Напоминаю, в субботу (то есть уже завтра) проводим Игру.

В прямом эфире можно будет увидеть борьбу знатоков с искусственным интеллектом на знание элементов компетентности

Активные участники могут писать подсказки знатокам или вести свой счёт борьбы с искусственным интеллектом.

⏰ Ровно в 10:00 начинаем, заходите на канал, подключайтесь к эфиру

🔔Всем доброго утра!

Через час начинаем Игру, присоединяйтесь!

Под этим постом можно задавать вопросы и писать комментарии. Также здесь можно отвечать на вопросы искусственного интеллекта и подсказывать знатокам ответы 😁

Пишите 👇

Всем добрейшего утра!

В субботу провели интереснейшую игру. Чуть позже выложу небольшой отчёт 👌
Напоминаю, что мы проводим ряд игр с тем чтобы в декабре собраться на финал. Поэтому приглашаю всех ещё раз принять участие. Уже в эту субботу в 10:00, подключайтесь!

Ну а мы,изрядно соскучившись по викторинам, продолжаем наш путь познания элементов компетентности.

Сегодня в фокусе - способность воздействовать на деятельность и поведение людей, управлять повышенным вниманием к определенной теме или результату.

☝️ «Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен использовать техники управления властью и интересами для обеспечения удовлетворённости заинтересованных сторон и получения согласованных результатов в рамках временных и бюджетных ограничений» (ICB 4.0)

Как вы уже догадались рассматриваем элемент «Власть и интересы»

В викторине к показателям нашего элемента я добавил показатель из элемента «Лидерство», сможем ли разобраться для чего нужна власть именно лидеру и какие ограничения у него должны быть, скоро узнаем 😉

Переходим в викторину, заряжаем себя на трудовые подвиги 👇

Коллеги, публикую короткую нарезку с нашей игры в прошлые выходные.
Присоединяйтесь - уже в следующую субботу, продолжаем нашу серию игр.
Кстати, знатоки опять победили 🏆

Учиться не на ошибках

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Если что-то идёт не так, тем более если это «не так» приводит к пагубным результатам на проекте, то действия руководителя проекта или команды проекта подвергаются разбору. Разбору на самом высоком уровне. Мы подвергаемся наказанию сами, наказываем участников команды. Руководители, подчиненные. Это часть процесса. Мы не можем обойти данную процедуру, когда столкнулись с негативными последствиями для подразделения, команды, проекта, организации — в этом случае «выволочки» не избежать. Это превращается в вечные попытки поднять качество работы на необходимый уровень на «отрицательной» мотивации.

А как часто мы разбираем удачный опыт команды проекта, сотрудников? Когда работа была сделана эффективно или результат превысил наши ожидания? В моей практике крайне редко. Хороший результат получается, как бы, сам по себе. Хороший результат могут отметить отдельно — премировать или вспомнить о нем в перечне поздравлений на день рождения 😀 Но он редко становится предметом разбора и, уж тем более реже, действия, приведшие к хорошему (отличному) результату, становятся стандартом работы для остальных. Казалось бы, все просто — опроси коллегу, определи какие его действия привели к успеху, разработай стандарт, обучи новому стандарту и повысь качество работы у всей команды. Но таким инструментом пренебрегают. В том числе при закрытии проекта — не разбирают эффективные и неэффективные действия.

Учиться не на ошибках — это постоянно повышать качество работы своей команды. Это часть мотивации — подмечать и разбирать лучший опыт. Используйте его для повышения эффективности команды.

#экспертговорит