#экспертговорит

Оценка эффективности оргпроектов

Евгений Гаврилов,
Директор по стратегии и инвестициям Метафракс Кемикалс

Как правило, компании, в первую очередь, учатся оценивать именно инвестиционные проекты. С этим все понятно. Оцениваем сумму инвестиций, оцениваем прирост операционной прибыли, считаем давно устоявшиеся показатели: простая и дисконтированная окупаемость, NPV, IRR, ROIC и т.п. Такая практика абсолютно полезна, но у нее есть и вредный эффект.

Продолжение 👇

Если одновременно с системой оценки инвестпроектов не внедрялась система оценки оргпроектов, у лиц, принимающих решения, формируется ошибочное убеждение, что эффективность любого проекта можно рассчитать через окупаемость инвестиций. Не получая такой оценки, делается вывод, что проект неэффективен или, как минимум, несвоевременен. Например, при таком подходе невозможно продать проекты по внедрению проектного управления или по стандартизации бизнес-процессов. Инвестиции посчитать можно, а измерить эффект в рублях - нет.

Как правило, пользуются оценками исследований в стиле «в среднем такие проекты дают экономию бюджетов проектов на 20% и сокращают сроки на 10%». При этом, такие оценки - это среднее арифметическое из результата опроса экспертов. А как сами эксперты пришли к ним? Как статистически посчитали? Можно сказать, что для однотипных проектов статистика сопоставима. Но тут же вопрос - а насколько проектное управление ценно для абсолютно однотипных проектов. Чем однотипнее, тем ближе к операционке, просто продукт с длинным производственным циклом.

При этом, нельзя исключать и позитивного заблуждения экспертов. Раз уж компания потратила деньги, а сотрудники - время на внедрение, какова вероятность, что они не укажут положительный эффект?

Согласившись с тезисом выше, встает следующий вопрос - допустим, ЛПР согласились отказаться от расчета окупаемости инвестиций в оргпроект; а как в этом случае принимать решения? Просто соглашаться с любой проектной инициативой? Тоже нет. В моей практике было 2 работающих подхода.

Первый связан с перечислением дополнительного функционала у операционных менеджеров, а также обязанность и аудит его применения начиная с определенной даты с определенной периодичностью.

Второй - со скоринговой моделью по таким параметрам как соответствие стратцелям компании, относительной простоты внедрения и эксплуатации, наличия синергетического эффекта с уже открытыми проектами и т.п. Баллы считались, как в футболе: 3 - за однозначное «да», 1 - за частичное, 0 - за нет.

Подводя итог: предлагаю в начале процесса систематизации работы с оргпроектами отработать тему их оценки и возражения против классического подхода окупаемости инвестиций

#экспертговорит

#экспертговорит

10 расстрельных рекомендаций

Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR


Продолжу тему, поднятую на этой неделе Евгением Беспаловым, про карьерный трек и развитие. Ведь каждый из нас задумывается об этом в тот или иной период жизни.
И поговорим о том, как расти в найме? 10 расстрельных рекомендаций.

1. Если кратко, вы все время должны продавать себя начальству, какой вы крутой. Это база.

2. В корпорация растет тот, кто от специализации смещается к бизнесу. Если вы не умеете продавать себя, значит не понимаете бизнеса, тем более не сможете помогать бизнесу, значит всегда будете серой мышкой. А что значит продавать себя?

3. Есть только один способ роста в найме - брать на себя больше ответственности, что означает постоянно предлагать улучшения, создавать ценности, внутренние проекты/ стартапы.

Продолжение 👇

Вы продаете будущее, результат и чтобы этот рост компания получила, вам нужны ресурсы - полномочия, бюджет и тд. И самое главное - только вы это можете сделать. Плюс взять на себя риск.

4. К сожаление, многие специалисты не понимают, что корпорации выгодно продвигать только тех, кто принесет больше ценности.
Компании абсолютно не интересно сколько лет вы трудитесь в компании, хватает вам денег на жизнь или нет. Единственное важно – какие проблемы вы решаете и какую ценность приносите.
Специалисты не понимают, как мыслит хороший менеджер.

5. 99% наемных сотрудников не понимают этого. Пока они мыслят, как специалисты - никакого роста у них не будет. Их потолок - ведущий специалист - это такая специальная должность для квалифицированных работников, кто способен поддерживать функцию - вполне хорошо, но ничего кардинально нового ни предложить, ни продвинуть не способен. Упс! Таких увольняют первыми или заменяют их алгоритмами.

6. Чтобы расти - надо обрести роль «Предпринимателя». Это не про бизнес. Это про видеть проблемы, находить решение, а главное уметь продать это решение - начальникам, инвесторам, клиентам - получить ресурсы для воплощения идей. Вот такие люди растут, а потом делают свои стартапы и сами становятся владельцами бизнесов, партнерами.

7. Некоторые наемные сотрудники оправдываются тем, что дескать, а если я не справлюсь, облажаюсь? Что будет? Ну, что будет, что будет? Расстреляют, конечно! Поэтому продолжают бояться дальше. И прозябают в позиции рядовых исполнителей.

8. Впрочем, страх - это нормально. И мы знаем, что самым лояльным сотрудником для компании является - женатый/замужний, 35 – 44 лет, в детьми и ипотекой.

9. Рост - это способность преодолевать страх, брать риск. Страшно, но вы все равно делаете. Препятствия? Но вы все равно идете. Так и растете. (Если вы в живых остаетесь, конечно ).

Понимаете идею? Рост это не про бизнес. Рост это про способность идти, когда страшно и продолжать, когда непонятно, что делать, все хреново и стена. Рост это про личность. А вы думали про деньги? Деньги - следствие.

10. Ну и не быть токсичным, помогать расти другим. Делиться ростом с теми, кто рядом. Тогда вокруг вас всегда будут люди, готовые идти за вами. Что в найме, что в вашем стартапе.

#экспертговорит

Дамы и господа пришло время вечернего моциона 😁

Сегодня переходим в более сложную часть задания нашей Игры.

Искусственный интеллект сгенерил текст на тему описания одного из элемента компетентности.

Предлагаю перейти в викторину и сделать свой выбор 👇

Ну, а для тех кому заходит идея поиграть с искусственным интеллектом (Айпроджект) приглашаю на Игру, уже в эту субботу, начинаем в 10:00 здесь же на канале 😁