☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта оценивает возможные источники (предмет изменений, люди) сопротивления изменению?
Anonymous Quiz
37%
Когда оценивает способность организации/й адаптироваться к изменениям
30%
Когда идентифицирует потребности в изменениях и возможности для преобразований
25%
Когда разрабатывает стратегию изменений и преобразований
9%
Когда внедряет стратегию управления изменениями или преобразованиями
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта оценивает возможные источники (предмет изменений, люди) сопротивления изменению?»
Сегодня Евгений Беспалов на казалось бы вечную тему даёт интересный комментарий с неожиданными выводами (лично для меня это было чем-то новым 😁)
Погрузитесь в тему на 10 минут, есть над чем задуматься 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Эффективность проектной команды
В Гугле задумались и провели исследование - что же именно может повлиять на эффективность проектных команд. Первоначально определили, что эффективность — понятие применимое и к рабочим процессам, и коммерческим результатам и к оценкам проектных команд
Многие из тех факторов, которые обычно считались ключевыми для эффективности команд оказались не значимы в ходе исследования. Не обязательно членам команды работать в одном помещении. Оказалось, трудно сказать однозначно, как скажется на работе команды низкий уровень нагрузки. Всё равно, есть ли консенсус в принимаемых решениях. Не влияют на успех команды размер, степень ее зрелости и локальные достижения отдельных членов. В команде не важно, сколько интровертов, экстравертов.
Продолжение 👇
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Эффективность проектной команды
В Гугле задумались и провели исследование - что же именно может повлиять на эффективность проектных команд. Первоначально определили, что эффективность — понятие применимое и к рабочим процессам, и коммерческим результатам и к оценкам проектных команд
Многие из тех факторов, которые обычно считались ключевыми для эффективности команд оказались не значимы в ходе исследования. Не обязательно членам команды работать в одном помещении. Оказалось, трудно сказать однозначно, как скажется на работе команды низкий уровень нагрузки. Всё равно, есть ли консенсус в принимаемых решениях. Не влияют на успех команды размер, степень ее зрелости и локальные достижения отдельных членов. В команде не важно, сколько интровертов, экстравертов.
Продолжение 👇
👍11
Но вот что оказалось реально значимым:
1. Психологическая безопасность: «Если я допущу ошибку, команда меня не съест».
2. Надежность обещаний: «Когда команда даёт обещание, что-то сделать в назначенный срок, то выполняет его».
3. Структура и ясность: «В нашей команде работает действенный, ясный процесс принятия решений».
4. Значимость работы. «Работа, которая выполняется в команде для меня имеет большую важность».
5. Влияние на общие цели. «Работа моей команды оказывает влияние на глобальные цели компании».
Вглядитесь в результат: эффективность команды - это психологическая безопасность, профессионализм и понимание целей проекта.
Теперь обратимся к родной проектно-управленческой среде.
Любой отечественный менеджер понимает, что наличие сильных компетенций и профессионализм – это очень важно. Иными словами, даже жёсткие руководители (читай — отморозки) не желают работать с бездарями. Все хотят профессионалов и многие готовы за это хорошо платить.
С пониманием и взаимосвязями целей ситуация обстоит гораздо хуже, но она тоже улучшается. Большинство уже поняли связь коммерческих результатов и проектной деятельности, спасибо аджайлу. Некоторые даже знают и применяют постановку smart-целей.
Но если говорить о психологической безопасности, то будет полный провал. Принятие ошибок, наказания и порка по поводу и без является культом у нас. Это принято именовать «жёсткими условиями работы», «уходом из зоны комфорта». Но правда в том, что наказание - есть наказание. До тех пор, пока значение психологической безопасности не дойдет до наших руководителей, мы так и будем продолжать поиски профессионалов, ставить перед ними вдохновляющие задачи, а затем расстреливать за ошибки.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
1. Психологическая безопасность: «Если я допущу ошибку, команда меня не съест».
2. Надежность обещаний: «Когда команда даёт обещание, что-то сделать в назначенный срок, то выполняет его».
3. Структура и ясность: «В нашей команде работает действенный, ясный процесс принятия решений».
4. Значимость работы. «Работа, которая выполняется в команде для меня имеет большую важность».
5. Влияние на общие цели. «Работа моей команды оказывает влияние на глобальные цели компании».
Вглядитесь в результат: эффективность команды - это психологическая безопасность, профессионализм и понимание целей проекта.
Теперь обратимся к родной проектно-управленческой среде.
Любой отечественный менеджер понимает, что наличие сильных компетенций и профессионализм – это очень важно. Иными словами, даже жёсткие руководители (читай — отморозки) не желают работать с бездарями. Все хотят профессионалов и многие готовы за это хорошо платить.
С пониманием и взаимосвязями целей ситуация обстоит гораздо хуже, но она тоже улучшается. Большинство уже поняли связь коммерческих результатов и проектной деятельности, спасибо аджайлу. Некоторые даже знают и применяют постановку smart-целей.
Но если говорить о психологической безопасности, то будет полный провал. Принятие ошибок, наказания и порка по поводу и без является культом у нас. Это принято именовать «жёсткими условиями работы», «уходом из зоны комфорта». Но правда в том, что наказание - есть наказание. До тех пор, пока значение психологической безопасности не дойдет до наших руководителей, мы так и будем продолжать поиски профессионалов, ставить перед ними вдохновляющие задачи, а затем расстреливать за ошибки.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍9🔥3⚡2
Сразу начну с главного!
Поздравляю нас всех с прохождением (уже) третьего круга по трём сферам компетентности ✌️
По количеству участвующих очевидно, что викторины имеют успех и нет повода прекращать эту активность 😉
Так что коллеги начинаем четвёртый заход, четвёртое восхождение на Олимп знаний ICB 4.0 👌
И сегодня рассматриваем первый в списке сферы «Контекст» элемент компетентности «Стратегия»
✌️ «Назначение данного элемента компетентности - дать понимание стратегии и стратегических процессов и благодаря этому обеспечить способность осуществить управление отдельным проектом или проектом в составе программы или портфеля» (ICB 4.0)
В викторине предлагаю разобраться относится ли к нашему элементу содействие со стороны подразделений поддержки?
Переходим в викторину, делаем свою зарядку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
☕️ Какой показатель (действие)НЕ соответствует элементу компетентности «Стратегия»?
Anonymous Quiz
5%
Разрабатывает и поддерживает в актуальном состоянии обоснование коммерческой необходимости проекта
4%
Определяет, оценивает и анализирует критические факторы успеха проекта
2%
Определяет, оценивает и анализирует ключевые показатели эффективности
89%
Обеспечивает содействие проекту со стороны подразделений поддержки проектной деятельности
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Какой показатель (действие)НЕ соответствует элементу компетентности «Стратегия»?»
Сегодня Илья Ускорев поделится лайфхаками по поиску решений в непростых задачах нашей проектной жизни.
Лично у меня в лидерах 7 пункт, но автор не рекомендует это делать на постоянной основе 😞
Давайте узнаем, что есть в вашем опыте и возможно у нас появятся ещё больше волшебных пунктов с лайфхаками 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1😁1
#экспертговорит
Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.
"Не знаешь решения - вспомни, что ты ещё умеешь и не делал"
Бывает так, что на пути к цели встречаются казалось бы не разрешимые задачи, которые кажется не возможно решить и не знаешь как к ним подступиться. Смотришь и так и сяк и уже всех на работе спросил, и в интернете поискал, позвонил экспертам знакомым, родным и близким, даже бабушку, пионеров и депутатов гос.думы спросил, чай с соседкой тоже не помог - ответа так и не нашел. Что делать?
Продолжение 👇
Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.
"Не знаешь решения - вспомни, что ты ещё умеешь и не делал"
Бывает так, что на пути к цели встречаются казалось бы не разрешимые задачи, которые кажется не возможно решить и не знаешь как к ним подступиться. Смотришь и так и сяк и уже всех на работе спросил, и в интернете поискал, позвонил экспертам знакомым, родным и близким, даже бабушку, пионеров и депутатов гос.думы спросил, чай с соседкой тоже не помог - ответа так и не нашел. Что делать?
Продолжение 👇
👍2
Прекратить искать так где вы знаете и начать искать там, где вы не знаете!!! Вам и вашему окружению явно не хватает знаний и опыта - это надо просто признать и ничего в этом страшного нет.
Что же может быть источником поиска решения задачи? На мой взгляд это следующие инструменты или действия:
1. Найдите сообщества, группы экспертов, которые вам не были знакомы или по каким-либо причинам вас там нет. По моему опыту всегда новичков встречают как минимум нейтрально, а в большинстве случаев по доброму и уже сложившиеся экспертные группы могут помочь найти вам решение, подсказать другой взгляд на проблему
2. Вспомните о каком-либо контакте в вашей жизни, с которым у вас сложились дружеские добрые отношения и который в аналогичной отрасли, предмете вопроса может иметь свой взгляд. Не требуется встречаться именно по вопросу. Лучше организовать поход в театр, парк, пикник, ещё какое-нибудь отвлеченное мероприятие и разговор о вопросе затеять как бы невзначай.
3. Сходите наконец в библиотеку. Да, да - вы не ослышались. А что вы студентами не ходили туда, чтоб написать свои диссертации и дипломные работы? Не хотите в библиотеку - книжный магазин вам в помощь - как бы это не архаично звучало зачастую на реальных полках можно найти книги и в них информацию, которой нет в вашем гугле.
4. Отложите задачу на какое-то время, если это возможно и вообще о ней не думайте. После этого освободите до пустоты всё, что до этого по задаче делали, кроме того, что является изначальными входными условиями для решения и требованиями к конечному результату. Проведите аля сеанс йоги или медитации в месте, где никто вас не потревожит и не будет отвлекать думать.
5. Решайте задачу с конца. Какой предпоследний шаг был бы, чтобы оставалось уже завершить и получить финальный результат, какой шаг предпоследний и что для этого нужно было бы, и так далее до первоначального состояния, в котором вы сейчас. Это инструмент обратного анализа. Можно отматывать обратно до какого то момента, а потом уже с вашей точки домотать до неё и соединить.
6. Можно посмотреть на решение задачи не со своей стороны, а к примеру как бы делал кто-то другой если бы вы ему эту задачу поставили. Включите воображение и инструмент вживания в чужую роль. Это могут быть совершенно простые люди, даже не имеющие отношение к проблематике. Иногда не стандартное мышление помогает подойти с другой стороны. Представьте человека другой профессии - дворник, кассир, строитель, пилот, бухгалтер, физик, учитель и т.д. (Главное не увлечься ролевыми играми :) - всему своя мера)
7. Не делайте ничего. Пойдите с женой, подругой, мужем, другом и т.д. с кем вы просто расслабляетесь в кафе - закажите хорошего вина и еды, прогуляйтесь по парку. Спросите как это поможет? Никак - зато вы расслабитесь и освободите мозг от головной боли и выспитесь. В следующие дни повторить п.1-6 :)
У кого ещё какие лайфхаки, друзья?
#экспертговорит
Что же может быть источником поиска решения задачи? На мой взгляд это следующие инструменты или действия:
1. Найдите сообщества, группы экспертов, которые вам не были знакомы или по каким-либо причинам вас там нет. По моему опыту всегда новичков встречают как минимум нейтрально, а в большинстве случаев по доброму и уже сложившиеся экспертные группы могут помочь найти вам решение, подсказать другой взгляд на проблему
2. Вспомните о каком-либо контакте в вашей жизни, с которым у вас сложились дружеские добрые отношения и который в аналогичной отрасли, предмете вопроса может иметь свой взгляд. Не требуется встречаться именно по вопросу. Лучше организовать поход в театр, парк, пикник, ещё какое-нибудь отвлеченное мероприятие и разговор о вопросе затеять как бы невзначай.
3. Сходите наконец в библиотеку. Да, да - вы не ослышались. А что вы студентами не ходили туда, чтоб написать свои диссертации и дипломные работы? Не хотите в библиотеку - книжный магазин вам в помощь - как бы это не архаично звучало зачастую на реальных полках можно найти книги и в них информацию, которой нет в вашем гугле.
4. Отложите задачу на какое-то время, если это возможно и вообще о ней не думайте. После этого освободите до пустоты всё, что до этого по задаче делали, кроме того, что является изначальными входными условиями для решения и требованиями к конечному результату. Проведите аля сеанс йоги или медитации в месте, где никто вас не потревожит и не будет отвлекать думать.
5. Решайте задачу с конца. Какой предпоследний шаг был бы, чтобы оставалось уже завершить и получить финальный результат, какой шаг предпоследний и что для этого нужно было бы, и так далее до первоначального состояния, в котором вы сейчас. Это инструмент обратного анализа. Можно отматывать обратно до какого то момента, а потом уже с вашей точки домотать до неё и соединить.
6. Можно посмотреть на решение задачи не со своей стороны, а к примеру как бы делал кто-то другой если бы вы ему эту задачу поставили. Включите воображение и инструмент вживания в чужую роль. Это могут быть совершенно простые люди, даже не имеющие отношение к проблематике. Иногда не стандартное мышление помогает подойти с другой стороны. Представьте человека другой профессии - дворник, кассир, строитель, пилот, бухгалтер, физик, учитель и т.д. (Главное не увлечься ролевыми играми :) - всему своя мера)
7. Не делайте ничего. Пойдите с женой, подругой, мужем, другом и т.д. с кем вы просто расслабляетесь в кафе - закажите хорошего вина и еды, прогуляйтесь по парку. Спросите как это поможет? Никак - зато вы расслабитесь и освободите мозг от головной боли и выспитесь. В следующие дни повторить п.1-6 :)
У кого ещё какие лайфхаки, друзья?
#экспертговорит
👍8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья с чувством гордости за проект и возможность продолжения его на полях нашего канала, спешу сообщить новость.
В ближайшие 4 -и субботы мы делаем цикл игр с искусственным интеллектом. Традиционно начинаем в 10:00 здесь же на канале.
Участие подразумевается в двух форматах. Есть игроки (эксперты) и есть пассивные, но участники, они же зрители 😁
Всем желающим принять участие в роли игроков предлагаю писать мне в личку @aleksandrkaltykov мест мало, но что нибудь придумаем ✌️
Остальным коллегам предлагаю присоединяться к трансляции и вести счёт своим победам в заочном формате.
И это ещё не всё.
☝️ По итогам двух этапов игры, в декабре запланировано проведение финала в очном формате. Где и когда пока остаётся тайной, следите за рекламой 😉
Хорошего вечера!
В ближайшие 4 -и субботы мы делаем цикл игр с искусственным интеллектом. Традиционно начинаем в 10:00 здесь же на канале.
Участие подразумевается в двух форматах. Есть игроки (эксперты) и есть пассивные, но участники, они же зрители 😁
Всем желающим принять участие в роли игроков предлагаю писать мне в личку @aleksandrkaltykov мест мало, но что нибудь придумаем ✌️
Остальным коллегам предлагаю присоединяться к трансляции и вести счёт своим победам в заочном формате.
И это ещё не всё.
☝️ По итогам двух этапов игры, в декабре запланировано проведение финала в очном формате. Где и когда пока остаётся тайной, следите за рекламой 😉
Хорошего вечера!
🔥6⚡2👍1
Сегодня в фокусе внимания знание структуры, системы и процессов организации
☝️ «Профессионал, обладающий данным элементом компетентности, способен эффективно участвовать в руководстве проектной деятельности организации и управлять влиянием на проект структур и процессов руководства» (ICB 4.0)
Вашему вниманию элемент компетентности - «Руководство, структуры и процессы»
В викторине предлагаю разобраться относится ли показатель по развитию стандартов и инструментов к нашему элементу, скоро узнаем 😁
Переходим в викторину, получаем свой заряд бодрости 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
☕️ Какой показатель (действие) НЕ соответствует элементу компетентности «Руководство, структуры и процессы»?
Anonymous Quiz
27%
Знает принципы управления проектами и то, как они реализуются на практике
29%
Принимает роль и значение, использует и развивает профессиональные стандарты и инструменты в проекте
21%
Обеспечивает содействие проекту со стороны подразделений поддержки проектной деятельности
23%
Обеспечивает выполнение установленных в организации процессов принятия решений
👍1
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Какой показатель (действие) НЕ соответствует элементу компетентности «Руководство, структуры и процессы»?»
Дорогие коллеги!
Поздравляю вас с Международным днем проектного менеджера! Лучшие пожелания!
Президент АУП «Совнет»
Александр Самуилович Товб
В честь этого знаменательного события предлагаем принять небольшой подарок 🎁
Представляем вам отчёт за 3-ий квартал текущего года о динамике развития проектного управления.
https://sovnet.ru/news/issledovanie-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-finalnyy-otchet
И комментарий от нашего эксперта, для понимания полезности данного отчёта ✌️
Евгений Гаврилов,
Директор по стратегии и инвестициям Метафракс Кемикалс
Появление отчёта от Совнет - очень своевременное явление. Область менеджмента, которая по своему объёму превосходит любую поддерживающую функцию, долгое время была "в тени", как что-то несущественное. А тем не менее мы говорим об управлении инвестициями, которые составляют пятую часть от ВВП страны. Отчёт построен на широко применяющейся методике индексов PMI и отражает динамику оценок и ожиданий менеджеров проектов по ключевым показателям отрасли. Помимо простого удовлетворения любопытства результаты отчёта можно использовать для сравнения своей компании с общими трендами и принятия решений о наиболее удачном старте проекта. В частности, отчёт даёт динамику по ожидаемой загрузке проектных команд и их ожидаемых доходах. Несрочные проекты можно отложить, чтобы не создавать избыточный спрос на рынке. Понятно, что, как и в любом аналогичном отчёте, измеряется "средняя температура по больнице" - по отраслям и видам проектов могут быть различия. Но, во-первых, на больших числах эти ошибки сглаживаются до справедливых трендов. А во-вторых, некоторые хорошо известные нам стандарты вообще декларируют, что компетенции руководителей проектов могут не отличаться по отраслям. Поэтому желаю авторам отчёта наращивать базу интервьюируемых, а руководителям проектов накапливать опыт по полезному использованию результатов!
#экспертговорит
Поздравляю вас с Международным днем проектного менеджера! Лучшие пожелания!
Президент АУП «Совнет»
Александр Самуилович Товб
В честь этого знаменательного события предлагаем принять небольшой подарок 🎁
Представляем вам отчёт за 3-ий квартал текущего года о динамике развития проектного управления.
https://sovnet.ru/news/issledovanie-indeksa-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-finalnyy-otchet
И комментарий от нашего эксперта, для понимания полезности данного отчёта ✌️
Евгений Гаврилов,
Директор по стратегии и инвестициям Метафракс Кемикалс
Появление отчёта от Совнет - очень своевременное явление. Область менеджмента, которая по своему объёму превосходит любую поддерживающую функцию, долгое время была "в тени", как что-то несущественное. А тем не менее мы говорим об управлении инвестициями, которые составляют пятую часть от ВВП страны. Отчёт построен на широко применяющейся методике индексов PMI и отражает динамику оценок и ожиданий менеджеров проектов по ключевым показателям отрасли. Помимо простого удовлетворения любопытства результаты отчёта можно использовать для сравнения своей компании с общими трендами и принятия решений о наиболее удачном старте проекта. В частности, отчёт даёт динамику по ожидаемой загрузке проектных команд и их ожидаемых доходах. Несрочные проекты можно отложить, чтобы не создавать избыточный спрос на рынке. Понятно, что, как и в любом аналогичном отчёте, измеряется "средняя температура по больнице" - по отраслям и видам проектов могут быть различия. Но, во-первых, на больших числах эти ошибки сглаживаются до справедливых трендов. А во-вторых, некоторые хорошо известные нам стандарты вообще декларируют, что компетенции руководителей проектов могут не отличаться по отраслям. Поэтому желаю авторам отчёта наращивать базу интервьюируемых, а руководителям проектов накапливать опыт по полезному использованию результатов!
#экспертговорит
👍6🔥3🤝2❤1
☝️Впереди длинные выходные и это обязательно надо знать…
Как всегда проникновенно, душевно и по делу
Встречайте, Анна Телицына в рубрике «эксперт говорит» 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#экспертговорит
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Есть ли жизнь после отпуска?
Прогуливаясь сегодня утром по берегу моря, я вдруг осознала, что еще только вчера поковала чемоданы, предвкушая долгожданный отдых, а сегодня с сожалением поймала себя на мысли, что до конца отпуска осталось всего несколько дней. И нужно снова возвращаться в Москву и погружаться в рабочий ритм. Даже несмотря на то, что я очень любою свою работу, мысли о скором возвращении в офис не вызвали у меня оптимизм.
Как из отпускного режима вернуться к рабочим будням и не испытать стресс — читайте в сегодняшнем материале.
Продолжение 👇
Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR
Есть ли жизнь после отпуска?
Прогуливаясь сегодня утром по берегу моря, я вдруг осознала, что еще только вчера поковала чемоданы, предвкушая долгожданный отдых, а сегодня с сожалением поймала себя на мысли, что до конца отпуска осталось всего несколько дней. И нужно снова возвращаться в Москву и погружаться в рабочий ритм. Даже несмотря на то, что я очень любою свою работу, мысли о скором возвращении в офис не вызвали у меня оптимизм.
Как из отпускного режима вернуться к рабочим будням и не испытать стресс — читайте в сегодняшнем материале.
Продолжение 👇
👍2
Советы помогут легко и просто вернуться в рабочий режим и облегчат начало первой недели после отдыха.
1. Памятка самому себе
Залог успешного отдыха — хорошо потрудиться в последнюю рабочую неделю. И давайте будем честными, многие из нас этим грешат – желанием успеть все!
Но если все-таки какие-то задачи вы передаете коллегам, составьте для них подробные инструкции, как поступить в той или иной ситуации и где найти нужные бумаги. Обязательно приберите документы на столе и в компьютере, при необходимости закройте доступ к компьютеру другим сотрудникам— это снизит риск потери информации.
Предварительное планирование первого рабочего дня — еще один важный пункт предотпускной программы. Обозначьте заранее, за что возьметесь сначала. Список обязательных дел спасет вас от надвигающегося вала задач и паники в первый день.
2. Отпуск – время зарядиться позитивом.
Еще один совет — забыть о делах на время отпуска. И не важно в какой должности вы работаете или каким важным проектом руководите. Помните, чем качественнее отдых, тем больше сил будет на новые амбициозные задачи после него. Отпуск — это время зарядиться позитивом, набраться сил, осмыслить свою жизнь.
3. Начинайте настраиваться на работу заранее.
Конечно оптимально из поездки возвращаться за два-три дня до конца ваших каникул, так вы физически и психологически успеете отдохнуть от отпускных активностей и дороги и не придете на работу уже уставшим. Если есть такая возможность, то проведите последние пару дней в спокойном режиме домашнего отдыха.
4. День выхода из отпуска – четверг.
Еще некоторые эксперты рекомендую начинать рабочую неделю с четверга, тогда стресс будет меньше и вхождение в рабочий ритм будет мягче. Четверг-пятницу отработали, а там снова передышка, и понедельник уже не кажется таким страшным.
5. Подведите итоги отпуска.
Этот пункт может показаться странным, но он является важным. Отпуск — это своего рода проект, и по его окончании полезно подвести итоги. Это не только позволит сохранить приятные воспоминания, но и станет якорем хорошего настроения и позитивных эмоций. Очень часто отпуск становится толчком для новых идей, целей и проектов.
6. Наполните первый рабочий день положительными эмоциями.
Итак, подготовка завершена, настал день Х — первый рабочий день после отпуска. Его можно сделать праздничным: если у вас в офисе это принято, принесите привезенные экзотические сладости, фрукты, сувениры и устройте чаепитие с коллегами. Если такой практики в вашей компании нет, просто принесите с собой свое хорошее настроение, а побаловать себя чем-то вкусным можно вечером, отметив окончательный выход из отпуска.
7. Не сгорите сразу
Если работа позволяет и руководитель не возражает, проведите первые дни размеренно. Не стройте грандиозных планов, не пытайтесь решить сразу все задачи. Также постарайтесь в первый рабочий день не принимать ответственных и важных решений. Если это возможно, отложите их на несколько дней. Когда вы полностью войдете в рабочий ритм, то сможете объективнее взглянуть на ситуацию и принять взвешенное решение.
Входите в рабочий ритм плавно.
После отпуска мы полны сил и энергии, но не стоит сразу набрасываться на работу. Неправильно распределив свой ресурс, вы рискуете быстро «перегореть». К тому же за время вашего отсутствия ситуация на работе могла измениться, и задачи, над которыми вы работали до отпуска, перестали быть актуальными. Не оценив обстановку и ринувшись в бой без разведки, вы рискуете впустую потратить время и силы.
По мнению ученых, полная психологическая адаптация после отпуска продолжается 40 дней.
Учитесь отдыхать не только в отпуске, но и в любое свободное время.
#экспертговорит
1. Памятка самому себе
Залог успешного отдыха — хорошо потрудиться в последнюю рабочую неделю. И давайте будем честными, многие из нас этим грешат – желанием успеть все!
Но если все-таки какие-то задачи вы передаете коллегам, составьте для них подробные инструкции, как поступить в той или иной ситуации и где найти нужные бумаги. Обязательно приберите документы на столе и в компьютере, при необходимости закройте доступ к компьютеру другим сотрудникам— это снизит риск потери информации.
Предварительное планирование первого рабочего дня — еще один важный пункт предотпускной программы. Обозначьте заранее, за что возьметесь сначала. Список обязательных дел спасет вас от надвигающегося вала задач и паники в первый день.
2. Отпуск – время зарядиться позитивом.
Еще один совет — забыть о делах на время отпуска. И не важно в какой должности вы работаете или каким важным проектом руководите. Помните, чем качественнее отдых, тем больше сил будет на новые амбициозные задачи после него. Отпуск — это время зарядиться позитивом, набраться сил, осмыслить свою жизнь.
3. Начинайте настраиваться на работу заранее.
Конечно оптимально из поездки возвращаться за два-три дня до конца ваших каникул, так вы физически и психологически успеете отдохнуть от отпускных активностей и дороги и не придете на работу уже уставшим. Если есть такая возможность, то проведите последние пару дней в спокойном режиме домашнего отдыха.
4. День выхода из отпуска – четверг.
Еще некоторые эксперты рекомендую начинать рабочую неделю с четверга, тогда стресс будет меньше и вхождение в рабочий ритм будет мягче. Четверг-пятницу отработали, а там снова передышка, и понедельник уже не кажется таким страшным.
5. Подведите итоги отпуска.
Этот пункт может показаться странным, но он является важным. Отпуск — это своего рода проект, и по его окончании полезно подвести итоги. Это не только позволит сохранить приятные воспоминания, но и станет якорем хорошего настроения и позитивных эмоций. Очень часто отпуск становится толчком для новых идей, целей и проектов.
6. Наполните первый рабочий день положительными эмоциями.
Итак, подготовка завершена, настал день Х — первый рабочий день после отпуска. Его можно сделать праздничным: если у вас в офисе это принято, принесите привезенные экзотические сладости, фрукты, сувениры и устройте чаепитие с коллегами. Если такой практики в вашей компании нет, просто принесите с собой свое хорошее настроение, а побаловать себя чем-то вкусным можно вечером, отметив окончательный выход из отпуска.
7. Не сгорите сразу
Если работа позволяет и руководитель не возражает, проведите первые дни размеренно. Не стройте грандиозных планов, не пытайтесь решить сразу все задачи. Также постарайтесь в первый рабочий день не принимать ответственных и важных решений. Если это возможно, отложите их на несколько дней. Когда вы полностью войдете в рабочий ритм, то сможете объективнее взглянуть на ситуацию и принять взвешенное решение.
Входите в рабочий ритм плавно.
После отпуска мы полны сил и энергии, но не стоит сразу набрасываться на работу. Неправильно распределив свой ресурс, вы рискуете быстро «перегореть». К тому же за время вашего отсутствия ситуация на работе могла измениться, и задачи, над которыми вы работали до отпуска, перестали быть актуальными. Не оценив обстановку и ринувшись в бой без разведки, вы рискуете впустую потратить время и силы.
По мнению ученых, полная психологическая адаптация после отпуска продолжается 40 дней.
Учитесь отдыхать не только в отпуске, но и в любое свободное время.
#экспертговорит
⚡3👍3
Как ни крути, пятница финальный рабочий день на неделе. К этому можно относиться по разному, есть даже те кто грустит по этому поводу. А я призываю как можно скорее завершить, то что можно сделать быстро и перейти к планированию выходных. Одна мысль об отдыхе вам будет придавать силы и сохранять улыбку на вашем лице ✌️
Ну а мы пока возвращаемся к списку наших пятничных дел. И сегодня поговорим о выполнении требований законодательства, нормативно-правовых актов, договоров и соглашений.
☝️ «Профессионал, обладающий данным элементом компетентности способен влиять и управлять внедрением применимых стандартов и правил в постоянной организации, понимать смысл и логику этих законов, стандартов и норм, относящихся как к организации, так и к обществу в целом, а также совершенствовать подходы организации к решению этих вопросов» (ICB 4.0)
Перед вами элемент компетентности - «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
В викторине коснёмся темы последствий проекта, связано ли это с устойчивым развитием, узнаем очень скоро
Переходим в викторину, увеличиваем счёт своих побед за неделю 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Когда (в каком показателе) руководитель проекта идентифицирует последствия проекта для общества и окружающей среды?
Anonymous Quiz
4%
Когда определяет соответствие проекта всем применимым законам
37%
Когда выявляет соответствие проекта законам о безопасности, об охране труда и окружающей среды
56%
Когда определяет соответствие проекта существующим принципам и целям устойчивого развития
4%
Когда осуществляет бенчмаркинг и совершенствует компетентность организации в управлении проектами