Коллеги, скоро начинаем!

Присоединяйтесь, в правом верхнем углу должна быть кнопка «Вступить»

В комментариях под этим постом мы будем осуществлять переписку по игре 👇

Уфф, интересная получилась игра.

Сделаем нарезки, опубликуем сами убедитесь 😉

Ну и закончить эту неделю общения хочу подборкой публикацией за неделю.

Читайте, развлекайте себя 👇

https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-12

Хороших выходных ✌️

Почему важно оставлять место для новых знаний

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Перед вами три стакана. В одном вода только на дне, во втором воды больше половины, третий наполнен водой до краёв. Куда можно добавить воды? Очевидно, что вы можете свободно добавить воду в первый стакан. Во втором тоже есть место. А в третий сколько не лейте, все прольётся мимо.

Вода в стакане — это наш опыт и знания. Для новичка любые новые знания будут формировать его собственный багаж знаний — новичок все впитает. Если же мы считаем, что познали все, то наш предыдущий опыт не позволит получить новые знания — все будет «проливаться мимо».

Оставляйте хоть немного места для новых знаний, несмотря на то, считаете ли вы себя абсолютным экспертом или нет. Это позволит применять в работе не только проверенные временем решения, но и формировать эффективные подходы в работе, основываясь на новом опыте и знаниях.

#экспертговорит

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Как победить искусственный интеллект?

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Массовая автоматизация работы стала предметом ожесточенных дебатов. Когда люди говорят о массовых увольнениях, они обычно представляют себе неквалифицированный и скучный труд грузчиков, водителей и операторов call-центров. Однако недавнее исследование McKinsey Global Institute показало, что около 80% всех профессий можно автоматизировать на треть, особенно в сфере сбора и обработки информации. Это означает, что автоматизация затрагивает даже интеллектуальную работу, включая менеджеров проектов.

Будущее уже наступило и можно вспомнить, как выглядела работа менеджера проектов 30 лет назад. Критический путь рассчитывался вручную, на составление отчетности уходило сотни часов, и любое незначительное изменение входных данных требовало переработки всей работы.
Представьте себе, как много рутины было раньше, но теперь все изменилось.

Продолжение 👇

Информационные системы для совместной работы взяли на себя сбор и обмен рабочими обновлениями. Онлайн-дискуссии теперь заменили скучные совещания. Триггеры и интеграция с другими системами позволяют полностью автоматизировать создание повторяющихся проектов и передачу задач между отделами. Теперь менеджерам проектов почти не приходится ногами ходить к соседям и выяснять детали.

Скоро искусственный интеллект будет применяться повсеместно для распределения задач, оценки рисков, принятия важных решений и бюджетирования. Harvard Business Review предсказывает, что искусственный интеллект справится с этими задачами значительно лучше людей. Конечно, о боссе-роботе речь в ближайшее время не зайдет. Но каждый менеджер проектов должен уже сейчас трансформировать свои навыки и эффективно использовать свободное от рутины время для блага команды.

В новой эпохе, чтобы выдержать конкуренцию, есть семь идей, которые можно применить, о некоторых из них поговорим сегодня:
- Экспериментировать: в отличие от машин, которые могут обрабатывать большие объемы данных, у них никогда не будет воображения и креативности в силу заложенных только определенных алгоритмов. Таким образом, наше конкурентное преимущество перед роботами заключается в том, чтобы придумывать новые творческие подходы к работе. Применяя новые технологии и гибкие методологии, можно быстро создавать работающие прототипы и проводить небольшие эксперименты без значительных затрат и риска. Если новая идея успешно сработает, рутина может быть автоматизирована.

- Мы смотрим на будущее с новой перспективы и отказываемся от узкой специализации. Если вы хотите быть успешным в выполнении проектов, то стоит обратить внимание на межфункциональные группы. Чтобы управлять ими, придётся иметь понимание различных профессиональных областей и их взаимосвязи. Например, для реализации интернет-проектов менеджеру необходимы базовые навыки программирования, дизайна, маркетинга и финансового управления. Владение всем контекстом работы - это ценное качество для руководителя, которое позволяет ему более эффективно настраивать рабочие процессы как внутри, так и между командами.

- Необходимо всегда обновлять свои навыки и компетенции с помощью дополнительных курсов. Технологический прогресс не только уничтожает профессии, но и создает новые должности и требует новых знаний. Сегодня ВУЗы предлагают онлайн-курсы по различным областям, таким как управление бизнесом, анализ больших данных и использование нейросетей. Основные понятия в этих областях помогут вам лучше общаться со специалистами в вашей команде и определить направления для развития вашего бизнеса. Кроме того, стоит обратить внимание на новые профессии, которые появляются в вашей отрасли, чтобы начать поиск людей с соответствующими навыками уже сейчас.

На сегодня достаточно информации. В следующий раз поговорим об оставшихся четырёх важных идеях, которые помогут вам победить в конкуренции.

До встречи в следующий вторник ✌️

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

#экспертговорит

"Не ждите чуда - чудите сами"

Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.

В человеческой натуре так заложено, что когда мы добиваемся чего-то, то все венки славы для своего честолюбия и самоутверждения внутренне относим к своим заслугам. Если же не успех, в любом его ключе, то конечно же возникает сто вариантов причин почему это не мы - обстоятельства, какие-то люди, начальники, тугодумы и лентяи участники проекта, поставщики, ну и в принципе Луна не в созвездии Лебедя и Сатурн кольцами на Север.

Продолжение 👇