабочую среду, где поощряется личная инициатива и сотрудничество, это позволит ему надолго привлечь лучших профессионалов в свою команду.

Продолжение 👇

- Для того чтобы оставаться конкурентоспособными и удовлетворять запросам клиентов, необходимо совершенствовать рабочие процессы и сервис. Технологии приводят к усилению конкуренции и повышению требований со стороны клиентов. Теперь они хотят получать проекты, выполненные в срок, идеальное обслуживание и предсказуемые результаты. Чтобы не отстать от конкурентов, необходимо максимально оптимизировать все процессы в компании. Это включает пересмотр взаимодействия между отделами, сокращение бюрократии и согласований, а также разработку четкой последовательности этапов работы. Путем избавления от излишков и организации хаоса можно успешно выполнять сложные проекты, не привлекая новых сотрудников, ускорять оказание услуг и инвестировать в улучшение сервиса. Это, в свою очередь, позволит привлекать и удерживать больше клиентов.

- Сильное лидерство играет ключевую роль в организации и контроле работы. Лидеры вдохновляют своим личным примером и руководят. Вам следует проверить наличие основных лидерских навыков, таких как умение устанавливать коммуникацию в команде, повышать мотивацию сотрудников и помогать им достигать личных целей. Вы способны привести людей к размышлениям о том, какую ценность они создают, и как могут стать лучше в этом. Крепкое лидерство помогает каждому члену команды осознать свою роль, создать доверительную атмосферу и находить нетрадиционные решения проблем. В результате, работа становится источником развития, и автоматизация процессов становится одним из способов достижения новых результатов.

- Развитие сотрудников. Если у вас есть время и возможность подумать о том, кто из команды нуждается в поддержке и организовать небольшие информационные сессии или семинары (даже без дополнительных затрат!) - качество работы улучшится, а мотивация вырастет. Кроме того, в будущем вы сможете делегировать команде то, что раньше не могли.
Будущее - это светло и хорошо, но бесценна автоматизация рутины, и время, потраченное на автоматизацию, вернется удвоенным!

На сегодня всё, до следующих встреч ✌️