Уважаемые коллеги, добрый день!

25 октября в 16-00 мск. Проектная Среда СОВНЕТ.

Календарное планирование сегодня: культура, практика, инструменты.

Мы выбрали три программных пакета календарно-сетевого планирования, за каждым из которых стоит своя культура организации работы: Primavera (условно западная культура планирования), Spider Project (условно советская культура производственного планирования) и Plan-R (условно российская культура корпоративного планирования). О двух пакетах расскажут разработчики, об одном – эксперт с большим опытом его применения в разных отраслях.

Каждый из докладчиков представит свое видение, свои концепты, подкрепленные многолетним опытом практических апробаций. За каждым - целый мир и свое представление об идеальном!😌

Ждем вас коллеги! Подробности и регистрация по ссылке

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2614325/

#экспертговорит

Как повысить эффективность развития проектного управления

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении (АНО «Мосстратегия»)

Данный текст не основан на каком-то моём «негативном» опыте, когда что-то во внедрении проектного управления или развития бережливого производства не получилось. Всё, что было запланировано — получилось. Искренне уверен, что удалось бы сделать больше и достигнуть ощутимых результатов за гораздо меньшие сроки, при выполнении условия, которое раскрою далее.

По моему мнению, в нашей стране развитию проектного управления мешают недостаточные знания и опыт в управлении проектами среди менеджмента. Так же как с проектным управлением, так и с инструментами бережливого производства, специалисту, который занимается их развитием в компании приходится разговаривать с ТОП-менеджерами на «разных» языках. Это может привести к неэффективному использованию инструментов или формированию того самого Карго-культа — когда создаётся видимость применения инструментов, а на самом деле они никак не помогают бизнесу. Вообще не сетую на сложившуюся ситуацию и не хочу сказать, что имеющаяся модель управления ни плоха, ни хороша — чем больше организаций не применяющих (или некорректно применяющих) инструменты управления проектами или инструменты бережливого производства, тем больше у меня, и у нашего сообщества, поле для деятельности 😀

окончание👇

начало👆

Почему может возникнуть недопонимание между менеджментом и управленцем, в задачи которого входит развитие проектного управления? В том, что применение любого инструмента направлено на выполнение бизнес-задачи. Первое — идем от задачи. А любая задача реализуется одним из трёх подходов:

✅ функциональным
✅ процессным
✅ проектным.

При функциональном подходе мы, как руководители, ставим задачу подчиненному, а как он её будет выполнять — нас не волнует. Он сам должен определить путь решения задачи в рамках своих должностных инструкций (или за пределами их). Руководитель ожидает только результат. Процессный подход понятен: у нас есть владельцы процессов, исполнители, инструкции на каждый вид работ, и мы строго их придерживаемся. В том числе в процедурах приёмки работ от коллег, согласований и утверждений руководителями. А вот когда нам необходимо решать более сложные задачи, в изменяющееся среде, с получением нового, для нашей компании, результата, на помощь приходит проектное управление. Здесь у руководства появляется запрос на внедрение проектного управления — чтобы повысить эффективность и управляемость организационных и инвестиционных проектов, получать прогнозируемый результат. А так как наши руководители взросли в среде где не было проектной культуры, и, мы неоднократно поднимали эту тему, руководители — это вчерашние специалисты, то у них нет опыта и необходимых знаний в управлении проектами в соответствии со стандартами. И велик риск, что через некоторое время мы вернемся от проектного подхода к выполнению бизнес-задач, к функциональному. Нам так привычнее в нашей культуре управления.

Как повысить эффективность развития проектного управления в любой компании? Моё мнение, что управление проектами (по стандартам), как и навыки применения инструментов бережливого производства — необходимые компетенции любого управленца. Без опыта реализации проектов вообще не должно быть возможно получение руководящей должности. Подтверждение опыта через подтверждение компетенций (сертификация здесь подойдет) и достигнутые результаты по проектам.

Не у каждого специалиста, если он стремится стать руководителем, будет возможность реализовать проект (или хотя бы участвовать в нём). Или, например, вы уже руководитель, то где получить недостающий опыт? На выручку прейдут организационные проекты. Повысьте эффективность работы своего подразделения или нескольких подразделений (все инструменты бережливого производства вам подойдут). Найдите ресурсные зоны в работе, выйдете к коллегам, предложите план улучшений, замотивируйте и реализуйте этот проект.

Чем больше компетентных руководителей с бэкграундом управления проектами по стандартам у нас будет, тем эффективнее мы будем решать стоящие перед нами бизнес- и государственные задачи.

#экспертговорит